目前我國智能移動終端游戲正處于轉(zhuǎn)型上升的階段，無論是一直從事移動游戲的企業(yè)，還是順應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮加入的新型企業(yè)，面臨的問題同樣艱巨。內(nèi)容同質(zhì)化問題依舊嚴(yán)峻，上升的渠道成本也成為廠商頭疼問題，企業(yè)如何在繁復(fù)的競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，不斷前行，EnfoDesk易觀智庫認(rèn)為需注意以下幾點要素：

產(chǎn)品研發(fā)上，加強自身修煉，提高產(chǎn)品品質(zhì)。一個事物的發(fā)展壯大，固然有機遇的問題，但若產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，無法最終得到市場的認(rèn)可。因此，無論任何時候，保證產(chǎn)品品質(zhì)都是企業(yè)要注意的問題。在07年之前，由于市場的浮躁環(huán)境，抄襲、產(chǎn)品換皮是較為常見的手段，但是近幾年產(chǎn)品同質(zhì)化、消費者對于移動游戲愈發(fā)不買賬的現(xiàn)狀，已經(jīng)給了市場最好的教訓(xùn)。無論是“憤怒的小鳥”還是“植物大戰(zhàn)僵尸”這樣成功的產(chǎn)品，都是經(jīng)過長時間的醞釀才獲得最后的勝利果實。時間能夠把最有價值的經(jīng)驗積累下來，不著眼于快錢，踏實地雕琢產(chǎn)品才是長久之計。

產(chǎn)品內(nèi)容上，立足終端屬性，強調(diào)差異化。雖然業(yè)內(nèi)普遍看好移動終端上聯(lián)網(wǎng)游戲的前景，但是回顧目前既有口碑又有收入的游戲可以發(fā)現(xiàn)，“捕魚達人”、“憤怒的小鳥”、“割繩子”都是休閑類的游戲，并且都是利用了移動終端的觸控技術(shù)，付費點都設(shè)計得比較淺，用戶的付費反而比較高漲。反思目前大多數(shù)游戲為了盡可能多地使用戶付費，在游戲大場面、動作的華麗上下足了功夫，反而忽略了終端的特性。目前移動終端的觸摸技術(shù)、交互技術(shù)、移動的位置，都是需要重視并且挖掘的。這才是移動終端區(qū)別于其他PC的核心價值。

產(chǎn)品運營上，建立必要的數(shù)據(jù)分析體系。在網(wǎng)絡(luò)限制、支付限制的門檻都逐漸消失的今天，如何使自己的企業(yè)轉(zhuǎn)型，怎么去尋找到合適的iOS，Android平臺用戶喜歡的游戲，怎么投放有限的推廣資源，都需要一個完整有效的數(shù)據(jù)分析體系，分析環(huán)節(jié)的價值需要在運營中再次挖掘。

在推廣渠道上，多點開花，有層次發(fā)力。目前移動游戲的推廣費用攀升已經(jīng)成為不爭的事實。因此保證推廣的質(zhì)量，遠(yuǎn)勝于單純追求用戶數(shù)。選擇協(xié)調(diào)穩(wěn)定的渠道同時發(fā)力，放棄同一個渠道短時間內(nèi)的瘋狂沖量；選擇根據(jù)自身產(chǎn)品特點依靠數(shù)據(jù)推廣，放棄憑空想象，在實際運營中總結(jié)有效經(jīng)驗。

（作者系易觀國際分析師）