“安全生產(chǎn)第一、服務(wù)至上原則、精心組織施工、科學(xué)管理理念”，“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”，這是北京利盛源建筑物拆除有限公司成立4年來(lái)一直秉承的企業(yè)精神和發(fā)展理念。如今，公司在總經(jīng)理龔華兵的帶領(lǐng)下，已經(jīng)從剛開始的十幾個(gè)人的拆遷小隊(duì)伍發(fā)展成一個(gè)擁有固定資產(chǎn)2000多萬(wàn)元，員工200多名的規(guī)?；疬w公司，并成為建筑物拆遷行業(yè)中的佼佼者。2010年9月，利盛源建筑物拆除公司入圍昌平區(qū)2010年拆遷項(xiàng)目集中選定拆遷服務(wù)機(jī)構(gòu)拆除名冊(cè)。這也正是對(duì)龔華兵多年來(lái)對(duì)公司的悉心經(jīng)營(yíng)和管理的肯定。

機(jī)遇 思路決定出路

1999年，24歲的龔華兵帶著一家人和幾位老鄉(xiāng)一起來(lái)到北京，準(zhǔn)備在北京闖出一片新天地，讓一家人和鄉(xiāng)親們有更好的生活。起初，龔華兵跟普通的工人一樣，倒賣二手磚、收購(gòu)舊木材、開小貨運(yùn)……日日穿梭在北京的拆除工地上。

一次偶然的機(jī)會(huì)，他接到一個(gè)很小的工程，拆除面積為500多平方米的民房。對(duì)于經(jīng)驗(yàn)不足的他來(lái)說(shuō)，能夠順利完成這次工程就是一次突破。最終，他不僅順利完工還掙了幾萬(wàn)塊錢。從此之后，龔華兵決定從小做起，開始和朋友們一起承包起一些小的拆遷工程。

經(jīng)過兩年多的拆遷工程的歷練，龔華兵從中學(xué)到了豐富的拆除技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，因此，他的思想開始有了轉(zhuǎn)變。為了更好的學(xué)習(xí)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2005年龔華兵擔(dān)任北京恒創(chuàng)達(dá)建筑拆除有限公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，期間承接了面積約2萬(wàn)多平方米的北京王府井百貨和女子港美大廈的拆除工程。這兩座建筑都處于首都的繁華地帶，拆除工作需要考慮的因素相對(duì)于小工程多了不少，對(duì)于龔華兵來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。工程于2005年3月正式開工，5月底建筑物主體順利解體，龔華兵懸著的心也終于放了下來(lái)。5月1日這天，該工程順利完工，為公司帶來(lái)了不小的利潤(rùn)，同時(shí)自己也認(rèn)識(shí)到拆除行業(yè)在未來(lái)的巨大發(fā)展空間，由此堅(jiān)定了他創(chuàng)業(yè)的念頭。

2006年年底，他為了自己的理想，辭去了北京恒創(chuàng)達(dá)建筑拆除有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職務(wù)，開始注冊(cè)自己的公司——北京利盛源建筑物拆除有限公司注冊(cè)成功。公司坐落于北京市大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)，注冊(cè)資金300萬(wàn)元，具備“爆破與拆除專業(yè)承包三級(jí)”資質(zhì)，專門從事建筑物和構(gòu)筑物拆除工程，可獨(dú)立承擔(dān)各種工業(yè)及民用建筑、道路、橋梁的拆除工程。

創(chuàng)業(yè)過程中，并非一切都是一帆風(fēng)順的，失敗的教訓(xùn)也比比皆是。在工程的招投標(biāo)中，龔華兵也有落標(biāo)后的失落，但失落后更多的是反思，找出投標(biāo)失敗的原因，不斷改進(jìn)和完善，從而使公司能在下一次的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得成功。同時(shí)，每次中標(biāo)拿到工程時(shí)，龔華兵也相信這不是所謂的運(yùn)氣。

隨著公司的發(fā)展，2010年利盛源公司將注冊(cè)資金提升為560萬(wàn)元，同時(shí)增加了“土石方，地基與基礎(chǔ)專業(yè)承包三級(jí)”資質(zhì)。并在2010年6月取得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。2011年3月16日注冊(cè)資金增長(zhǎng)到1010萬(wàn)元。隨后，在公司成立的第4個(gè)年頭，利盛源公司發(fā)展的步伐更上了一個(gè)臺(tái)階。目前，公司擁有固定資產(chǎn)2000多萬(wàn)元，員工200多名，各種專業(yè)拆除設(shè)備一應(yīng)俱全。同時(shí)，龔華兵也培養(yǎng)了一支技術(shù)過硬、管理精良的團(tuán)隊(duì)，正是這股優(yōu)秀的拆除力量，日日為首都的發(fā)展默默地做著貢獻(xiàn)。

管理 以人為本

“公司的發(fā)展和近幾年的拆除工作實(shí)踐證實(shí)：效益將是企業(yè)的生命線，做為管理層，只有員工的幸福感越大，工作效率才會(huì)越高，企業(yè)的效益也將水漲船高?！腋８猩a(chǎn)力’是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、和諧前進(jìn)的動(dòng)力，是可持續(xù)發(fā)展的第一生產(chǎn)力。”龔華兵在談到公司的團(tuán)隊(duì)如何管理時(shí)如此表示。

從人文關(guān)懷高度關(guān)心“新生代”農(nóng)民工群體，提高幸福指數(shù)，以和諧的勞資關(guān)系保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，無(wú)疑是“以人為本”理念的履踐。企業(yè)的人文關(guān)懷，能夠提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，最終進(jìn)入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)雙贏。可以說(shuō)，“幸福生產(chǎn)力”是企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)新發(fā)展、和諧前進(jìn)的動(dòng)力，是可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式過程中有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。龔華兵對(duì)利盛源公司的成功實(shí)踐，證明了這一點(diǎn)。

2010年2月，大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)綠化隔離地區(qū)建設(shè)舊村改造二期1號(hào)、2號(hào)地土地一級(jí)開發(fā)拆除工程第一標(biāo)廡殿一村拆除工程，當(dāng)時(shí)工期比較緊張，只要是交鑰匙的房子，公司在與拆遷辦做完交接后，必須在3天內(nèi)拆平。

面對(duì)這樣的問題以及漸趨緊張的勞資關(guān)系，龔華兵一方面給公司員工的工資和福利待遇提高了30%，一方面從“加強(qiáng)人文關(guān)懷、改善用工環(huán)境”做起，讓“新生代”管理人員和農(nóng)民工在和諧文化中成長(zhǎng)，塑造更高的精神追求，提高農(nóng)民工的個(gè)人素質(zhì)，營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系，來(lái)實(shí)現(xiàn)“企業(yè)關(guān)懷員工，員工成就企業(yè)”。這樣，在避免人員流失的同時(shí)，也在不斷增加工人數(shù)量。最終，在龔華兵的帶領(lǐng)下，6月底拆遷工程順利完工。

龔華兵認(rèn)為，人性化的管理制度，會(huì)讓他們獲得應(yīng)有的尊嚴(yán)；人性化的后勤，給他們以家的感覺；人本化激勵(lì)機(jī)制，為他們開辟自我實(shí)現(xiàn)的通道……如為滿足發(fā)展需要，利盛源為“新生代”農(nóng)民工提供形式多樣的培訓(xùn)課程，鼓勵(lì)他們參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種建筑物拆除工程的經(jīng)驗(yàn)，施工中需要注意的事項(xiàng)及安全問題等。實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，并為他們打開進(jìn)取、上升通道，滿足自我實(shí)現(xiàn)需要。勞動(dòng)和諧，天時(shí)地利人和，這樣的企業(yè)發(fā)展才有后勁。

誠(chéng)信 技術(shù)團(tuán)隊(duì)的生命

“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要把誠(chéng)信安全放在第一位，只有講誠(chéng)信，引起別人對(duì)你的信任，別人才敢把工程交給你拆。安全和誠(chéng)信是同等的重要，施工過程中安全問題是不可忽視的。一個(gè)工程是否能賺錢取決于施工過程中的安全問題和管理是否到位?！饼徣A兵一直認(rèn)為誠(chéng)信、安全是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的生命，并在經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格按照北京市建委下發(fā)《綠色施工管理規(guī)程》進(jìn)行施工。

公司以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“安全發(fā)展”的方向，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重要議事日程，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)安全生產(chǎn)第一責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，安全責(zé)任層層分解落實(shí)。龔華賓帶領(lǐng)班子成員到基層、現(xiàn)場(chǎng)檢查、分析、研究和部署安全工作，及時(shí)解決工程施工中的重大問題和重大事項(xiàng)隱患，建立、健全各項(xiàng)安全施工的管理制度，以確保工程順利的進(jìn)行。

近幾年來(lái)，公司投入了200萬(wàn)元，為安全管理人員配備測(cè)速儀、配備安全生產(chǎn)器材和安全管理專用車。該公司注重施工人員的安全教育工作，堅(jiān)持“周三”安全學(xué)習(xí)日制度，對(duì)公司職員進(jìn)行安全教育及技術(shù)管理制度的學(xué)習(xí)。他們還耗資數(shù)百萬(wàn)元在北京市大興區(qū)舊宮鎮(zhèn)，建了一幢可同時(shí)安排多名職工入住的公寓，安排司機(jī)換班休息，有效防范疲勞駕駛，保證行車安全。

幾年來(lái)的積極探索和大膽創(chuàng)新，更是得益于利盛源努力打造一支專業(yè)化小企業(yè)服務(wù)。龔華兵認(rèn)為，擁有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和引領(lǐng)先進(jìn)的技術(shù)有助于公司的健康穩(wěn)定的發(fā)展。在引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)器技術(shù)之初，利盛源就設(shè)立了專業(yè)的技術(shù)部門，始終致力于通過專業(yè)化隊(duì)伍、專業(yè)化培訓(xùn)和專業(yè)化技術(shù)來(lái)推進(jìn)微小企業(yè)整體能力建設(shè)。

拆遷行業(yè)需要超前的的意識(shí)，高度負(fù)責(zé)的精神和更規(guī)范的操作技術(shù)來(lái)探索和實(shí)施在中國(guó)城市建設(shè)下與國(guó)際接軌的治理結(jié)構(gòu)。該公司將以不斷進(jìn)取的精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)至上”的觀念，將利盛源公司帶上一個(gè)新的臺(tái)階。

“我很幸運(yùn)地生存在這個(gè)社會(huì)，還能把企業(yè)做的比較好，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，生存在社會(huì)里，必須要伸出手來(lái)回報(bào)社會(huì)，讓社會(huì)分享你的成功。社會(huì)才能認(rèn)可你，你才可能發(fā)展?！饼徣A兵說(shuō)。2011年，公司又承接了大興區(qū)三海子郊野公園二期土石方工程等工程，并安全、順利完工。他希望自己能夠更好的服務(wù)于社會(huì)。（小林）