2012年，傳統(tǒng)企業(yè)在經(jīng)歷了2011年的沉淀和準備之后，將在電子商務(wù)領(lǐng)域大舉發(fā)力。電商市場的格局以及未來前景或?qū)拇税l(fā)生改變。

近8000億元、資金鏈斷裂、洗牌、傳統(tǒng)零售企業(yè)加入戰(zhàn)局……這些詞匯看似零散，實則都指向一個共同標的：中國電子商務(wù)。

2011年，中國電子商務(wù)的發(fā)展態(tài)勢可謂風(fēng)云變幻、跌宕起伏。整體來看，有四個特點：一是繼續(xù)保持高速增量態(tài)勢，年度網(wǎng)購市場規(guī)模達7735.6億元；二是隨著大批電商企業(yè)因資金鏈斷裂退出市場角逐，悲觀論調(diào)開始彌漫；第三，傳統(tǒng)零售商紛紛加入戰(zhàn)局且斬獲頗豐，電商市場格局面臨重新洗牌。最后，電商周邊產(chǎn)業(yè)成為投資焦點，電商自身也試圖突破物流困境，支付牌照的發(fā)放也為電商發(fā)展助力。

那么，2012年，電子商務(wù)的發(fā)展會呈現(xiàn)什么樣的趨勢？各路電商激戰(zhàn)，誰能笑到最后？唱衰電商的論調(diào)是否依然如故？ 2012年會不會是電商的末日？

早在兩年前，京東商城CEO劉強東就在他的博客里面預(yù)言：“2012年至少會有5家大型B2C電子商務(wù)公司慘淡收場，同時倒閉的中小B2C將超過幾十家。”

在那篇文章中，老劉一口氣拋出了五個觀點，比如：“沒有自己用戶的電子商務(wù)公司是沒有價值的”、“中國的綜合性B2C電子商務(wù)公司5年后最多只能剩1至3家”等等。究其原因，老劉認為，“競爭初期，行業(yè)內(nèi)公司數(shù)量不斷膨脹，出現(xiàn)百家爭鳴的局面；隨著行業(yè)逐漸成熟，優(yōu)勝劣汰，公司數(shù)量也會驟減。這完全符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律?！?/p>

現(xiàn)在看來，有的已經(jīng)應(yīng)驗了，有的走調(diào)了，即便京東自身，作為“B2C一哥”，也還是“未盈利暫不上市”。電子商務(wù)在2011年的表現(xiàn)，也似乎讓人相信劉強東的說法有充分的依據(jù)。

好在消費者給了電商足夠的安慰和走下去的勇氣，網(wǎng)購依舊火爆。以淘寶為例，去年雙11促銷交易額達52億元，雙12促銷也高達44億元，與團購市場的狼藉形成鮮明對比。

面對如此巨大的利潤，許多傳統(tǒng)企業(yè)毅然殺入電商領(lǐng)域。2012年，傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型會是一個大趨勢。

但有人潑了一瓢冷水：“做電商賺不到錢了，傳統(tǒng)企業(yè)別瞎摻和?！?/p>

但從目前局勢來看，這些論調(diào)并不能阻止傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商領(lǐng)域的決心。據(jù)悉，零售巨頭沃爾瑪已增加對“1號店”的投資，持股增至51%。博洋家紡已經(jīng)建立了自己獨立的電子商務(wù)公司，全面負責(zé)博洋家紡的網(wǎng)絡(luò)銷售和推廣工作，把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)成了另一個“批發(fā)渠道”。七匹狼從去年年底開始籌建獨立商城，并與IBM合作，建立電子商務(wù)云平臺。

易觀國際總裁于揚在接受網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)報記者采訪時表示，在經(jīng)歷了2011年的沉淀和準備之后，傳統(tǒng)企業(yè)今年會在電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，而且，“傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)領(lǐng)域的攻城略地，勢必會對市場的格局以及未來前景產(chǎn)生深遠影響。這也就是我們將易觀第三屆電子商務(wù)年會的主題定為‘大商崛起’的原因?！?/p>

于揚說，這次年會將深入探討電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)實困境與解題出路，引領(lǐng)行業(yè)前沿，為更多的電商企業(yè)搭建交流與借鑒的平臺，加快傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)服務(wù)商的對接。

據(jù)悉，天貓總裁張勇、京東商城高級副總裁吳聲、國美網(wǎng)上商城總經(jīng)理韓德鵬、蘇寧易購常務(wù)副總經(jīng)理李斌、IBM全球副總裁王洋等業(yè)內(nèi)巨擘將悉數(shù)到場，共話電商未來。

與會嘉賓將重點探討電子商務(wù)各個方面的話題，比如：品牌和渠道如何在線上融合？線上線下消費者利益如何平衡而互不影響？電子渠道是否會影響傳統(tǒng)渠道？如何構(gòu)建B2C生態(tài)系統(tǒng)？電商與區(qū)域經(jīng)濟能否鑄成最好的利益共同體？電商的成功最終依靠經(jīng)商的基因還是互聯(lián)網(wǎng)基因？在資本收緊的情況下，如何創(chuàng)造自我品牌來獲得資本青睞？如何創(chuàng)造移動電子商務(wù)的未來？

這些都是傳統(tǒng)企業(yè)電商化轉(zhuǎn)型時經(jīng)常碰到的難題，似乎并不能寄望一次會議就能徹底得到解決。但是，電子商務(wù)作為一種重要的新型消費業(yè)態(tài)，關(guān)系到千千萬萬消費者的利益，也是商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的重要形態(tài)，業(yè)內(nèi)人士當(dāng)然有必要認真加以考慮。做好自己的事情，服務(wù)好消費者，電子商務(wù)才有未來。