2011年，秋，王微離婚了，失去了老婆；

2012年，春，王微“再婚”了，帶著土豆“嫁”給了優(yōu)酷。

第一場婚姻，以美好的愛情開場，以曲終人散劇終；第二場“婚姻”，以“迫不得已”開始，結(jié)局能否皆大歡喜？王微在期待，古永鏘在期待，整個(gè)視頻行業(yè)也在期待！

夫妻雙方有矛盾，自古勸和不勸離。如今，土豆與優(yōu)酷大婚之際，業(yè)界除了一片看好態(tài)勢，也有不少唱衰的人。

閃婚：昔日冤家 今日伴

“土豆和優(yōu)酷結(jié)婚了，這讓我又重新相信了愛情！”在2012年的3月初，優(yōu)酷與土豆閃婚的新聞夾雜在料峭的春風(fēng)中傳播開來，讓聽到這一消息的人不禁打個(gè)寒顫。

“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演！”土豆網(wǎng)就像它的宣傳語一樣，也喜歡做導(dǎo)演。1年前，它為自己導(dǎo)演了一場一波三折的上市戲碼，人們高呼：勵(lì)志！勵(lì)志！感嘆中國企業(yè)上市的艱辛；10個(gè)月前，它的CEO王微導(dǎo)演了一場離婚劇，人們高呼：鬧?。◆[?。≈毖曰橐霾豢孔V；如今，土豆網(wǎng)又導(dǎo)演了一場冤家閃婚的反轉(zhuǎn)劇。人們高呼：離奇！離奇！

3月12日，土豆和優(yōu)酷雙雙現(xiàn)身，宣布他們以100%換股的方式合并為優(yōu)酷土豆。在外界看來，這對曾因版權(quán)等事，三天一小吵，五天一大吵，還不止一次對簿公堂的宿敵和冤家，居然毫無征兆地喜結(jié)連理，變成了一家人！這一爆炸性的新聞，不僅讓網(wǎng)友大感意外，直呼“又相信愛情了”；就連天天都在辦公室里待著的土豆員工也表示：“聽到這個(gè)消息，人都懵了?！?/p>

為了慶祝新婚，市場給優(yōu)酷土豆送去了一份大禮：“婚”后第二天，優(yōu)酷和土豆的股價(jià)大幅上漲：優(yōu)酷的最高漲幅曾接近30%，土豆的更夸張，漲幅竟然一度超過了200%。

優(yōu)酷和土豆的高層也在“婚后”共赴雙方位于北京和上海的辦公總部，會(huì)見“娘家人”和“婆家人”。

“婚后”，雙方宣布，此前只能在土豆觀看的《康熙來了》等獨(dú)播劇和自制劇，也可以在優(yōu)酷網(wǎng)站上觀看播放了。要知道，去年的12月16日，土豆還曾召集媒體，公開指責(zé)優(yōu)酷盜播土豆由臺灣購買的獨(dú)播綜藝節(jié)目《康熙來了》等版權(quán)視頻。

現(xiàn)在看來，新婚的優(yōu)酷和土豆，甜甜蜜蜜，頗為恩愛。

新人：老公威武 老婆有料

結(jié)了婚，成了一家人，就該選出個(gè)“一家之主”。這一頭銜，優(yōu)酷毫無疑問地拿了過來。

憑借中國視頻網(wǎng)站頭把交椅的地位，優(yōu)酷絕對有資格勝任這一家之主。自2006年成立之后，優(yōu)酷網(wǎng)就認(rèn)準(zhǔn)了“快者為王”的理念，以“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性，在紛雜的視頻網(wǎng)站市場站穩(wěn)了腳跟。此外，由于能夠讓用戶上傳、分享豐富多彩的微視頻內(nèi)容，優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)在又成了互聯(lián)網(wǎng)拍客聚集的陣營。再加上2010年就已在美國成功上市，優(yōu)酷網(wǎng)在吸引投資方面更是不用操心?？梢韵胂螅羞@樣一個(gè)有權(quán)有勢又有錢的老公，優(yōu)酷土豆應(yīng)該不會(huì)餓著肚子。

而且，從財(cái)政上，優(yōu)酷網(wǎng)的優(yōu)勢也一目了然?！盎楹蟆?，優(yōu)酷股東及美國存托憑證持有者擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國存托憑證持有者擁有其余的28.5%。原優(yōu)酷CEO古永鏘會(huì)出任新公司董事長兼CEO，而土豆CEO王微則將加入董事會(huì)——優(yōu)酷儼然成了“新家”的“頂梁柱”。

當(dāng)然，土豆網(wǎng)作為行業(yè)老二，也不會(huì)甘落下風(fēng)。為了增加自身在“長視頻”上的競爭籌碼，土豆網(wǎng)敢于下血本：擲出1億元推廣資源，攬下《斷刺》等熱門作品的獨(dú)播權(quán)；投資拍攝《愛上微笑》等多部原創(chuàng)自制?。慌c“A股網(wǎng)絡(luò)視頻第一股”樂視網(wǎng)成立合資公司，投資3億元進(jìn)行新劇版權(quán)采購和分銷；大手筆地拿下《欲望的主婦》等多部熱門當(dāng)季美劇的獨(dú)播權(quán)……絕佳的“賢內(nèi)助”角色。

對于視頻業(yè)這對“郎才女貌”的結(jié)合，外界揣測紛紜。一位接近土豆的人士認(rèn)為優(yōu)酷是流水有意，“看上了土豆的版權(quán)資源，以及土豆和新浪、樂視的合作資源”。而一位投行人士則透露，土豆持續(xù)的虧損讓身為股東的VC投資人“坐不住”，急于套現(xiàn)離場，所以極力促成了這樁“婚姻”。

不過，對于這樁婚姻，優(yōu)酷和股東有理由歡天喜地，而土豆也有理由失落--和優(yōu)酷合并后，在納斯達(dá)克上市不足7個(gè)月的土豆即將迎來退市的命運(yùn)。這對于苦撐六年磨一劍，冒著股市低迷，CEO個(gè)人婚姻財(cái)產(chǎn)糾紛，才成功上市的土豆來說，顯然不樂意看見。

婚后：“閃婚” 會(huì)不會(huì)“閃離”

沒了口水戰(zhàn)和版權(quán)爭端，優(yōu)酷土豆可以一門心思地賺錢。

不過，按土豆員工的說法：“土豆被優(yōu)酷吃掉，肯定不是王微主動(dòng)的想法?！痹俳Y(jié)合部分投行人士的分析，我們有理由猜測，土豆是極不情愿地披上了嫁衣。

于是，有不少人都在猜測，他們“閃婚”之后，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“閃離”？

事實(shí)上，對優(yōu)酷和土豆而言，資本合并只是合作的開始。從人才到業(yè)務(wù)，從戰(zhàn)略調(diào)整到競爭優(yōu)化，優(yōu)酷和土豆面對的將是更加龐大、繁冗的整合工作。PPS總裁徐偉峰說：“整合是決定這場婚姻最終能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)?！?/p>

優(yōu)酷、土豆在人事、銷售、技術(shù)和廣告主方面都存在較高重疊性，他們將如何處理這些問題？會(huì)不會(huì)大幅裁員？兩家網(wǎng)站的業(yè)務(wù)將如何分配？廣告主和版權(quán)分銷商的利益會(huì)不會(huì)下降？ “不深度整合成本很難降低，但是，如何在深度整合中避免局面不穩(wěn)定，將考驗(yàn)古永鏘?！被ヂ?lián)網(wǎng)資深專家謝文做出了善意的提醒。

現(xiàn)在，繼宣告合并第一天股價(jià)大漲之后，優(yōu)酷和土豆的股價(jià)已連續(xù)兩日下跌；搜狐視頻也擴(kuò)大了今年的招聘規(guī)模，等著消化吸收優(yōu)酷和土豆合并后由雙方公司離開的技術(shù)和銷售人員——接下來，優(yōu)酷土豆還需全力以赴地經(jīng)營好婚姻，讓這場閃婚變成一樁天長地久的愛情，而不是一個(gè)笑話。

看好派：

謝文

戰(zhàn)術(shù)上的聰明之舉

互聯(lián)網(wǎng)資深分析師謝文表示，從戰(zhàn)術(shù)上來看，短期內(nèi)，合并是個(gè)聰明之舉。可以減少競爭成本，擴(kuò)大垂直領(lǐng)域優(yōu)勢。

在長期內(nèi)，合并這一戰(zhàn)術(shù)不能解決電視終端變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)終端后服務(wù)平臺化的挑戰(zhàn)，也沒有解決與門戶類視頻服務(wù)的競爭能力問題。

優(yōu)酷土豆的合并在于市場環(huán)境的壓力，因?yàn)閮杉叶唐趦?nèi)都無法盈利，而來自于平臺級視頻網(wǎng)站的壓力也讓競爭加劇，兩家合并，在資金和規(guī)模上都可以整合，也在一定程度上延長了與其他視頻巨頭競爭的周期，并與垂直視頻網(wǎng)站拉開了距離。

從視頻垂直市場來看，合并后的公司將增加競爭力，降低成本，鞏固優(yōu)酷領(lǐng)先地位。在垂直視頻領(lǐng)域，優(yōu)酷土豆合并后應(yīng)該沒有競爭對手了，挑戰(zhàn)的是搜狐、新浪、騰訊等門戶類的視頻服務(wù)。

但是從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、整個(gè)社會(huì)來看，優(yōu)酷和土豆合并是戰(zhàn)術(shù)級的動(dòng)作，不能根本解決中國環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的根本問題，如對網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)的控制、社會(huì)上浮躁的氣氛、不正之風(fēng)等，不會(huì)因?yàn)橐曨l公司大了而自動(dòng)消失。

李竹

可實(shí)現(xiàn)快速盈利

悠視網(wǎng)CEO李竹表示，優(yōu)酷與土豆合并，雙方可以共同分?jǐn)偘鏅?quán)為主的運(yùn)營成本，在技術(shù)上可以更加優(yōu)化，共享用戶等資源。優(yōu)酷與土豆合并會(huì)在廣告收入上取得突破，保持快速增長，可更快實(shí)現(xiàn)盈利。

視頻行業(yè)本身，到底內(nèi)容為王還是渠道為王？優(yōu)酷土豆合并將使播出平臺更加強(qiáng)大，上游的內(nèi)容議價(jià)能力削弱，新媒體版權(quán)價(jià)格將理性回落。優(yōu)酷土豆公司現(xiàn)在已經(jīng)是最大的視頻播出平臺，其它競爭者就需要思考差異化的競爭策略。

因此，自有內(nèi)容將是各平臺未來競爭的重點(diǎn)之一：譬如自制劇、譬如特色欄目等，這是一條必然之路，網(wǎng)絡(luò)視頻就是未來的電視臺，必須做好自己的內(nèi)容聚焦。

PPTV

有利于整個(gè)行業(yè)的差異化發(fā)展

PPTV相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，2012年是視頻行業(yè)整合之年，優(yōu)酷與土豆合并是行業(yè)發(fā)展的必然。

優(yōu)酷土豆合并后公司無論從人員管理、企業(yè)文化、經(jīng)營策略等各方面都應(yīng)該會(huì)做相應(yīng)的調(diào)整，兩者的合并將帶來網(wǎng)頁端視頻網(wǎng)站的重大變革，有利于整個(gè)行業(yè)的差異化發(fā)展。

目前視頻行業(yè)分為網(wǎng)頁端與客戶端兩大陣營，彼此之間重合度相對較低，優(yōu)酷與土豆網(wǎng)的合并將帶來網(wǎng)頁端視頻網(wǎng)站的重大變革。這有利于整個(gè)行業(yè)的差異化發(fā)展，其他主流視頻網(wǎng)站將獲得更多的市場份額和廣告投放。

合并后，視頻公司會(huì)有所減少，高成本的版權(quán)交易市場將更快地回歸理性狀態(tài)。但視頻網(wǎng)站整體的發(fā)展態(tài)勢不會(huì)改變，技術(shù)與資源依然將是視頻網(wǎng)站最核心的競爭力來源。

面對雙方結(jié)合，PPTV也提出了自己的發(fā)展策略：與網(wǎng)頁端為主的視頻網(wǎng)站不同，PPTV與優(yōu)酷和土豆的用戶重疊度較小，去年下半年流量增長72%， 增長幅度遠(yuǎn)超行業(yè)其他競爭對手。PPTV不論在版權(quán)資源還是技術(shù)研發(fā)方面都已處于行業(yè)的領(lǐng)軍地位。

唱衰派：

馮鑫

合并是災(zāi)害

對于此次合作，暴風(fēng)影音CEO馮鑫認(rèn)為，這兩家視頻行業(yè)的巨頭合并對其它做視頻網(wǎng)站的同行來說“肯定是災(zāi)害”，但老大與老二的合并也騰出了一個(gè)位置，接下來誰成為中國視頻行業(yè)的第二位，將備受關(guān)注，“這無疑也是個(gè)機(jī)會(huì)”。

本來我們曾判斷過整個(gè)視頻網(wǎng)站的整合會(huì)在2012和2013年發(fā)生?，F(xiàn)在看來這個(gè)整合正在如期上演。這起合并很像當(dāng)年戶外傳媒行業(yè)分眾與聚眾的合并，將奠定行業(yè)格局。

胡延平

今天合并 明天也可以“分拆”

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平表示，優(yōu)酷土豆協(xié)議合并，名義換股，實(shí)為互相持股。雙方合并有利于降低雙方成本，尤其是視頻版權(quán)采購成本，提升視頻廣告價(jià)格和營收。雙方弱化競爭強(qiáng)化合作意義大于合并。

優(yōu)酷土豆今天可以“合并”，明天也可以“分拆”。網(wǎng)絡(luò)視頻洗牌行業(yè)洗牌將大大提速，未來將匯合成為三至五大板塊。

打醬油：

李路

對劇集價(jià)格影響不大

業(yè)界知名導(dǎo)演與制片人李路表示，此次優(yōu)土合作，只是視頻行業(yè)洗牌的一個(gè)序幕。這是大魚吃小魚，快魚吃慢魚的一個(gè)必經(jīng)程序，對于視頻網(wǎng)站購買劇集的價(jià)格，并不會(huì)造成太大的影響。

去年曾經(jīng)一度上演的視頻網(wǎng)站爭購劇集大戰(zhàn)中，門戶網(wǎng)站一直扮演著很重要的角色，其次就是一些拿到風(fēng)投的視頻網(wǎng)站。而在這場戰(zhàn)爭中，優(yōu)酷和土豆所占的戲份并不多。

王冉

最后剩下不到四個(gè)主要玩家

易凱資本有限公司CEO王冉表示，新一輪洗牌即將開始，最后這個(gè)行業(yè)將剩下不超過四個(gè)主要玩家。

“不要低估一些具有平臺背景的視頻網(wǎng)站的后勁，不要忽視電視那塊屏和用戶付費(fèi)市場?！彼f。

●專家連線

視頻市場將進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合時(shí)代

廣告資源共享將提高雙方變現(xiàn)能力。優(yōu)酷土豆目前廣告收入市場份額分別為第一和第二的位置，廣告主對兩家的媒體價(jià)值已經(jīng)獲得較高的認(rèn)可，通過整合的方式，將會(huì)為雙方帶來更多的用戶流量。依靠對用戶數(shù)據(jù)的挖掘，也會(huì)對增加雙方的廣告營銷效果，從而提升雙方的流量變現(xiàn)能力。

受到成本壓力的快速上漲，優(yōu)酷和土豆通過合并的方式將極大地減低版權(quán)成本的壓力。目前優(yōu)酷和土豆的同質(zhì)化內(nèi)容較多，也導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，通過資源整合的形式可以提升資源的利用率，降低成本，同時(shí)也將提高其他業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。

土豆將加大社交和移動(dòng)端發(fā)展。土豆在移動(dòng)端目前已經(jīng)有較快的發(fā)展。從4季度土豆財(cái)報(bào)中可以看到，土豆移動(dòng)營收已經(jīng)達(dá)到了2170萬，增幅達(dá)到181.8%。與此同時(shí)，土豆通過社交網(wǎng)站的流量導(dǎo)入越來越多，其中土豆網(wǎng)的視頻已占據(jù)新浪微博總視頻量的41%。因此，土豆通過與優(yōu)酷合作的方式，將更多的資源提供到社交和移動(dòng)端，發(fā)展其優(yōu)勢地位，從而形成差異戰(zhàn)略。

對于搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻等主流視頻網(wǎng)站而言，未來，視頻內(nèi)容聯(lián)盟形式將會(huì)出現(xiàn)。視頻網(wǎng)站間將會(huì)出現(xiàn)更多的整合，以此降低不斷上漲的成本壓力。與此同時(shí)，內(nèi)容共享的形式將加大同質(zhì)化競爭，從而催升視頻網(wǎng)站對自制劇的投入不斷增大，以保證足夠的差異化內(nèi)容，突出自身品牌形象。

未來，中國網(wǎng)絡(luò)視頻市場將進(jìn)入強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合時(shí)代。通過整合的形式，不但緩解視頻網(wǎng)站的成本壓力，同時(shí)也使其品牌形象得到提升，廣告主對品牌視頻媒體的投入也將逐漸增大。而中小視頻廠商的發(fā)展空間將被進(jìn)一步壓縮，從而加快網(wǎng)絡(luò)視頻市場的洗牌。