薛蠻子、徐小平、李開(kāi)復(fù)、雷軍……他們隨便哪一個(gè)都掌管著上億的人民幣的金錢，每天琢磨的事是怎么把手里的錢更有效率地花出去。如果花得好，假以時(shí)日，栽培出第二個(gè)Facebook或者Google也并非不可能。他們是中國(guó)的天使投資人——一群把賺錢的欲望寄托于自己的判斷力、耐心和他人的成就。在創(chuàng)業(yè)者眼中，天使投資人多金、神秘、挑剔。而這些天使們，卻認(rèn)為自己是“聰明點(diǎn)兒的傻瓜”。

薛蠻子：2011年是天使投資的元年，在這之前天使投資的概念無(wú)人知曉。創(chuàng)業(yè)公司在還未得到投資機(jī)構(gòu)青睞之前，天使投資將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

投資人老鐵：天使的商業(yè)模式是“無(wú)罪推定”，低價(jià)快速介入，給小團(tuán)隊(duì)一個(gè)VC不會(huì)給的價(jià)錢，同時(shí)相信人、鼓舞人、幫助人！

雷軍：多年來(lái)我堅(jiān)持的兩個(gè)原則：不熟不投（不熟悉的人不投；不熟悉的方向不投）；幫忙不添亂（投資后做創(chuàng)業(yè)者100%的支持者，只提建議，創(chuàng)業(yè)者最后拍板）。

蔡文勝：何伯權(quán)的投資理念：看我聽(tīng)不聽(tīng)的明白，雙方溝通能否產(chǎn)生共鳴；投資的必須是跟消費(fèi)者直接相關(guān)的項(xiàng)目；只做重要的、不干預(yù)創(chuàng)業(yè)者又能幫助他們的；關(guān)注團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力跟能力。

徐小平：天使投資最主要看的是團(tuán)隊(duì)，其次才是項(xiàng)目和平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)是否有格局，有氣量。團(tuán)隊(duì)成員的能力是否能互補(bǔ)，這是第一重要。

柳華芳：作為一個(gè)草根從業(yè)者，我的反思是國(guó)內(nèi)天使投資人或機(jī)構(gòu)過(guò)于看重商業(yè)，而沒(méi)有足夠深入地理解和培育互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的基礎(chǔ)生態(tài)，這樣下去優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者數(shù)量不會(huì)得到明顯提高。

李開(kāi)復(fù)：對(duì)天使投資的錯(cuò)誤認(rèn)知：有些人認(rèn)為做天使的都是做善事。其實(shí)最好的天使失敗率很低，進(jìn)價(jià)又低，長(zhǎng)期回報(bào)非常好；有人認(rèn)為天使就是給錢，其實(shí)最大的幫助一定不是錢，而是不容易取代的價(jià)值，例如人脈、戰(zhàn)略。