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        “推手”楊建國

        2012-04-29 00:00:00王賢
        商業(yè)2.0·豫商 2012年12期

        他創(chuàng)辦了“中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)網(wǎng)”和“河南集聚網(wǎng)”,并以此為平臺,實現(xiàn)他的一個愿景:推動河南乃至中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)蓬勃發(fā)展。

        如果不是被冠以“中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)傳播者”的盛名,以及新浪微博百萬粉絲的追隨,河南集聚產(chǎn)業(yè)咨詢有限公司首席執(zhí)行官楊建國在大眾眼中的形象遠(yuǎn)不會有今天這么具體。

        曾經(jīng)有媒體把他稱為政府和企業(yè)之間的“紅娘”,有人稱他掀起了一場產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)風(fēng)暴,也有人認(rèn)為他在干一份超能量的事業(yè)。

        事實上,他更像一位社會活動家,不斷游走于政府與企業(yè)之間,企業(yè)家與投資人之間、企業(yè)與企業(yè)之間。

        他創(chuàng)辦了“中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)網(wǎng)”和“河南集聚網(wǎng)”,并以此為平臺,以實現(xiàn)他的一個愿景:推動河南乃至中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)蓬勃發(fā)展。

        不走尋常路

        不同于“沉默的大多數(shù)”,楊建國屬于“少數(shù)派”。

        改革開放30多年,中國的地方政府為了拉動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展,大力招商引資。在某些關(guān)鍵節(jié)點上,總有一些關(guān)鍵人物在政企中間為招商項目穿針引線。

        楊建國曾任美國美中經(jīng)貿(mào)科技促進(jìn)總會中國首席代表,也是中國改革開放30年的親歷者和見證者。在政府招商過程中,他屢次充當(dāng)牽線人的角色。

        緊跟時代的步伐,楊建國憑借自己的經(jīng)歷,要在“產(chǎn)業(yè)咨詢”這個特殊的領(lǐng)域做深做透,于是創(chuàng)辦了“中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)網(wǎng)”。

        2010年,楊建國聯(lián)合新浪網(wǎng)推出“走進(jìn)河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”系列活動報道,歷時半年時間,走了全省76個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。楊建國對河南180個產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)如數(shù)家珍。

        根據(jù)調(diào)研的情況,楊建國寫了一份詳盡的調(diào)研報告,分析河南產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的成功與不足,并呈送給河南省省長郭庚茂。

        報告很快就得到郭庚茂的批示:“產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)是個新生兒,從無到有,從小到大,必將經(jīng)歷一個漫長而艱辛的過程,這個過程中少不了嘗試和創(chuàng)新,而中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)網(wǎng)所做的工作,正從外延上彌補了產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展的不足,為縣域經(jīng)濟發(fā)展提供了一些建設(shè)性的思路和意見?!?/p>

        隨后,楊建國和他的團隊歷經(jīng)數(shù)月,把之前采訪的內(nèi)容整理出書——《集聚》。該書圍繞產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)的話題,以深度對話地方政府的形式,深度挖掘河南各地產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的特色以及招商經(jīng)驗。該書截至目前已經(jīng)加印2萬余本,受到來自河南各級政府決策層、企業(yè)界、傳媒界的贊譽和認(rèn)可。

        “積累、裂變、升華,這是一個漫長而又無法回避的過程。每一個階段都必須有強大的理論武器作為指導(dǎo)和參考,而這正是目前產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)研究領(lǐng)域所欠缺的,也是我歷經(jīng)1年時間籌備《集聚》的初衷與思想根源。”楊建國深有感悟。

        一切從頭開始

        卡夫卡在《誤入世界》中寫道:目的雖有,卻無路可循。

        剛開始做中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)網(wǎng)的時候,楊建國雖然有一定的積累,但也遇到過很多困惑,必須在摸索中獲得新知。曾經(jīng)因為免費報道產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)而經(jīng)費短缺,楊建國把鄭東新區(qū)的兩套房子抵押給銀行作為辦公經(jīng)費;也曾因為高強度的工作導(dǎo)致脊椎受損,住院手術(shù)治療。

        前邊無路,自己摸索,開拓者總是懷揣著悲壯上路。

        2012年,楊建國有種苦盡甘來的感覺。中國整體經(jīng)濟下行,對楊建國來說,卻是逆勢而上。

        通過“中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)網(wǎng)”這個平臺,鞏義萬洋國際商城、商丘億豐國際商業(yè)博覽城、永城歐蓓莎家居建材生活廣場以及永城億豐時代廣場項目、三門峽澠池縣萬洋國際商貿(mào)博覽城、太康縣萬城商貿(mào)集聚港、鄧州市港粵產(chǎn)業(yè)園等招商項目已經(jīng)落地或已開工。

        “我和我的團隊要做的就是協(xié)助政府招商,并把項目對接落實?!睏罱▏鴮Υ孙@得很有信心。

        在他看來,必須打造中國產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的頭號招商平臺,并把品牌樹立起來。為了實現(xiàn)自己的理想,楊建國日夜兼程,不敢懈怠。

        “先把河南的事情做好,其他重點省份的項目還在對接過程中。利用品牌效應(yīng)整合更多資源,逐步進(jìn)行全國化運作?!?/p>

        大浪淘沙,是金自存。2012年11月18日,他在北京榮獲“推動中國產(chǎn)業(yè)咨詢領(lǐng)域經(jīng)濟發(fā)展·最具影響力功勛人物”獎。

        楊建國說,榮譽代表過去,一切從頭開始。

        對話楊建國

        產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的最大亮點是“服務(wù)”

        《商業(yè)2.0豫商》:地方在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)招商引資過程中存在哪些問題?

        楊建國:問題其實有很多。比如說,目前的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)過度集中于低端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值環(huán)節(jié),還存在“重投資、輕技術(shù)”和“重招商、輕嫁接”的承接傾向。另外就是存在無規(guī)劃,盲目招商的現(xiàn)象。在我看來,1年招3個“小商”,不如3年招1個“大商”。

        還有一個很重要的方面就是:客商和政府之間的信息不對稱,有時會導(dǎo)致所建廠房與客商所需不匹配。在招商之前,要轉(zhuǎn)變思路,把“筑巢引鳳”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙P筑巢”。

        《商業(yè)2.0豫商》:您為地方產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)招商的過程中,經(jīng)常和企業(yè)打交道,在您看來,企業(yè)最看重地方政府哪些方面?

        楊建國:客商們不像前些年只注重地方的優(yōu)惠政策,現(xiàn)在更看重地方政府的“服務(wù)”水平。地方政府細(xì)節(jié)性的服務(wù)做不到位,導(dǎo)致投資商流失的案例很多。所以說,產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)最大的賣點就是“服務(wù)”。政府如果沒有真心真意的“服務(wù)”意識,招商就會變得“無招”。

        《商業(yè)2.0豫商》:地方政府如何才能扮演好服務(wù)型政府角色?

        楊建國:以臨潁縣和太康縣為例,臨潁縣招商主要針對福建省晉江市,現(xiàn)在已經(jīng)成為中國休閑食品基地。

        臨潁縣的服務(wù)做得非常到位:1.晉江市企業(yè)老板家有紅白喜事,臨潁的主要領(lǐng)導(dǎo)都會過去;2.臨潁縣領(lǐng)導(dǎo)號召各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要輪流半年到晉江市各地駐地招商,和當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)打成一片,哪個企業(yè)有投資意向,他們都會在第一時間獲知;3.臨潁縣實施的“首席長官服務(wù)體系”,使得臨潁縣工商局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與招商企業(yè)實現(xiàn)“零距離”溝通,對入駐企業(yè)的需求,該縣領(lǐng)導(dǎo)會第一時間解決。為更好地監(jiān)督,縣委書記會親自走訪,若發(fā)現(xiàn)入駐企業(yè)不認(rèn)識垂直服務(wù)的干部,這名干部就會被免職。

        另外還有“太康速度”。來太康縣投資的客商王皓就曾經(jīng)感慨“太康速度”:住在賓館,政府用一天辦齊所有證件手續(xù)并送上門。在上海辦手續(xù)要15個工作日,有時候1個半月才能拿到,太康速度已經(jīng)超過上海速度。

        太康縣委書記王國璽提出“親商、敬商、愛商、護商”的服務(wù)理念,以及讓客商放心、安心、開心的“三心文化”都讓客商倍感親切。

        《商業(yè)2.0豫商》:現(xiàn)在很多地方政府招商效果不盡如人意,有人分析,是因為地方政府的角色定位錯了,對此,您認(rèn)為當(dāng)?shù)卣撊绾芜M(jìn)行角色定位?

        楊建國:地方政府有必要逐步改變自己的角色定位。從長遠(yuǎn)來看,地方政府招商引資活動,最終走的是以“企業(yè)招商”為主的路子,并逐漸向服務(wù)型政府的角色靠攏。

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