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        重塑領(lǐng)導(dǎo)力

        2012-04-29 00:00:00韓愷
        商業(yè)2.0·豫商 2012年12期

        什么是領(lǐng)導(dǎo)力?每個(gè)人有每個(gè)人的理解,但是我想領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是怎么樣把企業(yè)從優(yōu)秀變成卓越。一家優(yōu)秀的企業(yè)必須具備的五項(xiàng)特征是技能、體系、目標(biāo)、戰(zhàn)略、規(guī)則;一家卓越的企業(yè)必須具備的五項(xiàng)特征則是原則、理想、使命、文化、領(lǐng)導(dǎo)力。

        這十個(gè)方面相輔相成,前面是基礎(chǔ),后面是升華,這就對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出較高的要求。多年的管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累沉淀告訴我,領(lǐng)導(dǎo)力必須具備格局觀架構(gòu)能力、系統(tǒng)性組織能力和細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力這三大核心能力。

        公司發(fā)展至今,已處于管理導(dǎo)向型向運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型過(guò)渡的階段。目前,高管團(tuán)隊(duì)的不夠成熟表現(xiàn)在格局觀不夠,系統(tǒng)性缺失,執(zhí)行力不到位。公司要完成轉(zhuǎn)型,首要解決的是核心高管的問(wèn)題,其中更多的是領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題。今年公司拿出1000多萬(wàn)請(qǐng)世界知名的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)給高管們做領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),這是一次難得的契機(jī)。條條大路通羅馬,實(shí)踐摸索和理論培訓(xùn)的目的是一樣的,都是為了探尋領(lǐng)導(dǎo)和管理的奧義。在這條探尋的路上,相信我們一定會(huì)找到屬于我們和昌人自己的路,只有義無(wú)反顧地啟程才能到達(dá)終點(diǎn)。

        重塑領(lǐng)導(dǎo)力,需要從加強(qiáng)格局觀架構(gòu)能力、系統(tǒng)性組織能力和細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力這三個(gè)方面多做努力。

        對(duì)于高管來(lái)說(shuō),按照“標(biāo)準(zhǔn)、流程、節(jié)點(diǎn)”,細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力絕大部分人都很優(yōu)秀,但不能把主要精力都花在細(xì)節(jié)上??梢越柚?xì)節(jié)性執(zhí)行能力的檢查,以點(diǎn)帶面,發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中存在的瑕疵和缺陷。年輕干部成長(zhǎng)慢的主要原因,是沒(méi)有形成完整閉合的系統(tǒng),沒(méi)有形成自己的封閉循環(huán)。重視但不要局限于技能、體系、目標(biāo)、戰(zhàn)略、規(guī)則,要向原則、理想、使命、文化和領(lǐng)導(dǎo)力上轉(zhuǎn)。

        我們要想實(shí)現(xiàn)從管理導(dǎo)向型向運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,運(yùn)營(yíng)型公司最基本的前提帶來(lái)組織效益和效率的極度提高,找到企業(yè)快速成長(zhǎng)的途徑,帶領(lǐng)公司跑的更快。要從生產(chǎn)要素出發(fā),深入挖掘人的能力。我們所有的高管在格局觀架構(gòu)能力和系統(tǒng)性組織能力上普遍都欠缺,要在高度、寬度、深度上多思考,多以事實(shí)為依據(jù),結(jié)構(gòu)化處理,大膽假設(shè)小心求證。

        有一種管理現(xiàn)象,越是熟門(mén)熟路的事,越是束手無(wú)策。問(wèn)題的關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)能力不為系統(tǒng)組織能力服務(wù),背后缺少格局觀和架構(gòu)能力的思考,這就是管理邏輯。所以中高管要想在領(lǐng)導(dǎo)力上有改變就必須堅(jiān)持細(xì)節(jié)性執(zhí)行能力,在架構(gòu)能力和組織能力上拼命地突破。

        在企業(yè)的生命周期中,有時(shí)候我們必須做出困難的決定,開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程,像鷹的蛻變一樣,重新開(kāi)啟我們企業(yè)新的生命周期。把舊的、不良的習(xí)慣徹底拋棄,可能還要放棄一些過(guò)往支持我們成功而今天已成為我們前進(jìn)障礙的東西,使我們可以重新飛翔。這種蛻變是痛苦的,對(duì)企業(yè),對(duì)全體員工,對(duì)我本人都一樣。但為了企業(yè)的生存,為了實(shí)現(xiàn)我們發(fā)展目標(biāo),我們必須經(jīng)歷這場(chǎng)歷練!

        在實(shí)現(xiàn)我們的一次又一次的挑戰(zhàn)中,找回我們的信心、尊嚴(yán)和榮譽(yù),向著“穩(wěn)健成長(zhǎng)為中國(guó)最有價(jià)值的房地產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)的綜合提供商”邁進(jìn)。事業(yè)發(fā)展是沒(méi)有盡頭的,選擇了和昌,就是選擇了一種方向,沒(méi)有盡頭,沒(méi)有回頭,情為所系,心為所牽。若干年后就是一種圓滿,圓滿就是不后悔。如果說(shuō)家庭讓我們擁有幸福感,事業(yè)則能讓我們擁有成就感。

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