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        仲胡周:從身邊的一點(diǎn)一滴做公益

        2012-04-29 00:00:00劉江濤
        商業(yè)2.0·豫商 2012年2期

        頒獎(jiǎng)詞:

        大大的夢想,小小的心愿。

        他曾經(jīng)說過,仲記的事業(yè)有多大,我們就把慈善做多大;在善待自己的同時(shí),也別忘了善待他人。關(guān)于仲記的公益理念和思想,他說,不求有多么感人至深的事跡,只愿能夠給百姓帶去啟迪、健康與快樂。仲記每年30%的利潤用于慈善公益事業(yè),他把一個(gè)人的慈善轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的慈善,他所呈現(xiàn)的慈善之心,沒有終點(diǎn)。

        人生格言:

        仲記企業(yè)的事業(yè)有多大,我們就把慈善做多大;在善待自己的同時(shí),也別忘了善待他人。

        2011年,慈善一詞幾乎已被用爛,從陳光標(biāo)的慈善廣受質(zhì)疑,到曹德旺的仁和慈善基金,再到鬧得“滿城風(fēng)雨”的“郭美美事件”,盡管如此,不管社會(huì)的慈善輿論如何,曾經(jīng)站到過中國最高慈善權(quán)威機(jī)構(gòu)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的仲胡周用“持之以恒”向人們訴說著自己對公益事業(yè)的“大夢想,小愿望?!?/p>

        仲胡周自做企業(yè)以來,心中就存有一個(gè)夢想,那就是能夠讓自己賺到的每一分錢都實(shí)實(shí)在在地幫助到困難群體,他說,社會(huì)收入差別總是存在的,所以公益事業(yè)永遠(yuǎn)也不會(huì)做完,不管是真慈善還是假慈善,如果每一個(gè)有公益價(jià)值取向的企業(yè)能夠力所能及地關(guān)心社會(huì)、關(guān)注民生,形成一種自覺的行為,我們的生活會(huì)更加和諧。

        此言不虛。截至2011豫商年度公益人物評(píng)選結(jié)束,仲記企業(yè)的“情暖重陽,大愛無疆”關(guān)愛孤寡老人大型年度公益活動(dòng)已堅(jiān)持5年,“德奉天下,關(guān)愛民生”濟(jì)困愛心公益活動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)持4年。

        而“小愿望”,仲記則是通過各種形式,無論是媒體還是自身的慈善形象展示,希望其慈善思想和公益理念走向社會(huì),為百姓帶去健康、快樂的“體驗(yàn)式”公益,同時(shí)接受各界的批評(píng)建議與社會(huì)監(jiān)督。“小伙子,明年的重陽節(jié),我們這些老姊妹還能來這兒嗎?”一位老人樸實(shí)的話,深深刺痛了仲胡周的神經(jīng),一句簡單利索的“一定能”,定下了他長久做慈善事業(yè)的承諾。這是仲記企業(yè)在重陽節(jié)幫扶孤寡老人時(shí)的一幅場景。

        此外,仲記企業(yè)捐助建學(xué)、慰問鄭州市低保戶、支援汶川地震災(zāi)區(qū)用最普通的方式做著最有效的慈善。日前,仲胡周正在為舉辦愛心企業(yè)幫扶特困大學(xué)畢業(yè)生“揚(yáng)帆起航”公益活動(dòng)而忙碌著。

        事實(shí)上,仲胡周做公益的底氣,就是將其與自己企業(yè)的命運(yùn)聯(lián)系在一起的緣故。仲胡周將公益深深地植入企業(yè)文化中。這種概念,就是節(jié)約企業(yè)運(yùn)營的每一分錢,不斷地把它們匯入公益事業(yè)這個(gè)大海。仲胡周說,這種節(jié)儉在仲記是一種管理機(jī)制,也漸漸形成了習(xí)慣,仲記每年至少拿出企業(yè)利潤的30%用于慈善?!安环e小流,無以成江海?!敝俸苷f。

        2010年4月28日,“2010中國慈善排行榜暨明星慈善夜”在北京釣魚臺(tái)國賓館舉行。站在中國最高慈善權(quán)威機(jī)構(gòu)的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上,面對著王健林、黃如論、陳光標(biāo)等商業(yè)巨頭,仲胡周說,雖然其他十大慈善家慈善捐助都在1億以上,而我只捐助了幾百萬,但是我覺得,慈善事業(yè)不在乎多少,關(guān)鍵在于用心,盡最大努力。

        仲胡周對公益的另一半理解就是能最大限度地給員工幸福?!盀閱T工謀福利就是為企業(yè)謀福利,沒有員工天生就想著跳槽的?!边@是仲胡周時(shí)常掛在嘴邊的一句話。財(cái)富是個(gè)深潭,而一個(gè)人一輩子擁有幾千萬已足夠,若能讓上千名員工都擁有財(cái)富,這樣的公司就體現(xiàn)出了真正的價(jià)值。

        仲胡周將公益植入企業(yè),更是從身邊做起,首先將公益之心影響到同事、朋友和家人。比如,仲胡周已對仲記企業(yè)進(jìn)行改制,所有仲記酒樓的管理層按無底薪分紅,讓管理層持股。并且與之達(dá)成協(xié)議:如果到滿一年分紅未達(dá)到原來的工資的1.5倍,財(cái)務(wù)將自動(dòng)給你補(bǔ)齊到原來的1.5倍。此次改制,老板與員工坐在了一條板凳上,員工干勁更足了,企業(yè)活力迸發(fā),而事實(shí)上,這樣大方的餐飲老板在河南業(yè)內(nèi)是個(gè)稀數(shù),這樣的卓越眼光也正是企業(yè)發(fā)展的點(diǎn)金石。這在行業(yè)門檻極低的餐飲企業(yè)還很少見。

        公益不在遠(yuǎn),而在深,事業(yè)不在大小,而在懂得感恩。

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