中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)將在未來(lái)幾年內(nèi)迎來(lái)新老換代的高潮。青，能否勝于藍(lán)呢?

“中國(guó)第一代企業(yè)家漸漸退出舞臺(tái)，并于這兩年集體進(jìn)入“二時(shí)代”。有的人，像李嘉誠(chéng)那樣，趁身體與精力尚可，采取“扶上路，送一程”的傳位辦法；有的民營(yíng)企業(yè)，因掌門人突然去世，富二代無(wú)依無(wú)靠地提前接班；還有的企業(yè)家，看子女沒(méi)有多少經(jīng)商本領(lǐng)，只好內(nèi)部提拔心儀的接班人。

有專家表示，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)將在未來(lái)幾年內(nèi)迎來(lái)新老換代的高潮。青，能否勝于藍(lán)呢?

富不過(guò)三代，果真如此嗎?有學(xué)者統(tǒng)計(jì)，美國(guó)只有約30％的家族企業(yè)能成功過(guò)渡到第二代，只有12％的家族企業(yè)能成功過(guò)渡到第三代，而要成功接班到第四代，其概率僅有3％。再看看中國(guó)，真正能傳到三代的企業(yè)同樣十分有限。據(jù)全國(guó)工商聯(lián)公布的《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》，只有30％中國(guó)家族企業(yè)能延續(xù)到第二代，成功接棒至第三代的僅占10％-15％。

基業(yè)常青，百年老店，一直是中國(guó)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的，可真正做到的寥寥無(wú)幾，而接班失敗的例子比比皆是，這也是李嘉誠(chéng)遲遲不想交棒的原因之一。李澤鉅，這位低調(diào)的“長(zhǎng)和王國(guó)”二號(hào)人物，早在多年前就被猜測(cè)是其父的接班人。

對(duì)于內(nèi)斂的李澤鉅執(zhí)掌“長(zhǎng)和王國(guó)”，外界普遍擔(dān)心這位唯父是從的新一代掌門人，能否有過(guò)大的作為。“李澤鉅的接班，對(duì)正在展開(kāi)中國(guó)的企業(yè)新老交替具有極強(qiáng)的象征意義與參考價(jià)值?！?/p>

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，過(guò)于保守的結(jié)果往往使企業(yè)走向下坡路。也有人認(rèn)為大可不必?fù)?dān)憂，因?yàn)槔顫赦犜谕顿Y領(lǐng)域也有成功案例，只不過(guò)是沒(méi)有其弟那么轟轟烈烈。李澤鉅本人也有數(shù)次成功的投資案例，比如2003年11月，他就以私人名義投資加拿大航空公司，并以31％的股權(quán)，成為加航最大單一股東。事后，這位少帥便被香港商界人士譽(yù)為“香港最有影響力的企業(yè)家之一”。

熟悉李嘉誠(chéng)的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他在宣布給兩個(gè)兒子分財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，特地強(qiáng)調(diào)自己不會(huì)退休。這表明，他現(xiàn)在還是不太放心已經(jīng)悉心培養(yǎng)多年的李澤鉅。事實(shí)上，不僅李嘉誠(chéng)這樣的超級(jí)富豪擔(dān)心子女能否接好班，就是一個(gè)普通的家族企業(yè)，富一代即使宣稱解甲歸田，但仍退而不休，繼續(xù)像太上皇那樣遙控指揮。

目前，我國(guó)家族企業(yè)的傳承，主要有兩種途徑，一是管理權(quán)傳承，二是股權(quán)傳承。大多數(shù)創(chuàng)始人都沒(méi)有選擇一步到位的傳承模式，而是先轉(zhuǎn)移管理權(quán)和少部分股權(quán)，讓接班人先擔(dān)任董事長(zhǎng)等重要職位，觀察一段時(shí)間，再逐步轉(zhuǎn)移控股權(quán)。至于類似李嘉誠(chéng)這樣先轉(zhuǎn)移控股權(quán)的案例相對(duì)較少。

喜歡研究中國(guó)歷史的人都知道，封建社會(huì)的皇位繼承有個(gè)約定俗成的原則，“立嫡以長(zhǎng)不以賢，立予以貴不以長(zhǎng)”。通俗地說(shuō)，選擇皇位繼承人時(shí)，優(yōu)先正妻所生的長(zhǎng)子。這一立嫡長(zhǎng)子的傳承，到了當(dāng)代同樣適用。

有機(jī)構(gòu)不久前對(duì)A股113家開(kāi)始股權(quán)傳承的中小板、創(chuàng)業(yè)板公司對(duì)比發(fā)現(xiàn)，其中15家由控制人家族的長(zhǎng)子擔(dān)任董事長(zhǎng)，僅5家是由次子擔(dān)任。該機(jī)構(gòu)還發(fā)現(xiàn)，當(dāng)子女難分伯仲時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)始人在長(zhǎng)子與次子間反復(fù)抉擇的情形。

如果膝下只有一個(gè)子女的話，創(chuàng)始人無(wú)論如何還是首選自己的子女接班，而且盡一切可能幫助孩子盡快能獨(dú)當(dāng)一面。比如劉永好這兩年每逢重大場(chǎng)合都帶著愛(ài)女劉暢見(jiàn)世面，宗慶后也給女兒越來(lái)越多的權(quán)力。

值得一提的是，在中國(guó)家族企業(yè)中，還存在重男輕女的思想。如果二代是獨(dú)生女，“選婿接班”的現(xiàn)象越來(lái)越多。尤其在中國(guó)南方的家族企業(yè)中，創(chuàng)始人特別注重對(duì)女婿的培養(yǎng)，而女婿也在企業(yè)遭遇突變時(shí)充當(dāng)了主心骨。

去年11月福布斯發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告》顯示，共有19家上市家族企業(yè)實(shí)際控制人的女婿在上市公司擔(dān)任董事、總經(jīng)理甚至董事長(zhǎng)職位。

其實(shí)，“選婿接班”在國(guó)外也很普遍。比如日本三井集團(tuán)創(chuàng)始人三井高俊有一句名言，“寧可要女兒也不要兒子，因?yàn)橛辛伺畠何铱梢蕴暨x兒子”。在他看來(lái)，有骨血關(guān)系的子女盡管可靠，可能力有限，含辛茹苦發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，選錯(cuò)人那不是等著“慢性自殺”。三井由此開(kāi)創(chuàng)了日本家族企業(yè)的傳承方式，改變了以往只有兒子才能繼承的傳統(tǒng)。(原載《時(shí)代商報(bào)》，有刪節(jié))