李嘉誠(chéng)家族在香港的企業(yè)規(guī)模，意味著很多人不僅住在他修建的公寓里，用著他旗下電力公司的供電，還喝著他的瓶裝水，并且在他主導(dǎo)著香港零售市場(chǎng)的連鎖超市里買東西

在香港，李嘉誠(chéng)的印記無(wú)處不在。有看得見的，比如中環(huán)的摩天大廈，葵涌的貨柜碼頭，百佳超市和屈臣氏，以及媒體上有關(guān)他分家產(chǎn)的頭條新聞；也有看不見的，比如港島的供電，小區(qū)里的物業(yè)管理，數(shù)百萬(wàn)家庭的電話服務(wù)和收費(fèi)電視。香港人日常生活的各種開銷都和李氏家族的產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。

鳳凰衛(wèi)視主播竹幼婷就曾在媒體上說：“我現(xiàn)在住的地方是李嘉誠(chéng)起的地，李嘉誠(chéng)填的海，我用的水是他家的，我用的電話是他家的，我用的電腦是他家的，我用的寬頻也是他家的，我辦的手機(jī)也是他家的。只差我人是清白的，其他什么都是他家的，我的食衣住行由李嘉誠(chéng)一個(gè)人全包?！?/p>

長(zhǎng)江集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，早年以地產(chǎn)業(yè)務(wù)起家，后將觸角延伸至基建、港口、酒店、能源、電信和傳媒等諸多領(lǐng)域，其經(jīng)營(yíng)范圍也早已不限于香港一隅，業(yè)務(wù)遍及全球50多個(gè)國(guó)家。與其他很多企業(yè)盲目多元化不同的是，長(zhǎng)江集團(tuán)的多元化具有很強(qiáng)的目的性，從業(yè)務(wù)來(lái)看，既有周期性極強(qiáng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也有現(xiàn)金流穩(wěn)定的港口、電力等公用事業(yè)，這些不同版塊互為補(bǔ)充，使得長(zhǎng)江集團(tuán)能夠應(yīng)對(duì)各種不同經(jīng)濟(jì)周期的沖擊；而其遍及全球的業(yè)務(wù)布局，也在很大程度上消除了過于集中的地域風(fēng)險(xiǎn)。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)是長(zhǎng)江集團(tuán)的旗艦公司，作為李嘉誠(chéng)最早起家的公司，李嘉誠(chéng)家族以長(zhǎng)江實(shí)業(yè)作為重要平臺(tái)，對(duì)旗下其他公司實(shí)施直接和間接控股，李嘉誠(chéng)擔(dān)任該公司董事局主席，李澤鉅任董事總經(jīng)理。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的核心業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，目前是香港最大的房地產(chǎn)開發(fā)商之一，2011年?duì)I業(yè)收入約為420多億港元。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)雖然貴為香港地產(chǎn)界的四大天王，如果僅以營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，與內(nèi)地地產(chǎn)公司相比，420多億港元的規(guī)模其實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上龍頭，在內(nèi)地“保招萬(wàn)金”四大地產(chǎn)公司中，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入高于招商地產(chǎn)和金地集團(tuán)，低于萬(wàn)科和保利，萬(wàn)科去年的營(yíng)業(yè)收入為700多億元，保利地產(chǎn)為470億元。雖然規(guī)模并非絕對(duì)第一，但是長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的財(cái)務(wù)狀況比內(nèi)地房地產(chǎn)公司要健康很多，以資產(chǎn)負(fù)債率來(lái)看，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)去年的資產(chǎn)負(fù)債率僅為16％，而內(nèi)地開發(fā)商的資產(chǎn)負(fù)債率則高達(dá)80％左右，在目前經(jīng)濟(jì)背景下，誰(shuí)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力更強(qiáng)自是一目了然。這也是李嘉誠(chéng)從事地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多年來(lái)的精髓所在，在行情高漲的年代絕不盲目追求規(guī)模，始終保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率和健康的現(xiàn)金流，這樣不僅可以應(yīng)付可能的行業(yè)低潮，更有能力以便宜的成本來(lái)積極擴(kuò)張。李嘉誠(chéng)早期在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上起家，正是得益于香港樓市的崩盤為其提供了發(fā)展契機(jī)。

除了核心的地產(chǎn)業(yè)務(wù)之外，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)還持有旗下眾多公司的股權(quán)，是李嘉誠(chéng)家族的核心平臺(tái)，因此，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)的收入雖然只有420多億港元，與內(nèi)地地產(chǎn)商相比還不算太高，但是如果加上來(lái)自控股公司的投資收益，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)去年的凈利潤(rùn)高達(dá)460億港元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過內(nèi)地任何一家地產(chǎn)公司，萬(wàn)科去年的凈利潤(rùn)為96億元，保利地產(chǎn)為65億元。

如果說長(zhǎng)江實(shí)業(yè)是李嘉誠(chéng)的核心平臺(tái)，和記黃埔則是其不折不扣的利潤(rùn)大戶，2011年實(shí)現(xiàn)了2300多億港元的營(yíng)業(yè)收入，560億港元的凈利潤(rùn)。與長(zhǎng)江實(shí)業(yè)專注于地產(chǎn)業(yè)務(wù)不同的是，和記黃埔的業(yè)務(wù)眾多，包括港口、地產(chǎn)及酒店、零售、基建、能源以及電訊等。從收益貢獻(xiàn)來(lái)看，零售業(yè)為和記黃埔做出了最大貢獻(xiàn)，占公司收益總額的37％，公司的零售業(yè)務(wù)主要由屈臣氏經(jīng)營(yíng)，公司目前在全球超過l萬(wàn)家零售店鋪，是全球最大的保健和美容品零售商，去年實(shí)現(xiàn)1400多萬(wàn)港元的收益。另外值得一提的是公司的電訊業(yè)務(wù)，尤其是3集團(tuán)，這是李嘉誠(chéng)斥重資投入的3G業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)主要集中于歐洲和澳大利亞等地，自2003年成立以來(lái)一直巨額虧損，嚴(yán)重拖累和記黃埔的盈利能力，也使得李嘉誠(chéng)的投資能力備受質(zhì)疑，但是李嘉誠(chéng)對(duì)于該項(xiàng)目一直沒有放棄，最終在2010年首次實(shí)現(xiàn)了息稅前盈利，2011年則繼續(xù)保持了增長(zhǎng)勢(shì)頭。

長(zhǎng)江實(shí)業(yè)和和記黃埔是李嘉誠(chéng)商業(yè)版圖中最為重要的兩家公司，也是目前為止李嘉誠(chéng)親自擔(dān)任董事局主席的兩家公司，其余公司雖然也在李嘉誠(chéng)的商業(yè)版圖中扮演各自不同的角色，但是重要性明顯不如這兩家公司。

(綜合《三聯(lián)生活周刊》、《青年參考》)