王亞非

1955年生，安徽鳳臺人，大學(xué)本科，文學(xué)學(xué)士。歷任安徽省外貿(mào)局副科長，安徽省外貿(mào)咨詢公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理，安徽省技術(shù)進(jìn)出口有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、黨委書記、董事長，安徽省進(jìn)出口股份有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理，兼任安徽省技術(shù)進(jìn)出口股份有限公司董事長，安徽省對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作廳黨組成員、副廳長，安徽省商務(wù)廳黨組副書記、常務(wù)副廳長，安徽出版集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、總裁。2005年5月，改任安徽出版集團(tuán)黨委書記、總裁一職。在其帶領(lǐng)下，集團(tuán)開始邁出整體轉(zhuǎn)制、整體上市、整體發(fā)展的新步伐。

他堅持以外貿(mào)的市場理念做文化，相信“戰(zhàn)略決定成敗，產(chǎn)業(yè)成就主業(yè)”，大膽實(shí)施“一業(yè)為主，多元綜合發(fā)展”模式；他崇尚文化的力量，懷揣熱愛和敬畏之情，深諳文化發(fā)展規(guī)律，致力于打造“一個文化企業(yè)的百年老店”。既是商人、又是文人，重利的商業(yè)與清高的文化在他手中實(shí)現(xiàn)恰到好處的融合。

經(jīng)過5年多的拼搏，安徽出版集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)到125個億，版權(quán)輸出連續(xù)3年位居全國同行前列，一家單純的出版企業(yè)被發(fā)展成為涉足外經(jīng)貿(mào)、酒店旅游、生物醫(yī)藥、房地產(chǎn)開發(fā)、投資管理等多板塊業(yè)務(wù)的綜合性文化傳播集團(tuán)。

2011年，王亞非作為集團(tuán)的掌舵者，獲得“中國版權(quán)產(chǎn)業(yè)風(fēng)云人物”殊榮。

安徽出版集團(tuán)是一家集圖書、報刊、電子音像及網(wǎng)絡(luò)出版物的編輯出版、印刷、復(fù)制、發(fā)行、物資供應(yīng)與經(jīng)營等業(yè)務(wù)于一體，兼營商品進(jìn)出口、內(nèi)貿(mào)、醫(yī)藥、房地產(chǎn)開發(fā)等新興出版業(yè)務(wù)的大型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

其作為中國文化產(chǎn)業(yè)體制改革的標(biāo)桿性企業(yè)，打造出中國文化行業(yè)的多個“第一”：2005年11月成立的它，是全國第一家集團(tuán)組建同時完成轉(zhuǎn)企改制的大型文化企業(yè)；同年，它在俄羅斯創(chuàng)建的新時代印刷公司正式投產(chǎn)，成為全國第一家“走出去”的印刷企業(yè)；2008年9月，由集團(tuán)控股的時代出版?zhèn)髅接邢薰镜顷懮虾ＷC券交易所，這是全國新聞出版領(lǐng)域第一家真正意義主業(yè)整體上市企業(yè)；2010年4月，《移動漫》作為全國出版業(yè)的第一份手機(jī)動漫雜志，由集團(tuán)旗下的數(shù)字出版公司制作推出；下屬的華文國際貿(mào)易公司目前是中國最大的文化進(jìn)出口企業(yè)，并設(shè)立了全國文化企業(yè)第一個保稅倉庫；2011年，集團(tuán)與波蘭的馬薩雷克出版公司共建時代—馬薩雷克集團(tuán)，成為首家在波蘭成立合資公司的中國出版企業(yè)。

在推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮的時代背景和歷史趨勢下，文化企業(yè)應(yīng)該如何乘勢而上、不斷開拓新天地？安徽出版集團(tuán)在觀念轉(zhuǎn)變、主業(yè)提升、新媒體拓展、資本運(yùn)營、多元化發(fā)展、“走出去”等方面取得的一系列創(chuàng)新成果或許能給予我們很多有益啟示。

《文化月刊》記者就文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題專訪了全國人大代表、安徽出版集團(tuán)總裁王亞非。

Q：文化產(chǎn)業(yè)一直在提出整合問題。對于下轄多家出版社的集團(tuán)來說，各單位是獨(dú)立運(yùn)作，還是共同建立有機(jī)的聯(lián)系進(jìn)而整合內(nèi)部的資源呢？集團(tuán)又是如何看待旗下的非文化產(chǎn)業(yè)呢？

A：整合主要在于如何使用你所擁有的資源，能夠像總理在政府工作報告中提出的文化產(chǎn)業(yè)要突出規(guī)?；⑵髽I(yè)化和專業(yè)化，就是各自的專業(yè)特色要各自保留，但是各自所擁有的公益資源、資金資源、資本資源和資產(chǎn)資源可以進(jìn)行整合，這是其一。

其二，所謂整合是在于優(yōu)勢互補(bǔ)上，比如，有一個很好的機(jī)會，集團(tuán)內(nèi)的這家公司雖然不能做，但它可以把這個機(jī)會帶回來給集團(tuán)中的其他企業(yè)，這主要是指一些觀念和機(jī)會的整合。還有一種整合就是在人員配置方面，可能有很多人在這方面工作不行，但在另一方面擁有特長和興趣。在歷史上，事業(yè)單位的人員都是固定在一個位子上，不能做出版的在出版，能做出版的也在出版，結(jié)果做出版的做得很煩躁，掙的錢大家一塊兒花，不能做出版的人就一直耗時間，當(dāng)然，這也不能怪他們。其實(shí)走向國際市場必須是一個整體，沒有哪一家國有的出版社只是專門做一種東西的。

另一種整合是，比如把會做財務(wù)的應(yīng)用到資本市場，就可以提供各種資金機(jī)會，今天它不用的資金可以給需要資金的另一家來使用。我覺得可以實(shí)現(xiàn)各種各樣的整合，不單只是機(jī)構(gòu)的整合，它還包括觀念整合、資源整合、機(jī)會整合、優(yōu)勢整合以及人員流動的整合，所以我們安徽出版集團(tuán)并不是哪個機(jī)構(gòu)合并掉哪個機(jī)構(gòu)，或一個機(jī)構(gòu)吃掉另外一個機(jī)構(gòu)，我們的機(jī)構(gòu)都沒有變動，關(guān)鍵是資源的互享、機(jī)會在互享、人員在交流，這樣就能起到好的作用。

在安徽出版集團(tuán)這樣一個大的團(tuán)體里面，我們有多樣化的人員，做貿(mào)易的、做醫(yī)藥的、做資本的、做文化的等等，他們在一起實(shí)際上是一個大熔爐，互相在交流、在碰撞，理念在互相地學(xué)習(xí)，這樣對于出版人全體走到社會、走向經(jīng)濟(jì)有好處，否則我們文化產(chǎn)業(yè)就只能自娛自樂。這也是文化產(chǎn)業(yè)的一個最大特點(diǎn)，自己感覺很好，外邊的看法都不知道，可能自己覺得很難的做法在外人看來很簡單，而創(chuàng)意出來的內(nèi)容僅僅限于那些虛無縹緲的東西，沒有真正在經(jīng)濟(jì)上挖出深意。

比如說我們做國際貿(mào)易的，涉及到文化版權(quán)的東西很多，做國際貿(mào)易的很多人對這些內(nèi)容都不清楚，不知道圖書還能整合起來，與商品搭配到一塊兒銷售；又比如，做技術(shù)的人員他能把技術(shù)講得很清楚，出書的能明白這個技術(shù)，做技術(shù)的卻并不懂內(nèi)容，所以這樣就需要整合。

Q：以前您曾經(jīng)在商務(wù)系統(tǒng)工作，現(xiàn)在算是跨行業(yè)到了出版集團(tuán)這樣的文化系統(tǒng)，而以往文化圈子的人好像一般都是一直在文化體制之內(nèi)待著的比較多。憑借自己的跨專業(yè)背景，您覺得文化企業(yè)和工業(yè)企業(yè)有什么不一樣的地方？

A：首先主要是觀念。如果做鞋的話，你首先想到的是這雙鞋做好了能不能掙到錢，經(jīng)濟(jì)效益要明確。其實(shí)不管社會效益和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合什么的，首先人要生存，那就要求在公司中每個人都要盡力、出力，每件事都要做得有效益，還要考慮節(jié)省成本，收入分配拉開差距，誰干活誰多得等，這種管理在任何企業(yè)都是一樣的。

其次就是銷售，不管什么人都要學(xué)會策劃和營銷，圖書行業(yè)一般叫做發(fā)行。而所謂發(fā)行集團(tuán)或發(fā)行公司這種說法，本身實(shí)際就是傳統(tǒng)的記號，誰給你發(fā)行的權(quán)利？憑什么你能發(fā)行別人都不能發(fā)？所以應(yīng)該說成是一種營銷。文化產(chǎn)品也有營銷概念。與演藝、廣電、報業(yè)相比，出版應(yīng)該是做得最次的，好像出了書就往書店里面一放，拋給民營書商而自己不用賣力。至今為止，沒有哪個出版社真正在數(shù)字營銷上做得很好，反正一般就是打包發(fā)給書商，賣不掉的就收回來，或者30本、50本地包給個體戶。這種懶惰、愚昧和簡單的做法即使到現(xiàn)在也沒有完全改變，這就是因?yàn)樵蹅儑以谖幕?jīng)營上沒有營銷和市場觀念。

第三就是沒有創(chuàng)新能力。這么多年不去創(chuàng)新，不與時俱進(jìn)，老是圍繞自己的東西搞來搞去，要能夠找到你自己的出擊點(diǎn)比較困難。其實(shí)做企業(yè)都要考慮研發(fā)、技術(shù)核心競爭力等，文化企業(yè)和工業(yè)企業(yè)在這一點(diǎn)上沒區(qū)別，道理是一樣的。

第四是企業(yè)文化，哪個企業(yè)都要處理好員工的工作積極性與企業(yè)發(fā)展融合的問題，就是要搞活機(jī)制，這是任何企業(yè)都要做的事情，無非是做的產(chǎn)品不一樣，你的是圖書內(nèi)容，他的是形態(tài)比較明確的產(chǎn)品。只不過，圖書這個產(chǎn)品有自己的文化性質(zhì)，它需要長期的投入，要有潛心的鉆研和一定的策劃功底。那么做圖書的難處呢？圖書肯定不像別的普通產(chǎn)品會升級換代，帶來很多升級效益，而圖書只有單代效益和主體效益，因此這本書賣得好，不代表下本書也賣得好；這個作者這次寫得好，也不等于下次寫得好。但是你做的東西比較好的話，企業(yè)的品牌和經(jīng)濟(jì)效益就出來了，企業(yè)的特色也就有了，這就是專業(yè)化，總理也提出要實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化、集約化。所以我覺得沒有什么根本性區(qū)別。

Q：就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，文化產(chǎn)業(yè)和金融的聯(lián)系比較密切，您如何看待文化產(chǎn)業(yè)和金融之間的關(guān)系？

A：但是如果文化產(chǎn)業(yè)做大了的話，它是缺錢的，因?yàn)樗桓覠X，書不敢大做，數(shù)字文化開發(fā)和市場開發(fā)什么的也不敢大投資。一旦想把文化產(chǎn)業(yè)做成一個產(chǎn)業(yè)鏈，就必須投資，那這就需要錢。其實(shí)文化企業(yè)融資也很困難，因?yàn)樗鼪]有什么固定資產(chǎn)，知識產(chǎn)權(quán)又沒有定性的評價標(biāo)準(zhǔn)。它只好到資本市場去，等于是鼓勵了風(fēng)險投資，這是第一點(diǎn)。

第二，資本市場是看股市，是一種對于未來發(fā)展的認(rèn)知和預(yù)測，文化也是一樣，看的是股市以后的未來怎么樣。所以資本市場和文化產(chǎn)品是兩個最好的結(jié)合點(diǎn)，文化產(chǎn)品的一切發(fā)展都在股市，資本市場的發(fā)展也在股市，兩個結(jié)合到一起就是對未來市場的認(rèn)知，而做股民的一定要對未來有認(rèn)知能力，那就要懂文化、懂資本、懂市場。

Q：根據(jù)文化形成產(chǎn)業(yè)之后的發(fā)展，您覺得什么樣的領(lǐng)導(dǎo)更適合做文化產(chǎn)業(yè)？

A：第一，既懂政府也懂企業(yè)，既懂文化也懂商業(yè)。第二，自己能動手。

這就是說領(lǐng)導(dǎo)對于政府的宏觀和企業(yè)的微觀要懂，也要懂商業(yè)的門道和文化的深度，還有就是能動手。文化人一般動嘴的比較多、動手的少，那作為領(lǐng)導(dǎo)一定要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，去多動手，而且自己能做會做，用一種特殊、系統(tǒng)的方法去實(shí)踐和指導(dǎo)。

如果領(lǐng)導(dǎo)只是宏觀的，只會動嘴不去動手，也不懂商業(yè)，沒有自己的特長，那就不要在這個行業(yè)干。所以，在文化企業(yè)里面工作的領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力應(yīng)該是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越工業(yè)企業(yè)的。因?yàn)楣ど唐髽I(yè)已經(jīng)明白了市場是決定因素，它不取決于這樣那樣的條件，大家都很務(wù)實(shí)；而文化企業(yè)，有時候講究雙效啊、人文啊、資歷啊、底蘊(yùn)啊，附加的東西太多，老是背著五千年文化的包袱，沒看到別人已經(jīng)在做后面五百年的事情。所以一定要改變觀念，要多吸收工業(yè)、經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、資本市場的領(lǐng)導(dǎo)的做法。

其實(shí)做文化的領(lǐng)導(dǎo)不是做文化的，而是領(lǐng)導(dǎo)文化人去做好文化的。不要簡單地講什么外行、內(nèi)行，比如做出版集團(tuán)產(chǎn)業(yè)的，集團(tuán)不是做書的，出版才是做書的，集團(tuán)是做出版社的資產(chǎn)市場運(yùn)營和資源整合的，所以不要一講出版界的老總就是做書，當(dāng)然，也可以研究它，但這不是主要功能。如果一個出版集團(tuán)的老總和出版社的老總做一樣的事情，那出版社完了，出版集團(tuán)也完了。

Q：我們注意到安徽出版集團(tuán)在俄羅斯興建了新時代印刷有限公司，成為全國唯一“走出去”發(fā)展的印刷企業(yè)。請您介紹一下集團(tuán)是出于什么方面的考慮采用這種方式實(shí)現(xiàn)文化“走出去”戰(zhàn)略的？

A：其實(shí)我們很早就開始“走出去”了，因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)里面培養(yǎng)了很多外語比較強(qiáng)的、對涉外工作比較熟悉的同志。在俄羅斯建立印刷廠的目的就是，文化在海外走出去靠一本書、兩本書根本打不開市場，而賣幾本書的版權(quán)，其實(shí)出去之后也沒有多少人會幫你做成書，不會產(chǎn)生什么影響力。所以我們覺得派出兩三個人到國外小打小鬧形不成氣候，沒什么用，還不如辦個工廠，作為一種組織行為的事情，管理機(jī)制也比較好，有設(shè)備有廠房有資產(chǎn)，比較穩(wěn)定，每天都有生意。這不像做書，書要做好久才會有生意，錢收回來的時間很長，做的人心里面會很慌，因?yàn)槊刻於家ㄥX。而開印刷廠機(jī)器每天都在轉(zhuǎn)，每天能掙錢，心里面不會慌，在這個基礎(chǔ)上掙的錢再去開個出版社，來掙更多的錢。

中國人有個最大的特點(diǎn)，就是比較急功近利，耐不住性子，只要投入時間長一點(diǎn)，不管是國有資產(chǎn)的回報還是牽涉到個人的利益。所以采取這種方式容易讓大家心安，看得見摸得著，這樣就可以慢慢發(fā)展。當(dāng)然，這只是其中一方面。

第二就是文化走出去。賣一兩本實(shí)際上是沒有走出去的，走到國外去但是有沒有人看不知道，能賣多長時間也不知道。那么人走出去才是真正的走出去，這就是總理在政府工作報告中講的“人文教育”，人與文的結(jié)合才有效果。有了那么多人才能講有影響力、有輻射力和交流力，文化走出去就是通過這樣的一個工業(yè)基礎(chǔ)，一步步得到實(shí)現(xiàn)。

Q：現(xiàn)在新媒體發(fā)展得比較迅速，安徽出版集團(tuán)在開發(fā)和利用新媒體上有什么舉措，尤其是在數(shù)字出版方面？

A：我覺得新媒體沒有什么必要去探討，這就和一個人一樣，穿西裝、穿中山裝都是互相補(bǔ)充，也可以說是升級換代，但無論怎么升級換代，這和出版社在內(nèi)容上要下功夫還是分不開的。無論什么媒體，最終還是要面對內(nèi)容的，只要把內(nèi)容抓好，有能力運(yùn)作這個載體資源就去運(yùn)作，不能運(yùn)作的就好好做內(nèi)容。因?yàn)閿?shù)字出版不可能完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)出版，它們之間是互補(bǔ)的，不像汽車之類的升級之后就可能淘汰舊的車型。穿西裝和穿中山裝能有多大的區(qū)別？不同的人群有不同的需要；而且數(shù)字出版最終不是簡單的平面媒體，而是要看立體的效果，如我們現(xiàn)在做的3G出版、3.0的出版和視頻、音頻的處理，如果可以得到游戲、設(shè)計等各種部門的配合，這樣的出版才可能會是升級的出版。而一般性的紙質(zhì)的變成電子的沒有多少市場，現(xiàn)在收費(fèi)沒有多少費(fèi)可收，廣告也不一定給那么多，但是3G產(chǎn)品加上3G音頻有可能進(jìn)入各種產(chǎn)品，包括影視、游戲、動漫、服務(wù)外包，全部都可以繼續(xù)。