2011年12月18日，百雅軒文化藝術(shù)機構(gòu)董事長李大鈞與國際著名風(fēng)險投資公司IDG資本合伙人李建光聯(lián)合宣布，百雅軒與IDG資本達(dá)成戰(zhàn)略合作，后者以6000萬元價格購入百雅軒20％的股份，正式成為百雅軒的戰(zhàn)略投資者，IDG資本資深合伙人李建光和熊曉鴿成為百雅軒的董事會成員。

百雅軒與IDG資本合作的消息一出，人們不禁將注意力又集中到這個從成立至今，在藝術(shù)市場發(fā)展已有九年的百雅軒身上，作為首獲得國際主流風(fēng)險投資公司青睞的中國內(nèi)地藝術(shù)機構(gòu)，百雅軒在業(yè)內(nèi)所取得的成就可見一斑。就在過去的一年，百雅軒也同樣十分活躍，其位于北京798的藝術(shù)中心舉辦了8個重要藝術(shù)展覽和1次版畫博覽會，而與IDG資本戰(zhàn)略合作的信息，就是在其“百雅軒2011回顧展”開幕的同時宣布的。

如何成為藝術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的一方龍頭翹首，百雅軒自然有一套獨家秘籍。

2003年百雅軒文化藝術(shù)機構(gòu)成立以來，一方面正確地選擇了重要的藝術(shù)資源，最初就與藝術(shù)大師吳冠中合作，并且獲得其珍貴的藝術(shù)授權(quán)，同故宮合作成立北京紫禁城天地文化發(fā)展有限公司：另一方面從市場需求的角度出發(fā)，引進(jìn)珂羅版復(fù)制技術(shù)，版畫可復(fù)制的藝術(shù)形式具有更強的“親民性”和“分享性”特點，在得到吳冠中的支持下，百雅軒復(fù)制的版畫受到了廣泛地歡迎，走進(jìn)了尋常百姓家。

2005年時，百雅軒就已是國內(nèi)有名的書畫復(fù)制基地，而后百雅軒開始成立連鎖畫廊，向著現(xiàn)代版畫制作推廣轉(zhuǎn)型，2006年，百雅軒和法國康頌公司合作制作絲網(wǎng)版畫，2007年百雅軒版畫院悄然面世。時至今日，百雅軒和吳冠中、黃苗子、羅爾純、羅中立、祝大年、何多苓等國內(nèi)頂級藝術(shù)大家合作，推出上百種版畫，成為中國最大最先進(jìn)的現(xiàn)代版畫制作推廣機構(gòu)。

百雅軒董事長李大鈞在第八屆中國文化產(chǎn)業(yè)新年論壇上坦言，藝術(shù)授權(quán)是我們產(chǎn)業(yè)最重要的能力，這里面包括展覽權(quán)，復(fù)制權(quán)，出版權(quán)等等，隨著我們社會的版權(quán)意識，權(quán)利意識的增強，將來藝術(shù)家的展覽是要出授權(quán)的，就是說藝術(shù)家作品的首展權(quán)，或者是展覽權(quán)，不是一個畫廊你想開展覽你就開展覽，這是不允許的，其實在西方很多藝術(shù)大師他們的展覽，他們作品的首展是要通過授權(quán)來獲得的，現(xiàn)在我們的畫廊是隨便搞展覽，這是違法的，我們已經(jīng)獲取了一批中國頂級藝術(shù)家完整的藝術(shù)授權(quán)。甚至我們這個授權(quán)通過專業(yè)的律師來定義我們希望獲得這個藝術(shù)家所有的藝術(shù)授權(quán)，甚至在世界范圍內(nèi)的獨家的長期的授權(quán)，我覺得這種授權(quán)會讓我們企業(yè)走得更長遠(yuǎn)。

我們?yōu)槭裁催x擇版畫?因為只有版畫是可以產(chǎn)業(yè)化的，在西方藝術(shù)市場中，版畫和復(fù)制品所占藝術(shù)品的份額是非常大的，但是中國的消費習(xí)慣還是重視一個藝術(shù)品它的原件，它的稀缺性，而不在乎它的分享性、大眾性，所以我們現(xiàn)在藝術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成是極為不健全的，百雅軒看到了版畫和復(fù)制品領(lǐng)域的重要性。

如今，百雅軒構(gòu)筑了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，其核心業(yè)務(wù)涉及連鎖畫廊、藝術(shù)授權(quán)、版畫出版、藝術(shù)傳播、藝術(shù)基金、藝術(shù)品投資顧問、藝術(shù)衍生品、藝術(shù)沙龍等領(lǐng)域，推廣中國最有價值和最有潛力的藝術(shù)家的藝術(shù)，致力于建立面向世界的頂級藝術(shù)資源和藝術(shù)品整合運營平臺。

文化月刊：你原來是從事出版行業(yè)，是什么樣的契機轉(zhuǎn)而進(jìn)入藝術(shù)品市場的呢?

李大鈞(以下簡稱李)：對于這個問題我沒有系統(tǒng)總結(jié)過，我本人過去做過出版社的編輯，所以對出版、發(fā)行，包括我們今天看到的傳媒領(lǐng)域的事情都有一定的了解，當(dāng)我下海的時候，就要越來越多地考慮選擇什么樣的項目，比較適合民營企業(yè)的發(fā)展，作為一個民營企業(yè)我們做什么會更有機會，更容易能取得成功共，所以我對很多文化產(chǎn)業(yè)的項目進(jìn)行過綜合比較，像印刷業(yè)務(wù)，設(shè)計業(yè)務(wù)，傳媒業(yè)務(wù)，出版業(yè)務(wù)，廣告業(yè)務(wù)，影視業(yè)務(wù)……實際上通過這種系統(tǒng)的比較，包括很多項目的嘗試，我覺得應(yīng)該說，藝術(shù)產(chǎn)業(yè)在中國未來是最有前途得，我選擇藝術(shù)品這個行業(yè)不僅是因為我認(rèn)為它最有前途，最適合我們，而且也因為我個人也比較喜歡。

文化月刊：李總對選擇藝術(shù)品的個人標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的?

李：看藝術(shù)品就像去了解一個人，要看這個人有沒有很好的外表和精神氣質(zhì)，有沒有很深的文化內(nèi)涵，我們來看一件藝術(shù)品既要看他的形式，也要看他文化的內(nèi)涵，具不具備高雅的格調(diào)，是否是經(jīng)典的作品，能否經(jīng)得起時間的檢驗，在浩瀚的藝術(shù)長河之中能否占有一席之地，另外很重要的是一定要有創(chuàng)新性。百雅軒在為現(xiàn)代大師做展覽的同時，也可以說在對現(xiàn)代美術(shù)作品進(jìn)行“搶救”工作，我們用自己的行動書寫著另外一部中國現(xiàn)代美術(shù)史。

文化月刊：IDG資本以6000萬元價格購入百雅軒20％的股份，百雅軒接下來有什么發(fā)展規(guī)劃的調(diào)整么?

李：我們的初衷是希望建立一個集中國藝術(shù)資源，藝術(shù)版權(quán)，藝術(shù)市場這么一個平臺，如果有機會，我們也希望把國際上一些優(yōu)秀藝術(shù)家的作品介紹到中國來，不過，百雅軒還是以研究中國的文化藝術(shù)為主，關(guān)注中國主流的藝術(shù)家怎么走出去的問題，當(dāng)然最重要的還是中國的藝術(shù)經(jīng)營機構(gòu)走出去的問題。我說的走出去不是簡單地辦一個展覽，搞一次活動，我覺得走出去就是要進(jìn)入對方的市場中去，在對方的陣地中占有一席之地，或者說我們的藝術(shù)活動能夠進(jìn)入到西方的主流人群，我覺得這才叫走出去。百雅軒希望循序漸進(jìn)地來做，因為走出去這樣的經(jīng)營工作對于我們來說是有很大挑戰(zhàn)的，目前主要還是因為缺少人才。百雅軒的目標(biāo)是不僅要走出去還要走進(jìn)去，不僅要進(jìn)得去還要留得住，所以我們爭取按照一步一步地計劃去推進(jìn)，在未來的幾年內(nèi)，我們希望先在香港建立我們的畫廊，進(jìn)一步再選擇在美國的中心城市建畫廊。

文化月刊：現(xiàn)在國家文化發(fā)展的形勢很好，在你眼中，目前中國藝術(shù)品市場是什么樣的狀況?

李：中國的藝術(shù)品市場與國外相比發(fā)展的時間太短，可以說是一個“壓縮版”的藝術(shù)市場，普遍存在一種急功近利的現(xiàn)象，現(xiàn)在拍賣市場的火爆，各處出現(xiàn)藝術(shù)基金、文交所的現(xiàn)象都是短期發(fā)展的繁榮，是不真實也是不客觀的，并且我們也不能以“繁榮”來界定藝術(shù)市場，比方說房地產(chǎn)市場，是說價格高繁榮好?還是價格平穩(wěn)為好?我們現(xiàn)在所看到都是急躁的表象，而這一切都是泡沫，我覺得市場還是要冷靜、理智下來。伴隨著中國社會環(huán)境的變遷，藝術(shù)市場也經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)危機，大蕭條，我覺得這也不是件壞事，從某種程度上來說還是好事，因為這可以讓人們冷靜下，沉淀下來，摒棄浮華。古今中外，在藝術(shù)市場里，藝術(shù)資源還是最為重要的，畫廊作為藝術(shù)市場中的一級市場，擔(dān)負(fù)著消費、收藏、傳承的職責(zé)，只有當(dāng)藝術(shù)市場回歸理性、客觀，有自己正確的判斷，很好地解決社會需求問題，藝術(shù)機構(gòu)自身才能良性的發(fā)展。百雅軒成立九年以來，非常注重自身的建設(shè)，我們的機構(gòu)分幾個層次，一是力推一些知名的藝術(shù)家，并與更多的人有機緣建立聯(lián)系，二是為藝術(shù)家進(jìn)行一系列的服務(wù)性工作，包括出版、倉儲等等，三就是做一些好的展覽，四是要建立在線網(wǎng)上畫廊?？傊傺跑幨且劝褔鴥?nèi)的藝術(shù)家發(fā)展好，一步一個腳印，扎扎實實地向前發(fā)展。