說(shuō)富士康是一個(gè)“巨無(wú)霸”，一點(diǎn)也不夸張。過(guò)去一段時(shí)間里，它展示了“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的“蝴蝶效應(yīng)”。富士康“出了事”，臺(tái)灣媒體興奮地寫道，“首富郭臺(tái)銘有麻煩”；香港另類“果粉”發(fā)起抗議；而在美國(guó)，事件更使“蘋果”飽受詬病。

始于2010年的員工連環(huán)“跳樓事件”，使富士康儼然成了“血汗工廠”的代名詞。誰(shuí)叫你是“世界上最大的代工帝國(guó)”呢？近兩年里，媒體、民間機(jī)構(gòu)、學(xué)者和公眾以評(píng)論、報(bào)道、獨(dú)立調(diào)查報(bào)告發(fā)布等方式對(duì)富士康的勞工問(wèn)題窮追猛打，不但使老板郭臺(tái)銘頭疼不已，就連富士康的最大“金主”蘋果公司也因此惹了一身的麻煩。在美國(guó)，有勞工組織集結(jié)了25萬(wàn)人聯(lián)名向蘋果提出抗議，就連電視節(jié)目也隔三差五拿富士康事件大做文章。

與富士康乃至粉絲遍布全球的蘋果公司相比，這些來(lái)自民間的行動(dòng)單個(gè)力量都很微薄，就如叮在“巨無(wú)霸”身上的小牛虻，開(kāi)始只能造成一點(diǎn)無(wú)關(guān)重要的瘙癢，然而當(dāng)數(shù)量越來(lái)越多、目標(biāo)越來(lái)越集中，就開(kāi)始有了集腋成裘的效應(yīng)。

為了消解公眾質(zhì)疑，2012年1月，蘋果公司宣布加入美國(guó)公平勞動(dòng)協(xié)會(huì)（Fair Labor Association，簡(jiǎn)稱FLA），成為了第一家加入該協(xié)會(huì)的科技領(lǐng)域企業(yè)。事情當(dāng)然還沒(méi)有完，公眾的壓力繼續(xù)倒逼蘋果對(duì)富士康采取行動(dòng)。

2月，F(xiàn)LA來(lái)到中國(guó)，開(kāi)始對(duì)富士康進(jìn)行調(diào)查。面對(duì)“金主”，向來(lái)以高傲著稱的郭臺(tái)銘也不得不低下了他高貴的頭。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)一個(gè)名為“兩岸三地”富士康高校調(diào)研小組的民間團(tuán)隊(duì)也浮出水面。

富士康的麻煩才剛剛開(kāi)始。

勞工界的“專業(yè)牛虻”

北京的4月天忽然陰霾起來(lái)，在外觀修葺一新的北京大學(xué)理科5號(hào)樓辦公室里，記者見(jiàn)到了“兩岸三地”富士康調(diào)研小組當(dāng)中的兩位社會(huì)學(xué)者——北大社會(huì)學(xué)系副教授盧暉臨和清華社會(huì)學(xué)系教授郭于華，他們一個(gè)斯文、一個(gè)爽朗。早在2010年5月，富士康工人連跳事件發(fā)生后，香港理工大學(xué)教授潘毅、盧暉臨、郭于華及另外6名社會(huì)學(xué)家開(kāi)始在媒體上發(fā)表聯(lián)名聲明，呼吁人們關(guān)注新生代農(nóng)民工。至今，他們已經(jīng)“?！绷烁皇靠祪赡辍?/p>

潘毅、盧暉臨和郭于華可以說(shuō)是勞工問(wèn)題上的“專業(yè)牛虻”，富士康不是他們的第一個(gè)“叮咬”目標(biāo)。2007年，潘毅與盧暉臨合作進(jìn)行建筑工人調(diào)研，并出版了《大工地：城市建筑工人的生存圖景》一書。在一些學(xué)術(shù)論壇上，幾位學(xué)者也經(jīng)常碰面。久而久之，就形成了一個(gè)小圈子。之后，哪里出現(xiàn)勞工問(wèn)題，他們就撲向哪里。

媒體和公眾對(duì)這三位學(xué)者的了解始于2009年湖南耒陽(yáng)塵肺病的維權(quán)事件。彼時(shí)，為了支援塵肺病農(nóng)民工的維權(quán)行動(dòng)，潘、盧和郭聯(lián)合其他社會(huì)學(xué)者在原有的合作基礎(chǔ)上成立調(diào)研團(tuán)隊(duì)，對(duì)湖南耒陽(yáng)籍鉆工進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而將關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到張家界工人身上，并于2009年10月26日發(fā)表了《深圳張家界籍風(fēng)鉆工集體罹患?jí)m肺病事件調(diào)查報(bào)告》，揭示出中國(guó)建筑工群體塵肺病現(xiàn)狀。隨后他們聯(lián)名致函人力資源和社會(huì)保障部，呼吁“還建筑工人一份勞動(dòng)合同，給勞動(dòng)者一份尊嚴(yán)”，同時(shí)直接給國(guó)務(wù)院總理和副總理寫了一封信，附上調(diào)查報(bào)告，最終得到了批示。在各種力量的推動(dòng)下，2010年，深圳塵肺病農(nóng)民工維權(quán)出現(xiàn)曙光。

而2010年，他們把目光轉(zhuǎn)向了富士康。

“富士康頻繁發(fā)生員工跳樓事件，并非以新生代農(nóng)民工‘心理脆弱’就能簡(jiǎn)單解釋，它體現(xiàn)的是我們過(guò)去幾十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式存在的深層問(wèn)題。誠(chéng)然，這種發(fā)展模式取得了一定的成效，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、國(guó)家財(cái)富增多，但它也造成了很多傷害。密集跳樓現(xiàn)象只不過(guò)是傷害最極端的表現(xiàn)?！?生于上世紀(jì)60年代末的盧暉臨長(zhǎng)相斯文，語(yǔ)氣溫和，但一提及勞工研究就認(rèn)真而嚴(yán)肅。他與郭于華反復(fù)重申，富士康的問(wèn)題不是單個(gè)工廠的問(wèn)題，而是整個(gè)“中國(guó)制造”的問(wèn)題——“資本強(qiáng)大，工人處于弱勢(shì)地位，發(fā)不出聲音”。

因此，事件發(fā)生之后，“我們這個(gè)小圈子覺(jué)得應(yīng)該做點(diǎn)什么?！?/p>

最初，他們?cè)诿襟w發(fā)表了呼吁關(guān)注新生代農(nóng)民工的聯(lián)名信。由于富士康是臺(tái)資企業(yè)，有一些臺(tái)灣學(xué)者看到聯(lián)名信，主動(dòng)提出合作調(diào)研的意愿，由此便形成了兩岸三地學(xué)者調(diào)研團(tuán)隊(duì)。而既往打造的“調(diào)研——發(fā)布報(bào)告——引起公眾關(guān)注——促進(jìn)企業(yè)/政府行動(dòng)”模式也自然而然被復(fù)制到新一輪的“戰(zhàn)斗”中去。

第一輪，“投石問(wèn)路”

2010年6月至8月，民間學(xué)者與富士康的“戰(zhàn)斗”拉開(kāi)帷幕。來(lái)自北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、臺(tái)灣大學(xué)、香港中文大學(xué)等20所高校的60多名師生分頭對(duì)富士康的大陸工廠開(kāi)始進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。

這是個(gè)松散的團(tuán)隊(duì)。用郭于華的話來(lái)說(shuō)，大家很有共識(shí)，沒(méi)有發(fā)動(dòng)就凝聚起來(lái)，甚至沒(méi)有立項(xiàng)，也沒(méi)有資助。“我們叫‘自帶干糧’嘛！哪個(gè)學(xué)校的哪個(gè)老師如果想來(lái)，就拿自己的課題費(fèi)參加。潘毅老師和盧暉臨老師起到了很重要的凝聚作用，包括培訓(xùn)學(xué)生和聯(lián)系各方等?！备吒呤菔莸墓谌A大嗓門、北京腔，說(shuō)話輕松幽默，旁邊的盧暉臨則連連擺手，表示不敢居功。

調(diào)查組的第一輪調(diào)查范圍覆蓋富士康位于深圳、南京、昆山、杭州、天津、廊坊、太原、上海、武漢9個(gè)城市的12個(gè)廠區(qū)，采用問(wèn)卷與訪談相結(jié)合的方法，共獲得有效問(wèn)卷1736份。當(dāng)年10月，他們發(fā)布了《“兩岸三地”高校富士康調(diào)研總報(bào)告》，但是調(diào)研并未停止。當(dāng)年11、12月份，調(diào)研組重訪太原與深圳富士康廠區(qū)，并對(duì)佛山廠區(qū)進(jìn)行了調(diào)研。

這份長(zhǎng)達(dá)87頁(yè) ，超過(guò)7萬(wàn)字的第一份調(diào)查報(bào)告，詳細(xì)列舉了富士康的“六宗罪”，包括：濫用學(xué)生工、生產(chǎn)體制充滿規(guī)訓(xùn)與懲罰、工人生活空間被多重?cái)D壓、缺乏勞動(dòng)保護(hù)且瞞報(bào)工傷、陌生冰冷的朋輩關(guān)系、工會(huì)形同虛設(shè)。

除了結(jié)構(gòu)完整、內(nèi)容扎實(shí)外，這可以算得上一份“溫和”的報(bào)告：沒(méi)有過(guò)于激烈的措辭，每個(gè)問(wèn)題背后都開(kāi)出了“藥方”，看起來(lái)更像一份“建言書”。潘毅認(rèn)為，第一次調(diào)研，最大的作用在于“全面摸底”——“面面俱到，但內(nèi)容較淺”，頗有“投石問(wèn)路”之意。

內(nèi)遷，是妥協(xié)還是拓展？

調(diào)研之前，為了爭(zhēng)取深入富士康工廠內(nèi)部，調(diào)研組曾致信富士康，看能否允許他們進(jìn)入工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察了解工人的生產(chǎn)、生活情況。起初富士康表示信已收到，但最終杳無(wú)音訊。

富士康不僅是中國(guó)，也是目前全球最大的代工王國(guó)，世界500強(qiáng)企業(yè)，其“中國(guó)制造業(yè)龍頭”的地位無(wú)可取代。無(wú)論是在勞工還是其他商業(yè)倫理問(wèn)題上，富士康在中國(guó)制造業(yè)中都起著行業(yè)標(biāo)桿的作用。這一方面意味著，“叮咬”富士康可以產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)大于其表面意義，一旦撼動(dòng)了這個(gè)“巨無(wú)霸”，哪怕是促使其在勞工問(wèn)題上有一點(diǎn)改進(jìn)，都會(huì)對(duì)整個(gè)中國(guó)制造業(yè)起到巨大的示范性作用。

但另一方面，富士康的“重量級(jí)”也決定了其背后涉及錯(cuò)綜復(fù)雜的利益關(guān)系。地方政府、蘋果公司等代表的力量，都不是一個(gè)小小的民間調(diào)研機(jī)構(gòu)可以輕易撼動(dòng)的，更不能指望一份調(diào)研報(bào)告和一封建言書就能解決問(wèn)題。

郭于華和潘毅等人早就想到——“叮咬”富士康將是一場(chǎng)需要集結(jié)各方力量形成合力的持久戰(zhàn)。

雖然在調(diào)研過(guò)程中，富士康一直保持拒絕與調(diào)研組溝通的高姿態(tài)，然而“牛虻”的行動(dòng)一旦引起了更廣泛的公眾關(guān)注度，即使是“巨無(wú)霸”也無(wú)法熟視無(wú)睹。

第一份調(diào)研報(bào)告出爐時(shí)，盧暉臨等人舉辦了一個(gè)小型學(xué)術(shù)研討會(huì)，由于一些媒體記者的加入，小圈子的研討會(huì)轉(zhuǎn)而變成了非正式的新聞發(fā)布會(huì)。一些紙媒為此做了專訪，網(wǎng)絡(luò)媒體則刊登了報(bào)告全文。一時(shí)輿論沸揚(yáng)，乃至有關(guān)部門緊急制動(dòng)。

在輿論狂轟濫炸的過(guò)程中，人們可以看到富士康從高傲到妥協(xié)的態(tài)度轉(zhuǎn)變過(guò)程，至少?gòu)谋砻嫔峡词侨绱恕?/p>

連跳事件發(fā)生后，富士康加快了內(nèi)遷的步伐。2010年5月，重慶富士康正式投產(chǎn)；7月，成都富士康動(dòng)工興建，10月產(chǎn)出第一批蘋果平板電腦產(chǎn)品。郭臺(tái)銘在媒體公開(kāi)宣稱，富士康內(nèi)遷之后將更接近農(nóng)民工的家鄉(xiāng)，可以避免類似深圳廠區(qū)問(wèn)題的出現(xiàn)。同時(shí)，在飽受質(zhì)疑的深圳廠區(qū)，郭臺(tái)銘則宣布開(kāi)展“愛(ài)心平安工程”。其中“人防”方面采取的措施多達(dá)32條，包括擴(kuò)建閱覽室、開(kāi)展心理輔導(dǎo)、提供多種娛樂(lè)設(shè)施和器材，優(yōu)化宿舍管理、建立基層工會(huì)組織、組建了“相親相愛(ài)”小組等。此外，還采取了增加保安巡邏，在園區(qū)內(nèi)禁止銷售并飲酒等“硬性”手段。而“物防”上，則設(shè)立了300多萬(wàn)平方米的“天羅地網(wǎng)”，到處安裝監(jiān)控?cái)z像設(shè)備。

對(duì)此，盧暉臨等人不是沒(méi)有欣喜的，他們期望事實(shí)確如郭臺(tái)銘所言，富士康真的在進(jìn)步。事實(shí)上，潘毅的研究也顯示，在“12跳”以后，迫于外界壓力，富士康高層曾在內(nèi)部要求改善“罵人”的管理文化。

只是“良性的意愿只能依靠制度改變?nèi)ネ苿?dòng)。我們擔(dān)憂的是，在這些改善措施背后，富士康的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)沒(méi)有任何變化，勞動(dòng)密集度越來(lái)越高。”因此，調(diào)研組繼續(xù)保持質(zhì)疑、監(jiān)督的態(tài)度，跟蹤富士康內(nèi)遷，于2011年3月針對(duì)重慶與成都富士康廠區(qū)進(jìn)行了第二次調(diào)研。

此次調(diào)研的重點(diǎn)在于：富士康是否在內(nèi)遷廠區(qū)中改善了用工待遇和條件？

第二輪，打入內(nèi)部

這一次，除了深度訪談外，調(diào)查組成員還增加了參與式觀察的方式，以普通工人身份打入富士康內(nèi)部，親身體驗(yàn)了一個(gè)多月的打工生活。為了解工業(yè)園征地情況，部分成員深入當(dāng)?shù)鼐用窦抑小⒕游瘯?huì)、集市村鎮(zhèn)、田間地頭，獲得大量一手材料。

然而盧暉臨等人對(duì)調(diào)研結(jié)果是失望的。他們認(rèn)為富士康廠區(qū)內(nèi)遷后，工人們離家鄉(xiāng)雖然近了，但由于地方政府的縱容（如政府代為招工），其招工成本實(shí)際上降得更低，工人們還是無(wú)法靠工資在城市里生活下來(lái)、成家立室。在生活空間上，宿舍區(qū)仍然是生產(chǎn)線的延伸，并沒(méi)有形成理想中的工人開(kāi)展完整生活、進(jìn)行社會(huì)交往的空間。

于是，調(diào)研組決定將“戰(zhàn)斗”升級(jí)。

2011年5月，第二份調(diào)研成果——《富士康內(nèi)遷調(diào)查報(bào)告》正式公布。這份長(zhǎng)達(dá)24頁(yè)，超過(guò)1.5萬(wàn)字的報(bào)告進(jìn)一步咬住“學(xué)生工困境”不放；大力駁斥富士康對(duì)“內(nèi)遷可以方便工人回家”的言論。而更重要的是，報(bào)告的最后，“蘋果”被首次指稱為“幕后黑手”。

調(diào)研組認(rèn)為，“蘋果作為富士康的主要客戶，對(duì)后者擁有絕對(duì)的權(quán)力，蘋果產(chǎn)品全球熱銷的背后是施加給富士康的巨大生產(chǎn)壓力，工人則成為這種壓力的最終承受者。作為享譽(yù)世界的品牌巨頭，蘋果需要勇敢地承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任?！?/p>

富士康從不低頭？

作為調(diào)研組核心成員之一，2011年3月曾進(jìn)入富士康親身體驗(yàn)的許輝曾經(jīng)認(rèn)為，“富士康的高傲不會(huì)改變。郭臺(tái)銘不僅不會(huì)在乎工人的生活，更不會(huì)在乎調(diào)研組的存在?！?/p>

理由是在2012年的博鰲論壇上，郭臺(tái)銘如此高調(diào)表態(tài)：“我們有一百多萬(wàn)個(gè)沉默的大多數(shù)（員工）能證明一切。我們不在乎人家怎么抹黑，我們只在乎員工有沒(méi)有得到更好的待遇，有沒(méi)有得到更好的食宿環(huán)境。”

然而潘毅對(duì)此卻樂(lè)觀得多。她認(rèn)為雖然嘴上很硬，但種種跡象顯示，郭臺(tái)銘并非如他所說(shuō)的那么不在乎外界的看法。

一個(gè)最好的例子是富士康“學(xué)生工”待遇的改變。兩年里，調(diào)研組一直堅(jiān)持不懈地尋找富士康“濫用學(xué)生工”的證據(jù)并加以指責(zé)，這種堅(jiān)持多少已經(jīng)產(chǎn)生了一點(diǎn)正面作用。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在到富士康工作的學(xué)生工都有了合同保障，而按照現(xiàn)有的法律框架，使用學(xué)生工是不需要簽署勞動(dòng)合同的。可以說(shuō)，至少在學(xué)生工使用的問(wèn)題上，目前富士康已經(jīng)走在了前面。

調(diào)研小組對(duì)加薪問(wèn)題的叮咬不放顯然也讓富士康倍感壓力。郭臺(tái)銘不止一次地對(duì)媒體表態(tài)會(huì)繼續(xù)加薪，甚至在臺(tái)北一次年會(huì)上訴苦，“每天管理100萬(wàn)員工，頭痛得要死”。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)“蘋果”的倒逼效應(yīng)

而雖然沒(méi)有辦法與蘋果正面交鋒，中國(guó)國(guó)內(nèi)民間調(diào)研報(bào)告的一再出爐也為港臺(tái)和境外媒體提供了從另一個(gè)角度觀察出來(lái)的真相。

今年2月，香港一個(gè)名為“大學(xué)師生監(jiān)察無(wú)良企業(yè)行動(dòng)”（簡(jiǎn)稱）的非政府組織在參考了高校調(diào)研組報(bào)告的基礎(chǔ)上，撰寫了一份自己的富士康工人報(bào)告，面向西方媒體發(fā)布。SACOM還通過(guò)不斷舉行各種抗議行動(dòng)，號(hào)召民眾罷買蘋果，并向蘋果公司發(fā)出了很多聲明。與調(diào)研組的第三方視角截然不同，SACOM的行動(dòng)更像是一種“運(yùn)動(dòng)式”的做法，但彼此目的是一致。

而早前，以馬軍為首的國(guó)內(nèi)環(huán)保組織對(duì)蘋果供應(yīng)鏈環(huán)境污染的調(diào)研也早已“蜚聲國(guó)際”。

幾股力量疊加在一起，美國(guó)國(guó)內(nèi)對(duì)蘋果的批評(píng)聲越來(lái)越多。2012年初，《紐約時(shí)報(bào)》、《今日美國(guó)》、《時(shí)代周刊》等主流媒體均對(duì)富士康工人的生存狀況進(jìn)行了長(zhǎng)篇報(bào)道。2月，美國(guó)兩家社會(huì)團(tuán)體SumOfUs和Change.org掀起了聲勢(shì)浩大的抗議蘋果的活動(dòng)，超過(guò)25萬(wàn)人聯(lián)名簽署了“抗議蘋果虐待工人”的倡議書。

號(hào)稱“世界第一”的蘋果再也坐不住了，于是便出現(xiàn)了蘋果加入FLA并向富士康展開(kāi)調(diào)查的一幕。

不過(guò)，F(xiàn)LA對(duì)富士康的調(diào)查過(guò)程也非一帆風(fēng)順，而是備受公眾質(zhì)疑。剛剛展開(kāi)調(diào)查的幾天后，F(xiàn)LA首席執(zhí)行官奧瑞特·凡·希爾登先是表示，已在富士康深圳廠區(qū)發(fā)現(xiàn)了“大量問(wèn)題”，隨即又改口稱富士康“設(shè)施一流，真的不是血汗工廠?！贝朔昂竺芤l(fā)了輿論軒然大波。好在3月30日FLA發(fā)布的調(diào)查報(bào)告最終顯示富士康的確存在加班時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、拖欠工資、薪酬不足等數(shù)十樁嚴(yán)重違反勞工權(quán)利行為。

當(dāng)天，曾經(jīng)高高在上的富士康也不得不放下身段，發(fā)表了聲明稱自己“有悖中國(guó)相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)及FLA組織工作準(zhǔn)則”，并承諾會(huì)與蘋果一起努力，在 2013 年 7 月完成改善，包括將每月的超時(shí)工作時(shí)數(shù)由 80 小時(shí)大幅降到 36 小時(shí)，會(huì)建立一套工資補(bǔ)償機(jī)制，會(huì)通過(guò)改善廠房環(huán)境，如擴(kuò)建廠房和食堂等來(lái)激勵(lì)工人在工時(shí)減少之下達(dá)到生產(chǎn)力的增加。

至此，一場(chǎng)由學(xué)者牽頭、NGO動(dòng)員、媒體跟進(jìn)直至公眾參與的聲討大軍，終于利用接二連三的調(diào)研報(bào)告對(duì)富士康，乃至蘋果形成了“倒逼”效應(yīng)。姑且不論最終實(shí)現(xiàn)效果如何，至少這兩個(gè)“巨無(wú)霸”已經(jīng)開(kāi)始走向了公眾期望他們邁進(jìn)已久的道路。

“叮咬”是場(chǎng)持久戰(zhàn)

不過(guò)，對(duì)于盧暉臨和潘毅等人來(lái)說(shuō)，目前只是階段性的勝利。

就在FLA最終調(diào)研報(bào)告出爐的次日，由潘毅、盧暉臨和清華大學(xué)教授郭于華、副教授沈原牽頭的富士康調(diào)研小組也正式發(fā)布了自成立以來(lái)的第三次調(diào)查報(bào)告。

在這份34頁(yè)，2.7萬(wàn)字的報(bào)告里，除了繼續(xù)揭露“學(xué)生工困境”外，也有對(duì)富士康加薪真相的詳盡調(diào)查，其素材均來(lái)自于調(diào)查組成員從2011年7月至2012年1月的四次追蹤。與前面兩篇報(bào)告相比，這是一篇立場(chǎng)更為鮮明，措辭更為激烈的文章。文章對(duì)蘋果隱藏在富士康身后的資本剝削鏈條有了較之前更為深刻的闡述。

調(diào)研組引用了2011年7月美國(guó)加州大學(xué)歐文分校、加州大學(xué)伯克利分校以及雪城大學(xué)的三位研究人員發(fā)表的題為《捕捉蘋果全球供應(yīng)鏈的價(jià)值》（Capturing Value in Global Networks: Apple’s iPad and iPone） 的文章，指出一部售價(jià)為499美元的低端iPad，蘋果公司獲得了其中32%的利潤(rùn)，中國(guó)工人的勞動(dòng)所得僅占1.6%為8美元。

盧暉臨認(rèn)為，F(xiàn)LA的報(bào)告雖然起到了促進(jìn)富士康改進(jìn)勞資關(guān)系的作用，但它試圖體現(xiàn)蘋果的社會(huì)責(zé)任，將主要責(zé)任推到富士康身上的目的也很明顯。而調(diào)研組則認(rèn)為，對(duì)于供應(yīng)商的問(wèn)題，蘋果難辭其咎?！鞍绹?guó)、韓國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣、歐洲和其他地區(qū)供應(yīng)商在內(nèi)的企業(yè)只分享了14.5%的利潤(rùn)份額，富士康僅占2%，絕大部分利潤(rùn)被蘋果拿走了?！庇捎诠?yīng)鏈利潤(rùn)空間有限，使得富士康只有通過(guò)最大限度地提高單位時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出、降低人力成本開(kāi)支來(lái)獲取最大利益，這也就注定了其本身能帶來(lái)的改變其實(shí)非常有限?！疤O果給富士康帶來(lái)的生產(chǎn)壓力超過(guò)了任何一家企業(yè)?！迸艘阏J(rèn)為，這些才是阻礙富士康從根本上實(shí)現(xiàn)改變的原因。

因此，調(diào)研組由始至終都清楚，“叮咬”富士康的真正目的絕不是為了打擊這個(gè)制造業(yè)王國(guó)，而是希望通過(guò)揭露真相，促使其與蘋果一起，帶動(dòng)中國(guó)的制造業(yè)向可持續(xù)方向發(fā)展。

這場(chǎng)較量注定是場(chǎng)持久戰(zhàn)。