“56”似乎是青島啤酒掌舵人繞不開的數(shù)字。

2001年，青島啤酒前總裁彭作義在海邊游泳時(shí)心臟病發(fā)作逝世，時(shí)年56歲，金志國臨危受命，接任總裁職務(wù)。

2012年6月28日，金志國在56歲這年辭去青島啤酒董事長職務(wù)，接任的孫明波也是56歲。

在青島登州路，各式的啤酒館鱗次櫛比地排列于兩側(cè)，臨街的建筑物均以巨型橡木酒桶或者酒瓶裝飾。傍晚，總能看到提著裝有青島啤酒的塑料桶的人在街上走過，當(dāng)?shù)厝讼矚g在家就著蛤蜊喝點(diǎn)青啤。

青島啤酒的老啤酒廠便坐落在這條被當(dāng)?shù)厝朔Q為啤酒街的北側(cè)。這是青啤的誕生地。

現(xiàn)在，老啤酒廠朝東開著的大門每天依然會(huì)有一輛輛大卡車進(jìn)進(jìn)出出。

對于青島啤酒，對于這座老酒廠，青島人樂意跟外來者聊聊它的歷史。

一位青島本地的企業(yè)界人士告訴記者：“當(dāng)?shù)厝藢η鄭u啤酒很有感情，但很少有人知道金志國是誰?！?/p>

在自己離職的新聞發(fā)布會(huì)上，金志國對媒體表示，人們都知道著名優(yōu)秀的公司，像奔馳，可是很少有人知道奔馳的掌門人是誰，金總也希望人們忘記青啤掌門人，而記住青啤。

金志國酒量很大，個(gè)性張揚(yáng)，然而在執(zhí)掌青啤之后很長一段時(shí)間內(nèi)卻對外異常低調(diào)。

不過，在青啤內(nèi)部，金志國則是靈魂人物，影響深遠(yuǎn)。

金志國擔(dān)任青島啤酒總裁和董事長11年，帶領(lǐng)這家企業(yè)進(jìn)行了大規(guī)模地?cái)U(kuò)張和整合，至2011年，青島啤酒銷售收入由10年前53億元攀升至228億元，增長了3.32倍；市值由57億元提升至462億元，增長了7.11倍。市場占有率也大幅提升。

正如他自己所言，“把青啤從一只家犬變成了一只狼狗?！?/p>

新的擔(dān)子落在孫明波肩上，他將面對一場“1000萬千升”的惡戰(zhàn)。

臨危受命

11年前。青啤前總裁彭作義大舉擴(kuò)張，將47家啤酒廠收歸麾下，為繼任者奠定整合基礎(chǔ)的同時(shí)，也曾使得青島啤酒面臨巨大的敞口風(fēng)險(xiǎn)。

2001年，彭作義突然逝世，金志國臨危受命接管青島啤酒。

當(dāng)時(shí)，金志國上面還有幾位副總，他并不是第一人選，是他的前任董事長李桂榮從眾多高管之中發(fā)現(xiàn)了他，并力薦他擔(dān)當(dāng)總裁職務(wù)。

對于金志國來說，最值得稱道的則是他當(dāng)年整合旗下啤酒公司以及吸收AB作為外資投資者兩大舉動(dòng)。

青島啤酒在1993年上市，并從資本市場募得6億資金，但對當(dāng)時(shí)年利潤2億元的青啤來說，根本不缺資金，十幾億資金在賬面躺著，卻不知怎么用。于是在1996年，彭作義拉開了青啤擴(kuò)張的序幕，5年里收購了47家啤酒生產(chǎn)廠，曾經(jīng)一周收購過兩家企業(yè)。

“但是青啤只嘗到了擴(kuò)張產(chǎn)能帶來的一時(shí)痛快，沒有學(xué)會(huì)怎么賺錢，也沒有商業(yè)模式”，金志國在多年之后接受采訪時(shí)做出如此感嘆。

2001-2002年，青島啤酒遇到了巨大困難。首當(dāng)其沖的是資金鏈問題。大量的國內(nèi)并購導(dǎo)致了巨額兼并成本，使得青啤的資金鏈非常緊張。那時(shí)的青啤已經(jīng)把第一次融資、上市的錢全都投了進(jìn)去，卻依然沒有填滿兼并帶來的資金黑洞。

從資產(chǎn)負(fù)債表上看，青啤的長期負(fù)債高達(dá)7.7億元，短期負(fù)債超過4億元。2001年增發(fā)A股融資人民幣8億多元，也依然是杯水車薪。到了2001年，每年財(cái)務(wù)費(fèi)用就已經(jīng)上升到1億多元。

更為嚴(yán)峻的是，過去幾年所收購的企業(yè)因?yàn)楣芾聿簧?，竟然很少產(chǎn)生利潤。青島啤酒2001年1.03億元的凈利潤，尚不足1993年凈利潤的一半。

“如果中央調(diào)整金融政策，公司將置于危險(xiǎn)的邊緣?？梢哉f，如果按照青啤當(dāng)時(shí)的負(fù)債和現(xiàn)在的利率政策，那么青啤的財(cái)務(wù)成本將達(dá)兩億元以上了，那是很可怕的。”金志國表示。

自金志國上任伊始，就開始調(diào)整青島啤酒的發(fā)展方向，從“外部擴(kuò)張”變?yōu)椤皟?nèi)部整合”，在2001年之后的三年里，青島啤酒旗下品牌減少了三分之二，確立了重點(diǎn)發(fā)展“1+3”的品牌戰(zhàn)略，突出青島主品牌價(jià)值，同時(shí)重視發(fā)展?jié)h斯、山水、嶗山等副品牌。

這種整合帶來的好處是，直到現(xiàn)在，青島啤酒的銷售收入和凈利潤都是所有啤酒企業(yè)中最高的，避免了企業(yè)無序競爭對品牌帶來的損害。

金志國的另一功勛則是在國內(nèi)率先吸引安海斯-布希公司作為戰(zhàn)略投資者。近些年金志國不止一次地提起引入AB對青島啤酒的意義：“引進(jìn)AB不僅孕育了青啤的行業(yè)龍頭地位，甚至潛在影響了中國的啤酒市場格局。”

內(nèi)幕交易疑云

在6月28日的媒體說明會(huì)上，金志國發(fā)表了自己的告別演講，幾度激動(dòng)，并解釋了自己辭職的原因以及對青島啤酒未來的殷殷期待。

不過，青島啤酒的后金志國時(shí)代固然可期，更多的投資者卻將視角聚集在了他的老同學(xué)陳發(fā)樹身上。

在金志國辭職之前11天，陳發(fā)樹以每股47港元至48.55港元減持了3200萬股青島啤酒H股股份，并大賺8.5億港元。

但金志國離職的消息傳來，青島啤酒股價(jià)卻應(yīng)聲下跌，不少投資者懷疑陳發(fā)樹早已獲悉金志國離職的消息，提前出逃獲利。

盡管金志國與陳發(fā)樹雙方都通過各自渠道聲明不存在內(nèi)幕交易，但另一個(gè)事實(shí)是金志國與陳發(fā)樹已經(jīng)交往多年，他們分別是長江商學(xué)院CEO班第四屆學(xué)員和第二屆學(xué)員。

2009年英博出售青啤H股股權(quán)時(shí)，金志國就曾主動(dòng)提示陳發(fā)樹前去洽購。最終，陳發(fā)樹以2.5685美元/股的價(jià)格購得英博9164萬股青啤H股，占青島啤酒總股本的7.01%，耗資16億元人民幣，成為青島啤酒的第三大股東。

當(dāng)年陳發(fā)樹生日時(shí)，金志國還曾以“大道必勝”手書字幅相贈(zèng)，意在稱贊陳發(fā)樹投資青島啤酒是支持民族品牌，是“大道”。

但正是這條“大道”，陳發(fā)樹在走了三年之后卻上了岔路，而且是在金志國離職前夕，不得不讓人生疑。畢竟陳發(fā)樹減持之后，青島啤酒的股價(jià)聞風(fēng)而動(dòng)，連續(xù)下跌近10%。

“不過，即使是陳發(fā)樹事先獲知金志國要離職的消息，只要雙方矢口否認(rèn)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也無可奈何，”一位機(jī)構(gòu)投資者表示，“兩個(gè)人可能只是聊天中提及，或者金志國去尋求參考意見，即使陳發(fā)樹真的是根據(jù)這個(gè)消息事先賣出，監(jiān)管層查無實(shí)據(jù)，也無法認(rèn)定內(nèi)幕交易?！?/p>

更理性的投資者則表示，金志國離職之于青島啤酒，并不一定會(huì)產(chǎn)生決定性的影響，偌大一家上市公司并不是由金志國一個(gè)人在管理，雖然有可能短期下跌，但機(jī)構(gòu)股東都是理性的，下跌也許是更好的買入時(shí)機(jī)。

事實(shí)上，在6月29日金志國離職的當(dāng)天，青島啤酒A股便以大漲3.36%收盤。

1000萬千升戰(zhàn)爭

離職當(dāng)日股價(jià)大漲，或許是金志國最想看到的，這也可以被詮釋為投資者對新任管理層的持續(xù)信任。

不過，股價(jià)漲跌只是買賣雙方力量相較之結(jié)果，青島啤酒未來的路還要靠新的管理層去掌舵。

原總裁孫明波接替董事長職務(wù)，原副總裁黃克興接替孫明波擔(dān)當(dāng)總裁職務(wù)，而金志國被聘請擔(dān)任名譽(yù)董事長及首席顧問。

執(zhí)掌青啤11年的金志國離開之后，青島啤酒能否通過機(jī)制的力量良性循環(huán)下去，是投資者必須要考慮到的管理風(fēng)險(xiǎn)。而在金志國離開之后，青島啤酒將要掀起的第二輪擴(kuò)張，也對新一屆管理層帶來極大考驗(yàn)。

在金志國離職的媒體說明會(huì)上，新任董事長孫明波強(qiáng)調(diào)說，為2014年實(shí)現(xiàn)1000萬千升的目標(biāo)勇往直前。

“要實(shí)現(xiàn)千萬的目標(biāo)，每年要增長百萬產(chǎn)能，這是遠(yuǎn)高于行業(yè)水平的發(fā)展速度?！睂O明波說。

浙商證券食品飲料行業(yè)分析師程艷華分析說，此目標(biāo)的提出表明青啤再次踏上擴(kuò)張之旅，必將在啤酒市場掀起一輪新的搶奪市場份額的戰(zhàn)爭。

程艷華得出研究結(jié)論說，首先是大品牌在中高檔啤酒上的全國性壟斷和地方強(qiáng)勢品牌在中低端啤酒上的區(qū)域性壟斷并存，僵持后經(jīng)過再度競爭逐漸過渡到行業(yè)進(jìn)程第二步：少數(shù)幾家全國性寡頭壟斷的大啤酒商，和為數(shù)不少的生產(chǎn)特色啤酒的小啤酒商相結(jié)合的格局，而外資啤酒廠商將參與整個(gè)進(jìn)程。

青島啤酒在2011年發(fā)布2014年產(chǎn)銷量1000萬千升的戰(zhàn)略規(guī)劃，宣告了啤酒行業(yè)加速向第二階段邁進(jìn)的步伐。

啤酒行業(yè)作為規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行業(yè)，做大做強(qiáng)一直是每一家啤酒廠商爭奪行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的必要手段。過去幾年，在金志國當(dāng)政時(shí)期，青啤一直強(qiáng)調(diào)整合，注重利潤，與主要競爭對手華潤雪花啤酒的銷量差距進(jìn)一步拉大。2011年，雪花啤酒銷量已經(jīng)率先突破1000萬千升，達(dá)到1023萬千升，而青島啤酒的銷量只有715萬千升。

青啤與另兩個(gè)中國啤酒巨頭的銷量距離也更加接近。銷量排位第三的百威英博銷量為566萬千升，燕京啤酒銷量為550.6萬千升。這一切都促使青啤把銷量放在更重要的戰(zhàn)略位置上。

不過，通過收購迅速擴(kuò)張的難度已經(jīng)今非昔比。幾年下來，以雪花、青島、百威英博、燕京為代表的啤酒四巨頭在各地瘋狂地收購擴(kuò)張，國內(nèi)品牌多被四大家族納入旗下。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國年產(chǎn)量在20萬千升以上的啤酒中型企業(yè)僅剩下9家。

留給孫明波的空間遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于11年前金志國所面對的，這也將是青島啤酒新一屆管理層面臨的第一道難關(guān)。