一段時(shí)間以來(lái)，合肥媒介市場(chǎng)呈現(xiàn)一種強(qiáng)弱兩極的分野：相對(duì)于局部地區(qū)來(lái)說(shuō)，既有巨無(wú)霸級(jí)的安徽衛(wèi)視這樣名列全國(guó)衛(wèi)視前茅的傳統(tǒng)媒體，也有初涉市場(chǎng)的手機(jī)報(bào)、手機(jī)視頻、手機(jī)電視以及液晶廣告這樣的新媒體，還有諸多在艱難求生中分取一杯羹的專業(yè)性報(bào)媒，而在都市類報(bào)紙的競(jìng)爭(zhēng)區(qū)間內(nèi)，也不乏戰(zhàn)火硝煙。同時(shí)，幾乎在一個(gè)完全封閉的空間里，以交通廣播為突出代表的廣播媒介，也獲得了異乎尋常的發(fā)展。

繼湖南衛(wèi)視推出“娛樂(lè)立臺(tái)”思路之后，安徽衛(wèi)視的“電視劇”品牌成為了中國(guó)電視業(yè)界另一顆耀眼的星星。以“男性劇場(chǎng)”“女性劇場(chǎng)”“青春劇場(chǎng)”“卡通劇場(chǎng)”“黃金劇場(chǎng)”“雄風(fēng)劇場(chǎng)”“海外劇場(chǎng)”“周末大放送”等八大劇場(chǎng)為主打內(nèi)容，致力于打造\"中國(guó)最好看\"的電視劇場(chǎng)。安徽衛(wèi)視以整體的電視劇頻道出現(xiàn)，目標(biāo)直指央視八套，這種以樹(shù)立強(qiáng)大假想敵為動(dòng)力的方式，在業(yè)界引起巨大震動(dòng)。而現(xiàn)實(shí)的確越來(lái)越有利于安徽衛(wèi)視。在過(guò)去幾年的時(shí)間內(nèi)，它的聲勢(shì)和口碑雖然時(shí)有起伏，但整體強(qiáng)勢(shì)印象已開(kāi)始在業(yè)界被固化，成為國(guó)內(nèi)\"最有影響力\"的地方衛(wèi)視變成一個(gè)夠得著的目標(biāo)。有數(shù)據(jù)顯示，安徽衛(wèi)視在含中央臺(tái)在內(nèi)的所有上星頻道中收視率曾經(jīng)位居第三位，超過(guò)CCTV3、CCTV6、CCTV8，到2010年，雖然在各家衛(wèi)視群起效仿的攻勢(shì)下，“電視劇專業(yè)頻道”效應(yīng)有所減弱，但在地方衛(wèi)視收視排名中依然位居第四。這在作為中部省份安徽的省城合肥，年廣告收入上億元的媒體還是屈指可數(shù)的，除了合肥電視臺(tái)勉強(qiáng)過(guò)億之外，只有3家都市類報(bào)媒年廣告收入在2億元左右。而安徽衛(wèi)視2011年度廣告15億元的招標(biāo)收獲--在其他同城媒體眼里，簡(jiǎn)直就是天文數(shù)字，完全不在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。當(dāng)然，安徽衛(wèi)視也有自己的煩惱，鎖定電視劇大賣場(chǎng)面臨的問(wèn)題是，電視劇的忠誠(chéng)度并不高，要想拿到獨(dú)家資源成本又太高，如何保持自己長(zhǎng)期和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)重要的問(wèn)題，也是不得不面對(duì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。節(jié)目同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏內(nèi)容創(chuàng)新，將會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面連鎖反應(yīng)。

盡管市場(chǎng)前景誘人，但由于政策、終端機(jī)型過(guò)少、手機(jī)價(jià)格高、收費(fèi)昂貴等瓶頸限制，手機(jī)電視業(yè)務(wù)目前依然處于發(fā)展的初級(jí)階段。

液晶廣告方面，2005年7月分眾傳媒成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克，成為海外上市的中國(guó)純廣告?zhèn)髅降谝还?，隨即殺入合肥市場(chǎng)。分眾傳媒的到來(lái)，直接地促成了本地行業(yè)的重新洗牌，對(duì)本地\"老大\"天地傳媒而言，倒成為利好消息--借機(jī)擠垮眾多船小掉頭快的微型企業(yè)，再劃分市場(chǎng)蛋糕。

報(bào)媒方面，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)是當(dāng)仁不讓的老大：2003年起借助全國(guó)報(bào)刊整頓之機(jī)，在吸納分流報(bào)刊時(shí)，利用優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)理念，停辦了《安徽消費(fèi)者報(bào)》和《安徽交通報(bào)》，將這部分的報(bào)紙內(nèi)容與市場(chǎng)并入《江淮時(shí)報(bào)》和《安徽商報(bào)》，通過(guò)減法來(lái)聚集原四份報(bào)紙信息優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、廣告資源優(yōu)勢(shì)等，既避免了報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，又增強(qiáng)了兩報(bào)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在該集團(tuán)擁有12報(bào)3刊1網(wǎng)站，報(bào)刊期發(fā)量突破400萬(wàn)份，網(wǎng)站日點(diǎn)擊量達(dá)到800萬(wàn)人次；在媒體形態(tài)上，實(shí)現(xiàn)了以紙質(zhì)媒體為主到紙質(zhì)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、新興電子媒體共進(jìn)的新突破。旗下中安在線網(wǎng)站相繼推出了手機(jī)報(bào)、數(shù)字報(bào)、網(wǎng)絡(luò)電視、英文網(wǎng)站，發(fā)展勢(shì)頭良好。在媒體拓展上，取得了以省內(nèi)辦報(bào)為主到省內(nèi)辦報(bào)與省外、境外辦報(bào)的新跨越，與國(guó)內(nèi)多家單位合作創(chuàng)辦的《世界報(bào)》、《雙語(yǔ)學(xué)習(xí)報(bào)》、《數(shù)碼娛樂(lè)DVD導(dǎo)刊》發(fā)展平穩(wěn)；與境外多家媒體合作，在美洲、歐洲、澳洲和非洲創(chuàng)辦的《魅力安徽》專版影響良好。2010年，報(bào)業(yè)集團(tuán)正式收購(gòu)亳州晚報(bào)社的全部國(guó)有資產(chǎn)，創(chuàng)造了省級(jí)黨報(bào)并購(gòu)市級(jí)黨報(bào)的新路徑、新模式。與此同時(shí)，安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)利用政策優(yōu)勢(shì)，大膽引進(jìn)外資，與南非米拉達(dá)報(bào)業(yè)托拉斯建立合作關(guān)系，成立新安傳媒公司，開(kāi)始了一種全新的市場(chǎng)化運(yùn)作的嘗試。

2009年6月，合肥晚報(bào)社在南方周末、中國(guó)青年報(bào)上高調(diào)刊登招聘啟事，同時(shí)透露出信息：合肥晚報(bào)社將即將創(chuàng)辦《合肥日?qǐng)?bào)》，成立報(bào)業(yè)集團(tuán)；8月，新安晚報(bào)未雨綢繆，招兵買馬，9月進(jìn)行重大改版，有針對(duì)性地推出合肥新聞，進(jìn)一步搶占合肥報(bào)業(yè)市場(chǎng)；9月，江淮晨報(bào)緊步后塵招兵買馬，10月重大改版；11月8日，最年輕的省會(huì)城市黨報(bào)《合肥日?qǐng)?bào)》問(wèn)世，此前一直身兼兩職（既是黨報(bào)又是都市報(bào)）的《合肥晚報(bào)》華麗轉(zhuǎn)身，成為純粹意義的晚報(bào)都市報(bào)，躊躇滿志步入合肥報(bào)業(yè)市場(chǎng)；12月，《安徽市場(chǎng)報(bào)》正式加盟安徽出版集團(tuán)，全新擴(kuò)版改版，面向全國(guó)招聘記者編輯等；12月21日，以策劃見(jiàn)長(zhǎng)的《安徽商報(bào)》再次改版……

2010年以來(lái)，合肥報(bào)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，各家報(bào)紙博弈競(jìng)爭(zhēng)激烈，但總體看來(lái)，新安晚報(bào)、合肥晚報(bào)兩家各有千秋，難分伯仲，年廣告收入均超過(guò)2億元，而安徽商報(bào)則緊隨其后，年廣告收入在1-2億元之間，其他就差了一個(gè)層次，年廣告收入落入5000萬(wàn)元之下。國(guó)際商界頗受追捧的的\"三四律\"也印證了目前這種競(jìng)爭(zhēng)格局，雖然短期可能顯得很激烈，硝煙四起，但還是相對(duì)比較穩(wěn)定的，不會(huì)有大的改變。

廣播方面，和國(guó)內(nèi)大多數(shù)城市一樣，安徽人民廣播電臺(tái)和合肥人民廣播電臺(tái)兩家都建立了數(shù)量眾多的專業(yè)臺(tái)。廣播頻率專業(yè)化，適應(yīng)受眾分眾化傳播的需求，使廣播的傳播價(jià)值由籠統(tǒng)變?yōu)榫唧w；有利于電臺(tái)重新組合各種資源，在整體上形成品牌效應(yīng)，并提高對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是如日中天的交通廣播，運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的內(nèi)陸省份安徽，在一個(gè)人口三四百萬(wàn)的二線城市合肥，兩家交通廣播同臺(tái)亮相、相互競(jìng)爭(zhēng)，都能夠在廣告市場(chǎng)上占有不菲的份額：目前合肥交通臺(tái)立足傳統(tǒng)品牌節(jié)目“胡小涂闖江湖”等，堅(jiān)持走娛樂(lè)化、市民化的路子，在省會(huì)市場(chǎng)勢(shì)頭不減，年廣告收入在2000萬(wàn)元左右，而安徽交通廣播發(fā)揮其與相關(guān)政府部門良好關(guān)系的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)拓展觸角，經(jīng)過(guò)艱苦公關(guān)，贏得了“政府應(yīng)急廣播”的名分，覓得一個(gè)新的支撐點(diǎn)，2011年經(jīng)營(yíng)收入剛剛突破4000萬(wàn)元大關(guān)。至于傳統(tǒng)的新聞臺(tái)，則和黨報(bào)類似，在制度和政策的優(yōu)勢(shì)下，保持著原有的市場(chǎng)份額，在自己相對(duì)封閉的空間里，享受著汽車時(shí)代傳媒自身移動(dòng)性特點(diǎn)帶來(lái)的獨(dú)家領(lǐng)地收益。

（作者單位：安徽法制報(bào)社）