摘要：通過(guò)對(duì)提高礦井進(jìn)度的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施進(jìn)行分析實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到只有將項(xiàng)目多部分有效地結(jié)合起來(lái)，各項(xiàng)措施并用可提高進(jìn)度，從而可使建設(shè)項(xiàng)目的整體效益早日實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：提高 進(jìn)度 措施 效益

提高進(jìn)度是建設(shè)項(xiàng)目早日實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的根本措施之一，礦井建設(shè)項(xiàng)目不僅由井巷工程、土建、安裝三類工程內(nèi)容組成，而且是一個(gè)多系統(tǒng)（通風(fēng)、排水、運(yùn)輸提升、壓風(fēng)、供電、通信等）的建設(shè)項(xiàng)目。它的進(jìn)度控制是一個(gè)大系統(tǒng)，只有將多部分有效地結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)。

一、進(jìn)度控制的措施

（一）組織措施

義馬煤業(yè)集團(tuán)孟津煤礦有限責(zé)任公司掘進(jìn)頭面多，而打鉆人員，鉆機(jī)、乳化液泵等設(shè)備不足，施工隊(duì)伍也曾出現(xiàn)過(guò)人員流動(dòng)頻繁等問(wèn)題。從解決施工單位思想認(rèn)識(shí)入手，召集各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人交換意見(jiàn)，講明集團(tuán)公司政策和孟津公司形式，雙方將心比心，實(shí)現(xiàn)了相互理解，各方人員只有和衷共濟(jì)，提高單進(jìn)水平，才能實(shí)現(xiàn)共贏。

在勞動(dòng)組織方面，不斷完善獎(jiǎng)懲措施，提高施工單位勞動(dòng)積極性，明確責(zé)任。設(shè)立小指標(biāo)獎(jiǎng)激勵(lì)先進(jìn)，以五天為單位嚴(yán)格考核，把各項(xiàng)目部及主要負(fù)責(zé)人工作完成情況與勞動(dòng)績(jī)效考核掛鉤，把項(xiàng)目部職工出勤率作為監(jiān)管的重點(diǎn)。在優(yōu)惠政策的激勵(lì)下，部分施工隊(duì)伍從優(yōu)化勞動(dòng)組合入手，精心組織，合理安排，調(diào)整設(shè)備，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)率；交叉作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了班與班交接時(shí)間為零。在班組之間制定了班組考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，激發(fā)了員工的工作熱情，極大的提高了工作效率。

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)、計(jì)劃審核、控制檢查、進(jìn)度控制分析制度：每月合理安排各項(xiàng)目部作業(yè)計(jì)劃，編制詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)圖，細(xì)化各項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)，把生產(chǎn)任務(wù)布置到位。在每天召開(kāi)的生產(chǎn)分析會(huì)上，個(gè)別施工單位認(rèn)真查找完不成任務(wù)的原因，通過(guò)各方參與，制定完善整改措施，解決制約生產(chǎn)的不利因素。

對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)持續(xù)較好的項(xiàng)目部，重獎(jiǎng)鼓勵(lì)，總結(jié)好的管理經(jīng)驗(yàn)推廣，并加大宣傳力度，放大榜樣效應(yīng)。對(duì)于完成任務(wù)不好的項(xiàng)目部，從人員、技術(shù)等方面加以幫扶，逐步扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。對(duì)于由于長(zhǎng)期管理不善，勞動(dòng)組織不力，持續(xù)完不成任務(wù)的隊(duì)伍堅(jiān)決履行退出機(jī)制。

建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包商、供應(yīng)單位等進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

（二）技術(shù)措施

礦井建設(shè)工程施工條件的復(fù)雜性、困難性和地質(zhì)條件的不確定性對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃影響之大是其他工程難以見(jiàn)到的。進(jìn)度安排時(shí)，一方面，既要考慮較高速度，又要考慮一定風(fēng)險(xiǎn)；另一方面更需要采用科學(xué)、有力的方法，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和調(diào)整，及時(shí)有效地解決工程進(jìn)度問(wèn)題。礦井建設(shè)工程受空間、工作面的限制較多。因此，必須有足夠的應(yīng)急措施，并要做好不可預(yù)見(jiàn)事件的善后工作，以減少損失。

義馬煤業(yè)集團(tuán)孟津煤礦有限責(zé)任公司煤層埋藏深，井下一水平開(kāi)采達(dá)760米，煤層瓦斯壓力達(dá)到3.1MPa，在集團(tuán)公司所屬礦井中為最高值。抽放隊(duì)伍在實(shí)際打鉆過(guò)程中遇到最多的難題是：噴孔、頂鉆、夾鉆現(xiàn)象嚴(yán)重，施工防突措施困難。公司對(duì)礦井前期采掘布局進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，堅(jiān)持走區(qū)域防突的道路，采取開(kāi)采保護(hù)層和底板巖巷的區(qū)域防突措施。通過(guò)合理規(guī)劃二1煤、二2煤開(kāi)采順序，在礦井東翼二2煤賦存較穩(wěn)定區(qū)域開(kāi)采保護(hù)層，在保護(hù)層開(kāi)采過(guò)程中通過(guò)底板巖巷預(yù)抽鄰近層二1煤的瓦斯。在防突人員工資結(jié)構(gòu)方面，把防突工程進(jìn)度、防突效果和是否發(fā)生動(dòng)力現(xiàn)象三項(xiàng)指標(biāo)，和防突施工人員、管理人員、領(lǐng)導(dǎo)干部的工資、獎(jiǎng)金、政治前途掛鉤。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施主要可通過(guò)對(duì)工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的補(bǔ)償費(fèi)，對(duì)拖延工期給予罰款，提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施，及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)，加強(qiáng)索賠管理。這就要求嚴(yán)格考核，相對(duì)組織措施來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)措施是最直接、最有效的。

（四）合同措施

加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理 工程師應(yīng)嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響、處理辦法等。

二、取得成果與效益

在安全的條件下，月進(jìn)尺由2011年以前的月均450米，提高到至今的月均650米，創(chuàng)下歷史最高水平，并且通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇合適的承包單位，降低工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上事例及分析，在提高工程進(jìn)度上，采用通過(guò)調(diào)整管理人員思想、加強(qiáng)組織技術(shù)措施、通過(guò)經(jīng)濟(jì)和法律手段，達(dá)到最好的基本建設(shè)進(jìn)度控制管理，從而使礦山變成有盈利的礦山，值得投資方投資建設(shè)的好項(xiàng)目。

（作者單位：河南省洛陽(yáng)市孟津縣孟津煤礦計(jì)劃科）