摘要：本文在對當前企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險背景認知的基礎(chǔ)上，首先通過對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因進行分析；其次，從多方面剖析導(dǎo)致產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的根源。最后，結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立相應(yīng)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，使其能夠更大程度地防范并避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。為企業(yè)經(jīng)營、治理者如何降低財務(wù)風(fēng)險提供了參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 產(chǎn)生原因 防范對策

在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。以財務(wù)決策為例，企業(yè)的財務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險和不確定性的情況下作出的，離開了風(fēng)險，就無法正確評價企業(yè)報酬的高低。因此，對財務(wù)風(fēng)險的成因及防范進行研究、控制，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

一、企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀分析

財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的影響因素，導(dǎo)致財務(wù)狀況的不確定，從而使企業(yè)發(fā)生損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險存在于經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多。既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、資本結(jié)構(gòu)不合理。中國企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)負債率較高、銀行貸款過多企業(yè)對銀行的依賴性很大，企業(yè)過分依賴銀行當出現(xiàn)支付危機時，一方面自己失去信任而加大其財務(wù)風(fēng)險，另一方而又因逾期借款而使融資成本加大。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2、經(jīng)濟風(fēng)險較大。一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，往往存在著周期性的波動。在經(jīng)濟高漲時期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍進步；反之，在經(jīng)濟蕭條時期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會擴大，因此，經(jīng)濟蕭條時期風(fēng)險往往較大。

3、資金回收策略不當。現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。再者，存貨所占比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。

二、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

明確財務(wù)風(fēng)險形成的原因，可以更正確地把握財務(wù)風(fēng)險、防范財務(wù)風(fēng)險。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。

1、經(jīng)濟風(fēng)險。一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，往往存在著周期性的波動。在經(jīng)濟高漲時期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍進步；反之，在經(jīng)濟蕭條時期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會擴大，因此，經(jīng)濟蕭條時期風(fēng)險往往較大。進行資金的合理配備，市場需求的有效預(yù)測，才能有效的避免資金兩極分化。

2、企業(yè)賒銷比重失控。有的企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的活動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。賒銷銷售時規(guī)定一個有保障的期限，減少應(yīng)收賬款的數(shù)目。

3、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不公道。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源中權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，我國企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不公道的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)在負債資金占全部資金的比例過高。資金結(jié)構(gòu)的不公道導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。正確運用資金，增大權(quán)益資金，使其，權(quán)益負債成正比，從而降低財務(wù)風(fēng)險。

4、治理層風(fēng)險意識淡薄。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險決非朝夕之間就突如其來，往往是由于治理者對財務(wù)風(fēng)險的檢測和危機前的種種征兆重視不夠，對財務(wù)風(fēng)險治理沒有足夠的重視，也沒有有效地進行財務(wù)風(fēng)險的防范，從而未能及時采取措施，以至于危機爆發(fā)，措手不及。財務(wù)管理者對每天的財務(wù)收入支出數(shù)據(jù)進行有效分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從而減少入不敷出產(chǎn)生的資金危機。

三、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范對策

如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。應(yīng)從以下幾個個方面入手：

1、建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動。就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。 通過對企業(yè)財務(wù)報表的分析及相應(yīng)的數(shù)據(jù)化的關(guān)聯(lián)方式，將企業(yè)所面臨的危險情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財務(wù)危機的原因和企業(yè)財務(wù)運營體系隱藏的問題，以提早做好防范措施的財務(wù)分析系統(tǒng)。同時企業(yè)應(yīng)立足于市場，建立風(fēng)險防范和規(guī)避機制，形成一套完善的財務(wù)信息系統(tǒng)，及時對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和防范。同時促使財務(wù)管理人員將風(fēng)險防范貫穿與財務(wù)管理工作的始終。

2、強化資金預(yù)算控制，實施資金使用追蹤問效管理。預(yù)算是面向未來的財務(wù)計劃，在企業(yè)管理中處于核心地位，其實質(zhì)是減少風(fēng)險、降低交易成本的一種內(nèi)控機制。為了滿足各部門、各環(huán)節(jié)對資金的合理需求，準確測算和供應(yīng)資金，實施資金“月計劃、旬平衡、日安排”的精細化管理，健全完善資金運營管理制度，實施風(fēng)險抵押責(zé)任承包，加強對各部門、各環(huán)節(jié)的資金占用量的嚴格控制，監(jiān)控資金的流向和流量，對資金實行追蹤問效管理，按預(yù)算供應(yīng)和配置使用資金，保證資金正常運作，降低交易風(fēng)險，減少交易成本，提高資金使用效率，實現(xiàn)資金價值最大化。

3、進步財務(wù)決策的科學(xué)化水平。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)治理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。舉個例子來說吧！目前，城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化不斷持續(xù)推進，如我廠前兩年的一次投資項目為例，該項目位于福州金山新區(qū)，城市建設(shè)的迅速發(fā)展，金山在短短幾年景了具有規(guī)模的住宅新區(qū)，然而包括污水處理在內(nèi)的各項基礎(chǔ)設(shè)施卻未及時配套，市政府要求以國有企業(yè)名義對金山污水處理廠進行項目投資。當時我們在籌資過程中做了大量評估分析工作，從項目計算期、投資借款利息、投資項目受物價水平的變動因素以及受現(xiàn)行會計制度稅收制度的影響、投資風(fēng)險等各個方面進行經(jīng)濟評價。經(jīng)濟評價分為財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價的兩個層次，鑒于本工程系城市基礎(chǔ)設(shè)施，其國民經(jīng)濟效益主要表現(xiàn)為社會效益和環(huán)境效益，很難用貨幣量化，工程項目的經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)為促進本地區(qū)工農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，進步城市綜合經(jīng)濟實力，而其凈貢獻也難以確切地定量計算。最后，考慮到本項目的國民經(jīng)濟評價重于工程的效益，我廠最后還是承擔了項目的投資。在具體實施時我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況公道猜測資金需要量，然后通過對資金本錢的計算分析及各種籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定公道的資金結(jié)構(gòu)，以盡可能降低本錢，減少風(fēng)險。

4、分析財務(wù)治理的宏觀環(huán)境變化并提高適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。財務(wù)治理的宏觀環(huán)境固然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就碌碌無為。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)治理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)治理政策和改變治理方法，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

5、學(xué)習(xí)和把握風(fēng)險治理理論與方法，并進步財務(wù)治理職員的風(fēng)險意識。要使財務(wù)治理職員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)治理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)治理職員必須將風(fēng)險防范貫串于財務(wù)治理工作的始終。只要通過自身的知識水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)的加強，才能進步風(fēng)險治理水平。

6、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理清內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔的責(zé)任，真正做到權(quán)責(zé)分明、各司其職；另外，在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

四、結(jié)論

財務(wù)風(fēng)險防范與管理是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個企業(yè)管理的重要組成部分，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營者及財務(wù)人員必須提高財務(wù)風(fēng)險的防范意識和識別能力，對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險提高警惕，密切注意，并加強管理，把握多變的市場機遇，發(fā)揮財務(wù)風(fēng)險治理的職能，避免財務(wù)危機，保證企業(yè)獲得安全、穩(wěn)定長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（作者單位：溫州報業(yè)發(fā)行廣告有限公司）

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