摘要：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)， 優(yōu)化企業(yè)的人力資源，是提升整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理水平最重要的平臺(tái)。本文根據(jù)我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題，提出解決問題的途徑和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 存在問題

人力資源相對(duì)于其它硬件設(shè)備和科技產(chǎn)品來說，是一種特殊的經(jīng)濟(jì)資源，是能夠提供未來收入的一種潛在儲(chǔ)備資源。優(yōu)化企業(yè)的人力資源，是提升整個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升管理水平最重要的平臺(tái)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理能否適應(yīng)客觀形勢(shì)的要求， 直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1、對(duì)人力資源管理重視不夠

許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)尚未充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中重要性，少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于受短期經(jīng)濟(jì)效益的影響， 把完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)當(dāng)成主要任務(wù)， 而把培訓(xùn)人才、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)成一種形式， 還有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把人力資源管理等同于人事管理，認(rèn)為其主要職能是工資方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，從而把責(zé)任推脫給人事部門，不予過問。

2、忽視員工素質(zhì)的提高

我國(guó)勞動(dòng)力資源豐富，但整體素質(zhì)不高，因?yàn)樵S多企業(yè)往往是注重對(duì)人力數(shù)量指標(biāo)的控制， 而在素質(zhì)上沒有明確的要求， 只注重招聘不注重留任的現(xiàn)象十分普遍。企業(yè)人力資源管理者整體素質(zhì)也較低，企業(yè)從事這方面工作的大都不是專業(yè)人才而是由其他人員兼任，對(duì)勞動(dòng)政策和人力資源管理方面知識(shí)也比較缺乏。這樣勢(shì)必造成企業(yè)發(fā)展的盲目性和無效性，從而影響了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、人力資源管理體系不夠完善

就目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，相當(dāng)多的企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的管理模式， 人為地把人才管理分割成幾部分，人力資源管理沒有形成一體化， 難以做到協(xié)調(diào)發(fā)展。多數(shù)企業(yè)的人力資源管理工作基本上是一種業(yè)務(wù)管理，缺乏制度性和規(guī)范性，缺乏科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)體系和完善的激勵(lì)、約束機(jī)制，更沒有把職工的職業(yè)生涯發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相匹配，形成企業(yè)與個(gè)人互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑。

4、忽視企業(yè)文化管理

企業(yè)文化是全體員工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、道德規(guī)范和生活準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化管理是人力資源管理的最高層次，大多數(shù)中小企業(yè)還沒有形成自己獨(dú)有的企業(yè)文化，企業(yè)員工缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，不能有效地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的方法與途徑

1、要轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須深刻理解人力資源管理的內(nèi)涵及重要意義，區(qū)分“人事管理”與“人力資源管理”的本質(zhì)區(qū)別，做到從思想上重視。要把人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待人力資源管理。構(gòu)造新的人力資源管理的理念，真正建立起現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制。努力尋求員工與崗位相匹配的契合點(diǎn)，達(dá)到“用最適合的人干最適合的工作”的理想狀態(tài)。

2、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，把企業(yè)發(fā)展和個(gè)人發(fā)展聯(lián)系起來

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工整體素質(zhì)的要求越來越高，企業(yè)員工也更多地關(guān)注自我發(fā)展，企業(yè)要想使員工忠誠(chéng)，必須提供優(yōu)越的條件使他們留下來。除了為其提供合理的薪資和福利待遇外，為員工提供完善持續(xù)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃就可以實(shí)現(xiàn)這一目的。因此，企業(yè)要避免“為他人做嫁衣裳”的短視行為，加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，要不斷為員工進(jìn)行知識(shí)、技能充電。可通過實(shí)習(xí)、崗前培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)、參觀考察、企業(yè)交流、傳幫帶等途徑，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)、崗位技能、管理等方面的培訓(xùn)。只有員工整體素質(zhì)提高了企業(yè)才能得到持續(xù)發(fā)展。員工與企業(yè)共同發(fā)展才能使企業(yè)真正立于不敗之地。

3、完善企業(yè)人力資源管理體系

企業(yè)必須建立選拔人才、引進(jìn)人才、培育人才、使用人才的科學(xué)管理體系，要注重人才的開發(fā)和利用，為有潛質(zhì)的企業(yè)員工提供施展才華的機(jī)會(huì)，要讓他們充分感受到自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的。只有企業(yè)得到長(zhǎng)足有效的發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。在人員配置上要堅(jiān)持個(gè)體素質(zhì)與崗位相匹配的原則，使人與崗位最佳結(jié)合；堅(jiān)持群體結(jié)構(gòu)合理化的原則， 使不同類型的人員形成年齡、性別、專業(yè)、智能、生理、心理素質(zhì)等方面互補(bǔ)，形成強(qiáng)力保證目標(biāo)和效益的實(shí)現(xiàn)。還應(yīng)建立能上能下、能進(jìn)能出、合理流動(dòng)的機(jī)制， 達(dá)到充分開發(fā)和利用人力資源的目的。同時(shí)要建立企業(yè)后備人才庫(kù)，以保證內(nèi)部“人才蓄水池”的水位，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

4、全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育企業(yè)精神

企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價(jià)值觀念、思維方式。通過有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，使員工加深對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化的認(rèn)知和理解。能夠營(yíng)造一個(gè)更好的企業(yè)文化環(huán)境，從而有利于人力資源有效管理。培訓(xùn)模式應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，靈活多樣，講求實(shí)效，潛移默化地影響員工的行為，強(qiáng)化員工的企業(yè)價(jià)值觀。

三、結(jié)語(yǔ)

在全球競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主導(dǎo)要素。企業(yè)要不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化，準(zhǔn)確理解和定位企業(yè)人力資源管理的角色，有效地探索適合自身發(fā)展的人力資源管理模式，積極主動(dòng)地實(shí)施人力資源管理的創(chuàng)新，然后根據(jù)具體環(huán)境和自身特點(diǎn)制定出適合本企業(yè)的人力資源管理對(duì)策。只有這樣企業(yè)才能有效地提升競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)自身的發(fā)展。

（作者單位：如皋市新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理委員會(huì)）

參考文獻(xiàn)：

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