雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)（以下簡稱雛鷹集團(tuán)）是河南省地地道道的農(nóng)民辦起來的企業(yè)，從24年前的家庭養(yǎng)殖個(gè)體戶，一步步發(fā)展到今天的規(guī)模；從當(dāng)年的200元起步創(chuàng)業(yè)，到如今的市值超過百億，企業(yè)資產(chǎn)36億元，在同行業(yè)內(nèi)資本市場位居第一。雛鷹經(jīng)歷了很多，也收獲了很多。

支持雛鷹集團(tuán)發(fā)展起來的動(dòng)力就是：堅(jiān)持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，堅(jiān)定信念，堅(jiān)守誠信，帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富。簡單用幾個(gè)詞語來詮釋，就是“學(xué)習(xí)、堅(jiān)持、吃虧、模式、回報(bào)”。

第一，學(xué)習(xí)。雛鷹集團(tuán)從公司的領(lǐng)導(dǎo)者到員工都不斷學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識，提升自身素質(zhì)。公司董事長侯建芳在清華大學(xué)EMBA的學(xué)習(xí)過程中，被老師的一個(gè)觀點(diǎn)所吸引，從而奠定了公司上市的信心。

在工作實(shí)踐中，我們也積極聽取同行意見，借鑒他們的長處，內(nèi)部集思廣益，認(rèn)真采納下屬的合理化建議。

第二，堅(jiān)持。雛鷹集團(tuán)24年來唯一堅(jiān)持的主業(yè)就是“養(yǎng)殖”，直到今天也是緊緊圍繞“養(yǎng)殖”的主線，完善和發(fā)展以“養(yǎng)殖”為軸心的產(chǎn)業(yè)鏈。企業(yè)發(fā)展過程中確有許多的“好機(jī)遇、好門路”，但是，我們始終選擇了“養(yǎng)殖”，堅(jiān)守了“養(yǎng)殖”，事實(shí)告訴我們，堅(jiān)守住了，也就成功了。

第三，吃虧。雛鷹集團(tuán)，作為一個(gè)純粹的農(nóng)民辦起來的企業(yè)，每前進(jìn)一步都要與方方面面的人打交道，接觸最多是農(nóng)民，而農(nóng)民是什么？在中國，農(nóng)民依然是弱勢群體，農(nóng)民怕吃虧，農(nóng)民無法承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，他們可以少掙錢，但不能賠錢。

在“非典”期間，雛鷹集團(tuán)始終堅(jiān)守“農(nóng)戶賠錢，雛鷹有責(zé)”。我們以全家、全公司的資產(chǎn)承諾兌現(xiàn)給農(nóng)民。當(dāng)時(shí)人人都知道，雛鷹集團(tuán)吃大虧了，但雛鷹集團(tuán)迎來了用金錢無法構(gòu)建的誠信體系，迎來了廣大農(nóng)民朋友的信任與支持。后來公司出臺(tái)的任何模式，農(nóng)民都云集而來，爭先報(bào)名，簽訂合同，因?yàn)樗麄冎栏r鷹集團(tuán)合作不會(huì)吃虧。

第四，模式。公司要發(fā)展，一定要選好的模式，要選適合自己的模式。雛鷹集團(tuán)了解到農(nóng)民群眾缺資金、缺技術(shù)、缺市場的情況，經(jīng)過十幾年的發(fā)展探索，把農(nóng)民的優(yōu)勢、劣勢系統(tǒng)地總結(jié)、消化、過濾。從養(yǎng)殖技術(shù)、防疫理念、食品安全等諸多因素綜合考慮，制定相應(yīng)的政策，采取相應(yīng)措施，實(shí)施相關(guān)方案。雛鷹集團(tuán)組建養(yǎng)殖基地、小區(qū)，把農(nóng)民引進(jìn)來，分階段、流程化實(shí)行“六統(tǒng)一”服務(wù)措施，創(chuàng)立了獨(dú)特的“雛鷹模式”，該模式的順利運(yùn)行，使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

第五，回報(bào)。雛鷹集團(tuán)發(fā)展了或者說成功了，但我們并不為此多么喜悅或驕傲，一路走來，實(shí)屬不易，可以說經(jīng)歷了千辛萬苦。我們心里更清楚還有很多農(nóng)民兄弟渴望致富，還在想著創(chuàng)業(yè)，而又為啟動(dòng)資金犯難，還有很多需要幫助的人。4月24日，我們在黃河迎賓館以家族名義（用我們分紅的錢），向河南省慈善總會(huì)捐贈(zèng)人民幣5000萬元，用于資助貧困大學(xué)生以及想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的農(nóng)民兄弟；又向紅燭老區(qū)公益基金會(huì)捐贈(zèng)人民幣5000萬元，用于幫助老區(qū)教育及農(nóng)民兄弟的項(xiàng)目。

雛鷹集團(tuán)成長的歷程，是我們肩負(fù)責(zé)任的過程，也是產(chǎn)生價(jià)值，回饋社會(huì)的過程。