禍起“溫和”?

據(jù)《華爾街日報》報道，楊致遠在宣布辭職前并未通知雅虎其他董事成員。而此前，公司剛剛宣布新CEO——前PayPal總裁斯科特·湯普森走馬上任。

董事會2012年1月18日上午匆匆審核完楊致遠的辭職報告，便對外宣布。盡管在官方新聞稿中，現(xiàn)任董事長及CEO都對楊不吝贊美之詞，但一句“立即生效”顯露出公司的迫不及待。除了還擁有不足4％的股權(目前的市值8億美元)，楊致遠此次遭遇公司投資人的無情驅逐，不留一個職務。

“這顯然是一個積極的舉動。楊致遠一直都被視為公司交易或者重組的絆腳石。希望他的離去能給董事會帶來更多新鮮血液?！币晃蝗A爾街分析師在報告中寫道。

臉上常常掛著工程師特有的平靜淳樸的微笑——這是楊致遠給很多人留下的溫暖而深刻的印象。1968年出生于臺北的楊致遠，成長于一個知識分子家庭。10歲時，舉家移民至美國加利福尼亞洲的圣荷塞。最初在英文溝通上的問題，并沒有妨礙楊致遠成為一個優(yōu)等生。他只用了4年就攻讀完了斯坦福大學電子工程系學士及碩士學位。

1994年4月，楊致遠與一同留校從事研究工作的大衛(wèi)·費羅(David Filo)創(chuàng)辦了雅虎互聯(lián)網(wǎng)導航指南，并于次年4月注冊成立雅虎公司。這項產(chǎn)品通過匯集各類站點并分類，以解決互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期用戶不知道去哪上網(wǎng)的問題。

斯坦福大學的網(wǎng)絡，一度被無數(shù)慕名登錄雅虎站點開始網(wǎng)絡沖浪的用戶擠得擁堵不堪。校方對此怨氣沖天，雅虎卻一舉成名。

手握明星產(chǎn)品，每天數(shù)以萬計的訪問量，令兩位年輕的創(chuàng)始人很快找到了紅杉的投資。投資人還推薦了一位經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人出任CEO，為公司掌舵。1996年3月，雅虎登陸納斯達克，融資1.34億美元，上市首日便大漲154％，28歲的楊致遠獲得1.7億美元的個人資產(chǎn)。

上世紀90年代末，對那些初登互聯(lián)網(wǎng)的中國網(wǎng)民來說，能注冊一個雅虎郵箱、或者是使用雅虎旗下的IMT工具yahoomessenger與好友進行在線聊天，都是最時髦的觸網(wǎng)經(jīng)歷。沒有雅虎開創(chuàng)門戶模式，也就不會有新浪、網(wǎng)易、搜狐等一批中國本土門戶網(wǎng)站的崛起。而遠在美國、同樣也是華人身份的楊致遠，成為一代中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者共同的偶像。

直到第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前，雅虎在資本市場上一路高歌猛進——1998年完成拆股后，其股價便躍升至100美元以上，市盈率超過300倍，而微軟身為老牌IT企業(yè)的代表，彼時的市盈率也僅有52倍；2000年1月3日，雅虎股價沖至237.5美元，市值達到令同業(yè)驚嘆的1280億美元。

盡管雅虎攜門戶、郵箱及搜索產(chǎn)品，成為了互聯(lián)網(wǎng)領域早期的標桿性企業(yè)，但是隨著2004年帶著新一代互聯(lián)網(wǎng)技術核心的搜索引擎公司——Google叩響資本市場的大門，雅虎開始逐漸被邊緣化，屬于它的黃金時代不足10年。

時間回到2000年之前，雅虎就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，其聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠成為那個時代華人的驕傲?！叭松畲蟮目鞓凡皇墙疱X，最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界?！彼倪@句話影響了無數(shù)年輕人。

Google公司于2004年4月登陸納斯達克，融資16.6億美元，成為投資者追捧的新一代互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)，并于兩年后在市值上反超雅虎，成為全球最大網(wǎng)絡公司。Google之后，又有以社交網(wǎng)絡產(chǎn)品為核心的Facebook成為全世界新的互聯(lián)網(wǎng)明星。

雅虎越來越淪為一個“旁觀者”的角色，市值也一路下滑至不足200億美元，不足最高值的六分之一。

投資者開始批評雅虎過去10年的戰(zhàn)略失誤，將先后錯失了搜索和社交網(wǎng)絡兩次轉型機遇一事，與這位性格溫和、言辭又缺乏感染力的創(chuàng)始人聯(lián)系在一起。

2011年5月，雅虎經(jīng)歷了支付寶股權轉讓風波——阿里巴巴管理層轉讓支付寶股權并擅自終止VIE協(xié)議控制。雅虎在處理此事的過程中給外界留下“十分被動”的不利印象，與此同時，雅虎還遭遇“未對投資者及時進行消息披露”的批評。

“這是一場包括多個層次的談判，首先我們認為已經(jīng)滿足了中國政府對于發(fā)放支付業(yè)務牌照的許可條件。此外，雅虎必須明確股權轉讓的相應補償是什么。但無論如何，獲得牌照必須是第一位的?！睘榱烁玫貫榘⒗锇桶屯顿Y現(xiàn)狀進行注解，在巴茨接任CEO之后已逐漸淡出雅虎管理層的楊致遠，在出席投資者日活動時，以雅虎派駐阿里巴巴董事的身份向投資人解讀談判進展。這也是他去職前最后一次公開演說。

臺上的楊致遠，談吐清晰誠懇，保持著他一貫的謙和之氣，但臺下的投資人對雅虎的失望之情溢于言表。

華爾街數(shù)位分析師指出，楊致遠從雅虎去職，更多的應該是公司投資人針對楊過去幾年問題的“秋后算賬”，包括拒絕微軟收購，以及對亞洲資產(chǎn)“看管不嚴”。

“友好弱勢的人無法應對正在走下坡路的公司的多重挑戰(zhàn)?！辟Y深互聯(lián)網(wǎng)人士、雅虎中國前總經(jīng)理謝文分析指出，楊的離開在公司內部應該“醞釀已久”，現(xiàn)在新CEO到位，是楊離開的最佳時機。在謝文看來，楊雖然成為犧牲品，但面對強敵林立，新CEO若選擇強勢出場，提出新戰(zhàn)略，重振士氣，雅虎亦或有一線生機。

極速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)正是科技產(chǎn)業(yè)的一個縮影，當年柯達、諾基亞和惠普等一個個“被替代”的同時，F(xiàn)acebook、蘋果和谷歌正在崛起，楊致遠臺前幕后的表現(xiàn)更像是雅虎的沉浮錄，也是一個警告：互聯(lián)網(wǎng)沒有永遠的贏家，在依靠創(chuàng)新和魄力的年代，只有被淘汰的份。

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)代名詞

時間回到2000年之前，雅虎就是互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，其聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠成為那個時代華人的驕傲?！叭松畲蟮目鞓凡皇墙疱X，最讓人感覺良好的是你每天都在改變著世界?！彼倪@句話影響了無數(shù)年輕^，其中就包括搜狐董事局主席張朝陽。

1996年3月7日，雅虎股票正式上市，雖然它的兩大對手Lycos、Excite已搶先上市，但這一天仍被評為“華爾街盛事”。4月12日正式交易，正值周五。股票最初定價13美元。但交易狂熱，平均每小時轉手6次之多，一度飆升至43美元，最終以33美元收盤，雅虎市場價值達到8.5億美元。作為分類導航網(wǎng)鼻祖的擁有者，雅虎在華爾街上市之后，楊一下?lián)碛辛?.7億美元的財富，以至于有人稱楊為“比爾·蓋茨第二”。

1996年4月，第一個雅虎國際版——雅虎日本站成立，之后法國、德國、加拿大、英國等雅虎分站相繼問世。第一品牌的效應逐漸呈現(xiàn)，但楊致遠并不熱衷于各種預測。他表示自己絕對會與雅虎一起奮斗至少5年以上?！拔液芟矚g目前的工作，我甚至不把它當成是一份工作。”

“如果我們是為了錢，那我們可能早早就將雅虎賣掉了?？梢愿嬖V大家一個秘密，我每天都會在收盤時看一次股市行情，但我卻不知道自己有多少股票。我還不滿三十，我還不需要錢，也不想錢，更不想交稅。我的錢都在紙上，全是股票，數(shù)目很大，看起來都不相信是真的?！?/p>

IPO成功之后，楊致遠的商業(yè)潛能開始爆發(fā)。楊致遠此時已經(jīng)意識到，搜索引擎只是新媒體的冰山一角，他認為要讓用戶光臨，必須不顧一切地宣傳品牌。他決定在傳統(tǒng)媒體上大做宣傳，他要建立和做大這個Yahoo!品牌。對這一宗旨，他幾乎達到狂熱的地步。一開始就斥資500萬美元做電視廣告，成為當時公司開出來的最大一張支票。

Yahool的廣告語是Do YouYahoo!，簡直與耐克的Just Do It媲美。這一廣告語在電臺、電視臺、雜志、報紙上輪番轟炸，無論你上網(wǎng)與否，都能見到Yahoo!的醒目標志?！癥ahoo!非常酷，它不是一個技術公司，而是一種品牌、一種文化，這使Yahoo!與眾不同的酷!”華爾街的分析家如是評論。

也有人說：Yahoo!酷主要是楊致遠和他的伙伴酷，他們白手起家的傳奇是無數(shù)傳媒的焦點，Yahoo!是按他的意愿建立的：獨立、年輕、富有創(chuàng)造力，還有謙遜。

Yahoo!的真正實力是它擁有一支超強的員工隊伍，他們年輕，全部受過大學教育，他們給站點進行分類，精確細致，對手很難模仿。一般門戶的分層只有兩到三層，而Yahoo!有十幾層。

廣告客戶蜂擁而至。新聞、電話黃頁、分類廣告、網(wǎng)上商場，Yahoo!的服務創(chuàng)造了新一代的媒體。

1996年第二季度末，每天已經(jīng)有200萬網(wǎng)民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75％是回頭客。但楊致遠并不滿足于僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。他說，“如果我們是個軟件工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那么就會長期發(fā)展下去?！?/p>

1996年第一季度，雅虎與競爭對手Infoseek、Excite、Lycos相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老板也不得不承認，雅虎已超越其他對手。的確，雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現(xiàn)金。一位分析家說：“雅虎在很多方面都已經(jīng)領先同行，把它與其他的搜索引擎相提并論是不恰當?shù)?。?/p>

1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯(lián)網(wǎng)上，它卻是最大的明星。市場價值超過瀏覽器大王網(wǎng)景，升至28億美元。

雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產(chǎn)也水漲船高。1998年《福布斯》雜志推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。

創(chuàng)始人主導模式的一次失敗

楊致遠描述當年創(chuàng)業(yè)時的感受時曾說，“這項工作很艱苦，但充滿了樂趣，有時，我有一種從懸崖上跳下的感覺?！钡拇_，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)就像是蹦極，成敗的轉變幾乎一瞬間就發(fā)生，而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)也早已走過了楊致遠當年創(chuàng)業(yè)者主導的年代。

楊致遠在雅虎與阿里巴巴交易中扮演的角色令人唏噓。2005年8月，雅虎公司宣布與阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡技術有限公司達成戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，雅虎以10億美元獲得阿里巴巴近40％的股權。誰曾想，這筆當初曾被投資人貶斥為“買貴了”的收購交易，后來成為支撐雅虎江湖地位的核心資產(chǎn)。

2007年的雅虎，在前一任CEO因提振公司業(yè)績不力而被迫離職后，曾淡出管理層的楊致遠再度接棒。2008年1月31日，微軟向雅虎提出，希望以每股31美元的現(xiàn)金加股票收購雅虎全部股份。但身負創(chuàng)始人情結的楊致遠，最終拒絕了這筆高達470億美元的交易。

這件事成為楊致遠個人與雅虎股東交惡的起點。有激進投資者不滿其決策而第一次提出“讓楊致遠下臺”。2008年11月18日，雅虎董事會宣布CEO楊致遠離職，只留任董事會成員。隨后雅虎迎來公司歷史上第四位CEO——卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)。但這位硅谷著名的“鐵娘子”也無力回天，于2011年9月被董事會解雇，這令雅虎內部陷入更大的混亂。

雅虎緊急聘請全球最大的管理咨詢機構博思艾倫咨詢公司(Booz AllenHamilton)和高盛，對其進行戰(zhàn)略評估，評估的內容包括出售雅虎。彼時，雅虎的收盤價低于16美元，股，這令眾多雅虎股東不由地再度想起當年微軟欲以31美元／股收購公司的往事，對楊主導的董事會的種種不滿情緒開始回升。

“雅虎的董事會在我看來其實就是楊致遠的董事會”，雅虎投資人之一、美國智治基金創(chuàng)始人艾里克·杰克森認為，盡管SEC對董事會的獨立性有要求，但公司現(xiàn)存的各位外部獨董，都是創(chuàng)始人的朋友，私下里不想讓楊致遠失望。

“楊致遠創(chuàng)立雅虎，是互聯(lián)網(wǎng)的真正先驅。他精通技術產(chǎn)品戰(zhàn)略，為人謙和，在雅虎受到員工尊敬?！眲?chuàng)新工場董事長李開復對楊致遠在雅虎從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)的17年給予了致敬式的總結。他認為，“楊致遠主導和阿里的合作，現(xiàn)在成為公司最有價值的資產(chǎn)。雖然在微軟收購事件犯錯，但是不應該抹殺他半生顯赫的成就?！?/p>

“楊致遠對雅虎的功勞都看得見，他也應承擔雅虎失敗的責任，我認為他做的最錯誤的決定就是拒絕了微軟的收購。”杰克森對回憶說，楊致遠是根本不想賣出公司?！拔也徽J為他是出于報價不夠高的考慮。他就是不想雅虎被納入微軟旗下然后自己的員工被裁掉，他希望對員工和公司負責，但事實證明他做了錯誤的選擇?！?/p>

2011年10月，雅虎公布了第三季度財報，雅虎的利潤和營收均出現(xiàn)同比下降。而同月，“楊致遠有興趣與私募基金公司達成交易，從而使雅虎退市，實現(xiàn)私有化”的傳聞開始在市場上彌漫。盡管楊致遠本人并沒有過任何公開回應，但外界普遍分析認為，此舉可算是這位公司創(chuàng)始人在雅虎遭遇華爾街拋棄后，頗為悲壯的“最后一搏”。

完全私有化雅虎需要大約200億美元的資金，這對于僅僅持有不足4％股份的楊致遠來說，勝算幾乎為零。但“私有化”的傳聞卻徹底激怒了投資人。

11月5日，雅虎投資者中著名的激進派——投資公司Third Point CEO丹尼爾·勒布致信該公司董事會，要求免去楊致遠的職務，最終，楊致遠黯然離去。

“楊致遠創(chuàng)立雅虎，是互聯(lián)網(wǎng)的真正先驅。他精通技術產(chǎn)品戰(zhàn)略，為人謙和，在雅虎受到員工尊敬?！眲?chuàng)新工場董事長李開復對楊致遠在雅虎從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)的17年給予了致敬式的總結。他認為，“楊致遠主導和阿里的合作，現(xiàn)在成為公司最有價值的資產(chǎn)。雖然在微軟收購事件犯錯，但是不應該抹殺他半生顯赫的成就?！?/p>

一位雅虎前員工稱，人們對于創(chuàng)始人都有很高期待，“每個人都想要一個喬布斯?！钡搯T工認為，楊致遠的舊觀念和決策緩慢妨礙了雅虎的創(chuàng)新，楊致遠不是一個改革者，不應身居高位。

科技行業(yè)對創(chuàng)始人控制權的普遍信仰，也正受到少數(shù)知名案例的考驗。在此類案例中，創(chuàng)始人在危機時刻(或者至少是競爭壓力日益增大的時刻)，重新獲得了公司的控制權。

楊致遠就是一個很好的例子，雅虎在搜索之戰(zhàn)中敗給谷歌之后，他曾挺身而出，試圖復活雅虎。邁克爾·戴爾重返以他名字命名的公司，也遲遲沒有顯出成效。最近走向前臺的人物是谷歌的拉里·佩奇，他從埃里克·施密特手中接過權力，這有點像楊致遠的翻版。楊致遠在被認為“成熟”到能夠擔任最高職務之前，曾退居后座，讓更有經(jīng)驗的經(jīng)理人當家。

隨著史蒂夫·喬布斯的去世，與個人電腦行業(yè)同時代興起的一代創(chuàng)始人已經(jīng)基本成為過去式?，F(xiàn)在新一代創(chuàng)始人需要證明：他們的企業(yè)牢牢掌握在自己手中才是最好的。如果他們失敗，就會對這樣一個構想產(chǎn)生長久的打擊：硅谷以創(chuàng)始人為主導的模式，是建立世界級公司的最佳道路。

(本刊編輯綜合整理)