有人說(shuō)是柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了柯達(dá)，這個(gè)說(shuō)法不無(wú)道理，但更確切地說(shuō)，是柯達(dá)對(duì)數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場(chǎng)形勢(shì)犯了戰(zhàn)略誤判的錯(cuò)誤。雖曾參與數(shù)碼技術(shù)變革的每個(gè)細(xì)節(jié)，但對(duì)膠片業(yè)務(wù)的固執(zhí)和對(duì)數(shù)碼時(shí)代的遲鈍，最終導(dǎo)致柯達(dá)百年興盛后的隕落。

誰(shuí)也未曾料到，于1975年發(fā)明世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)的伊士曼柯達(dá)(以下簡(jiǎn)稱“柯達(dá)”)，反倒自導(dǎo)悲劇斷送其百年基業(yè)。曾幾何時(shí)，不論是春節(jié)這樣合家團(tuán)聚的日子，還是婚禮、出游這些承載歡笑的日子，柯達(dá)膠卷都是最忠實(shí)的記錄者。然而昔日的世界膠卷之王、感光界的霸主、被喻為“黃色巨人”的柯達(dá)，日前卻傳出破產(chǎn)消息，很多人擔(dān)心，柯達(dá)如果不能在破產(chǎn)保護(hù)的緩沖期內(nèi)通過(guò)資產(chǎn)重組實(shí)現(xiàn)重生，這個(gè)131年的“老字號(hào)”會(huì)否就此在市場(chǎng)消失?

在無(wú)奈申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之前，一度曾經(jīng)擁有世界膠卷市場(chǎng)2／3份額的柯達(dá)，平均收盤(pán)價(jià)已連續(xù)30個(gè)交易日位于1美元以下，不符合紐交所的上市要求?？逻_(dá)在1月初宣布，該公司已收到紐約證券交易所警告，如果未來(lái)6個(gè)月內(nèi)股價(jià)無(wú)法上漲，則有可能退市?？逻_(dá)表示，由于公司面臨著流動(dòng)性挑戰(zhàn)，并不能保證在未來(lái)6個(gè)月的期限內(nèi)能夠達(dá)到紐交所的上市標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代而言，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰亦遵循著均衡法則，隨時(shí)有新生企業(yè)橫空出世，隨時(shí)有老牌企業(yè)黯然出局。很不幸，這一次悲劇落在了擁有131年歷史的柯達(dá)頭上。

作為美國(guó)的產(chǎn)業(yè)象征之一，柯達(dá)有過(guò)輝煌的歷史。

1880年，喬治·伊斯曼在美國(guó)紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼于版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機(jī)用于版膠片；1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達(dá)盒式相機(jī)。

在膠卷誕生之后，柯達(dá)迅速占據(jù)了全球三分之二的市場(chǎng)份額，是毫無(wú)疑問(wèn)的絕對(duì)王者。1930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75％的份額，利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90％；1966年，柯達(dá)公司的海外銷(xiāo)售額達(dá)到21.5億美元，在《財(cái)富》雜志中排名第34位，純利居第10位；1975年，柯達(dá)壟斷了美國(guó)90％的膠卷市場(chǎng)以及85％的相機(jī)市場(chǎng)份額；2002年，柯達(dá)的全球營(yíng)業(yè)額增至128億美元，全球員工總數(shù)約7萬(wàn)人。

在膠片時(shí)代，柯達(dá)代表著一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一種生產(chǎn)方式、一種生活方式，甚至是一種藝術(shù)的創(chuàng)作模式。然而，這樣的業(yè)界巨人，竟潦倒到申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的地步。是誰(shuí)謀殺了柯達(dá)?

致命的戰(zhàn)略誤判

對(duì)于2005年以來(lái)僅有一年盈利、2011年股價(jià)跌幅高達(dá)80％的柯達(dá)而言，沒(méi)落已是在所難免。這個(gè)曾經(jīng)市值高達(dá)300億美元的跨國(guó)企業(yè)，如今市值只剩下1.75億美元。

針對(duì)柯達(dá)的沒(méi)落，不少人認(rèn)為根源在于創(chuàng)新不足。

然而，單從技術(shù)層面來(lái)看，創(chuàng)新不足其實(shí)并不是柯達(dá)沒(méi)落的元兇。事實(shí)上，如今風(fēng)雨飄搖的柯達(dá)，曾參與了數(shù)碼相機(jī)崛起的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在其擁有的超過(guò)1萬(wàn)項(xiàng)專利中，有1100項(xiàng)的數(shù)字圖像專利組合，遠(yuǎn)超其他任何一個(gè)同行。但為什么這家重視技術(shù)創(chuàng)新的公司會(huì)走到倒閉的邊緣?

著名學(xué)者吳學(xué)安認(rèn)為，有人說(shuō)是柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了柯達(dá)，這個(gè)說(shuō)法不無(wú)道理，但更確切地說(shuō)，是柯達(dá)對(duì)數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場(chǎng)形勢(shì)犯了戰(zhàn)略誤判的錯(cuò)誤。雖曾參與數(shù)碼技術(shù)變革的每個(gè)細(xì)節(jié)，但對(duì)膠片業(yè)務(wù)的固執(zhí)和對(duì)數(shù)碼時(shí)代的遲鈍，最終導(dǎo)致柯達(dá)百年興盛后的隕落。

柯達(dá)沒(méi)落的原因，不僅是單純的技術(shù)創(chuàng)新上的不足，更多的是管理、營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式上的創(chuàng)新不足?；仡櫼酝蜁?huì)發(fā)現(xiàn)，任何成熟的技術(shù)，都有被另一種全新技術(shù)完全替代的可能。煤氣燈曾紅極一時(shí)，但在愛(ài)迪生的發(fā)明面前不堪一擊；索尼隨身聽(tīng)曾風(fēng)靡一時(shí)，但在蘋(píng)果iPod出現(xiàn)后迅速銷(xiāo)聲匿跡。固守舊有的成功和優(yōu)勢(shì)，缺乏對(duì)未來(lái)形勢(shì)的預(yù)判能力，是柯達(dá)在數(shù)碼時(shí)代慘遭淘汰的重要原因。

另外，成功的企業(yè)要正確判斷經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)前景作出正確的戰(zhàn)略判斷，并及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)以尼康、佳能為代表的日本企業(yè)在數(shù)碼影像的狂潮中安營(yíng)扎寨之時(shí)，躺在傳統(tǒng)膠片上沉睡的柯達(dá)，仿佛一夜間被洶涌的數(shù)碼潮水所包圍。雖然柯達(dá)最終步上緩慢的轉(zhuǎn)型之路，然而為時(shí)已晚。

直到2003年，柯達(dá)才宣布全面進(jìn)軍數(shù)碼產(chǎn)業(yè)，并于其后陸續(xù)出售醫(yī)療影像業(yè)務(wù)、以及相關(guān)專利權(quán)。但是，當(dāng)時(shí)佳能、富士等日本品牌已占據(jù)“數(shù)碼影像”的龍頭地位，就連韓國(guó)三星、甚至中國(guó)華旗等企業(yè)亦已初具規(guī)模。此時(shí)，龐然大物的柯達(dá)已經(jīng)喪失占領(lǐng)“數(shù)碼影像”的先機(jī)。

對(duì)于曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，因?qū)夹g(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)體驗(yàn)的忽視、甚至出于對(duì)市場(chǎng)需求的傲慢，而最終被市場(chǎng)遺棄，柯達(dá)并非先例。2009年4月，美國(guó)第三大汽車(chē)商克萊斯勒宣布進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)；2010年6月，擁有101年歷史的通用汽車(chē)宣布進(jìn)入破產(chǎn)重組軌道。與這些制造業(yè)巨頭隕落的原因類似，曾作為互聯(lián)網(wǎng)貴族的雅虎，亦因近10年在技術(shù)和媒體之間頻繁搖擺不定，其市值與高峰時(shí)相比已跌去近80％。

在這個(gè)變化日新月異的時(shí)代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術(shù)層面，更基于管理、商業(yè)模式、乃至消費(fèi)體驗(yàn)層面。對(duì)于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。

當(dāng)然，在強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、專注消費(fèi)體驗(yàn)的時(shí)代，老牌貴族轉(zhuǎn)型成功亦屢見(jiàn)不鮮。這其中，IBM“大象能跳舞”的案例最為典型，這家有80年歷史的IT老牌貴族，曾被蓋茨預(yù)言“必將破產(chǎn)”，但是在具有前瞻眼光和超強(qiáng)決心的傳奇CEO郭士納的帶領(lǐng)下，IBM早于1995年即已啟動(dòng)全面轉(zhuǎn)型，并最終完成了)從計(jì)算機(jī)軟硬件提供商向TT服務(wù)商的完美轉(zhuǎn)型。除此之外，今天美國(guó)最大市值公司的蘋(píng)果，在2000年出現(xiàn)巨虧10億美元之后，在喬布斯的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果開(kāi)始迅速向電子消費(fèi)娛樂(lè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，進(jìn)行全新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和重新定位，完成堪稱經(jīng)典的蘋(píng)果轉(zhuǎn)型四步曲，并于2007年將公司名字去掉“電腦”兩字。

值得一提的是，昔日的柯達(dá)公司也極具市場(chǎng)前瞻性和預(yù)見(jiàn)性，在很早的時(shí)候就考慮到了隨著照相機(jī)銷(xiāo)量的增加，膠卷沖印服務(wù)肯定會(huì)有大量的需求。于是在大家爭(zhēng)相生產(chǎn)“立即自動(dòng)”相機(jī)之時(shí)，柯達(dá)已將生產(chǎn)能力重點(diǎn)放在了膠卷的生產(chǎn)和沖印上。果然，柯達(dá)的膠卷銷(xiāo)量猛增，幾乎壟斷了整個(gè)沖印市場(chǎng)。“迷你型”相機(jī)上市后，柯達(dá)又以同樣的方法降低價(jià)格，使“人人都買(mǎi)得起”，結(jié)果柯達(dá)的膠卷、照相機(jī)及相關(guān)器材的銷(xiāo)量扶搖直上，盡管愛(ài)克發(fā)拼力使出密集式供應(yīng)的老方法，富士、櫻花不惜血本降價(jià)，但總敵不過(guò)柯達(dá)膠卷的銷(xiāo)售量。

在這個(gè)變化日新月異的時(shí)代，唯有“創(chuàng)新”是不變的真理。這種創(chuàng)新，不但基于技術(shù)層面，更基于管理、商業(yè)模式、乃至消費(fèi)體驗(yàn)層面。對(duì)于老牌企業(yè)而言，要么在固執(zhí)和傲慢中死中，要么在持續(xù)創(chuàng)新中重新煥發(fā)生機(jī)。雖然世間沒(méi)有絕對(duì)的基業(yè)常青，企業(yè)的生死存亡也充滿了諸多的不確定因素，但創(chuàng)新和變化卻是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。

成也膠片敗也膠片

曾經(jīng)的柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光?？逻_(dá)2002年的全球營(yíng)業(yè)額達(dá)128億美元，其中一半以上來(lái)自美國(guó)以外的市場(chǎng)。正是這小小的膠卷，幫助柯達(dá)站上了影像產(chǎn)業(yè)的世界之巔。

柯達(dá)作為感光行業(yè)的王牌品牌，曾經(jīng)創(chuàng)造出一系列的輝煌成績(jī)，但是瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和飛速發(fā)展的科技使每個(gè)企業(yè)都面臨著挑戰(zhàn)，柯達(dá)也不例外。

首先是來(lái)自市場(chǎng)領(lǐng)域的激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。自加標(biāo)簽(或零售商品牌)將柯達(dá)產(chǎn)品的價(jià)格壓低了40％。在東歐和發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)上，價(jià)格便宜的膠卷也給柯達(dá)造成極大的威脅，因?yàn)榈褪杖胨降娜烁⒁鈨r(jià)格而非品牌和質(zhì)量?？逻_(dá)實(shí)施了一系列價(jià)格反擊策略，曾經(jīng)在一定程度上起了作用，但仍無(wú)法徹底清除價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的惡劣影響。

柯達(dá)面臨的另一個(gè)挑戰(zhàn)來(lái)自數(shù)字成像技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)成像技術(shù)造成的沖擊。高昂的成本、笨重的設(shè)備、嚴(yán)重的污染是底片與相紙生產(chǎn)和沖印過(guò)程中難以解決的問(wèn)題，體積大、不能永久保存、查找困難是使用底片和相紙給人們帶來(lái)的不便。

隨著數(shù)字成像技術(shù)的出現(xiàn)，照相技術(shù)逐漸告別底片和相紙。一張巴掌大的光盤(pán)可存貯成千上萬(wàn)張照片；然后，通過(guò)電腦打印機(jī)可以直接打印出照片……總之，數(shù)字成像已經(jīng)成為市場(chǎng)主流，底片和相紙除了部分專業(yè)人士外，基本已經(jīng)無(wú)人問(wèn)津。這場(chǎng)技術(shù)革命宣告膠卷行業(yè)進(jìn)入瀕死狀態(tài)。

作為感光技術(shù)的龍頭老大，柯達(dá)在數(shù)碼照相這一新技術(shù)領(lǐng)域并不具備先天優(yōu)勢(shì)，而數(shù)字成像技術(shù)的普及意味著柯達(dá)公司喪失膠卷、相紙所帶來(lái)的豐厚利潤(rùn)?，F(xiàn)在，柯達(dá)公司似乎要隨著膠卷一起退出人們的生活了。

隨著近十年來(lái)攝影技術(shù)漸漸從膠片向數(shù)碼轉(zhuǎn)變，全球膠卷消費(fèi)市場(chǎng)以每年10％的速度急速萎縮。

就在各大相機(jī)生產(chǎn)廠商紛紛認(rèn)清大勢(shì)，將未來(lái)的發(fā)展方向確定在數(shù)碼領(lǐng)域的時(shí)候，作為曾經(jīng)的攝影業(yè)巨頭，體大身沉的柯達(dá)卻牢牢抱住膠卷這個(gè)讓自己飛黃騰達(dá)的寶貝，陷入了深深的猶豫。

行業(yè)分析師李光昱表示，正所謂“成也膠片敗也膠片”，正是陶醉于膠片業(yè)務(wù)的巨大利潤(rùn)，在數(shù)碼影像產(chǎn)品蜂擁而至后，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型就顯得沉痛而緩慢。在富士膠片、柯尼卡美能達(dá)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛拋棄膠卷相機(jī)，迎接“數(shù)碼消費(fèi)”時(shí)代的到來(lái)時(shí)，柯達(dá)公司依然留戀于傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)，拒絕激進(jìn)的變革。在錯(cuò)失轉(zhuǎn)型的最佳時(shí)機(jī)后，致使柯達(dá)如今已不得不通過(guò)拋售專利等方式賣(mài)血求生。

柯達(dá)1975年發(fā)明的第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，竟然成了自己的掘墓人?？逻_(dá)公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地?cái)R置了數(shù)字照相專利技術(shù)，一直未敢大力發(fā)展數(shù)字業(yè)務(wù)，最后逐漸被數(shù)字化潮流所淘汰。數(shù)據(jù)顯示，1997年以來(lái)，柯達(dá)僅有2007年一年實(shí)現(xiàn)全年盈利。而柯達(dá)的市值從1997年2月最高的310億美元降至21億美元，十余年間市值蒸發(fā)了99％。

轉(zhuǎn)型求生依舊艱難

在“膠卷時(shí)代”柯達(dá)曾占據(jù)全球2／3的市場(chǎng)份額，自2000年進(jìn)入“數(shù)碼時(shí)代”以來(lái)，其霸主地位受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這也迫使柯達(dá)做出了幾次轉(zhuǎn)型。

2003年9月，柯達(dá)正式宣布放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。但當(dāng)時(shí)在傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)的巨額投資成了柯達(dá)轉(zhuǎn)向數(shù)碼市場(chǎng)的沉重包袱。2006年，柯達(dá)毅然更換公司標(biāo)識(shí)，去掉了自1971年開(kāi)始就使用的“黃盒子”和“K”圖形，意味著柯達(dá)與膠卷世界的聯(lián)系開(kāi)始斷裂。2009年，柯達(dá)實(shí)施二次戰(zhàn)略重組，裁員幅度高達(dá)50％。然而這些轉(zhuǎn)型簡(jiǎn)單來(lái)看就是一部不甚有效的轉(zhuǎn)型史。

“造成今天柯達(dá)困境的因素很多，最重要的是在數(shù)碼時(shí)代萌芽之際，雖然有技術(shù)方面的積累，但是沒(méi)有認(rèn)清行業(yè)發(fā)展的方向而進(jìn)行快速的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！逼髽I(yè)戰(zhàn)略研究專家劉步塵認(rèn)為。

業(yè)內(nèi)觀察家楊華男表示，今天提起數(shù)碼相機(jī)自然而然想到的是尼康、佳能等，而提起柯達(dá)，大多數(shù)人想到的更多還是膠卷?？逻_(dá)孤芳自賞的態(tài)度讓其陷入“一直在轉(zhuǎn)型而一直未轉(zhuǎn)型”的尷尬局面。

在洶涌的科技大潮中，不進(jìn)則退，對(duì)此，一要有必要的技術(shù)儲(chǔ)備，著力引領(lǐng)科技進(jìn)步的潮流；二要善于通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行兼并重組，使企業(yè)能夠順利、迅速地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

現(xiàn)在，最先發(fā)明數(shù)碼相機(jī)卻倒在數(shù)字化大潮中的柯達(dá)，自申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)之日起就開(kāi)始緊鑼密鼓地進(jìn)行著業(yè)務(wù)重組和被迫“再轉(zhuǎn)型”。

據(jù)悉，柯達(dá)最新“空降”的首席重組官米斯特哈姆的業(yè)務(wù)部門(mén)規(guī)劃將獲得柯達(dá)管理層的授權(quán)和幫助，其工作進(jìn)展將直接向柯達(dá)董事會(huì)匯報(bào)。而轉(zhuǎn)型的陣痛期似乎才剛剛開(kāi)始，柯達(dá)方面預(yù)計(jì)公司的重組工作要到2013年才能全部完成。

近日有外媒援引消息人士的話稱，柯達(dá)方面目前正與美國(guó)奈特考爾技術(shù)公司(NatcoreTechnology)合作開(kāi)發(fā)基于碳納米管的柔性薄膜太陽(yáng)能電池，此類太陽(yáng)能電池的生產(chǎn)所需成本僅為傳統(tǒng)太陽(yáng)能電池的50％左右。

然而，目前轉(zhuǎn)型的時(shí)間窗口是否已過(guò)?面臨破產(chǎn)之困后才幡然選擇“再轉(zhuǎn)型”的柯達(dá)，傳聞中的薄膜太陽(yáng)能電池戰(zhàn)略是否顯得有些倉(cāng)促?

國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)專家于斐認(rèn)為，柯達(dá)的命運(yùn)或許不會(huì)落到破產(chǎn)的地步?？逻_(dá)目前極有可能正在尋求合作伙伴，采取重組、并購(gòu)或是聯(lián)盟的形式，求得續(xù)繼生存下去的機(jī)會(huì)。

“柯達(dá)并不是第一家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的膠卷生產(chǎn)公司，已不具有先入優(yōu)勢(shì)。一旦真的進(jìn)入，轉(zhuǎn)型前期的生產(chǎn)線建設(shè)以及產(chǎn)品的定位都是極為費(fèi)時(shí)費(fèi)錢(qián)的。況且相比這一行業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)，柯達(dá)并不大具有很大競(jìng)爭(zhēng)力，僅憑借原先光學(xué)膠卷時(shí)期的技術(shù)儲(chǔ)備能否支撐長(zhǎng)期的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，目前來(lái)看還需要打一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)”，業(yè)內(nèi)人士表示，

“不過(guò)，從另一角度來(lái)看，目前的柯達(dá)似乎并沒(méi)有太多其他的選擇，與光學(xué)技術(shù)有關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)延伸極可能是其轉(zhuǎn)型的路徑。”

(本刊編輯綜合整理)

觀點(diǎn)鏈接

拉里·基利(多布林咨詢公司集團(tuán)總經(jīng)理)：

柯達(dá)高層自恃在化學(xué)、光學(xué)和膠片方面占據(jù)著優(yōu)勢(shì)，他們本該迫不及待地做出全新的東西，結(jié)果卻試圖用舊有能力來(lái)制造新產(chǎn)品。就柯達(dá)而言，明智的做法是繼續(xù)專注于化學(xué)和光學(xué)，同時(shí)放棄膠片。

在柯達(dá)的問(wèn)題上，數(shù)碼攝影領(lǐng)域不僅增長(zhǎng)緩慢，而且有效破壞了他們最主要的利潤(rùn)來(lái)源：相機(jī)膠片和電影膠片。這點(diǎn)微不足道的小業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度根本無(wú)法彌補(bǔ)膠片收入的損失，所以核心人物不能或者不愿推動(dòng)徹底轉(zhuǎn)型。

喬新生(中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)廉政研究院院長(zhǎng)、教授)：

柯達(dá)的失敗或在于習(xí)慣從一個(gè)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度中尋找避風(fēng)港，并依靠國(guó)家的專利保護(hù)體系，實(shí)行法律壟斷。但令人遺憾的是，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳統(tǒng)的專利保護(hù)制度存在著嚴(yán)重缺陷。

柯達(dá)公司從來(lái)都不缺少技術(shù)儲(chǔ)備，柯達(dá)公司曾經(jīng)站在世界照相技術(shù)的巔峰，到目前為止，柯達(dá)公司仍然在膠片生產(chǎn)領(lǐng)域掌握著許多專利技術(shù)?？逻_(dá)公司的破產(chǎn)決不是因?yàn)槿狈夹g(shù)創(chuàng)新，恰恰相反，柯達(dá)公司之所以陷入困境，就是因?yàn)檫^(guò)于迷戀技術(shù)主義。

柯達(dá)公司的經(jīng)營(yíng)者或許不知道，當(dāng)文化成為競(jìng)爭(zhēng)主要元素的時(shí)候，產(chǎn)品的差異化就成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而批量生產(chǎn)非但不是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，反而成為企業(yè)的劣勢(shì)。當(dāng)亞洲和歐洲一些公司開(kāi)發(fā)出越來(lái)越人性化的照相器材，并且把傳統(tǒng)的照相器材與現(xiàn)代的通信工具有機(jī)聯(lián)系在一起的時(shí)候，柯達(dá)公司“笨拙”的形象就顯而易見(jiàn)。這是一個(gè)熱衷于技術(shù)開(kāi)發(fā)的公司，但卻不是一個(gè)引領(lǐng)時(shí)尚文化的公司。在追求個(gè)性化的年代，這樣的公司注定要被人拋棄。

案例鏈接

事實(shí)上，面臨被迫轉(zhuǎn)型是整個(gè)膠片行業(yè)的共同宿命，而其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路或許可以為瀕臨破產(chǎn)的柯達(dá)提供借鑒。

富士：富士膠片經(jīng)過(guò)市場(chǎng)摸索尋求多元化的發(fā)展，將其最早的影像事業(yè)(傳統(tǒng)膠卷、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼沖印設(shè)備)、信息事業(yè)(印刷、醫(yī)療和其他光器械等光學(xué)材料)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司整體收入中的占比僅為2％。

而去年，富士引發(fā)話題最多的無(wú)非是其加大搶灘國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)的力度。事實(shí)上，富士早是一家化妝品制造商了，其推出的護(hù)膚品牌史詩(shī)緹(ASTALIFT)，2007年在日本上市以來(lái)業(yè)績(jī)接連上揚(yáng)，2010年銷(xiāo)售達(dá)200億日元(約舍16億元人民幣)，打開(kāi)日本本土市場(chǎng)后，開(kāi)始向外推廣，而中國(guó)就是其海外市場(chǎng)的第一步。就連化妝品行業(yè)元老高絲(Kose)公司總裁也直言：“它們?cè)谀承┊a(chǎn)品上具有一定的影響力?！?/p>

樂(lè)凱：作為中國(guó)的“膠卷王”，樂(lè)凱的轉(zhuǎn)型之路也一直被外界所關(guān)注。在意識(shí)到只進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整所創(chuàng)造的利潤(rùn)不足以維持企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的問(wèn)題后，樂(lè)凱在原有業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，選擇光學(xué)薄膜(廣泛用于光學(xué)和光電子技術(shù)領(lǐng)域的材料，平板電視、筆記本電腦等的液晶顯示屏依靠的關(guān)鍵材料之一就是光學(xué)薄膜)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要方向，向技術(shù)密集、資金密集、技術(shù)難度大、附加值高的領(lǐng)域發(fā)力。

從其2010年1-9月份的盈利情況來(lái)看，膜材料主營(yíng)收入同比增長(zhǎng)102.3％，占該集團(tuán)總營(yíng)業(yè)收入的20％，利潤(rùn)更是占到了該集團(tuán)同期利潤(rùn)的40％。去年9月，樂(lè)凱又整體并入中國(guó)航天科技集團(tuán)，成為其全資子公司，踏上重組之路。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)稱，樂(lè)凱膠片或被定位為航天科技集團(tuán)新材料領(lǐng)域內(nèi)的光學(xué)薄膜業(yè)務(wù)平臺(tái)。

對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士指出，雖然都是因?yàn)閿?shù)碼時(shí)代的到來(lái)令傳統(tǒng)膠片行業(yè)衰敗，企業(yè)被迫轉(zhuǎn)型，但是從市場(chǎng)情況來(lái)看，惟有柯達(dá)轉(zhuǎn)型不力后面臨著破產(chǎn)的窘境，這是因?yàn)榭逻_(dá)是在被動(dòng)轉(zhuǎn)型，富士、樂(lè)凱在發(fā)展過(guò)程中及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，雖然轉(zhuǎn)型談不上十分成功，但是仍保持了后續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，而柯達(dá)在“押寶”失敗后，被市場(chǎng)牽著不得不轉(zhuǎn)型，多年之后成果甚微。