一部“瘋狂”網(wǎng)劇贏得8000萬點(diǎn)擊量的傳播熱潮,東風(fēng)雪鐵龍開啟了情感營銷的新紀(jì)元。
年銷量突破12萬輛,這是東風(fēng)雪鐵龍旗下戰(zhàn)略車型世嘉的又一個(gè)好消息,而此前不久,在由銷售與市場雜志社主辦的2011(第九屆)中國營銷盛典上,東風(fēng)雪鐵龍世嘉一舉摘得2011年度汽車營銷創(chuàng)新大獎。2011年年初世嘉與搜狐聯(lián)合打造青春勵志網(wǎng)劇《瘋狂辦公室》,東風(fēng)雪鐵龍首度涉足網(wǎng)絡(luò)劇并成功開啟情感營銷的新紀(jì)元,這也成為世嘉繼2010年之后,年銷量再破10萬輛的品牌動力之一。
營銷創(chuàng)新大獎的背后
為什么世嘉網(wǎng)劇能助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷量的跨越呢?這要從目前國內(nèi)的營銷現(xiàn)狀說起。目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的分銷體系,都只是分銷到經(jīng)銷商或者終端,并沒有分銷到消費(fèi)者,換句話說,企業(yè)只是和經(jīng)銷商建立了緊密的聯(lián)系,并沒有和消費(fèi)者建立實(shí)質(zhì)上的品牌關(guān)聯(lián)。企業(yè)品牌如何才能走進(jìn)消費(fèi)者生活,并和消費(fèi)者建立緊密聯(lián)系呢?主要有兩個(gè)渠道:一是確立品牌,二是建立社區(qū)。
確立品牌是指,企業(yè)品牌要有明晰的品牌內(nèi)涵和品牌訴求,當(dāng)消費(fèi)者聽到這個(gè)品牌名稱時(shí),就能明確該品牌內(nèi)涵與自己工作生活的關(guān)系。
建立社區(qū)是指,企業(yè)品牌應(yīng)該走進(jìn)消費(fèi)者的日常生活,要像朋友一樣和消費(fèi)者進(jìn)行日?;?,從而讓消費(fèi)者產(chǎn)生堅(jiān)固的品牌認(rèn)同感和依賴感。
從這兩個(gè)方面來對應(yīng)世嘉網(wǎng)劇《瘋狂辦公室》的營銷案例,不難看出世嘉所開創(chuàng)的情感營銷已經(jīng)和消費(fèi)者建立了實(shí)質(zhì)關(guān)聯(lián)。
首先,東風(fēng)雪鐵龍世嘉給消費(fèi)者的品牌形象和品牌訴求是明晰而且積極向上的。世嘉擁有C4 WRC冠軍血統(tǒng)的品牌背書,世嘉的原型車C4作為WRC(世界拉力錦標(biāo)賽)雪鐵龍車隊(duì)的參賽車,由勒布駕駛,已連續(xù)4年獲得冠軍。而世嘉傳承的冠軍血統(tǒng)與冠軍基因?qū)⑹?011年傳播工作中可利用的品牌背書資源。
2010年東風(fēng)雪鐵龍與中國羽毛球隊(duì)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,成為其高級贊助商,世嘉作為中國羽毛球隊(duì)的指定“冠軍座駕”,為其在各類重大賽事中保駕護(hù)航,而世嘉純正的冠軍基因與世界羽毛球冠軍球隊(duì)的冠軍形象相得益彰,成為其品牌冠軍形象的重要背書。換言之,消費(fèi)者提到世嘉,就能明確反映出世嘉所倡導(dǎo)的“冠軍是一種生活態(tài)度”。
其次,世嘉已經(jīng)和消費(fèi)者之間建立了共振社區(qū)。《瘋狂辦公室》引起的大量SNS和微博轉(zhuǎn)發(fā)充分說明了這一點(diǎn),因?yàn)槭亲园l(fā)轉(zhuǎn)發(fā),所以這些SNS和微博用戶對世嘉品牌更為忠誠,而且他們會影響周圍的圈子,進(jìn)而形成一個(gè)以世嘉為中心話題的消費(fèi)者關(guān)聯(lián)圈。
正是因?yàn)橄啾扔谄渌放?,世嘉的營銷已經(jīng)走進(jìn)消費(fèi)者生活,故銷量不斷刷新歷史也是水到渠成。2011年(第九屆)中國營銷盛典組委會評價(jià)道:“一部與中國頂級門戶合拍的‘瘋狂’網(wǎng)劇,一場影響群體達(dá)數(shù)千萬人次的營銷戰(zhàn)役,一波吸引8000萬點(diǎn)擊量的傳播熱潮,它在成熟而又苦求突破的汽車營銷環(huán)境中,借助數(shù)字媒體和新內(nèi)容載體向消費(fèi)者進(jìn)行了一次最有力的傳播!”
過程控制彰顯營銷厚度
世嘉此次成功和消費(fèi)者建立關(guān)聯(lián),除了情感營銷的主題選擇成功之外,世嘉對整個(gè)網(wǎng)劇營銷過程的控制功底也令人嘆服。
世嘉的網(wǎng)劇營銷過程,采用前期借勢、后期造勢的策略。在項(xiàng)目實(shí)施前期,有效借勢搜狐視頻網(wǎng)劇平臺、媒體平臺等,將世嘉產(chǎn)品及其所傳遞的“冠軍是一種生活態(tài)度”充分詮釋與融入;在項(xiàng)目實(shí)施中后期,通過話題包裝、人物包裝,“80后”關(guān)注熱點(diǎn)的植入,引起消費(fèi)者共鳴,同時(shí),通過主創(chuàng)、演員證言等形式傳遞“冠軍是一種生活態(tài)度”,并將話題人物包裝成世嘉車主,樹立典型車主形象,以影響更多消費(fèi)者的關(guān)注。
在這種營銷策略下,世嘉又采用符合時(shí)機(jī)的傳播策略,這個(gè)傳播策略保證世嘉可完美控制整個(gè)網(wǎng)劇營銷的過程和節(jié)奏。
首先,把握劇集籌備、開機(jī)、拍攝、首映、收官等各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),保持傳播強(qiáng)音,以獲得持續(xù)關(guān)注。在項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)階段中,結(jié)合目標(biāo)消費(fèi)者特性,制造話題,吸引消費(fèi)者的關(guān)注與情感互動。
其次,多渠道、多角度組合傳播,影響各層面群體關(guān)注。全面利用平面、網(wǎng)站、論壇等資源,從營銷、產(chǎn)品、市場、娛樂八卦等角度,對該事件進(jìn)行全面深入地傳播與解讀,影響各層面受眾群體的關(guān)注。
再次,充分利用搜狐全網(wǎng)絡(luò)媒體平臺,以全面提升網(wǎng)劇關(guān)注度為基礎(chǔ),對世嘉產(chǎn)品及品牌理念進(jìn)行有效傳播。
從世嘉的營銷策略和傳播策略可以看出,世嘉對事件營銷過程的控制,來自于對不同媒體和消費(fèi)者關(guān)系的深刻理解。
比如為什么選擇搜狐視頻作為網(wǎng)劇的打造平臺,世嘉在對國內(nèi)一線網(wǎng)劇資源作排查之后發(fā)現(xiàn),搜狐視頻在垂直視頻網(wǎng)站行業(yè)已位列前3,在優(yōu)質(zhì)長視頻領(lǐng)域總用戶量和播放量穩(wěn)居行業(yè)第一名。據(jù)艾瑞IUT10月份數(shù)據(jù)顯示,搜狐視頻人均單日/單頁瀏覽時(shí)間均超過優(yōu)酷、土豆等UGC網(wǎng)站,穩(wěn)居視頻行業(yè)首位。
在琳瑯滿目的營銷方式中,世嘉為什么又選擇了“視頻”這個(gè)特殊的載體呢?因?yàn)橄鄬τ谄矫鎻V告、電視廣告和軟文等傳播方式來講,視頻更加貼近現(xiàn)代消費(fèi)者的工作和生活方式,更重要的是,對于同一個(gè)視頻,消費(fèi)者可自發(fā)形成一個(gè)以視頻為中心的圈子,更容易形成圈子營銷的效應(yīng)。
可見,世嘉在《瘋狂辦公室》的事件營銷之前,就下了大工夫“理解”消費(fèi)者,了解各個(gè)媒體平臺,在此基礎(chǔ)上制定合適的營銷和傳播策略,以把握整個(gè)事件營銷節(jié)奏感,加強(qiáng)與消費(fèi)者之間的情感溝通,將“冠軍是一種生活態(tài)度”無聲中送達(dá)消費(fèi)者內(nèi)心。
媒體互動的盛宴
世嘉《瘋狂辦公室》的傳播過程中,媒體互動的深度和廣度,也成為此次事件營銷的一個(gè)亮點(diǎn),使得世嘉的品牌理念在消費(fèi)者中成為一種流行。
網(wǎng)劇營銷項(xiàng)目持續(xù)近半年,網(wǎng)劇上映一個(gè)月后便突破8000萬點(diǎn)擊量,網(wǎng)絡(luò)專題、調(diào)查等互動活動均吸引了網(wǎng)友的廣泛參與,媒體關(guān)注度也持續(xù)提升。在汽車類論壇、綜合類論壇、微博、SNS等平臺上有關(guān)網(wǎng)劇內(nèi)容的帖子、微博超過300個(gè),覆蓋網(wǎng)民達(dá)240萬人,各媒體、娛評人、影評人發(fā)表文章,相關(guān)新聞多達(dá)1220篇,其中《〈瘋狂辦公室〉熱播 視頻網(wǎng)站從買大片到拍大片》轉(zhuǎn)載頻次達(dá)1159次。另外,《瘋狂辦公室》大型圖文專題瀏覽量達(dá)2260萬次,視頻專題瀏覽量達(dá)8766萬次,“80后”夢想大調(diào)查瀏覽量195萬次,參與調(diào)查人數(shù)33055人次。
目前國內(nèi)種種事件營銷,非常關(guān)鍵的一步莫過于如何形成高頻次的媒體互動,也就是說,能否引起媒體的主動關(guān)注和傳播成為衡量一個(gè)事件營銷是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。而世嘉《瘋狂辦公室》的瘋狂傳播,說明了世嘉倡導(dǎo)的“冠軍是一種生活態(tài)度”,喚醒了目標(biāo)消費(fèi)者心中的冠軍夢想,掀開了當(dāng)今社會生活積極向上的一面,揭開了媒體互動傳播的新篇章。
站在2012歲首,回首2011,汽車營銷創(chuàng)新大獎,銷量創(chuàng)歷史新高,都將助力東風(fēng)雪鐵龍世嘉在新一年再創(chuàng)“冠軍”佳績。
(編輯:王玉spellingqiu@163.com)