遵循新聞規(guī)律，找準(zhǔn)新聞點(diǎn)，讓新聞?wù)嬲辛?，回歸內(nèi)容本質(zhì)，為媒體及受眾提供“有價(jià)值的內(nèi)容”才是企業(yè)新聞達(dá)到傳播目的之根本。

2011年12月底，美通社把全年發(fā)布的新聞稿進(jìn)行了梳理和排序，評(píng)選出兩個(gè)榜單，一個(gè)是美通2011十大最受微博關(guān)注中文新聞稿，另一個(gè)是美通2011十大中文新聞稿。前者以在美通社微博上被轉(zhuǎn)發(fā)和評(píng)論的次數(shù)為依據(jù)，后者以微博轉(zhuǎn)發(fā)、平面剪報(bào)和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載的總和為依據(jù)。這兩份榜單或許不及某些社會(huì)時(shí)政新聞評(píng)選那么火爆熱門，但其中體現(xiàn)的意義，卻對(duì)企業(yè)的新聞傳播有著不一般的借鑒和參考價(jià)值：

為什么這些新聞稿更加受媒體關(guān)注呢?仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)它們的一些共性、而這些共性也再次印證了美通社對(duì)客戶一直秉承的觀點(diǎn)：企業(yè)新聞傳播，終究要回歸到新聞的本質(zhì)中去，即及時(shí)性和內(nèi)容為王：

來(lái)看看幾個(gè)例子

“沃爾瑪亞洲首席執(zhí)行官貝思哲兼任沃爾瑪中國(guó)臨時(shí)首席執(zhí)行官”和“聯(lián)合利華關(guān)于暫緩調(diào)價(jià)的聲明”，這兩篇新聞居十大中文新聞稿榜單的靠前位置，前者的新聞背景是沃爾瑪分店被罰的負(fù)面消息，而后者的新聞背景則是聯(lián)合利華向媒體表示有漲價(jià)打算后被發(fā)改委調(diào)查，二者都引發(fā)了危機(jī)公關(guān)的迫切需要。這兩個(gè)新聞稿基本上是兩家企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)給美通社，然后經(jīng)由美通社的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布給傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的記者和編輯。

借助美通社在微博擁有的數(shù)萬(wàn)粉絲，美通社也第一時(shí)間把聯(lián)合利華和沃爾瑪?shù)穆曇魝鬟f到微博上，在短短半小時(shí)內(nèi)，引發(fā)多家媒體引用和記者的關(guān)注與轉(zhuǎn)發(fā)，對(duì)其品牌形象的挽回起到了重要作用。

高度及時(shí)性是這兩篇新聞被媒體關(guān)注的重要原預(yù)備，尤其是在企業(yè)需要應(yīng)對(duì)危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)需要在第一時(shí)間把需要傳遞的信息和態(tài)度告知于媒體和公眾，而不是讓媒體和大眾對(duì)出現(xiàn)信任危機(jī)的品牌進(jìn)行“缺席審判”。

媒體最希望看到的是和行業(yè)貼合緊密、言之有物的新聞稿?！熬W(wǎng)易2012校園招聘正式啟動(dòng)欲覓800“易”中人’這篇新聞高居十大中文新聞稿榜單的榜首，在微博十大新聞稿中也名列第二。這篇稿子最大的看點(diǎn)在于它有新聞點(diǎn)、有“料”。新聞稿巾，丁磊的“我們的食堂一天供應(yīng)5頓飯，頓頓不要錢”引發(fā)了微博上的熱捧，轉(zhuǎn)載次數(shù)高達(dá)4000次。另一篇新聞“明星潮牌風(fēng)生水起，Yoho!有貨電商助力”在美通社微博上被轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論超過(guò)17000次。這篇有關(guān)周筆暢白有品牌的新聞，除了本身足夠吸引眼球外，新聞稿的內(nèi)容寫得也是很有分鼬，不光報(bào)道了這個(gè)品牌，還順帶說(shuō)了其他幾個(gè)明星品牌的故事，有新的信息，有看頭，又不脫離主題。

當(dāng)然，不是每個(gè)企業(yè)每天都有那么多新聞點(diǎn)等待發(fā)掘，更多的還是要結(jié)合企業(yè)自身的動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品和服務(wù)做常規(guī)傳播，回歸到內(nèi)容層面，制造可以傳播的話題。話題一定不能憑空硬造，而是要尊重新聞規(guī)律，企業(yè)可緊抓時(shí)機(jī)適當(dāng)放大那些有意思、有共鳴、有價(jià)值的事件，吸引媒體關(guān)注，或是通過(guò)社交媒體平臺(tái)的互動(dòng)，讓受眾主動(dòng)去談?wù)撃?。另一則網(wǎng)易的新聞就是很好的一個(gè)例子、網(wǎng)易杭州中心成立，引導(dǎo)出食堂一天供應(yīng)五頓飯，引導(dǎo)出丁磊養(yǎng)豬把員工“當(dāng)豬養(yǎng)”(善意的)，從而引導(dǎo)出“網(wǎng)易員工很幸?！?。這條新聞稿被@美通社資訊以140字的微博發(fā)出后，立刻引發(fā)微博受眾的極大關(guān)注，短短數(shù)個(gè)小時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論就高達(dá)4000次，網(wǎng)易是在刻意利用這些話題或者說(shuō)是“新聞賣點(diǎn)”去做有節(jié)奏的引導(dǎo)，并且收到很好的傳播效果。

一家專業(yè)的好媒體，是不會(huì)把企業(yè)新聞通稿全文照搬使用的，但是新聞稿提到的事什、引用的數(shù)據(jù)、企業(yè)高管說(shuō)出的有價(jià)值的甚至“有爭(zhēng)議”的言論，在日后都可能成為記者引用的來(lái)源，寫稿的線索、做選題的靈感保持長(zhǎng)期的、高質(zhì)量的、有節(jié)奏的發(fā)稿頻率是關(guān)鍵。

隨著社會(huì)媒體環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)吸引眼球變得越來(lái)越難，成本也越來(lái)越高，在使盡各種拳腳功夫之后發(fā)現(xiàn)，遵循新聞規(guī)律，找準(zhǔn)新聞點(diǎn)，讓新聞?wù)嬲辛希貧w內(nèi)容本質(zhì)，為媒體及受眾提供“有價(jià)值的內(nèi)容”才是企業(yè)新聞達(dá)到傳播目的之根本。