企業(yè)就如同人一樣,在誕生之前都有一個艱難的孕育過程,誕生之后則在磕磕絆絆中成長。在成長的過程中,各自的思想和創(chuàng)新能力決定了他們的際遇和生命力。PEAK,寓意勇攀高峰。作為匹克之父,匹克集團(tuán)董事長許景南更將勇攀高峰的精神貫徹得淋漓盡致,創(chuàng)立匹克20多年來,他帶領(lǐng)匹克逐步從一個泉州的地方小品牌完成了向世界品牌的華麗蛻變。
點(diǎn)滴積累,立志創(chuàng)業(yè)
作為一個企業(yè)的創(chuàng)始人,可以想象,許景南必然經(jīng)過了一個艱難的創(chuàng)業(yè)歷程。在創(chuàng)業(yè)之前,許景南靠給人送貨養(yǎng)家糊口,一趟只有2角錢5角錢。但這份艱辛的工作,讓他接觸到一些做企業(yè)的老板。在與他們的接觸中,許景南逐漸萌生出自創(chuàng)企業(yè)的雄心壯志,他開始一邊努力干活,一邊學(xué)習(xí)做生意的門道。
多一份心思、多一份付出,也就多一份回報。許景南踏實(shí)奮進(jìn)的人品和聰明的頭腦,讓他以交換資源的方式,從與煤礦主合作開始,先后創(chuàng)辦了包裝廠、拖鞋廠、木箱廠、機(jī)磚廠等十多個企業(yè),完成了資本的原始積累。從“看別人怎么做”,到“自己琢磨做”,再到“別人看我怎么做”,許景南通過點(diǎn)滴積累,最終為日后創(chuàng)立匹克、執(zhí)掌中國體育用品行業(yè)巨頭打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
失之耐克,收之匹克
上世紀(jì)80年代,晉江地區(qū)涌現(xiàn)出一大批服裝、鞋帽的家庭作坊和小加工廠,生意紅火,這讓許景南看到了一個創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。經(jīng)過考察之后,許景南將目光瞄準(zhǔn)了運(yùn)動鞋制造業(yè),雖然運(yùn)動鞋廠的投資高、技術(shù)水平要求高,但市場大、效益好,他經(jīng)過慎重思考之后,計(jì)劃為耐克做配套加工。沒想到,廠房剛建好,耐克就搬到了莆田。這讓許景南的代工計(jì)劃瞬間流產(chǎn),但如果就此放棄,則意味著多年心血付之東流。
“我們決定自己做?!痹S景南到現(xiàn)在依然堅(jiān)定這一信念,在他看來,耐克的撤離不是喪失機(jī)遇,而是給了他創(chuàng)造自己品牌的機(jī)會和信心。順理成章地,許景南接收了耐克未能帶走的一大批開發(fā)人員,實(shí)現(xiàn)了人才積累。
當(dāng)時國內(nèi)缺少專業(yè)的籃球鞋。在“八一籃球隊(duì)”打球的泉州老鄉(xiāng),聽說許景南在做籃球鞋,非常希望由他來為“八一籃球隊(duì)”訂制比賽用鞋,這對匹克來說不僅僅是一次商機(jī),也為匹克未來的籃球定位帶來了曙光。從1991年開始,許景南很快與“八一籃球隊(duì)”達(dá)成合作意向,為“八一籃球隊(duì)”成功研制出國內(nèi)第一雙大碼籃球鞋,當(dāng)時“戰(zhàn)神”劉玉棟成為匹克的品牌代言人,匹克由此名聲大振。
至此,許景南帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì),夯實(shí)了匹克在中國體育用品行業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。同時,也開啟了匹克以籃球?yàn)楹诵?,進(jìn)行品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建設(shè)的漫長道路。
根植籃球借勢發(fā)展
從1991年匹克贊助“八一籃球隊(duì)”男籃打響品牌知名度開始,1998年匹克巨資冠名贊助全國男子籃球甲B聯(lián)賽加大品牌推廣力度;2002年代表中國籃球的“戰(zhàn)神”劉玉棟加盟匹克,并出任匹克品牌形象代言人,并為匹克品牌注入了不屈不撓、不斷超越自我的人格魅力;2003年匹克成為CBA戰(zhàn)略合作伙伴;2005年匹克成為NBA火箭隊(duì)的主場贊助商;2006年匹克簽下了“夢七”的巴蒂爾。
從2006年開始,匹克進(jìn)入了高速發(fā)展期,年增長率超過60%。嘗到甜頭的許景南決定,以NBA為切入點(diǎn),堅(jiān)持走“籃球?qū)I(yè)裝備”的道路。2007年與NBA建立合作伙伴關(guān)系后,匹克的“國際化、專業(yè)化”戰(zhàn)略升級廣泛鋪開,走出了一條與其他體育品牌不一樣的發(fā)展道路。
扎根NBA之后,匹克相繼贊助澳大利亞國家男、女籃并力助澳大利亞女籃首奪世錦賽冠軍,先后入主火箭隊(duì)、雄鹿隊(duì)和新澤西籃網(wǎng)隊(duì)主場,結(jié)盟澳大利亞籃球隊(duì)、塞爾維亞籃球隊(duì)、伊朗籃球隊(duì)等球會,攜手伊拉克、新西蘭、塞浦路斯和黎巴嫩奧委會征戰(zhàn)北京奧運(yùn)……
多年來對籃球裝備市場的深耕細(xì)作,讓匹克品牌得到了市場的肯定和消費(fèi)者的歡迎。2009年,匹克港股上市,邁入了資本國際化階段。與國際接軌為匹克帶來了更大的市場空間,2010年匹克實(shí)現(xiàn)全年銷售金額42.49億元人民幣,同比增長37.3%。至2011年上半年,籃球營業(yè)額達(dá)到了22.6億元人民幣。隨之,匹克在國際市場的銷量也開始激增,來自世界各地的渠道商、銷售商主動找上門來要求合作。
匹克在籃球領(lǐng)域做得風(fēng)生水起,也贏得了另一國際籃球機(jī)構(gòu)FIBA的關(guān)注。2011年6月,匹克與國際籃聯(lián)(FIBA)簽約成為全球戰(zhàn)略合作伙伴,從此壟斷了世界上最頂級的兩大籃球賽事資源。與FIBA的深度合作也為匹克全面發(fā)力國際市場創(chuàng)造了新的契機(jī)。此時,許景南已經(jīng)與他“國際品牌”的夢想越來越近。
科學(xué)創(chuàng)新,加強(qiáng)內(nèi)功修煉
爭創(chuàng)世界級品牌,匹克在制度、科技、產(chǎn)品、市場、人才等方面均做出了更多的創(chuàng)新和努力。首先,許景南意識到一個商標(biāo)對于企業(yè)生存的重要性。20多年來,匹克已經(jīng)在美國等全球160多個國家和地區(qū)注冊并擁有商標(biāo)專利,出口業(yè)務(wù)遍及歐、美、亞、非、澳五大洲80多個國家和地區(qū)。同時,匹克也是國內(nèi)同行業(yè)首家通過ISO9002質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙重認(rèn)證的企業(yè)。
在管理方面,匹克建立并實(shí)施了ERP管理系統(tǒng),繼而進(jìn)行了企業(yè)市場價值鏈的高效管理;銷售上實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)控制,不斷提高物流管理率;在成熟應(yīng)用辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)公司在全國的信息共享和無紙化辦公;在企業(yè)文化建設(shè)上,匹克重視人才培養(yǎng),逐步完善了員工的各項(xiàng)福利政策。
在產(chǎn)品研發(fā)方面,匹克更于2006年成為了“中國航天事業(yè)合作伙伴”。聰明的匹克人經(jīng)過系列研發(fā),吸取了航天技術(shù)精髓,應(yīng)用火箭脫離地心重力并節(jié)節(jié)加速的過程原理,以獨(dú)創(chuàng)的高能材料中底和拱型大底,研發(fā)出了具有太空概念的“匹克PKROCKET三級緩震加速技術(shù)”,此技術(shù)目前已成功申請國家專利,實(shí)現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先的高端技術(shù)創(chuàng)新。
作為本土品牌,必須擁有產(chǎn)品與技術(shù)的靈魂才能與海外軍團(tuán)展開高端體育用品爭奪戰(zhàn),高品質(zhì)是不可或缺的有利武器。因此,匹克著力推行“產(chǎn)品專業(yè)化、系列化”戰(zhàn)略。至今,匹克已經(jīng)在泉州、北京、廣州、美國洛杉磯建立了四大研發(fā)中心,積極吸納當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的技術(shù)人才,目前,匹克已為市場研發(fā)了大量有科技含量且受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。
創(chuàng)新踐行社會責(zé)任,需要不斷堅(jiān)持
許景南認(rèn)為,企業(yè)社會責(zé)任是匹克戰(zhàn)略不可或缺的一部分,“22年來我們堅(jiān)定不移地履行企業(yè)社會責(zé)任,即便在全球經(jīng)濟(jì)最低迷的時期也不曾動搖,為推動環(huán)境保護(hù)、員工人性化關(guān)懷、技術(shù)創(chuàng)新、投資未來教育、貢獻(xiàn)美好社區(qū)做出了不懈的努力,我們的目標(biāo)是成為中國民營企業(yè)的社會公民典范?!?/p>
許景南的決心和信心屢次得到了社會的印證,他先后獲得過中國慈善人物獎等殊榮,日前,他又獲得了“中國優(yōu)秀企業(yè)公民獎”的稱號。許景南說:“獎項(xiàng)是對我們的肯定,它背后反映出的是真誠、感恩和長時間的堅(jiān)持,沒有堅(jiān)持就不可能真正發(fā)揮“企業(yè)公民”的作用,也不可能獲得社會反饋給企業(yè)的效益。”
所謂“開弓沒有回頭箭”,許景南認(rèn)為做企業(yè)也是一樣,不可后退,不可停滯,除了前進(jìn)還是前進(jìn)。當(dāng)年,許景南憑著狂熱的拓展雄心和頑強(qiáng)的毅力,帶領(lǐng)匹克一路開創(chuàng)了今天的輝煌:“出口免驗(yàn)”、“中國馳名商標(biāo)”和“中國航天事業(yè)合作伙伴”等榮譽(yù)不勝枚舉。如今的匹克正向著創(chuàng)國際知名品牌的目標(biāo)大步前行,著名品牌資產(chǎn)管理專家、中國品牌研究中心副秘書長楊曦淪曾撰文表示,當(dāng)我們都在談?wù)撝袊圃烊绾纬蔀槿蚱放频臅r候,許景南率領(lǐng)匹克跨越了信心的門檻及產(chǎn)品的門檻、人才的門檻、資本的門檻、文化的門檻,實(shí)現(xiàn)了外銷占總銷售額20%的業(yè)績,為國人創(chuàng)建了源于中國的全球品牌。匹克未來的發(fā)展之路正如許景南在榮膺“2011品牌中國行業(yè)年度人物”之后所說的:“我們會一步一個腳印,在運(yùn)動裝備行業(yè)中不斷追求國際化、創(chuàng)新化、科技化的品牌路線,在國際市場上留下匹克奮斗的足跡?!?/p>