當(dāng)扎克伯格敲響了上市鐘聲，F(xiàn)acebook如期成為千億美元級別的上市公司時，國外那些頂著Facebook光環(huán)的網(wǎng)站也跟著狂熱了一把。頂著中國版Facebook的光環(huán)，曾讓無數(shù)都市白領(lǐng)廢寢忘食的開心網(wǎng)就是其一。

開心網(wǎng)副總裁郭巍曾承認(rèn)，開心網(wǎng)有Facebook和Zynga的雙重影子，但開心網(wǎng)的走向卻是用戶選擇的結(jié)果。2008年，曾在新浪有非?！安婚_心”的工作經(jīng)歷的程炳皓，毅然從新浪辭職，拿著自己的全部家當(dāng)成立了開心網(wǎng)，其當(dāng)初簡單的夢想是“幫助更多人開心一點”。在此后不到一年時間里，開心網(wǎng)先后推出了“朋友買賣”、“爭車位”、“偷菜”等組件，而這讓開心網(wǎng)很快火了起來。

最初，開心網(wǎng)是通過社交游戲（偷菜、搶車位、朋友買賣等）的方式來吸引用戶。事實上，除了社交游戲之外，開心網(wǎng)做了很多嘗試，但用戶并不買賬。原因很簡單，因為最好的游戲也有生命周期。開心網(wǎng)從2008年開始火了兩年半；微博從2010年下半年開始火了一年，就開始往下走，之后微信又接過了接力棒。

開心網(wǎng)粘性降低，用戶數(shù)下降，與社交本身并不是用戶的剛性需求有關(guān)?！癋acebook與Google相比，后者是剛性需求，前者不是剛性，社交網(wǎng)站還沒解決剛性需求的問題。這是社交網(wǎng)站的劣勢。我可以十天都不上社交網(wǎng)絡(luò)，不登陸微博，都沒問題，但不上Google不行。但為什么還說Facebook是Google的最大敵人？假如有一天Facebook也做搜索，Google怎么辦？因為，現(xiàn)在Facebook里的內(nèi)容拒絕被Google搜索到?！?/p>

盡管開心網(wǎng)已意識到問題的嚴(yán)重性，但既然沒有把握自己做搜索、即時通訊，不能將社交變成“剛性需求”，就只能通過其他方式挽留用戶。為此，開心網(wǎng)做了兩方面的工作：一是，加強(qiáng)自身的研發(fā)能力。二是，開放平臺，讓更多的第三方開發(fā)者加入到開心網(wǎng)的平臺。

程炳皓曾公開表示，大多數(shù)的開放平臺都“摻雜”利益，也可以說是筑造了更大的“圍墻花園”。有些開放表面看起來是“開放”，但本質(zhì)上卻是意義不大。也有另外一種開放，僅僅停留在表層上的“融合”，或者可以說是擁有龐大用戶和流量的“變現(xiàn)”行為。像一些依靠搜索引擎、客戶端等方式聚斂的大規(guī)模流量，雖然有彼此間產(chǎn)品的捆綁，但由于流量在不同管道中，區(qū)隔很明顯，依然是一個個的孤島。在他眼里，進(jìn)入開放平臺競爭的時機(jī)、早晚無關(guān)乎成敗，重要的是開放的態(tài)度和舉措。“從本質(zhì)上來看，開放平臺喧囂一年多時間后，依然處于一個摸索的初始階段。顯然，目前眼花繚亂的開放之風(fēng)都在玩障眼法，表面看起來開放，但卻不是真正的開放，也不會出現(xiàn)開放平臺的放大效應(yīng)?！睋?jù)了解，開心網(wǎng)的開放平臺除了基礎(chǔ)用戶信息API之外，還新增了登錄、照片、記錄、短消息、評論等大量接口。很多原來開心網(wǎng)內(nèi)部才能實現(xiàn)的功能，現(xiàn)在外部也可實現(xiàn)，比如短消息系統(tǒng)，其他合作伙伴可以調(diào)用開心網(wǎng)的；照片組件也可以完全搬到第三方網(wǎng)站。

同時，開心網(wǎng)還提高了開發(fā)者的分成，月收入小于5萬及在5萬10萬之間的中小開發(fā)者，開心網(wǎng)不參與分成。月收入50萬以上，開發(fā)者分成60%，平臺僅扣除12%的渠道成本。在各個平臺的新提成政策推出后，中小開發(fā)者成為了最大受益者。此外，開心網(wǎng)還整合了各種推廣資源，重點調(diào)整了游戲組件的推廣策略。不論是剛剛接入的新游戲，還是擁有一定活躍用戶數(shù)的老游戲，都可以根據(jù)開心網(wǎng)的推廣策略，獲取相應(yīng)的推廣資源。2011年年底，開心網(wǎng)開始允許第三方開發(fā)者在不影響用戶體驗的前提下，在組件中嵌入Google Adsense及淘寶聯(lián)盟廣告，并為此正式出臺第三方嵌入廣告規(guī)范。