直到伊麗莎白·坎貝爾（Elizabeth Carter Campbell）用調(diào)羹敲打著酒杯，感謝大家的到來(lái)時(shí)，十余位年過花甲的理事才意猶未盡離座散去。

10月16日晚，在廣州TIT創(chuàng)意園一家靜謐的咖啡館里，洛克菲勒兄弟基金會(huì)（以下簡(jiǎn)稱RBF）理事會(huì)成員及副總裁等，與中國(guó)本土環(huán)保NGO進(jìn)行了一場(chǎng)低調(diào)的交流活動(dòng)。在場(chǎng)的理事中有5位是洛克菲勒家族第四代成員，他們的曾祖父是美國(guó)石油大王及著名慈善家約翰·戴維森·洛克菲勒（John Davison Rockefeller）。

廣州，是他們此行十天訪華的最后一站。由于RBF以中國(guó)南方為重心，長(zhǎng)期在中國(guó)資助環(huán)境與健康能源和氣候變化以及社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)力方面的項(xiàng)目，因此幾乎每年都會(huì)有基金會(huì)成員到中國(guó)進(jìn)行走訪，與中國(guó)的基金會(huì)、NGO及學(xué)者交流公益慈善經(jīng)驗(yàn)?！爸袊?guó)南方項(xiàng)目很令人振奮，我們希望能推動(dòng)低碳和可持續(xù)發(fā)展的全球交流，更希望跨越中美在發(fā)展水平、背景方面的差別，在大方向上尋找共同點(diǎn)?！盧BF項(xiàng)目副總裁伊麗莎白興奮地說。

有著豐富的基金會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的伊麗莎白并非洛克菲勒家族成員。在百余年的家族財(cái)富傳承道路上，這個(gè)美國(guó)最負(fù)盛名的家族基金會(huì)早已完成了它的自我革新——家族理事只掌控基金會(huì)的大發(fā)展方向，與專業(yè)管理事務(wù)基本分離。

富豪、家族、基金會(huì)、慈善與公益，對(duì)于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)富人來(lái)說，這些都是尚未能輕松駕馭的關(guān)系，而從洛克菲勒這個(gè)有近百年慈善傳統(tǒng)的家族身上，或可得到一定的鏡鑒。

從家族到社會(huì)

理查德·洛克菲勒（Richard Gilder Rockefeller）是現(xiàn)任RBF理事會(huì)主席、約翰·D·洛克菲勒的曾孫、美國(guó)著名銀行家大衛(wèi)·洛克菲勒（David Rockefeller）的兒子、家資豐厚的醫(yī)學(xué)博士；同時(shí)，他又是一個(gè)普通的美國(guó)家庭醫(yī)生。在美國(guó)，家庭醫(yī)生是相當(dāng)辛苦的“平民職業(yè)”——所有美國(guó)人得病后，都要先找他們進(jìn)行初診，再?zèng)Q定是否轉(zhuǎn)至?？漆t(yī)院進(jìn)一步治療——又被稱為醫(yī)療保健體制的“看門人”。

“我常聽到有人說：難以置信，洛克菲勒是我的家庭醫(yī)生！”RBF中國(guó)南方項(xiàng)目主任郭慎宇笑著說。

與“洛克菲勒”這個(gè)姓氏的盛名相對(duì)，咖啡店內(nèi)暖黃燈光下的理查德語(yǔ)調(diào)輕柔，眼神謙和而溫暖?！爸x謝你來(lái)（采訪），”他說，“這是我的榮幸。”

RBF對(duì)理查德及其他洛克菲勒家族成員的真正意義是什么？

可以這么說，即使不進(jìn)入RBF理事會(huì)，理查德依然是一名公益人。他終身都是無(wú)國(guó)界醫(yī)生理事會(huì)成員，也是其志愿者，時(shí)常深入非洲森林，一呆至少就是月余；而被推舉為RBF理事會(huì)主席前，他一直是家族里另一個(gè)小型基金會(huì)的理事會(huì)主席。

但是，如果從來(lái)沒有RBF，沒有家族里的慈善傳承，也許與理查德生命價(jià)值相關(guān)的就不是公益，而是另外一個(gè)故事了?！霸谖覀兗易澹瑥奈疫@一代起，慈善的傳統(tǒng)已經(jīng)成立，正一代一代很自然地往下傳承?！彼f。

眾所周知，約翰·戴維森·洛克菲勒有兩個(gè)聞名于世的身份：有史以來(lái)第一位億萬(wàn)富翁、美國(guó)最著名的壟斷企業(yè)美孚石油公司創(chuàng)建人、托拉斯之父；同時(shí)又是全球最有影響力的基金會(huì)之一“洛克菲勒基金會(huì)”的創(chuàng)始人。

老約翰曾說：“我不能用財(cái)富埋葬我心愛的孩子，愚蠢地讓你們成為不思進(jìn)取、只知依賴父母的果實(shí)的無(wú)能者?！?因此百年以來(lái)，洛克菲勒家族的財(cái)富及精神主要以遺產(chǎn)之外的形式在代際之間傳承——那就是家族基金會(huì)及慈善事業(yè)。

老約翰的兒子小約翰、小約翰的五個(gè)兒子，都是美國(guó)著名的慈善家。很多人都搞不清楚RBF和洛克菲勒基金會(huì)、洛克菲勒家族之間的關(guān)系。其實(shí)，一個(gè)世紀(jì)以來(lái)，洛克菲勒家族先后建有10余家基金會(huì)，在醫(yī)學(xué)和公共衛(wèi)生、社會(huì)福利、自然生態(tài)保護(hù)等領(lǐng)域各有貢獻(xiàn)。然而隨著時(shí)間的流逝和發(fā)展思路的演變，在一些基金會(huì)中，家族成員已經(jīng)淡出基金會(huì)的治理。而歷史上聲名最盛的洛克菲勒基金會(huì)，現(xiàn)在與家族已基本沒有關(guān)系。

RBF則由小約翰·洛克菲勒的五個(gè)兒子在1940年共同創(chuàng)辦，其創(chuàng)立的目的是管理和協(xié)調(diào)兄弟們對(duì)諸多機(jī)構(gòu)的個(gè)人捐款。1954年，小約翰之女、洛克菲勒五兄弟的姐姐也加入了理事會(huì)。現(xiàn)在，這個(gè)基金會(huì)已傳承3代，致力于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建一個(gè)公平、可持續(xù)、和平的世界，其涉入領(lǐng)域包括民主實(shí)踐、可持續(xù)發(fā)展、全球和平與安全、人類進(jìn)步等。

至今，RBF仍然堅(jiān)持家族基金會(huì)的定位。

共同治理

作為一個(gè)家族基金會(huì)，RBF的特色在于，既能充分保持家族對(duì)基金會(huì)理念和資助方向的把握，又成功地引入管理人才、充分授權(quán)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。

早期的RBF，曾經(jīng)有4位家族成員擔(dān)任過總裁，但從1968年起，該基金會(huì)的總裁均以外聘的形式聘任。如今，RBF的管理架構(gòu)由理事會(huì)及高層管理團(tuán)隊(duì)組成。其中理事會(huì)成員為16～18人，一半為家族成員，另一半為RBF所關(guān)注及投入的各種公共事務(wù)領(lǐng)域的專家；而高層管理團(tuán)隊(duì)則由四人組成：總裁、負(fù)責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)域和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的兩名副總裁，以及一名法律主管。其中總裁負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)溝通，兩名副總裁則偏重基金會(huì)內(nèi)部管理。

理事會(huì)通常會(huì)花很多時(shí)間和精力，只為尋找一個(gè)合適的總裁，而一旦找到了這個(gè)人，以后基金會(huì)的管理、項(xiàng)目執(zhí)行等重任，都會(huì)全權(quán)交由總裁打理，理事會(huì)給予充分的信任，基本不再干預(yù)。“就像賽馬一樣，你把賭注押到一匹好馬上，但不需要自己去騎，你應(yīng)該請(qǐng)一位專業(yè)的騎手去騎這匹馬?！崩聿榈抡f。

現(xiàn)任總裁斯蒂芬·B·漢茲（Stephen B Heintz）已經(jīng)在RBF服務(wù)11年。在來(lái)到RBF之前，他有著政府公共部門的工作經(jīng)歷，服務(wù)于州政府和教育機(jī)構(gòu)，也是政府智庫(kù)研究公共政策的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)于經(jīng)濟(jì)平等和民主問題有著深入的研究。

對(duì)于RBF而言，一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)人不僅意味著領(lǐng)導(dǎo)力，還需要寬廣的視野和杰出的跨界能力。要求固然很高，但因?yàn)槔硎聲?huì)這種充分信任與授權(quán)的風(fēng)格，對(duì)人才有很大吸引力。

副總裁伊麗莎白加入RBF前曾在福特基金會(huì)工作過12年。她眼里的RBF雖然比福特基金會(huì)規(guī)模小，但由于家族成員的參與，顯得更富有人情味和更具活力。“RBF決策比較快，反應(yīng)也比較靈敏，并且支持員工對(duì)項(xiàng)目的深度介入和參與。”伊麗莎白評(píng)價(jià)道，“家族成員為經(jīng)營(yíng)基金會(huì)所付出的努力很令人感動(dòng)，他們?yōu)樽约旱募易鍤v史而自豪，這里有一種大家庭的氛圍。”

由于RBF在治理和管理上明確區(qū)分，理事會(huì)負(fù)責(zé)治理，不介入決策，所以和管理者形成了非常健康的關(guān)系。理事和總裁很少產(chǎn)生分歧，即使有不同意見，也會(huì)通過討論解決。用理查德的話來(lái)說，RBF有一個(gè)“非常禮貌的理事會(huì)”：盡管基金會(huì)章程規(guī)定，半數(shù)以上的理事投票即可通過一個(gè)決策；當(dāng)理事之間，或者理事和總裁有不同意見，也可以投票解決，但實(shí)際操作上，每做一個(gè)決策，理事們都會(huì)不斷溝通直至全票通過，投票解決爭(zhēng)端的現(xiàn)象也從未發(fā)生。

“有時(shí)我甚至希望理事會(huì)能有多一些爭(zhēng)執(zhí)，可惜，大家都太禮貌了?！崩聿榈滦ΨQ理查德笑稱，“不管是理事會(huì)成員還是職員，雖然都有較強(qiáng)的個(gè)人意志，但我們有共享的理念，分歧還是比較容易解決的?！?/p>

“在一些基金會(huì)，理事和職業(yè)經(jīng)理人通常沒有太多業(yè)務(wù)交流，在RBF，總裁很鼓勵(lì)我們和理事們的交流，所以不僅是總裁和理事之間，甚至是基層的員工和理事們都有很多互動(dòng)和交流，因此大家的工作氛圍很融洽?！惫饔钫f。

榮耀與革新

當(dāng)然，RBF現(xiàn)今的治理模式并非一蹴而就，這是伴隨著70年歷史的更迭，經(jīng)過不斷的試錯(cuò)和調(diào)整探索出的一套治理方法，它解決了家族基金會(huì)如何有效傳承和持續(xù)發(fā)展的問題。

而這，恰恰是中國(guó)富豪慈善剛起步的現(xiàn)階段，中國(guó)慈善家們所面臨的困惑。

去年，對(duì)于整個(gè)中國(guó)慈善業(yè)來(lái)說是一件具有標(biāo)志性意義的事件便是河仁基金會(huì)的成立，這家由福耀玻璃董事長(zhǎng)曹德旺設(shè)立的基金會(huì)開創(chuàng)了由民營(yíng)企業(yè)家捐出自己擁有的公司股票，每年用股權(quán)收益投入慈善事業(yè)的民間慈善模式。然而，艱難問世的河仁基金會(huì)成立不到半年，曹德旺父子便宣布退出基金會(huì)。

“到目前為止，河仁慈善基金會(huì)還是家族基金，但是我們要淡化家族在里面的主導(dǎo)作用，希望這個(gè)家族基金能用來(lái)運(yùn)作社會(huì)的慈善。”曹德旺表示，在第二代理事中，家族成員就會(huì)逐漸退出，“考慮到中國(guó)慈善總會(huì)比較熟悉業(yè)務(wù)，懂得怎么跟政府打交道，也知道怎么跟社會(huì)銜接，所以聘請(qǐng)他們的人當(dāng)秘書長(zhǎng)。”

家族主導(dǎo)，還是專業(yè)治理？下一代能不能管理好基金會(huì)，使財(cái)富更有效地回饋社會(huì)？凡此種種，顯然都是橫亙?cè)诟缓兰易宕H更迭前的難題。

“這是很正常的階段。在我們這一代，由于慈善傳統(tǒng)的形成，基金會(huì)繼續(xù)往下傳承很理所當(dāng)然，但當(dāng)年我的曾祖父老約翰考慮要不要把基金會(huì)傳給小約翰時(shí)，心情可能與現(xiàn)在完全不一樣，小約翰需要證明他的想法和能力是值得老約翰這么做的?！崩聿榈赂嬖V記者，20世紀(jì)70年代，RBF同樣經(jīng)歷過這樣的糾結(jié)與危機(jī)。

當(dāng)時(shí)，共同創(chuàng)建基金會(huì)的幾個(gè)兄弟在基金會(huì)發(fā)展方向上出現(xiàn)意見分歧，分歧導(dǎo)致一部分人希望在短時(shí)期內(nèi)將基金會(huì)的錢全部花完，而另一部分人則希望將錢留給子孫后代繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。最后做了一個(gè)折中的辦法，把一半的資金捐贈(zèng)出去，把另一半留下來(lái)傳給子孫后代。

但也正是從那時(shí)開始，RBF提出了永續(xù)性的問題，并把永續(xù)性作為一個(gè)聲明寫在基金會(huì)的網(wǎng)站上：作為一個(gè)基本原則，基金會(huì)的長(zhǎng)期投資目標(biāo)是保存資產(chǎn)的真正價(jià)值。以此希望基金會(huì)可持續(xù)運(yùn)作下去。

“RBF最大的穩(wěn)定性是來(lái)自于這個(gè)家族的持續(xù)的參與，并且這種參與是以一種尊重的方式。”郭慎宇認(rèn)為，“一些大基金會(huì)近幾年翻天覆地的改革引起了較大的爭(zhēng)議，主要在于基金會(huì)歷史上形成的一些價(jià)值觀沒有延續(xù)下來(lái)，而RBF家族成員作為理事的持續(xù)參與，為基金會(huì)帶來(lái)了歷時(shí)的穩(wěn)定性。11年以來(lái)，總裁斯蒂芬對(duì)基金會(huì)的改革也很多，但他很尊重基金會(huì)的核心價(jià)值觀。他所做的改革，實(shí)際上是將基金會(huì)的工作進(jìn)行重組，讓基金會(huì)的發(fā)展更加多元，資助更加集中?！?/p>

反過來(lái)同樣如是。

第四代家族成員、RBF前理事會(huì)主席史提芬·洛克菲勒（Steven Clark Rockefeller）曾這樣描述他從家族慈善事業(yè)里的收獲：“慈善事業(yè)是維系家族最重要也是唯一的東西。正是做慈善，讓家族幾代人保持著互動(dòng)。慈善聯(lián)結(jié)著家族，也是我們?cè)谝黄鹞ㄒ挥X得有意義的事情?！?/p>

為了鍛煉年輕人并實(shí)現(xiàn)慈善傳統(tǒng)的代際傳承，洛克菲勒家族用心良苦，美國(guó)本土的小型家族基金會(huì)就是為了能持續(xù)地培養(yǎng)家族慈善事業(yè)人才而生。如今對(duì)家族成員們來(lái)說，能夠以成為RBF理事的方式參與家族慈善事業(yè)，是一種榮耀。

正如老約翰當(dāng)初的愿景一樣，從財(cái)富的積累到財(cái)富的傳承，家族基金會(huì)已被證明是這個(gè)巨富家族財(cái)富的最佳歸宿。史提芬、理查德、溫蒂……一代代的洛克菲勒家族成員都不吝于與任何人分享這些關(guān)于財(cái)富與價(jià)值傳承的故事。

雖然數(shù)度訪問中國(guó)，他們與中國(guó)富豪在慈善與公益方面的交流總是有很多障礙：不同的發(fā)展階段，不同的財(cái)富理念，以及不同的生存環(huán)境，都有可能成為鴻溝，但他們?nèi)詷反瞬黄！?/p>

“你知道，洛克菲勒家族傳承到我們這一代，已經(jīng)沒有祖輩那么多錢了，但我們對(duì)公益慈善同樣有抱負(fù)，希望為改變世界做更多的事情。幸而我們的姓氏在美國(guó)乃至全球仍然很有影響力，所以我們希望利用這個(gè)姓氏，鼓勵(lì)更多有能力的人把他們的財(cái)富回饋社會(huì)。”最后，理查德優(yōu)雅而謙和地說。

（實(shí)習(xí)生譚楚丹、梁德然、何振健對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）

中國(guó)財(cái)富 × 理查德·洛克菲勒

在RBF的治理層中，理事的主要職責(zé)是什么？

理事主要是在大的方向上，例如在環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展、和平建設(shè)方面。但不會(huì)管理具體的項(xiàng)目，那些具體細(xì)致的工作由專業(yè)人士處理。我們有一部分需要撥款的項(xiàng)目是由理事會(huì)來(lái)通過。如果一個(gè)項(xiàng)目是有爭(zhēng)議的，或者款項(xiàng)比較大，就必須要由理事會(huì)來(lái)通過。

洛克菲勒家族很大，如何決定誰(shuí)能當(dāng)上RBF家族理事？

通常是由上一代的理事來(lái)尋找合適的人才，他們會(huì)對(duì)家族里的其他成員進(jìn)行長(zhǎng)期觀察，看他們?cè)诖壬坪推渌鸕BF所需的領(lǐng)域上的專長(zhǎng)與建樹?？粗心橙撕螅硎聜兙蜁?huì)去找他，問他愿不愿意擔(dān)任RBF的理事。很多時(shí)候我們尋找的理事，需要懂得不止于一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)。比如我們有一個(gè)項(xiàng)目關(guān)注美國(guó)的民主問題，我們有一位理事既要有美國(guó)政府的經(jīng)驗(yàn)、又要有擔(dān)任基金會(huì)理事的經(jīng)驗(yàn)。

那你是如何當(dāng)上理事會(huì)主席的呢？

不知道，有些人就這么找上了我……（笑）我之前已經(jīng)在RBF擔(dān)任理事18年了，在洛克菲勒家族基金會(huì)也擔(dān)任過理事會(huì)主席。所以大家覺得我能勝任吧，當(dāng)然也需要全體理事通過。

RBF理事以外的其他家族的成員是否會(huì)以別的方式與家族慈善事業(yè)產(chǎn)生聯(lián)系呢？

家族還有其他的基金會(huì)，比方說家族基金會(huì)，全體理事14位都是家族成員，還有一個(gè)公司提供信息、培訓(xùn)、撥款給其他想做慈善的家族成員，另外，也有許多跟家族相關(guān)的機(jī)構(gòu)也可以做公益。

洛克菲勒家族的慈善傳統(tǒng)一脈相承，代際之間會(huì)因慈善理念的不同產(chǎn)生矛盾嗎？

每代人肯定有不同的視角，但是整個(gè)家族的愿景在這個(gè)方面是相同的，那么不同的意見最終是可以解決的。兩代人之間的不同的意見是有的，我們成長(zhǎng)的年代是在反越戰(zhàn)的年代，而我們的父輩是支持國(guó)家的，他們就比較保守一點(diǎn)。

RBF發(fā)展了這么些年，你覺得像洛克菲勒家族慈善的理想和家族的意識(shí)都能很好地得到體現(xiàn)嗎？

簡(jiǎn)單回答，答案是肯定的。而更具體地說呢，我是一個(gè)醫(yī)生，也是一個(gè)科學(xué)家，我們基金會(huì)大多事情和我的專業(yè)沒有太大關(guān)系；而在我非常關(guān)注的環(huán)境領(lǐng)域，基金會(huì)則做了很多事情?；饡?huì)的資助方向與每個(gè)家族成員的興趣不一定完全一致，但大的愿景相同。就我自己而言，我覺得在基金會(huì)工作，甚至幫助我提升了我的愿景，尤其在國(guó)際關(guān)系、和平建設(shè)、民主實(shí)踐這些領(lǐng)域里。

RBF的治理機(jī)制在美國(guó)的家族基金會(huì)里面是比較典型的嗎？

基本上是這樣一個(gè)模式，因?yàn)榛镜闹卫砑軜?gòu)要受美國(guó)的法律管理：必須有一個(gè)理事會(huì)，理事會(huì)必須要有章程和財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然不同的家族基金會(huì)在一些具體的做法上也會(huì)有差異，一些小的家族基金會(huì)的理事有時(shí)候也像職業(yè)經(jīng)理人一樣去管理項(xiàng)目。美國(guó)法律上沒有一個(gè)專門叫家族基金會(huì)的類型，它實(shí)際上是私立基金會(huì)的一部分。私立基金會(huì)受到的法律限制往往比公募基金會(huì)更多，比如說資金的去向，不能過多涉入與政治相關(guān)的領(lǐng)域。

這是基于防止富豪和企業(yè)利用基金會(huì)謀私利的考量嗎？

是的。并且是為了防止利用基金會(huì)進(jìn)行政治賄賂，游說政府。

中國(guó)財(cái)富 × 伊麗莎白·坎貝爾

在RBF，總裁主要的職責(zé)是什么，如何與理事會(huì)分工？

總裁也是理事會(huì)成員之一，有一票選舉權(quán)。理事會(huì)主要指引大方向，具體的項(xiàng)目是由總裁和副總裁處理的，他們決定75%的資金流向，只有很大的項(xiàng)目才會(huì)請(qǐng)理事會(huì)參與決策，比如在新的國(guó)家開設(shè)項(xiàng)目，要不要在已有問題的國(guó)家繼續(xù)開展項(xiàng)目，把錢花在美國(guó)還是花在國(guó)際事務(wù)上等等。

RBF在治理和管理上分得很開，理事會(huì)負(fù)責(zé)治理，不介入決策，所以和管理者形成很健康的關(guān)系。理事會(huì)每年召開三次會(huì)，總裁和副總裁會(huì)向理事會(huì)報(bào)告，包括自主項(xiàng)目的報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告以及重大資助意向和未來(lái)建議的報(bào)告。

以中國(guó)南方項(xiàng)目的開展為例，總裁和理事會(huì)是如何決策這一項(xiàng)目的？

中國(guó)南方項(xiàng)目是在2004年，總裁斯蒂芬和當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)亞洲項(xiàng)目的前任職業(yè)經(jīng)理人，帶領(lǐng)理事會(huì)討論將近1年做出的決定。斯蒂芬希望能把亞洲地區(qū)的項(xiàng)目資源集中，當(dāng)時(shí)有幾種選擇，綜合考慮之后，大家決定選擇最為活躍的中國(guó)南方地區(qū)，希望在這里的實(shí)踐可以成為中國(guó)、亞洲乃至全球地區(qū)的借鑒。

RBF如何選拔新理事？

我們會(huì)有4-5個(gè)家族成員和非家族成員共同組成提名委員會(huì)選拔新理事，對(duì)外面的成員和家族成員來(lái)說，教育和經(jīng)驗(yàn)都是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。委員會(huì)會(huì)平衡家族外成員和家族成員，討論備選人的專業(yè)技能。比如現(xiàn)在即將在中東開設(shè)一個(gè)建設(shè)和平的項(xiàng)目，我們便希望尋找到一名在中東事務(wù)方面有專長(zhǎng)的理事，代替即將離開的人。理事會(huì)工作很復(fù)雜，我們對(duì)于新理事有一個(gè)專門的入職培訓(xùn)，讓他們更快適應(yīng)工作。

理事的任期有多長(zhǎng)？

理事會(huì)每屆任期3年，可以連任2屆，每9年必須休息1年。

管理層和理事會(huì)之間會(huì)產(chǎn)生意見分歧嗎？如何取得意見統(tǒng)一？

管理層和理事會(huì)分歧很少，因?yàn)楹芏噘Y助項(xiàng)目都是根據(jù)理事會(huì)批準(zhǔn)的指南運(yùn)行，符合理事會(huì)贊同的優(yōu)先性原則。一般來(lái)說，在管理層提供足夠的信息之后，理事會(huì)都是會(huì)同意的。

幾年前，有一名非家族成員的理事提出我們應(yīng)該僅僅做美國(guó)的項(xiàng)目。我們經(jīng)過大量的討論，多數(shù)理事會(huì)成員認(rèn)為RBF應(yīng)該保持傳統(tǒng)，提升在國(guó)際領(lǐng)域的介入，要解決美國(guó)的事情，必須要有國(guó)際參與，后來(lái)這個(gè)問題便解決了。

在RBF，家族成員的情感和家族利益會(huì)影響基金會(huì)的運(yùn)作嗎？

總的來(lái)說，因?yàn)榧易宄蓡T有良好的經(jīng)歷和專業(yè)，都是非常合適的理事會(huì)成員，因而這種情況很少發(fā)生。如果家族成員既擔(dān)任理事又擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人需要向理事會(huì)報(bào)告，情況就會(huì)復(fù)雜得多，因?yàn)榧易宄蓡T之間平等是非常關(guān)鍵的。