摘要：土木工程管理不僅僅是一種工作管理，更是一種社會(huì)活動(dòng)，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，土木工程也日益增多，多則易亂，于是就誕生了土木工程管理這個(gè)詞，工程管理有一定的標(biāo)準(zhǔn)，首先以項(xiàng)目管理為例，它是建立在客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上，一切管理活動(dòng)的開展都以它為前提，才能保證項(xiàng)目規(guī)范、有效的開展。本文針對(duì)土木工程項(xiàng)目開展的幾個(gè)方面進(jìn)行研究分析，希望對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度和管理方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理

改革開放之后，建筑業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幫助下，其發(fā)展前景一片光明。隨著建筑行業(yè)的不斷拓寬，項(xiàng)目管理的要求也越來越嚴(yán)格，不同時(shí)期管理的標(biāo)準(zhǔn)不同。保證施工質(zhì)量和進(jìn)度是進(jìn)入建筑市場(chǎng)的前提，不僅如此，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也有了改革，因此，若想在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟就必須保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理這三個(gè)方面的規(guī)范化。借鑒國外先進(jìn)的管理手段減少實(shí)際施工和計(jì)劃書之間的差距，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進(jìn)，項(xiàng)目管理模式也在不斷更新，本文針對(duì)項(xiàng)目管理問題進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

一#8195;土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理

項(xiàng)目施工的進(jìn)度管理是指實(shí)際施工的進(jìn)度要嚴(yán)格按照合同上所標(biāo)明的進(jìn)度實(shí)施管理，對(duì)項(xiàng)目施工所需時(shí)間進(jìn)行預(yù)算，把實(shí)際施工時(shí)間嚴(yán)格控制在預(yù)算時(shí)間內(nèi)，保證項(xiàng)目如期完成。本文對(duì)施工進(jìn)度的管理職責(zé)和控制進(jìn)行詳細(xì)的描敘，具體操作如下：

（一）施工進(jìn)度管理職責(zé)

（1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具備的施工條件、方案和預(yù)算時(shí)間制定與實(shí)際情況符合的施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃中要包括開工前期準(zhǔn)備、施工方法、所需機(jī)器設(shè)備、施工工種。

（2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。

等待施工進(jìn)度計(jì)劃的審批，通過后嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃書的步驟實(shí)施并監(jiān)督，保證施工過程中人力、物力和財(cái)力的合理分配，確保進(jìn)度的正常進(jìn)行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時(shí)分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時(shí)間過長(zhǎng)，可另尋它法對(duì)計(jì)劃書進(jìn)行局部修改，保證項(xiàng)目的如期完成。

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分

監(jiān)督包施工單位的施工進(jìn)展情況。土木工程較為復(fù)雜，具有施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大等特點(diǎn)，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，從而實(shí)際施工所需時(shí)間和預(yù)算時(shí)間總是存在差異，為了保證項(xiàng)目的如期完成，就必須對(duì)包施工單位進(jìn)行監(jiān)督，了解施工的進(jìn)展情況，一旦發(fā)生影響進(jìn)度運(yùn)行的因素，就給予一定的幫助和協(xié)調(diào)，如有需要可局部修改或重新制定施工計(jì)劃。

（二）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制

1.影響施工進(jìn)度的因素。

土木工程較為復(fù)雜，項(xiàng)目的施工時(shí)間較長(zhǎng)、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項(xiàng)龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進(jìn)度的原因，根據(jù)影響原因?qū)⒁蛩胤譃槿藶橐蛩?、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當(dāng)、工種分配不合理、施工計(jì)劃不明確、場(chǎng)地與計(jì)劃存在差距等；其次意外事件包括技術(shù)上的失誤，即設(shè)計(jì)失誤、施工方法選擇不當(dāng)或誤解、施工技術(shù)等原因；客觀因素包括實(shí)際使用情況超出預(yù)算材料或資金，拖欠工程款、計(jì)劃書修改或更換等，上述這些情況的發(fā)生都會(huì)導(dǎo)致施工進(jìn)度的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至無法完工的情況。

2.施工進(jìn)度的控制措施。

嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際的施工情況將施工過程分為四個(gè)部分，首先是制定計(jì)劃，然后實(shí)行計(jì)劃，驗(yàn)收結(jié)果，最后修改計(jì)劃書，嚴(yán)格按照這個(gè)步驟實(shí)施，對(duì)各個(gè)部分工作的開展進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對(duì)管理人員的職責(zé)權(quán)利、施工人員的具體工作、各個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù)做出合理明確的安排。2）技術(shù)措施是指實(shí)施土木工程的前期準(zhǔn)備，如核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、具體施工與技術(shù)規(guī)定、施工方法、施工過程中可能出現(xiàn)的問題、設(shè)計(jì)調(diào)整。3）合同措施是針對(duì)業(yè)主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。

二#8195;土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理規(guī)范

（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案、施工類型、工種調(diào)配等，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量滿足業(yè)主對(duì)施工的要求，指定相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)。2）針對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙標(biāo)準(zhǔn)施工，施工人員要求對(duì)工序。方法和過程進(jìn)行全面了解，并仔細(xì)實(shí)施。3）優(yōu)化設(shè)備設(shè)施的分配，對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，每天記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)或維修。4）將國外或其他領(lǐng)域先進(jìn)的施工技術(shù)引入到實(shí)際施工中，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)提高施工的效率。5）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理，在施工中提倡企業(yè)文化，建立與施工質(zhì)量相關(guān)的獎(jiǎng)懲體系，提高施工質(zhì)量管理的作用。（6）針對(duì)施工人員和相關(guān)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，讓每個(gè)人員都存在一種質(zhì)量意識(shí)，將施工質(zhì)量管理的責(zé)任明確到個(gè)人，達(dá)到加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的責(zé)任感的目的。

（三）施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)

（1）工程具體實(shí)施的前期準(zhǔn)備，首先將制定的施工技術(shù)計(jì)劃書上交相關(guān)部門審批，審批通過才可施工。2）新引進(jìn)的材料和技術(shù)都要經(jīng)過檢驗(yàn)和驗(yàn)證，制定一份檢驗(yàn)材料交與監(jiān)理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實(shí)際生產(chǎn)。3）對(duì)施工過程出現(xiàn)的意外事件及時(shí)處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規(guī)范，與計(jì)劃書有無差異，確保工程質(zhì)量。4）針對(duì)重點(diǎn)部位的施工進(jìn)行特別的質(zhì)量管理，聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)這部分的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，在各項(xiàng)工作開展前做好詳細(xì)的計(jì)劃或方案遞交專業(yè)工程師，結(jié)果出來再動(dòng)工。5）在施工過程中會(huì)遇到一些隱蔽的部位，針對(duì)這部分施工的檢查，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，對(duì)各個(gè)施工階段的成果進(jìn)行逐一檢查，對(duì)檢查過的結(jié)果再進(jìn)行一次抽查，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

參考文獻(xiàn)：

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