摘要：本文重點談及了駐地管理工作開展的具體內(nèi)容及其工作方法，望對工程實際能起到一定的作用。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工作；工程建設(shè)；工作方法；工作內(nèi)容

隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制作為國際上一項普遍實行的工程建設(shè)管理制度在我國出現(xiàn)，并愈來愈多的被應(yīng)用到工程實踐之中。在工程實踐中如何充分發(fā)揮工程監(jiān)理的作用是一個值得思考的話題。對此，本文就監(jiān)理駐地管理工作開展及工作方法談幾點粗淺的看法和認(rèn)識。

1#8195;對監(jiān)理工作進(jìn)行總體的部署

這是管理的第一步，其目的在于對具體工作進(jìn)行一項總體性的把握，具體的在規(guī)劃中應(yīng)完成以下幾個方面的思考：1）思考技術(shù)上的難易程度，并按此對工程項目實施分列與歸類；2）對施工單位的技術(shù)力量進(jìn)行一定程度的摸底和評估，并按照評議出來的強(qiáng)弱順序進(jìn)行排列；3）對將要派往現(xiàn)場的監(jiān)理人員所具有的業(yè)務(wù)水平，及其處理事務(wù)的能力要有正確的評估；4）對監(jiān)理的駐地位置要進(jìn)行合理地設(shè)置，這個是駐地建設(shè)的工作重點，目的在于便于監(jiān)理工作的開展，提高工作的時效性，包括安排人員的住宿和生活環(huán)境的布置等等，應(yīng)從人員出入的安全性，選擇用材的經(jīng)濟(jì)性，進(jìn)行綜合考慮。

2#8195;現(xiàn)場監(jiān)理人員的安排

人員的安排對于監(jiān)理駐地管理工作的正常、有序的開展尤為重要，從大量的工程實踐經(jīng)驗來看，要注意以下幾點：1）選擇現(xiàn)場監(jiān)理人員不能從個人感覺出發(fā)，而應(yīng)該從切實的工作需要出發(fā)；2）人員的安排要與現(xiàn)場的需要相匹配；3）安排的人員素質(zhì)要符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，特殊崗位上的人員特別要加以注意；4）人員進(jìn)場后，崗位的安排不要輕易改變。

3#8195;日常監(jiān)理工作的管理

這項工作的主要內(nèi)容主要有以下幾個方面：1）試驗與抽檢，這是駐地監(jiān)理應(yīng)重視的一項工作內(nèi)容；2）將標(biāo)準(zhǔn)試驗、抽檢和工序檢驗等試驗的工作具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，劃分好各個到場人員在試驗、道路和結(jié)構(gòu)專業(yè)間細(xì)致的分工，制定好相互協(xié)作的范圍。

4#8195;工序檢查驗收的管理

（1）首先編排好工序檢查驗收程序，并制定為細(xì)則，在細(xì)則上將工序報驗涉及到的必備條件明確標(biāo)出來，同時將不同工序檢查安排到場的人員確定下來；

（2）制定出高效、科學(xué)的抽檢方法，對于質(zhì)量管理趨于穩(wěn)定，對于質(zhì)量水平高的工序要減少抽檢的次數(shù)，降低抽檢的頻率，如果是質(zhì)量管理薄弱、質(zhì)量水平比較低的工序應(yīng)加大抽檢的頻率高。措施檢驗趨于科學(xué)化、高效化，保證檢測效益趨于最大化；

（3）整個檢驗內(nèi)容應(yīng)以工程利益為重，拿捏好抽檢的頻率和標(biāo)準(zhǔn)，切忌因監(jiān)理工作而影響工程驗收和工程進(jìn)度，這些最終都將影響到監(jiān)理的聲譽(yù)。

5#8195;檔案管理

（1）、劃定歸檔的范圍。檔案管理首先應(yīng)該明確監(jiān)理企業(yè)有哪些內(nèi)容應(yīng)該保存歸檔并進(jìn)行劃分；

（2）、細(xì)化歸檔的時間。檔案及資料從形成到歸檔要經(jīng)歷一定的時間過程，所以對于不同資料的整理，工作人選和時間要細(xì)化、明確化；

（3）、雖然檔案和資料雜且多，但是監(jiān)理檔案立卷還是有法可循的，分部、分項是常用的方法，或是專業(yè)組織案卷單元，或是按照承包人分立單元；整理時要科學(xué)地排列，或按時間整理，或按工序排列，按照這樣的整理順序完成案卷目錄的編寫，形成案卷。

6#8195;質(zhì)量管理

現(xiàn)場監(jiān)理的主要工作就是質(zhì)量管理，現(xiàn)在監(jiān)理在進(jìn)行質(zhì)量管理時，首先工作方法和態(tài)度應(yīng)該保持高度的科學(xué)性，全面熟悉、理解相關(guān)規(guī)范的要求，并嚴(yán)格按照規(guī)范所制定的指標(biāo)實施質(zhì)量控制。要想搞好質(zhì)量管理，首先要了解影響工程質(zhì)量的因素，常見的影響質(zhì)量的因素有以下幾種：

（1）業(yè)主有違反合同要求的行為，自主變更提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是沒有提高單價；（2）、工期存在嚴(yán)重的不合理，此外，業(yè)主也有可能提出來不合理的階段性目標(biāo)工期；（3）、承包人在人員配置和管理方法與設(shè)計要求有偏離，不滿足相關(guān)要求；（4）、監(jiān)理自身在管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未能合理的把握。

在搞清楚影響因素的基礎(chǔ)上，要有效地管理質(zhì)量，駐地監(jiān)理要有一顆公正的心，這是對待質(zhì)量管理最重要的態(tài)度，駐地監(jiān)理的管理方法應(yīng)該是科學(xué)的，這是處理好質(zhì)量管理的重要基礎(chǔ)。值得注意的是，標(biāo)準(zhǔn)中的數(shù)值指的是樣本的統(tǒng)計量，而實際檢測中的單個樣本值不一定每一個都是符合標(biāo)準(zhǔn)，這時管理上主要是看單個樣本值是不是與規(guī)范極值要求相符合。在管理中，如果遇到的是樣本量小的檢測，不能應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法來處理的情況，此時需要單個樣本值必須符合標(biāo)準(zhǔn)或是規(guī)范的要求。

7#8195;進(jìn)度管理

環(huán)顧我們現(xiàn)階段的監(jiān)理工作，質(zhì)量管理控制工作是整個監(jiān)理工作的重心，而現(xiàn)階段對進(jìn)度管理處于被動的境地。但是進(jìn)度對工程的影響還是比較大的，現(xiàn)在分析一下影響進(jìn)度的因素，主要有以下幾個： 1）施工環(huán)境的提供上，業(yè)主沒有能夠按時提供；2）在施工準(zhǔn)備上，事前準(zhǔn)備的時間嫌少；3）設(shè)計上沒有合理工期；4）業(yè)主在階段進(jìn)度計劃的制定過程中存在不合理性，一味要求承包人趕工期；5）建設(shè)承包人沒有過硬的管理能力，管理措施不到位，效果較差。6）承包人在人員的安排和設(shè)備的選擇上，沒有按合同要求執(zhí)行。

在進(jìn)度管理上應(yīng)緊緊盯著容易出現(xiàn)問題的各個環(huán)節(jié)，從根源上將影響進(jìn)度的因素有效地消除。

8#8195;費用控制

從嚴(yán)格控制工程總投資、總造價的角度出發(fā)，結(jié)合合同條款、技術(shù)規(guī)范和工程量清單的規(guī)定實施按時計量支付，對價格的調(diào)整和合同外計量支付按照實事求是的原則公正合理地支付，費用控制核心是計量和支付。對計量支付的項目應(yīng)該嚴(yán)格審核，其依據(jù)是規(guī)定的程序和相關(guān)的證明材料，力求做到及時、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理。

9#8195;合同管理

這項內(nèi)容主要對工程的變更、延期、費用的索賠、分包和轉(zhuǎn)讓、承包人的違約、爭端與仲裁、保險與保函的處理等，對于上述項目的計量與支付必須有詳細(xì)的證明材料和施工監(jiān)理記錄并符合規(guī)定的程序逐級上報，做到公平、公正、合法、合理、及時、準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃偉. 淺析工程駐地監(jiān)理辦運營的管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(18)