摘要：我國(guó)提倡走集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路，各行各業(yè)都在為集約型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出謀劃策，裝飾裝潢行業(yè)也不例外。本文就裝飾裝潢行業(yè)面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)如何控制裝飾裝潢行業(yè)的成本提出一些自己的意見(jiàn)和看法。

關(guān)鍵詞：裝飾裝潢；集約型經(jīng)濟(jì)；成本

新時(shí)期的中國(guó)倡導(dǎo)發(fā)展集約型經(jīng)濟(jì)，所謂集約型經(jīng)濟(jì)就是指在生產(chǎn)規(guī)模不變的基礎(chǔ)上，采用新工藝，新技術(shù)，依靠提高生產(chǎn)要素的質(zhì)量和利用率，來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，已達(dá)到降低成本，提高質(zhì)量的要求。裝飾裝潢行業(yè)是我國(guó)的一個(gè)新興行業(yè)，起步較晚，是伴隨房地產(chǎn)業(yè)熱潮逐步興起的。因此它在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)管理，成本消耗方面存在著諸多不合理的現(xiàn)象。眾所周知，項(xiàng)目成本直接影響項(xiàng)目管理的成功與失敗。所以如何降低企業(yè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成、是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重中之重。"

一#8195;裝飾裝潢行業(yè)成本控制概述

成本控制指的是運(yùn)用成本核算的各種方法，預(yù)訂成本限額，按限額來(lái)開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際的成本和成本的限額進(jìn)行比較，以此來(lái)衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成果，并且利用例外管理原則調(diào)控不良差異，以此提高工作效率，達(dá)到或者超過(guò)預(yù)訂的成本限額。

成本控制可以遵循以下原則：1、經(jīng)濟(jì)原則，控制成本的增加不能超過(guò)收益的增加；2、因地制宜原則，針對(duì)不同行業(yè)、企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際情況，研制出一種分別適用于各行各業(yè)的成本控制模式；3、集體參與原則，企業(yè)里的每個(gè)員工都要為企業(yè)成本的控制負(fù)起責(zé)任；4、示范效應(yīng)原則，企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)成本控制負(fù)有首要責(zé)任。

二#8195;裝飾裝潢行業(yè)成本控制的程序

1、事前成本控制

事前成本控制指的是在施工項(xiàng)目開(kāi)始之前，對(duì)可能影響裝飾裝潢成本的因素進(jìn)行優(yōu)先考慮，防微杜漸，對(duì)未來(lái)的成本控制進(jìn)行推測(cè)，并對(duì)下一步的成本控制行動(dòng)進(jìn)行合理規(guī)劃。具體來(lái)說(shuō)事前成本控制主要包括成本預(yù)算、成本規(guī)劃、成本統(tǒng)籌等幾個(gè)環(huán)節(jié)。為了更好的解決成本控制的問(wèn)題，應(yīng)該把成本控制中的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。要知道，事前成本控制就像是一座大樓的地基，只有地基打得穩(wěn)固，下面的每一步才有可能走得踏實(shí)。

2、事中成本控制

事中成本控制指的是在施工過(guò)程中，根據(jù)事先制定的目標(biāo)和成本計(jì)劃，運(yùn)用各種有效的方法，在保證施工進(jìn)度的前提下，提高生產(chǎn)效率，降低消耗成本，使得實(shí)際所用的成本低于預(yù)期目標(biāo)并且盡可能的低。成本的事中控制大致涵蓋施工進(jìn)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、檢測(cè)、收集、反饋，每一步的完善規(guī)劃都有利于下一步工作的展開(kāi)進(jìn)行。事中成本控制是成本管理決策的關(guān)鍵。

3、事后成本控制

事后成本控制指的是在施工項(xiàng)目完成之后對(duì)所用成本進(jìn)行考核、分析，查看與原有成本進(jìn)行比較之后的偏差。事后成本控制對(duì)之前的成本控制都能起到促進(jìn)作用。只要一步步按照之前成本控制的規(guī)劃來(lái)走，在事后成本控制上一般不會(huì)出現(xiàn)太大問(wèn)題，并前作為一個(gè)有效的參考，對(duì)以后的成本控制現(xiàn)象都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)積極深淵的影響。

三#8195;裝飾裝潢行業(yè)成本控制的對(duì)策

1、材料成本控制

裝飾裝潢行業(yè)所選用的材料應(yīng)該是環(huán)保而高效的，因?yàn)槟壳拔覈?guó)大力倡導(dǎo)發(fā)展集約型經(jīng)濟(jì)，對(duì)裝飾裝潢材料的選擇雖然還沒(méi)有特殊明確的規(guī)定，但是各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)責(zé)人在作出工作工作指導(dǎo)時(shí)一定要有一個(gè)意識(shí)在里面，那就是走集約型經(jīng)濟(jì)之路走環(huán)保之路。所以在選材是盡量做到物美價(jià)廉，既能裝飾出好看的產(chǎn)品，又不對(duì)用戶的身體造成傷害，而且還可以節(jié)省本公司的裝修成本。所以企業(yè)不僅要打響自己的品牌，還要保證穩(wěn)定的進(jìn)貨渠道，從采購(gòu)、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，挺高與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、人工成本控制

管理學(xué)講究“分槽喂馬，合槽喂豬”策略，就是指對(duì)于不能干也不相干的員工，一定要讓他們好幾個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)任務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中促進(jìn)他們成長(zhǎng)；而對(duì)于能干又不想干的千里馬型員工，就得把他們分開(kāi)，讓他們一人一攤活。所以說(shuō)，在裝飾裝潢行業(yè)也是如此，作為工程的總設(shè)計(jì)師，一定要有識(shí)人之能，在眾多工作人員中挑出最適合裝飾裝潢行業(yè)的，而且在工作中要積極和他們溝通協(xié)商，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，合理分配他們?cè)诠ぷ鲘徫恢袘?yīng)盡的職責(zé)，避免出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。

2、管理費(fèi)控制

裝飾裝潢行業(yè)的管理費(fèi)控制也在成本控制中占有很大比例，所以一定要各個(gè)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，做好管理費(fèi)的控制工作。對(duì)于金額、所需要管理費(fèi)用比較大、經(jīng)常需要管理費(fèi)用的項(xiàng)目可以設(shè)計(jì)定期預(yù)案，提前做出一個(gè)財(cái)務(wù)規(guī)劃，這樣可以同事后費(fèi)用做一個(gè)比較，如果偏差很多，下次一定要采取措施降低管理費(fèi)用的投資，把多余的資金用在更需要、更合適的裝潢部門(mén)來(lái)。

3、制定并完善成本控制獎(jiǎng)罰制度

首先，公司應(yīng)該明確裝飾裝潢行業(yè)成本控制的相關(guān)責(zé)任和獎(jiǎng)罰制度，令上至部門(mén)經(jīng)理下至每位員工都清晰明了公司發(fā)展的總方向。并且在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格按照這一規(guī)定進(jìn)行。其次，對(duì)表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升職位，對(duì)為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)。對(duì)消極怠工，或是超出預(yù)算范圍很多的員工進(jìn)行批評(píng)、懲罰、或是勸退，以利于整個(gè)公司的發(fā)展。最后，結(jié)合那些對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工控制成本的方法，把它納入公司下一步的發(fā)展規(guī)劃中，以便公司控制成本的決策能越做越完善。

四#8195;結(jié)論

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，房地產(chǎn)行業(yè)可謂是后起之秀，而作為和房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān)的裝飾裝潢行業(yè)也是新興產(chǎn)業(yè)，如何控制企業(yè)成本成為裝飾裝潢行業(yè)的重中之重。為了更好地適應(yīng)國(guó)家政策，走環(huán)保的集約型經(jīng)濟(jì)是必由之路。在探索集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路至上，企業(yè)要協(xié)同員工共同作戰(zhàn)，緊跟國(guó)家政策，制定出合理的獎(jiǎng)罰制度和公司日常薪資制度，并且積極向其他集約型企業(yè)借鑒，爭(zhēng)取早日找到發(fā)展的新思路。

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