2011年4月，真功夫餐飲原董事長蔡達標涉嫌經(jīng)濟犯罪，被廣州公安機關(guān)逮捕。自從蔡達標被捕后，真功夫這家標準的家族企業(yè)開始上演內(nèi)訌大戲。盡管已經(jīng)身陷囹圄，但蔡達標仍是真功夫餐飲管理有限公司的法定代表人，而且還依然是真功夫的第一大股東，雙方僵局仍未打破。

據(jù)悉截至2012年8月31日，真功夫在全國共有448家店。上半年，公司的營業(yè)收入比去年同期增長24.3%，利潤超過上年全年的利潤總額，預(yù)計今年全年取得的利潤將超過2008～2010年三年的利潤總和。擁有如此成就，真功夫的“錢圖”顯然是一片光明。在如此誘惑的前景下，撕破臉皮搶奪企業(yè)的行為似乎并不難理解。

真功夫曾構(gòu)想，逐步構(gòu)建完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，并完成上市計劃。而受此突發(fā)事件影響，真功夫的上市規(guī)劃也隨著蔡的被捕而被迫停滯。

已拿到風(fēng)險投資重金的真功夫，卻因家族利益之爭，直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展放緩腳步。而本應(yīng)攜手真功夫進軍資本市場的投資人，此時也被這場家族之爭弄得“騎虎難下”。

受創(chuàng)始人家族內(nèi)斗影響，真功夫從高層、中層和底層都在變動。獲得公司期權(quán)的30個高管中，目前僅剩下七八個人還在公司。而在蔡達標被捕后的兩個月內(nèi)，七大部門中除了后勤部的副總沒有走以外，其余六大部門的副總及其下屬經(jīng)理都相繼離職。

真功夫有著18年的本土快餐連鎖歷史，曾經(jīng)是中國最具影響力的中式快餐品牌，無論是在直營店數(shù)量還是規(guī)模上都在全國領(lǐng)先之列，被認為是唯一可以與麥當(dāng)勞、肯德基等洋快餐巨頭抗衡的中餐品牌。但如今，卻是物是人非。

表面上，真功夫好似陷入了家族利益之爭。但其實背后更嚴重的問題是，家族企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的陣痛，家族企業(yè)由“散兵懈將”模式逐漸轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化企業(yè)管理方式似乎依然還有很長的路要走。真功夫一直謀求上市，但卻因為家族企業(yè)的弊病難以走上坦途。最初，兩大家族股東的內(nèi)訌升級，就是因為其欲收購福記食品以借殼上市，其中涉及到股東利益分配問題。

曾有傳聞稱，真功夫的采購大權(quán)、門店的廚具和裝修、電腦供應(yīng)、家禽供應(yīng)等一系列權(quán)利分別被蔡達標身邊的親屬所壟斷，家族治理的痕跡顯得如此濃重。

其實，家族企業(yè)的崛起完全是依靠團結(jié)奮進，但其持續(xù)發(fā)展卻需要先進的管理制度。國內(nèi)家族企業(yè)管理方式單一、落后，比如任人唯親、企業(yè)內(nèi)部派系分明等等，都將讓企業(yè)發(fā)展陷入困境。最初，真功夫當(dāng)初的股權(quán)分配不合理才導(dǎo)致上市前的股權(quán)糾紛。放眼國外的家族企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者決定著企業(yè)的發(fā)展趨勢，家族企業(yè)內(nèi)部幾乎不會出現(xiàn)勢均力敵的勢力，領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)絕對權(quán)力。只有克服以上弊病，從制度上改善家族上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)范家族上市公司的治理結(jié)構(gòu)、完善信息披露，中國的家族企業(yè)才能走得更遠。

在世界經(jīng)濟發(fā)展的過程中，家族企業(yè)扮演著非常重要的角色。家族企業(yè)的內(nèi)訌不僅破壞了企業(yè)的形象，同時還內(nèi)耗了企業(yè)的資源，引起企業(yè)價值的下跌，嚴重時甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在爭奪權(quán)利、利益、榮耀的背后，是親情的丟失、人性丑惡一面的顯現(xiàn)。很多創(chuàng)業(yè)者能“共苦”，卻不能“同甘”，表面是利益之爭，但實際卻是體制的缺失、環(huán)境的缺失、規(guī)范的缺失……這些確實是值得已占據(jù)市場經(jīng)濟半壁江山的民營企業(yè)老板們冷靜思考的問題，只有打通“任督二脈”，民營企業(yè)才能實現(xiàn)基業(yè)長青。