過去30多年，中國企業(yè)在對外開放政策的引領(lǐng)下，介入國際化分工、參與國際競爭，在諸多領(lǐng)域形成世界在中國制造的態(tài)勢。不過，中國制造卻處于微笑曲線的底部，我們?nèi)狈夹g(shù)、品牌的溢價能力和渠道分銷等高附加值環(huán)節(jié)的利益。面向未來，中國企業(yè)迫切需要選擇國際化的新路徑——主動國際化，實現(xiàn)從引進來到走出去的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。主動國際化，就是建立國內(nèi)國際資本市場，實現(xiàn)從引進外資到對外投資的發(fā)展。

隨著中國經(jīng)濟和中國內(nèi)需市場的增強，中國本土市場有條件培育出具有國際競爭力的大企業(yè)，并進行對外投資。近年來，開展對外并購的中國企業(yè)越來越多，借助中國資本市場的成長性來嫁接國際資本市場和國際同行業(yè)有形的市場，形成市場的規(guī)模、技術(shù)、行業(yè)資源協(xié)同效應(yīng)，就可以創(chuàng)造更大的對外投資價值。

主動國際化就是要實現(xiàn)從產(chǎn)品代工、勞務(wù)輸出中走出來，升級到品牌商品、專利技術(shù)國際化的突破。委托生產(chǎn)加工、輸出產(chǎn)品勞務(wù)，是參與國際分工的初級階段，在相當長的時間里，這種被動的國際化仍是中國企業(yè)走出去的重要形式。從低端的被動國際化到高端、主動國際化的突破，關(guān)鍵是品牌的國際化、技術(shù)標準的國際化，在行業(yè)競爭中越來越多的中國企業(yè)在技術(shù)、設(shè)計、工藝和管理方面具有國際競爭力，但一直受制于品牌國際化的瓶頸。近年來蘇寧積極探索海外擴張的有效途徑，通過海外并購，先掌控海外品牌的連鎖企業(yè)，通過與蘇寧品牌的嫁接，逐漸滲透建立蘇寧品牌的海外影響力，憑借制造的優(yōu)勢來收購國際品牌，嫁接國際品牌，這是實現(xiàn)中國本土品牌在海外本土化的一條有效途徑。

主動國際化還要實現(xiàn)從簡單的勞務(wù)輸出到企業(yè)人才國際化的轉(zhuǎn)變?？v觀全球的世界級企業(yè)，在人才戰(zhàn)略上都實現(xiàn)了兩大轉(zhuǎn)變：一是本企業(yè)人才的國際化；二是國外人才的本土化。為適應(yīng)蘇寧今后三年全面國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，蘇寧從這兩個方面積極籌劃，一方面在海外布局研發(fā)基地，吸納國際領(lǐng)先的IT技術(shù)、商業(yè)設(shè)計、電子商務(wù)等方面的人才，優(yōu)化業(yè)務(wù)和管理平臺，培育海外擴張的人才；另外建立全球業(yè)務(wù)共享的管理平臺，以國內(nèi)管理的后臺支撐全球業(yè)務(wù)的發(fā)展，來降低企業(yè)人力資源的風(fēng)險。

從1998年到2008年，是全球制造產(chǎn)業(yè)向中國大規(guī)模轉(zhuǎn)移的10年，是中國參與國際化分工的10年。2008年以來的全球金融危機，中國也未能獨善其身，隨著危機的持續(xù)，中國制造面臨新的挑戰(zhàn)，在國際新分工下，中國的企業(yè)需要主動出擊，加快資本、人才海外的布局。中國企業(yè)具有自身行業(yè)能力的積淀，在國際化的道路上一定能開辟新的篇章。