設(shè)計(jì)師的工作構(gòu)成了連接人類(lèi)與科學(xué)、技術(shù)、商業(yè)之間的橋梁，他們有責(zé)任、也有機(jī)會(huì)成為“綠色”新經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)力。我們所大量生產(chǎn)的那些“廉價(jià)”商品，從文化、社會(huì)和環(huán)境意義上來(lái)說(shuō)，都過(guò)于昂貴了。事實(shí)上，它們正在戕害我們的生命，而“綠色思維”將最終成為一個(gè)政治上和經(jīng)濟(jì)上的主流策略。

坦白說(shuō)，設(shè)計(jì)也像營(yíng)銷(xiāo)一樣，在刺激大量消費(fèi)。而任何大規(guī)模生產(chǎn)的東西都會(huì)加重環(huán)境污染和氣候異常。設(shè)計(jì)師和他們的客戶(hù)也因此置身于一種深刻影響環(huán)境的經(jīng)濟(jì)模式中，成為這種龐大系統(tǒng)內(nèi)的一員。按照傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，我們的生產(chǎn)線產(chǎn)出的產(chǎn)品越多，則我們獲得經(jīng)濟(jì)成功的機(jī)會(huì)也越大。但是現(xiàn)在我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，衡量經(jīng)濟(jì)成功的傳統(tǒng)指標(biāo)可能一直掩蓋著某些真相。正如我們所見(jiàn)，設(shè)計(jì)對(duì)商業(yè)模式擁有巨大的影響力。我們也已經(jīng)看到，強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)如何影響并實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型戰(zhàn)略，以取得更加可持續(xù)的利潤(rùn)率。但是，我們也要明白，在追求可持續(xù)發(fā)展方面，設(shè)計(jì)的作用絕不僅僅是給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)。

毋庸置疑，我們所大量生產(chǎn)的那些“廉價(jià)”商品，從文化、社會(huì)和環(huán)境意義上來(lái)說(shuō)都過(guò)于昂貴了。事實(shí)上，它們正在戕害我們的生命。而“綠色思維”最終將成為一個(gè)政治上和經(jīng)濟(jì)上的主流策略。當(dāng)前，世界各國(guó)政府已經(jīng)聯(lián)合起來(lái)，承認(rèn)我們對(duì)地球環(huán)境的草率破壞已造成了一個(gè)人為的嚴(yán)重問(wèn)題?，F(xiàn)在，我們唯有祈望人類(lèi)的智慧和才能來(lái)解決這一問(wèn)題，并挽救地球。當(dāng)下，日益興盛的“生態(tài)資本主義”趨勢(shì)并不是改良主義性質(zhì)的。推動(dòng)它發(fā)展的，是自我保護(hù)的本能，它要求我們?cè)谏a(chǎn)和消費(fèi)方式上做出重大轉(zhuǎn)變。

要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，最好的方法之一是改造產(chǎn)業(yè)過(guò)程。產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）的早期階段具有戰(zhàn)略意義，設(shè)計(jì)師及其合作商業(yè)伙伴有機(jī)會(huì)在這一重要階段起積極作用。我們必須在早期階段就明確界定公司的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，否則它就不可能產(chǎn)生好的效果。這個(gè)過(guò)程在開(kāi)始之前出現(xiàn)各種變數(shù)是好事。從前的產(chǎn)業(yè)過(guò)程模式以追求高效能為目的，今后則應(yīng)致力于推動(dòng)對(duì)社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)的創(chuàng)新。比如，將對(duì)環(huán)境無(wú)害的方法和材料直接納入我們的過(guò)程模式中。如果我們能實(shí)現(xiàn)這一變革，我們就能提高公司的價(jià)值，并促進(jìn)市場(chǎng)銷(xiāo)售。

要實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，公司需要改變工作方式，并與顧客互相配合。我們必須變革商業(yè)模式，讓顧客能夠與決策者、雇員和所有人或股東一起，平等地參與“守護(hù)”我們的公司以，及我們生于斯、長(zhǎng)于斯的世界。

我要特別強(qiáng)調(diào)工業(yè)設(shè)計(jì)和制造過(guò)程的早期階段。為了改變當(dāng)前“廉價(jià)-再廉價(jià)-毒害環(huán)境”的產(chǎn)業(yè)模式，讓它變?yōu)橐环N能帶來(lái)更好業(yè)績(jī)、更多利潤(rùn)、更高價(jià)值的產(chǎn)業(yè)模式，我們開(kāi)發(fā)出一些備選方案。

放棄不道德的設(shè)計(jì)

多年來(lái)，人類(lèi)一直在污染和毒害地球。我們應(yīng)該如何用更好的方式來(lái)使用資源？目前，人類(lèi)仍處于摸索階段。大多數(shù)綠色投入仍只是在解決人類(lèi)輕率的生產(chǎn)和消費(fèi)行為所產(chǎn)生的結(jié)果，比如回收等。而并沒(méi)有展開(kāi)一些主動(dòng)的環(huán)保措施。對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的環(huán)境可持續(xù)性問(wèn)題，最好的解決辦法是借助于更優(yōu)異的戰(zhàn)略選擇和早期設(shè)計(jì)。

如果忽視產(chǎn)品生命周期管理的初期階段，后果會(huì)怎樣？美國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的例子最能說(shuō)明問(wèn)題。該行業(yè)也是溫室氣體的最大制造者之一。因此，各國(guó)政府都致力于在這一領(lǐng)域制定政府法規(guī)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。傳統(tǒng)上，美國(guó)汽車(chē)制造商追求的是生產(chǎn)成本最低化和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最優(yōu)化，以此為主要目標(biāo)來(lái)構(gòu)想、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)汽車(chē)。美國(guó)汽車(chē)制造業(yè)的“三巨頭”無(wú)視環(huán)境學(xué)家的警告以及來(lái)自加利福尼亞等州的政治和立法壓力，一直到經(jīng)濟(jì)近乎崩潰時(shí)，才被迫認(rèn)真實(shí)施對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的汽車(chē)發(fā)展戰(zhàn)略。汽車(chē)行業(yè)遲遲不愿做一個(gè)對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的好公民，這對(duì)于他們自己、對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)、對(duì)美國(guó)人民來(lái)說(shuō)都是一件不道德的事。而這一切的根源，正是不道德的設(shè)計(jì)。

當(dāng)然，消費(fèi)者是無(wú)法察覺(jué)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期給環(huán)境所帶來(lái)的威脅。產(chǎn)品生命周期的后期（即使用階段）發(fā)生的污染和浪費(fèi)，效果更加明顯，更容易為人所察覺(jué)，因此其顯性影響也更大。正因如此，草根群體組織的環(huán)境運(yùn)動(dòng)才日益增多，希望借此降低和控制污染。這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)早就應(yīng)該開(kāi)始了。初期就引發(fā)環(huán)境問(wèn)題的設(shè)計(jì)缺陷，比危險(xiǎn)殺蟲(chóng)劑或煙囪排放物所造成的影響更加難以控制。把環(huán)境保護(hù)納入產(chǎn)業(yè)過(guò)程的前端，也就是在設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)想階段就考慮環(huán)保問(wèn)題，這不僅相當(dāng)復(fù)雜，而且還要采取一些非常規(guī)的方法。此外，它還要求關(guān)注將來(lái)的發(fā)展和可持續(xù)性，而不是短期的利潤(rùn)。

如今，美國(guó)已經(jīng)開(kāi)始接受了向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化這一挑戰(zhàn)。此刻，設(shè)計(jì)者和富有創(chuàng)新精神的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須關(guān)注自己職權(quán)內(nèi)的一些變革。為了實(shí)現(xiàn)這些變革，我們必須證明綠色的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略能夠帶來(lái)更好的結(jié)果，并且大部分的變革正是企業(yè)所熱切尋求的另一種形式的“綠色”。

為了解當(dāng)前全球互聯(lián)網(wǎng)背景下生態(tài)化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略時(shí)機(jī)，我們來(lái)考察工業(yè)產(chǎn)品生命周期的四個(gè)階段，及其在消費(fèi)技術(shù)產(chǎn)品上的運(yùn)用。下面所列是每個(gè)階段通常所涉及的內(nèi)容：

●第一階段——產(chǎn)品萌芽：戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)；

●第二階段——生產(chǎn)：使用材料，消耗能量，排放污染物；

●第三階段——使用：消耗材料，消耗能量，排放污染物；

●第四階段——回收：材料的再利用，廢棄物管理。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，生態(tài)干預(yù)最有效的機(jī)會(huì)出現(xiàn)在第一階段。在這個(gè)階段，我們能夠先于材料或物力的投資，制定出消除污染和浪費(fèi)的戰(zhàn)略。不過(guò)，必須在有遠(yuǎn)見(jiàn)的、富創(chuàng)新精神的商業(yè)模式下才有可能利用這一機(jī)會(huì)。這意味著，我們必須奮力爭(zhēng)取一種更有預(yù)見(jiàn)性、更少浪費(fèi)、更具社會(huì)道德的方法，來(lái)完成產(chǎn)業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)、使用和回收。我們必須更聰明，以盡可能少的人力物力做更多的事。在青蛙，我們與全世界的設(shè)計(jì)師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一道，已經(jīng)構(gòu)想出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的部分想法。

用綠色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略改變?nèi)祟?lèi)的命運(yùn)

當(dāng)然，沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)動(dòng)因，沒(méi)有哪個(gè)公司的決策者會(huì)愿意改變戰(zhàn)略。如果說(shuō)世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)震蕩中也有一些好處的話，那就是它加速了多數(shù)“低成本”戰(zhàn)略及其生產(chǎn)的崩潰，這些沒(méi)什么價(jià)值的東西有毒且乏味，沒(méi)人需要也沒(méi)人想要。近年來(lái)，人們?nèi)找骊P(guān)注中國(guó)、印度、東南亞和東歐等國(guó)家內(nèi)工人的安全和權(quán)利，因此，那些僅僅依賴(lài)廉價(jià)勞動(dòng)力的戰(zhàn)略，將會(huì)把利潤(rùn)前景變得極為黯淡。數(shù)百萬(wàn)有毒兒童玩具被召回，寵物食品和嬰兒配方奶粉中添加三聚氰胺的問(wèn)題遭曝光，這些都引起了全社會(huì)對(duì)“廉價(jià)品”更強(qiáng)烈的反對(duì)和抵制；在上面這兩個(gè)案例中，消費(fèi)者已經(jīng)為廉價(jià)產(chǎn)品付出了生命的代價(jià)。沃爾瑪、費(fèi)雪等重要的零售商正在修訂其商業(yè)戰(zhàn)略，逐漸將廉價(jià)有毒的進(jìn)口商品下架。在幾次訪談中，玩具反斗城（TOYS-R-US）的董事長(zhǎng)兼CEO，也是成功創(chuàng)立塔吉特連鎖店的元老之一杰拉爾德撕托奇（GERALD STORCH），詳細(xì)解釋了零售商和業(yè)界為使玩具更安全正在采取的措施。他強(qiáng)調(diào)說(shuō)，綠色產(chǎn)品在2007年取得了很好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，“雖然市場(chǎng)數(shù)量上不多”，但他預(yù)期，綠色產(chǎn)品在未來(lái)會(huì)有一個(gè)引人矚目的大發(fā)展。

我們需要轉(zhuǎn)換全球消費(fèi)行業(yè)尤其是美國(guó)制造業(yè)的思維方式。為促成這種轉(zhuǎn)換，我們必須接受新的挑戰(zhàn)，并讓這些挑戰(zhàn)帶來(lái)積極的變化。也就是說(shuō)，產(chǎn)業(yè)過(guò)程的早期階段具有重要的戰(zhàn)略意義，我們要在這一階段推動(dòng)自己的專(zhuān)業(yè)目標(biāo)，但同時(shí)也必須改進(jìn)我們的道德觀念。作為設(shè)計(jì)師和消費(fèi)者，我們不能再支持對(duì)環(huán)境有害的企業(yè)，我們要積極地去改變我們所處環(huán)境的命運(yùn)。

這種設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型的綠色革命可能聽(tīng)起來(lái)有些一廂情愿，但是它能夠產(chǎn)生良好效果，也確實(shí)產(chǎn)生了效果。目前已經(jīng)有幾個(gè)成功的模式了。

20世紀(jì)90年代，德國(guó)開(kāi)始構(gòu)建一個(gè)高效的回收計(jì)劃來(lái)保護(hù)寶貴的自然資源。后來(lái)，科爾伯格·克拉維斯·羅伯茨公司購(gòu)進(jìn)了德國(guó)最大的回收公司“綠點(diǎn)標(biāo)記”（THE GREEN POINT），這就證明了這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為了一個(gè)非常有前途且利潤(rùn)可觀的行業(yè)。與此同時(shí)，德國(guó)鼓勵(lì)由政府資助的、面向清潔技術(shù)公司的投資活動(dòng)，通過(guò)這種方法推動(dòng)可持續(xù)的工業(yè)技術(shù)。這些清潔技術(shù)公司大多在民主德國(guó)，因此這些投資對(duì)國(guó)家的重新統(tǒng)一也起到了積極的作用。德國(guó)總理默克爾認(rèn)為，環(huán)境保護(hù)既是一個(gè)生態(tài)原則，也是一個(gè)思想原則。因此，德國(guó)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)并促進(jìn)綠色技術(shù)和綠色行為，這催生了一些綠色產(chǎn)業(yè)和新的商機(jī)。

目前，在光電太陽(yáng)能電池的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、安裝和使用領(lǐng)域，德國(guó)已經(jīng)成為全球領(lǐng)軍之國(guó)。德國(guó)的汽車(chē)制造業(yè)非常強(qiáng)大，政府也開(kāi)始著手處理該行業(yè)的一些陳規(guī)陋習(xí)，強(qiáng)迫各汽車(chē)制造商走“綠色”道路，否則就停業(yè)。在這個(gè)問(wèn)題上，來(lái)自加利福尼亞等主要出口市場(chǎng)的壓力也起到7--定的作用。政府的第一個(gè)措施是：授權(quán)各城市禁止高污染汽車(chē)，特別是那些沒(méi)有過(guò)濾裝置的舊柴油發(fā)動(dòng)機(jī)汽車(chē)。這些措施成果顯著，德國(guó)汽車(chē)制造商在開(kāi)發(fā)綠色汽車(chē)技術(shù)方面正勢(shì)如破竹，前景十分樂(lè)觀。

生態(tài)負(fù)載系數(shù)等級(jí)系統(tǒng)

作為設(shè)計(jì)師、創(chuàng)意顧問(wèn)和商業(yè)戰(zhàn)略家，為公司指出綠色機(jī)會(huì)在哪里，是我們工作的一部分。而且，如果在產(chǎn)品和過(guò)程的生命周期的第一階段就確立綠色戰(zhàn)略，我們就可以更好地管理整個(gè)生命周期的四個(gè)階段。此外，我們還可以創(chuàng)建一個(gè)戰(zhàn)略環(huán)境，讓思維在整個(gè)過(guò)程的最初階段能夠擺脫幾乎所有的束縛，自由飛翔。我們起初會(huì)認(rèn)真評(píng)估一般技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)所使用的材料，在我看來(lái)這樣做的目的是為了確定該產(chǎn)品的生態(tài)負(fù)載系數(shù)（ELF，ECOLOGICAL LOAD FACOR）。除了評(píng)估產(chǎn)品的環(huán)境影響之外，“生態(tài)負(fù)載系數(shù)”還能用來(lái)評(píng)估產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生的影響。我們假定消費(fèi)者在使用或擁有那些不污染環(huán)境或?qū)Νh(huán)境有益的產(chǎn)品時(shí)心情會(huì)感到愉悅。

我們可以在產(chǎn)品生命周期中增加一個(gè)“工業(yè)生態(tài)學(xué)”元素。這一元素強(qiáng)調(diào)浪費(fèi)總會(huì)使利潤(rùn)降低，這樣，一個(gè)穩(wěn)固的生態(tài)負(fù)載系數(shù)流程就建立起來(lái)了。它可以改變我們?cè)O(shè)計(jì)、制造產(chǎn)品的方式，同時(shí)也改變我們營(yíng)銷(xiāo)、購(gòu)買(mǎi)、使用以及處理這些產(chǎn)品的方式。內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工作一定要適應(yīng)這一新樣式。

我們可以從冷冰冰的大規(guī)模銷(xiāo)售或“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，轉(zhuǎn)變?yōu)楦觽€(gè)人化的消費(fèi)者關(guān)系。做產(chǎn)品，“服務(wù)”比實(shí)際銷(xiāo)售更為重要，服務(wù)的提升會(huì)帶來(lái)更好的收益。

生態(tài)負(fù)載系數(shù)的劃分會(huì)激勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)和使用某產(chǎn)品，或因某一購(gòu)買(mǎi)或使用行為而獲得獎(jiǎng)賞或懲罰。或許一件產(chǎn)品在當(dāng)前市場(chǎng)上被認(rèn)為是很“酷”或很“劃算”的，但是，一旦消費(fèi)者認(rèn)識(shí)到它的生態(tài)負(fù)載系數(shù)并不好，并且還要為此付出代價(jià)時(shí)，該產(chǎn)品的價(jià)值等級(jí)就有可能被重新定位，這個(gè)結(jié)果除了能影響該產(chǎn)品的商業(yè)收益，也同樣會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生有利或不利的影響。

劃分產(chǎn)品的生態(tài)負(fù)載系數(shù)這個(gè)想法類(lèi)似于“生命周期評(píng)價(jià)”（LCA）。在生命周期評(píng)價(jià)過(guò)程中，公司試圖確定一種材料的來(lái)源、它是怎樣運(yùn)抵制造廠的、在生產(chǎn)過(guò)程中又如何使用，其生命周期結(jié)束時(shí)是如何處理的（回收、再利用，或只能白白浪費(fèi)掉）。根據(jù)每個(gè)階段的成本，計(jì)算出該產(chǎn)品的生命周期評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)，分值在1～L00之間，數(shù)值越低則耗費(fèi)越低。同樣，生態(tài)負(fù)載系數(shù)也在1～L00之間，但是其分?jǐn)?shù)還可以反映出某產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的情感價(jià)值。生態(tài)負(fù)載系數(shù)得分越低，產(chǎn)品的生態(tài)友好程度和情感實(shí)現(xiàn)程度越高。

當(dāng)然，這個(gè)分級(jí)體系仍然只是一個(gè)提議。擺在戰(zhàn)略和創(chuàng)意顧問(wèn)及其商業(yè)合作伙伴面前的任務(wù)是：提出相應(yīng)的方式，使生態(tài)負(fù)載系數(shù)評(píng)分體系公平、有效。另一項(xiàng)至關(guān)重要的的工作是：把某種形式的環(huán)境負(fù)荷因子數(shù)值存入數(shù)據(jù)庫(kù)，以便公司的戰(zhàn)略人員、設(shè)計(jì)師、工程師、制造商、購(gòu)買(mǎi)者和消費(fèi)者都能夠隨時(shí)隨地獲得某產(chǎn)品或某過(guò)程的相關(guān)信息。

此類(lèi)工作所面臨的另一項(xiàng)挑戰(zhàn)是，如何確立、發(fā)布和管理等級(jí)評(píng)定的指導(dǎo)方針，使之成為一種標(biāo)準(zhǔn)化的度量，并因此對(duì)公司財(cái)務(wù)形成相應(yīng)的影響力。我覺(jué)得，目前已有不少好的體系，對(duì)工業(yè)過(guò)程中的多種要素進(jìn)行分級(jí)：比如ISO 9000體系對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和連貫性做出規(guī)定；DIN（德國(guó)工業(yè)規(guī)范）規(guī)定功能和質(zhì)量相關(guān)度標(biāo)準(zhǔn)；TUV（德國(guó)技術(shù)監(jiān)督協(xié)會(huì)）針對(duì)回收工作制定條例。在美國(guó)，“能源之星計(jì)劃”評(píng)估器械的效率，而“美國(guó)安全檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室公司（UL）標(biāo)準(zhǔn)”保證電氣產(chǎn)品的安全性和穩(wěn)定性。此外，SKRYVE（WWW.SCRYVE.COM）以及VANNO（WWW.VANNO.COM）等組織目前正嘗試提出一個(gè)分級(jí)體系，來(lái)測(cè)定一個(gè)公司的環(huán)境責(zé)任以及其產(chǎn)品模式的可持續(xù)性。

換句話說(shuō)，建立全球生態(tài)負(fù)載系數(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并公示、監(jiān)測(cè)這些標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，這會(huì)是個(gè)嚴(yán)峻的任務(wù)，但并非無(wú)法做到。而無(wú)論對(duì)制造商、消費(fèi)者還是自然環(huán)境來(lái)說(shuō)，其結(jié)果都將不可小覷?，F(xiàn)在，我們來(lái)進(jìn)一步考察生態(tài)負(fù)載系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如何對(duì)產(chǎn)品生命周期產(chǎn)生影響，并構(gòu)想出一些戰(zhàn)略，好讓這些標(biāo)準(zhǔn)即刻產(chǎn)生效果。

生態(tài)負(fù)載系數(shù)戰(zhàn)略，還等什么

我們不必等一個(gè)正式的等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)出臺(tái)之后，才著手提高產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境負(fù)載系數(shù)。在這個(gè)過(guò)程中戰(zhàn)略和創(chuàng)意顧問(wèn)如何幫助客戶(hù)超越競(jìng)爭(zhēng)者？方式之一是將融合技術(shù)納入設(shè)計(jì)之中。市場(chǎng)行情告訴我們，消費(fèi)者更青睞那些將用途、品牌和策略結(jié)合在一起的產(chǎn)品。比如移動(dòng)電話，如今已經(jīng)成為一臺(tái)擁有最小化顯示器和界面的計(jì)算機(jī)。借助于不同的模塊傳感器，這種多功能設(shè)備可以得到進(jìn)一步擴(kuò)展，提供人身安保設(shè)施、醫(yī)學(xué)監(jiān)測(cè)，以及多種專(zhuān)用化定制。除了節(jié)省資源、成本和材料之外，基于融合技術(shù)的戰(zhàn)略方法還將帶來(lái)更高的技術(shù)使用率、更好的功能性，以及更普遍的虛擬后臺(tái)連通性。

創(chuàng)建一種戰(zhàn)略和生態(tài)方法來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)和制造，還有一種途徑是讓高科技產(chǎn)品更加模塊化。我們的產(chǎn)品中應(yīng)該有一些功能性的零件可以進(jìn)行單個(gè)的升級(jí)或替換，這樣就不會(huì)因?yàn)槠渲心硞€(gè)微小原件出現(xiàn)故障而導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)品報(bào)廢。當(dāng)然，這種想法并不新潮。在幾十年前的美國(guó)，人們還不覺(jué)得把壞掉的或有點(diǎn)過(guò)時(shí)的東西扔到垃圾填埋場(chǎng)里有什么不光彩的，但那時(shí)的電子和器械修理店就幾乎遍及所有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或城市了。

因?yàn)楹芏嗖考胁煌纳芷诤透镄聺撃?，特別是那些數(shù)字模擬的聚合產(chǎn)品，所以模塊化還具有很好的環(huán)境及經(jīng)濟(jì)意義。以醫(yī)療產(chǎn)品為例：罩殼、電線等物理元件的生命周期是5至10年，但對(duì)于數(shù)字元件來(lái)說(shuō)，要想不過(guò)時(shí)，可能每18個(gè)月就要更新一次。此外，一直以來(lái)，幾乎所有的醫(yī)學(xué)產(chǎn)品都是各種數(shù)字概念的整合。但是最新的產(chǎn)品，尤其是診斷設(shè)備，在設(shè)計(jì)時(shí)負(fù)責(zé)傳感和負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)處理的零部件已被分開(kāi)。這樣，就可以根據(jù)需要對(duì)某個(gè)元件進(jìn)行升級(jí)改造。那么，音樂(lè)播放器或移動(dòng)電話之類(lèi)的消費(fèi)產(chǎn)品又有何理由不采納這種可升級(jí)的設(shè)計(jì)呢？

借助于可升級(jí)設(shè)計(jì)，我們可以獲得巨大的環(huán)境效益。比如，我的IPHONE音樂(lè)播放器和黑莓手機(jī)都是聚合技術(shù)的產(chǎn)物，都很實(shí)用，但是目前無(wú)法按最新的“完全拆卸”標(biāo)準(zhǔn)回收，更不用說(shuō)其他較低價(jià)位的手機(jī)了。全世界每年都產(chǎn)出近10億個(gè)這樣的設(shè)備，每年也有將近6億部手機(jī)被扔掉，其中多數(shù)是美國(guó)人扔掉的。這表明，這些“環(huán)境隱形殺手”，有很大一部分是電信公司和手機(jī)制造商聯(lián)手制造的垃圾。當(dāng)然，手機(jī)用戶(hù)也負(fù)有一定責(zé)任。對(duì)于有些公司來(lái)說(shuō)，這條毒瓦礫構(gòu)成的山脈已經(jīng)開(kāi)始張開(kāi)大嘴，吞噬他們的錢(qián)財(cái)了。

在歐洲，任何不符合新嚴(yán)格拆卸標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，歐盟都會(huì)責(zé)令其制造商和賣(mài)方收回。其他國(guó)家也可運(yùn)用此類(lèi)立法。但同時(shí)，每個(gè)公司也可以著手采取自己的措施，提高技術(shù)模塊化水平，從而降低新產(chǎn)品的生態(tài)負(fù)載系數(shù)。

還有一種方法也可以使設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品生態(tài)負(fù)載系數(shù)較低——全面降低資源使用量，包括工廠、運(yùn)輸、后勤、銷(xiāo)售、使用、維修及回收等各個(gè)部門(mén)及環(huán)節(jié)。這是一個(gè)戰(zhàn)略和設(shè)計(jì)的生態(tài)學(xué)處理方案，它對(duì)于生產(chǎn)者和使用者都具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義。如今，消費(fèi)者比以往任何時(shí)候都更清楚地認(rèn)識(shí)到環(huán)境負(fù)責(zé)型產(chǎn)品和生產(chǎn)方式的重要性。如果消費(fèi)者能夠選擇生態(tài)負(fù)載系數(shù)較低的產(chǎn)品，那么消費(fèi)者也就為解決全球變暖和減少污染出了一份力。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，這將是一次更有意義、更富于感情的消費(fèi)體驗(yàn)。

請(qǐng)以開(kāi)放的胸襟和執(zhí)著的信念去采納一種生態(tài)戰(zhàn)略，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的早期設(shè)計(jì)階段就將環(huán)保問(wèn)題納入考慮之中。這是唯一可行的途徑。通過(guò)這種方式，你不僅能在整個(gè)設(shè)計(jì)周期中推動(dòng)改革、促進(jìn)盈利能力的提高，其影響甚至可以延續(xù)到產(chǎn)品銷(xiāo)售、使用、再利用或再循環(huán)環(huán)節(jié)。以往的營(yíng)銷(xiāo)方法可以說(shuō)是非常“暴力”的充斥于市場(chǎng)當(dāng)中的商品看似多樣，實(shí)則都是雷同且過(guò)時(shí)的東西，這樣的營(yíng)銷(xiāo)方法有時(shí)候既浪費(fèi)又缺乏成效。如今，這些改革則催生了更強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售方法，大大超越之前的方法。

應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)綠色化的挑戰(zhàn)創(chuàng)建一個(gè)新的商業(yè)模式是一個(gè)宏大的目標(biāo)，但令人愉悅的是，這是一種直接訴諸于人類(lèi)精神的挑戰(zhàn)。不可否認(rèn)，我們有自我標(biāo)榜的傾向，但我們更喜歡聯(lián)合起來(lái)創(chuàng)建新事物。

設(shè)計(jì)并實(shí)施新的商業(yè)和工業(yè)生產(chǎn)的戰(zhàn)略方法，不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。不過(guò)，縱觀人類(lèi)歷史，每一個(gè)社會(huì)組織都會(huì)為了達(dá)成共有的目標(biāo)而積極尋求共有的解決辦法。不過(guò)，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品制造和使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些對(duì)環(huán)境有害的后果，并設(shè)法減輕這類(lèi)后果，卻是一項(xiàng)復(fù)雜的事業(yè)。因此，若要在商業(yè)模式實(shí)施環(huán)保策略，制造商面臨的挑戰(zhàn)會(huì)格外艱巨。要應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，必須有富于創(chuàng)新精神的解決辦法。

匯聚各方力量

對(duì)新觀念進(jìn)行深刻地研究，并策略性地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)壓力，借用這種手段的變革方式需要大家的共同努力。值得欣喜的是，在實(shí)施環(huán)境可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略這項(xiàng)偉業(yè)中，我們?cè)O(shè)計(jì)師和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人并不孤獨(dú)。諸如“綠色和平”組織（GREENPEACE）和塞拉俱樂(lè)部（SIEBRA CLUB）等許多機(jī)構(gòu)，很久以來(lái)就以保護(hù)我們的自然環(huán)境為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)環(huán)境可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)策略。

不過(guò)，盡管這些組織已非常接近政治和社會(huì)的核心問(wèn)題了，而這些問(wèn)題是可以通過(guò)制定生態(tài)負(fù)載系數(shù)等級(jí)系統(tǒng)來(lái)應(yīng)對(duì)的。但他們甚至沒(méi)有提議應(yīng)像某些組織對(duì)待某種商品（如有機(jī)食品）那樣，將工業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行分級(jí)、頒發(fā)證書(shū)并做出評(píng)估。如果我們能將現(xiàn)有的環(huán)境規(guī)劃效力與掌控全球產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和條例的運(yùn)作程序結(jié)合在一起，那么，在向環(huán)境可持續(xù)型產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展的路途上，我們會(huì)取得怎樣的進(jìn)步呢？如果這樣協(xié)同一致地工作，我們就能夠以全循環(huán)過(guò)程的信息為基礎(chǔ)，創(chuàng)建并（或）匯集有關(guān)工業(yè)生態(tài)負(fù)載系數(shù)的資料，雖然這些信息目前很難獲得，不便跟蹤管理。

毫無(wú)疑問(wèn)，任何有關(guān)工業(yè)與生態(tài)的大規(guī)模行動(dòng)都會(huì)引發(fā)大量的“政治性”游說(shuō)和爭(zhēng)吵；而且，很多產(chǎn)業(yè)和公司都會(huì)設(shè)法違規(guī)操作。不過(guò)，那些不注重環(huán)保的公司最終注定會(huì)被世界遺棄，直至破產(chǎn)。對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)型產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和消費(fèi)行為的需求日益增長(zhǎng)，因?yàn)槭澜缫呀?jīng)永遠(yuǎn)失去了純凈無(wú)瑕的環(huán)境。我們知道自己應(yīng)該做些什么，也必須想出最好的方法來(lái)保護(hù)我們的生存環(huán)境。目前投資于綠色戰(zhàn)略的公司將更容易獲得成功，這成功或許在今天、或許在明天，或許在未來(lái)的某一天。那些不實(shí)施變革的公司將被環(huán)保的潮流所遺棄。

那些拒絕變革或拒不加入環(huán)境條約的國(guó)家也一樣，看看美國(guó)的情況就知道70為了重新取得世界領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，美國(guó)終于逐漸認(rèn)識(shí)到，它必須遵從其國(guó)家締造者所創(chuàng)立的人道主義理想。美國(guó)有必要再次成為一個(gè)杰出的楷模，做更負(fù)責(zé)任的世界公民也將有益于美國(guó)的事務(wù)。綠色經(jīng)濟(jì)正在逼近，那些已準(zhǔn)備好投身其中的公司將是世界的贏家。制止全球生態(tài)的崩潰，我們只剩下最后一個(gè)機(jī)會(huì)了。為此，我們必須改變當(dāng)今經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)體系中居于支配地位的行為模式和原則。我們必須實(shí)施一個(gè)更充滿熱忱、更集體主義、對(duì)社會(huì)更負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)行為模式，而不是如今這樣冷酷、以自我為中心的資本主義，其中也不乏殘酷無(wú)情的極端個(gè)人主義。為此，我們必須改變我們對(duì)待產(chǎn)業(yè)的態(tài)度，并要求它服務(wù)于人類(lèi)、保護(hù)人類(lèi)，而不是讓人類(lèi)服務(wù)于產(chǎn)業(yè)、保護(hù)產(chǎn)業(yè)。我們，你、我以及共同生活在這個(gè)世界上的每個(gè)人，都有責(zé)任促成這一變革的實(shí)現(xiàn)。正如圣雄甘地所說(shuō)：“改變世界從改變自己開(kāi)始?！?/p>