華為終端董事長余承東

自從喬幫主去了之后，就不用看其發(fā)布會了，再不會有什么驚人之作，我仍然有信心華為新產品將超過iPhone5!先保密先不發(fā)布，等大規(guī)模量產及上市營銷等一切工作都準備好之后，再一把推出!

我們光有產品競爭力是很不夠的!華為手機終端在品牌營銷和渠道的經驗、能力和積累上還非常不足，團隊在努力學習和改進之中，同時也在不斷從業(yè)界引進有成功實踐經驗的人才。各級主管包括我本人面向消費者的意識和能力很需要加強。華為終端要通過迅速地提升產品品牌和檔次，提升消費者的認知，質量。這就是華為終端的產品策略——精品策略。質量、性能和客戶體驗，這三方面華為終端要做到最佳的水平。

金立副總裁盧偉冰

看到很多評論唱衰蘋果，我認為到今天為止整個安卓系統(tǒng)無法和ios相提并論，iPhone 3.5寸到4寸走了5年，而安卓的快速發(fā)展以過度透支硬件為代價而造成的短期繁榮。蘋果的軟件系統(tǒng)在繼續(xù)完善，硬件才剛剛開始。尊重蘋果，就是尊重現(xiàn)實。喬布斯的偉大是打造了一個商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)，而不是一款產品。以蘋果為標桿，以完善用戶體驗為目標，點滴細節(jié)積累提高，是金立的產品理念也是研發(fā)思路。以馬拉松的心態(tài)跑馬拉松，而不是百米的沖刺跑馬拉松，更不是義和團式的口號。認清差距知恥后勇。

OPPO移動通信有限公司CEO陳明永

不斷制造驚喜，似乎還是件很難的事情。

小米手機創(chuàng)始人雷軍

我做手機后，就失去了自由評價別人手機的樂趣，因為無論我說什么，都有人批評，只能保持沉默了。

小米是用互聯(lián)網方式打造手機品牌?；ヂ?lián)網的最核心思想可以用7個字衡量，就是專注、極致、口碑和快。第一個是專注，專注核心就是講少，就是多。在今天喧囂社會里面少就是多，當你少做一點事情的時候，當你專注做事情做好的時候就是多。什么叫極致，把別人逼瘋，把自己逼死，總之就要做最好的產品。第三個，今天互聯(lián)網最核心是口碑，不僅是好的產品有口碑，最重要是超出用戶預期，就是比用戶想象的還要好，才能真正有口碑。那么，第四個就是速度要快，這個速度慢的話在今天互聯(lián)網領域基本沒有機會。

聯(lián)想集團高級副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東

蘋果已經從創(chuàng)新型企業(yè)徹底轉變成運作型企業(yè)。

飛象網董事長項立剛

iPhone5發(fā)布確立了幾件事：從藝術品變成產品；從藝術家變成商人；從文藝青年變成數字青年；從天才變成人才；從偉大的公司變成比秀的公司；從神秘的期待變?yōu)槭裁匆呀浿溃粡碾y以入睡到洗洗睡了；從準備賣腎到腎終于保住了。

中興通訊股份有限公司移動經營部總經理王勇

iPhone 5落后了，所謂更大更輕更薄，是和自己的上代產品比較，和目前市場上友商相比，和中興Grand U985相比，已落后。