摘 要：文章基于SWOT分析法，將戰(zhàn)略管理的理論與田莊選煤廠的實際相結(jié)合，運用系統(tǒng)分析方法對田莊選煤廠發(fā)展中的主要優(yōu)勢因素、劣勢因素、機會因素和威脅因素進行了系統(tǒng)分析，綜合權(quán)衡后，提出了田莊選煤廠制定發(fā)展戰(zhàn)略的建議。

關(guān)鍵詞：SWOT分析；戰(zhàn)略；制定；田莊選煤廠

中圖分類號：TD94 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2012）29-0162-02

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法，它是由美國舊金山大學的管理學教授韋里克于20世紀80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機會（Opportunity）、威脅（Threat）。所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，就是將與研究對象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結(jié)論。本文主要運用這一方法展開研究，為田莊選煤廠制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可資借鑒的建議。

1 田莊選煤廠優(yōu)、劣勢分析

運用系統(tǒng)分析和關(guān)鍵要素分析相結(jié)合的方法，對田莊選煤廠存在的優(yōu)勢、劣勢進行評估、研究和總結(jié)。

1.1 優(yōu)勢分析

①工藝系統(tǒng)和裝備優(yōu)勢。田莊選煤廠屬礦區(qū)型煉焦煤選煤廠，原設計年入洗原煤能力350萬t，經(jīng)過2002年擴能改造入洗原煤能力達450萬t，2010年產(chǎn)能升級改造入洗能力達到1 000萬t。

②人力資源優(yōu)勢。作為1970年建成投產(chǎn)的我國第一座全重介選煤廠，經(jīng)過40多年的發(fā)展，培育了一批批杰出人才，造就了一支政治強、作風硬、素質(zhì)高、技術(shù)精，特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。

③技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。近年來，田莊選煤廠在積極引進、消化、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)、裝備的基礎上，依靠自身技術(shù)優(yōu)勢和實踐經(jīng)驗，實施新產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)了新的肥精煤、水煤漿、碎矸、干燥煤泥產(chǎn)品和微泡浮選機、共振篩、等厚篩等洗選設備，延長了洗選加工產(chǎn)品鏈條，先后研發(fā)了6個自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，取得了16項發(fā)明專利，19項科研成果榮獲市局級以上獎勵，增收節(jié)支額2億元。

④管理精細優(yōu)勢。田莊選煤廠一貫重視管理創(chuàng)新和管理進步工作，先后通過了ISO9002質(zhì)量體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和黨建質(zhì)量管理體系認證，三次榮獲“全國十佳選煤廠”稱號，榮獲并保持了“全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀管理金石獎”榮譽。單元要素管理將選煤企業(yè)劃分為不同的管理單元，每個管理單元按實物、事務、行為三種管理要素進行管理。該模式以其創(chuàng)新性和實用性，先后榮獲2011年河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，2012年第十八屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。

⑤文化引領優(yōu)勢。歷經(jīng)40多年積累、豐富和完善，田莊選煤廠先后整合提煉出了“建設富有活力、品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠”的共同愿景、“出一流產(chǎn)品、育一流人才”的田選精神和“風氣正、管理嚴、工作細、效果實”的企業(yè)作風，形成了“廠—車間—班組—職工人”四個層次的理念愿景體系，開展年評“金牌職工”、“最美田選人”，季評“道德銀行”，月評“田選之星”等載體，深化“導師帶徒”、“創(chuàng)爭”和職工技術(shù)拉力賽等活動，建立了12個職工文體協(xié)會，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力，員工綜合素質(zhì)明顯提高。

⑥信譽和市場優(yōu)勢。質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。多年來，田莊選煤廠一直高度重視質(zhì)量管理，成立了專門的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全了從原煤調(diào)入、生產(chǎn)過程、出廠檢驗的全過程質(zhì)量管理體系。建立了基于計算機網(wǎng)絡技術(shù)為基礎的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度體系，安裝了具備現(xiàn)代物理技術(shù)的在線測灰測定儀，采用懸浮液自動控制裝置，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量控制，特別是對精煤灰分全過程實行了實時精確計量和監(jiān)控，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。近年來，針對入洗原煤礦別多、煤質(zhì)差異大，分選難度高的問題，進一步完善原煤分罐儲存方案與配煤入洗方案，提高質(zhì)量控制的精確性。生產(chǎn)組織上根據(jù)用戶需求調(diào)整各項小指標，加大重點崗位的考核，積極開展“品煤師”活動，提高操作人員對煤質(zhì)變化的快速反應處理能力，確保精煤產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標符合用戶要求。銷精煤始終保持批合格率100%，有力地鞏固了企業(yè)的市場地位，樹立了良好的企業(yè)形象。先后榮獲“河南省免檢產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”。

1.2 劣勢分析

①生產(chǎn)組織困難。一方面，入選原煤供給不穩(wěn)。田莊選煤廠作為平煤集團最大的選煤廠，由于入選原煤的礦別多（最多達十多個礦）、煤種雜，數(shù)量不均衡、質(zhì)量波動大，廠內(nèi)原煤罐存量少，緩沖余地小，給生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性造成很大困難；另一方面，生產(chǎn)系統(tǒng)復雜。由于田莊選煤廠是生產(chǎn)工藝最完善，也最復雜，四種產(chǎn)品、兩套系統(tǒng)同時生產(chǎn)，主焦精煤和1/3焦精煤兩種產(chǎn)品又交叉進行，加之生產(chǎn)環(huán)節(jié)細，工序銜接緊，設備品種雜，影響因素多，也增大了生產(chǎn)組織的難度。

②規(guī)模提升受限。作為1970年建成投產(chǎn)一座老廠，又是如此復雜的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)，設計能力在廠區(qū)、廠房基本不增加的情況下，由年原煤處理能力350萬t，提升到1 000萬t，相關(guān)人員付出大量艱辛的勞動和杰出的聰明才智，著實來之不易。但是，要想在此基礎上，進一步提升產(chǎn)能，不進行徹底重建，既沒有余地，也沒有可能。一是在現(xiàn)有工藝流程下，生產(chǎn)廠房設備安裝、檢修的空間不夠，無法擴能；二是主要運輸皮帶提升能力不足，皮帶走廊寬度、強度受限；三是儲裝運系統(tǒng)能力不足，且無擴能條件，特別是原煤罐儲存能力嚴重不足，鐵路運輸受限，；四是主要廠房強度不夠，承載能力有限，尤其是動載荷過大；五是平煤集團所能提供的原煤量不足，生產(chǎn)能力難以充分釋放。

③職工素質(zhì)有待提高。一是職工思想觀念比較落后，缺乏強烈的改革創(chuàng)新意識，習慣于按部就班，蕭規(guī)曹隨；二是隨著自動化控制系統(tǒng)發(fā)展和設備的更新改造，一大批國內(nèi)外的先進設備投入使用，職工對設備原理、使用、保養(yǎng)、維護、檢修等新知識、新技能、新要求，還需要學習和掌握；三是職工還應該及時更新知識，提升技能，以適應不斷發(fā)展變化的政治、經(jīng)濟、社會文化環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要。

④企業(yè)發(fā)展難度加大。一是從宏觀形勢來看出，在世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的影響下，煤炭市場供求關(guān)系發(fā)生逆轉(zhuǎn)，煤炭價格持續(xù)下降，企業(yè)盈利能力減弱，經(jīng)營壓力增大；二是選煤廠作為非法人單位，既要與集團總體戰(zhàn)略一致，又要受到整個集團發(fā)展的影響和制約，不能自行其事；三是由于集團產(chǎn)品銷售、原料供應、資金管理、經(jīng)營決策，都由集團，或股份公司統(tǒng)一管理，其自我發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性不強。

⑤經(jīng)營管理困難。從2011年下半年開始，煤炭市場持續(xù)走低，煤炭價格大幅下降，給煤炭企業(yè)，特別是選煤廠經(jīng)營管理工作帶來巨大壓力。一是精煤市場逆轉(zhuǎn)，以銷定產(chǎn)限制精煤生產(chǎn)；二是價格下滑的同時，貨款回收困難，影響企業(yè)現(xiàn)金流量；三是效益下滑，導致職工收入降低，影響職工工作熱情；四是企業(yè)成本增加，降低成本支出的難度更大。

2 田莊選煤廠SWOT分析

為了使田莊選煤廠的發(fā)展戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)與公司內(nèi)外部環(huán)境的高度匹配，以下將采用SWOT分析法將田莊選煤廠面臨的外部形勢與內(nèi)部的資源和戰(zhàn)略能力綜合起來進行分析，如表1所示。

3 田莊選煤廠制定發(fā)展戰(zhàn)略建議

田莊選煤廠應該抓住發(fā)展機遇，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，結(jié)合平煤神馬集團的總體發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際，切實制定好適合本廠發(fā)展的戰(zhàn)略。為此特提出以下幾點建議。

3.1 戰(zhàn)略思想

堅持以科學發(fā)展為指導，以加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以實施卓越績效管理為總抓手，以爭創(chuàng)質(zhì)量獎為動力，實施“科技興企、質(zhì)量興企、管理興企、文化興企”四大戰(zhàn)略，不斷提升經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，全面建設富有活力、品質(zhì)卓越的千萬噸級選煤廠。

3.2 戰(zhàn)略目標

眼界決定境界，思路決定出路。大戰(zhàn)略謀劃大發(fā)展。目前為“十二五”發(fā)展規(guī)劃開局之年，集團公司對田選的新任領導班子給予了殷切的厚望，在對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境充分調(diào)研的基礎上，綜合各種有利、不利因素，結(jié)合國家、集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及田選自身的特點，重新進行戰(zhàn)略定位，擬提出新的發(fā)展目標。戰(zhàn)略目標：建設富有活力、品質(zhì)卓越千萬噸級選煤廠。

3.3 戰(zhàn)略步驟

為確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，確定了“三步走”措施。

第一步：2012年投資2.3億元完成生產(chǎn)主系統(tǒng)改造，爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”（這一目標已基本實現(xiàn)）。

第二步：2014年產(chǎn)能翻一番，年入洗能力達到1000萬t，實現(xiàn)“四化”，即：“設備一流化、系統(tǒng)更優(yōu)化、管理科學化、控制自動化”，爭創(chuàng)“煤炭工業(yè)質(zhì)量獎”。

第三步：2016年爭當選煤行業(yè)的“標桿”，實現(xiàn)“四個多元化”：指資源配置多元化（省內(nèi)外）、產(chǎn)品系列多元化（主焦精煤、1/3焦精煤、肥精煤）、經(jīng)營模式多元化（承包、租賃、合資合作）、職工收入多元化（按勞分配為主，多種分配方式并存），爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎。

參考文獻：

[1] 李澤元.太原選煤廠可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].太原：山西大學，2009.