我們經(jīng)常聽人說起“激勵”員工的問題。但真能做到嗎？動力是一種促使我們做事的內(nèi)部力量。每當(dāng)我們把工作當(dāng)成我們個人的事情去做時，我們就會盡心竭力。

每當(dāng)我們認(rèn)為我們所做的事情能夠?yàn)楣?、客戶、同事或者自己帶來價(jià)值時，我們就會全力以赴。換句話說，動力是內(nèi)在的、個人的。當(dāng)我們說到動力的外部因素時，其實(shí)是說有些外部因素可以影響我們的內(nèi)在需求和渴望。找到并利用這些外部因素來激勵每位員工就是管理者的職責(zé)。

在中國，有很多管理新手都沒有意識到，他們自己就是最強(qiáng)大的外部激勵因素之一。

實(shí)際上，即使你不試圖激勵你的員工，這也會對他們產(chǎn)生顯著影響。不過，這種影響是負(fù)面的，因?yàn)椤安患睢背３箚T工認(rèn)為管理者不在乎他們。

中國的管理者應(yīng)該始終認(rèn)識到這種對員工的影響，尤其是年紀(jì)最輕和入職時間最短的員工。這些員工最需要引導(dǎo)和激勵。導(dǎo)致員工過早離職的一個重要原因就在于，他們認(rèn)為管理者對他們不夠關(guān)心，不想幫助他們?nèi)〉贸晒Α?/p>

優(yōu)秀的管理者經(jīng)常會問自己：“我對員工的工作動力產(chǎn)生了積極的影響還是消極的影響？”

如何激勵中國員工

在中國，“啟發(fā)型”管理者如何真正地激勵員工？他們?nèi)绾伪苊庾约旱募钚袨楸灰曌髦皇窃谶M(jìn)一步壓榨員工？怎樣通過幫助員工做得更好來使員工更加熱愛自己的工作？

不同的員工有著不同的動力。以下是三種類型的員工：（1）員工熱愛自己的公司，真心希望公司獲得成功；（2）員工更關(guān)心自己的事業(yè)，而不是公司；（3）員工對公司和自己的事業(yè)都不是很關(guān)心，但非常在意他們的家庭或者個人生活的其他方面。無論主要的動力是什么，只要管理者能夠了解這些個人動力，并為每個員工安排最適合他們的工作，那么就可以提高他們的工作表現(xiàn)。

例如，在第一個例子中，安排的工作應(yīng)該對公司的成功具有明顯的重要性，并讓員工知道這一點(diǎn)，還要使他們明白，他們的成功與公司的成功息息相關(guān)。

對于更關(guān)心自身事業(yè)而不是公司的第二類員工，管理者必須說明，安排給他們的工作對他們的職位晉升非常重要，并且指明這個工作經(jīng)歷將如何有助于他們的事業(yè)，無論是在這家公司還是在其他公司。

對于更關(guān)心個人生活的第三類員工，管理者安排給他們的工作應(yīng)該使他們可以獲得更多的個人時間。當(dāng)然，在這種情況下，管理者需要說明這種工作安排很可能會妨礙他們在公司里的晉升，但他們對公司而言仍然很重要。

關(guān)鍵之處在于，我們因?yàn)椴煌脑蚨艿郊?，找到這些原因然后激勵員工，這就是管理者的職責(zé)。

在中國，我們必須注意員工最初的疑慮，但如果你履行諾言并對自己的意圖開誠布公，那么隨著時間的推移，這種方法將發(fā)揮作用，使你可以消除員工的疑慮。