品牌理想驅動高增長企業(yè)提升經營業(yè)績；高增長企業(yè)圍繞人類五大基本價值之一或若干創(chuàng)立其品牌理想；高增長企業(yè)的領導者是擅長運用品牌理想的企業(yè)藝術家；以及企業(yè)藝術家總是擅長構建相似的經營體系以實現(xiàn)和保持高增長。這四個結論構成了《增長力》一書的立論基礎，而它們也正是作者斯登格及其科研團隊歷時10年、分析涵蓋全球5萬多個品牌的課題項目上總結的成果。

在這組升級版的“報告”中，斯登格依照其標準，為我們指引了眾多標桿企業(yè)。通過這些頂級企業(yè)，斯登格目的在于揭示企業(yè)的財務業(yè)績與其品牌理想之間的直接因果關系，而理想又通常表現(xiàn)為企業(yè)觸及人類基本情感、希望、價值觀及崇高目標的能力。現(xiàn)在問題是，這些能力如何獲得，是與生俱來，或是后天習得？

如同領導力，答案當然是后者。在書中，斯登格羅列了創(chuàng)立品牌理想必做的五件事：

一、以人類五大基本價值為基礎確立品牌理想，這五大價值包括：激發(fā)愉悅、建立聯(lián)系、激勵探索、喚起自豪、影響社會。為此，斯登格還專門制作了一份按各自價值領域劃分的品牌名錄，像激發(fā)你快樂、無限可能性的可口可樂；幫助你加強人際溝通、融入世界的星巴克；喚起你探索新領域、追求新體驗的路易威登；增強人們信心、活力、歸屬感的愛馬仕；積極挑戰(zhàn)現(xiàn)狀或重新定義某行業(yè)的IBM。

二、圍繞品牌理想構建企業(yè)文化。在這一點上，斯登格以其個人在寶潔8年擔任全球首席營銷官的經驗告訴我們“企業(yè)文化的核心在于企業(yè)如何應對與人力資源有關的所有問題”。

三、傳播品牌理想，鼓勵員工和客戶參與實現(xiàn)品牌理想。這意味著要由內而外、協(xié)調一致地傳播企業(yè)核心價值觀，并確保從員工到客戶都能真正理解它。

四、提供近乎品牌理想的客戶體驗。在這一點上，斯登格的建議說白了，就是八個字：言行一致，說到做到！

五、依照品牌理想，評估企業(yè)經營與員工。這相當于人力資源中的績效測評，又好比是目標管理中的評價反饋，旨在激勵企業(yè)為實現(xiàn)長遠目標爭取一點一點的進步。

五件事，就像五根枝條，再加上差異點、相似點、信念、目標受眾等企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的主要途徑所形成的“樹干部分”，于是，就被繪成了一幅名叫“理想樹”的畫圖。當然，這只是為了方便說理，能更形象、生動，但不管怎么稱呼、又如何比喻，斯登格以其獨創(chuàng)的見解和翔實的案例，為我們指出了企業(yè)通往長期、高效、持續(xù)盈利的另外之徑。