對領(lǐng)導者來說，解雇任何員工，一直都是非常困難和不愉快的任務(wù)，但解雇同等級別的領(lǐng)導人更麻煩。多年來，我一直負責將公司不同的高管“掃地出門”，從而推動公司繼續(xù)發(fā)展。盡管被解雇者不盡相同，但是他們糟糕的領(lǐng)導力特征卻是非常相似。從他們的壞習慣中吸取經(jīng)驗，避免自己再被調(diào)任可怕的“特殊項目”組并最終被解雇吧。

1、個人日程優(yōu)先。在這點上，作為領(lǐng)導人，或者任何員工，都應(yīng)該優(yōu)先考慮公司的目標。當有人認為“我第一，集體的利益第二”時，團隊便會蒙受磨難。這種邏輯在本質(zhì)上就是錯誤的，因為當你幫助領(lǐng)導的企業(yè)表現(xiàn)優(yōu)異，好處是大家都可以感受得到的；如果把自己作為公司成功路上的絆腳石，你有可能令公司失去成功的機會，甚至危及自己的職位。

2、把球藏起來。強大的領(lǐng)導力要求透明地溝通，不管是好事還是壞事，哪怕是丑事。如果領(lǐng)導人內(nèi)心認為，應(yīng)該把壞消息嚴嚴實實地藏起來——就像跑衛(wèi)把球牢牢控制住一樣，便注定會在自己的小天地里把事情搞砸。不要把球藏起來；不要把事情都攬在自己身上，讓同事們了解情況，一起想辦法大干一場。

3、勢利眼。如果你討好你的老板，但對自己的助手粗魯無禮，那你就是個勢利眼。你對其他人的態(tài)度變差，而普通禮貌的基本要求是人人平等，所有人都應(yīng)該獲得你最大的尊重。領(lǐng)導者應(yīng)該對所在團隊的每個人平等地展現(xiàn)善良和同情，不管職位高低。厚此薄彼（或者對上位者刻意討好）是顯而易見的，并且不受歡迎。

4、喜歡搶功，習慣找替罪羊。如果事情達不到預(yù)想的成果，優(yōu)秀的領(lǐng)導者會將原因歸咎于自己，如果團隊表現(xiàn)出色，領(lǐng)導者會把贊譽留給各位成員。被解雇的領(lǐng)導者卻恰恰相反：有利的時候?qū)s耀包攬，即使出現(xiàn)小小差錯也找替罪者。站直了！這是高管所承擔職責的一部分，因此請確保你一直勇于承擔責任。

5、阻撓出發(fā)點與自己相異的項目。私下里，領(lǐng)導者相互之間談?wù)摚ㄉ踔翣庌q）未來的計劃是非常重要的，存在不同的意見，甚至反復討論，都是正常的。但這種討論應(yīng)該就此打住，不要再向外擴散。一旦決定達成，涉及到該決策執(zhí)行過程的領(lǐng)導者應(yīng)該不帶其他想法，他（她）必須像實現(xiàn)自己的理念一樣去執(zhí)行這個決策。不管最初支持的立場如何，以統(tǒng)一的陣線完成工作是最重要的。任何的分心都是令人擔憂的，甚至會造成更嚴重的后果。

6、刻苦勤奮，但展現(xiàn)出有害的文化價值。除公司員工外，企業(yè)文化是最重要的資產(chǎn)。如果領(lǐng)導者對這種文化關(guān)系缺乏認同將不利于整個公司。你可以想象有一盆純凈、美味的香草冰淇淋，在上面加兩滴有毒廢物，整盆冰淇淋就此被毀掉。出于同樣原因，有時候我不得不解雇某些品德高尚但思想一直未能統(tǒng)一的人士；這肯定應(yīng)該是兩害相權(quán)取其輕的結(jié)果，并且不到萬不得已不能出手。文化和態(tài)度是首先要考慮的，技術(shù)可以通過培訓獲得，可以慢慢學。讓員工們一步步晉升，經(jīng)歷失敗并從中吸取教訓，并不斷發(fā)展和完善自己（即使道路最初可能是崎嶇的）。

今年即將結(jié)束，這意味著你的年度總結(jié)也將要出爐。請確保你走進和走出會議室的時候昂首挺胸，不會收到任何解雇信。