熙熙攘攘的百貨大廈，車水馬龍的街市已時過境遷，傳統(tǒng)的營銷模式正慢慢褪去它的光環(huán)，在電商的連年促銷推動下，今年的“雙11”已然變成了網(wǎng)購的最高峰，也宣告了電商替代傳統(tǒng)商業(yè)時代的到來。

許多實體企業(yè)也曾嘗試過由“店商”向“電商”的轉變，而效果卻很難讓人滿意，根本無法跟純粹的電商相比，問題涉及到線上線下的矛盾、物流、配送等多方面，甚至很多企業(yè)只是單純地增加了電商部門，卻沒有完整的運營模式，沒有從上至下的徹底轉型。

制造業(yè)不能簡單重復傳統(tǒng)的電商之路，要建立好自己的品牌，而不是代理，更不是建別人的品牌，要解決線上線下的問題，而最重要的是要跟上服務。無論是“店商”還是“電商”，必須要有規(guī)范的競爭環(huán)境，要有保證質(zhì)品，而不是一味的價格戰(zhàn)。

還有一個關鍵點是物流、售后服務的跟進。要全面權衡商家與消費者的利益，解決線上線下不統(tǒng)一的問題，保證貨物的配送及服務，給消費者以安全感。

互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的消費模式已發(fā)生變化，這給制造業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。轉型，不僅僅是產(chǎn)品創(chuàng)新的轉變，更是銷售模式的轉型，從店商到電商，如何更好地利用好互聯(lián)網(wǎng)，使其互聯(lián)化、網(wǎng)絡化，是制造企業(yè)的一個新機會。