在起筆寫這篇文章之前，我剛在飛機(jī)上讀完了黑石創(chuàng)始人彼特·彼得森自傳《黑石的起點(diǎn)，我的頂點(diǎn)》，其跌宕起伏的職業(yè)生涯就是一部不斷發(fā)現(xiàn)自己，不斷發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)，不斷挑戰(zhàn)自我的過程。他管理過很多團(tuán)隊(duì)，麻煩事不少，但是什么一直支撐他前行呢？在談新任經(jīng)理人如何轉(zhuǎn)變角色、勝任新的崗位前，我認(rèn)為一個(gè)更重要的問題新任經(jīng)理人必須捫心自問，即如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，同時(shí)如何在每段生涯選擇一個(gè)好的上司。這樣你才有致勝千里的可能。

當(dāng)然，確定了職業(yè)步驟，在每一步上并非坦途，坎坷總是相生相伴，尤其在初任經(jīng)理人的時(shí)候。杰克·韋爾奇說過：“在成為經(jīng)理人之前，每個(gè)人的成功只與自身的成長有關(guān)；而成為經(jīng)理人之后，成功則與他人的成功有關(guān)”，這便是最大的挑戰(zhàn)。

每位新經(jīng)理人都有自己的成長曲線，有些人特別勝任管理崗位，能快速渡過迷茫期，進(jìn)入新的角色，有些人則發(fā)展緩慢，而有的人甚至遲遲不能勝任，以失敗告終。我曾經(jīng)以為自己是管理的天才，很不幸，也無法逃離領(lǐng)導(dǎo)力管理里闡述的三個(gè)階段：新任期、成長期、成熟期。

不能相信太過美好的事物——新任期

很多新任經(jīng)理人從優(yōu)秀員工到部門經(jīng)理，最大的轉(zhuǎn)變來自于角色的轉(zhuǎn)換。作為員工，你要考慮的問題僅僅是自身的成績；一旦成為部門經(jīng)理，你就不能夠繼續(xù)單純考慮自身的成績，而要幫助部門中的每個(gè)人都取得出色的成績。對(duì)于這一點(diǎn)，在上崗之前，我認(rèn)為自己完全可以理解和做到。在公司內(nèi)部為新任經(jīng)理人設(shè)計(jì)的培養(yǎng)項(xiàng)目中，我們接受了新任經(jīng)理人測(cè)評(píng)（SUM）、PDP、動(dòng)機(jī)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等測(cè)試，其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試結(jié)果顯示我的主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為親和型、民主型，這與我對(duì)自己的認(rèn)識(shí)一致。我所在部門共有六名員工，我善于與下級(jí)保持非常好的溝通，并喜歡授權(quán)，與大家一起決策，團(tuán)隊(duì)氛圍非常好。工作任務(wù)布置得當(dāng)，下屬能感覺到自己被信任，有自己發(fā)揮的空間，一切看似那么美好。

直到后來團(tuán)隊(duì)成員逐步增多，項(xiàng)目越來越多，一些不好的事情開始涌現(xiàn)：有能力有意愿的員工發(fā)展特別快，但是能力偏低的同事得不到有效輔導(dǎo)，積極性不高；團(tuán)隊(duì)成員之間開始互相猜忌；用人不當(dāng)，過分授權(quán)，一些項(xiàng)目出現(xiàn)了大大小小的地雷——以前是不可能出現(xiàn)的；與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)矛盾加深。美好的半年很快就過去了。

成長的代價(jià)——成長期

我很快對(duì)這些問題作出了反應(yīng)：注意與能力偏低的同事加強(qiáng)溝通，調(diào)查團(tuán)隊(duì)氛圍，與犯錯(cuò)誤的同事嚴(yán)格談話，并與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成諒解。但是管理的實(shí)踐真的這么容易嗎？

事實(shí)總是殘酷的。我發(fā)現(xiàn)很多問題不是你去澆水了就會(huì)開花，必須持續(xù)不斷的去關(guān)注，才可以達(dá)到效果，斯蒂芬·羅賓斯也提出“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是管理的4項(xiàng)職能”，不能缺乏任何一個(gè)環(huán)節(jié)，但這就對(duì)個(gè)人的精力管理提出了很大挑戰(zhàn)。總是有很多緊急的事情需要處理，總是計(jì)劃不如變化快，總是忘了真正重要的事情。

我不得不對(duì)自己的管理風(fēng)格開始重新反思，雖然親和、民主能為我?guī)砹己玫膱F(tuán)隊(duì)氛圍，但是計(jì)劃性不足，在項(xiàng)目多的時(shí)候容易失去控制；雖然我能很好的激勵(lì)下屬積極工作，但是輔導(dǎo)他們技能的時(shí)候缺乏效率——我更擅長一對(duì)一輔導(dǎo)，而不善于同時(shí)輔導(dǎo)多個(gè)人，但現(xiàn)實(shí)要求我必須提高效率。

工作壓力讓我的情緒更加起伏不定，高興的時(shí)候一天效率很高，低落的時(shí)候整天在陰暗中渡過，更嚴(yán)重的是，我的情緒開始輻射到團(tuán)隊(duì)成員——他們需要一個(gè)能始終堅(jiān)定信心、激情四射的領(lǐng)導(dǎo)。

一年很快就過去了，雖然部門整體業(yè)績完成的非常好，但是仔細(xì)檢查，瑕疵也不少。

我對(duì)自己這樣的狀況不甚滿意，并在想，這個(gè)行業(yè)真的適合我嗎？管理崗位真的適合我嗎？這是最難熬的時(shí)候。

破繭成蝶——成熟期

不進(jìn)則退，必須做出徹底改變！我先找到了我在公司的導(dǎo)師，也是公司創(chuàng)始人之一，講述自己的職業(yè)困惑，并對(duì)他闡述我的核心管理訴求：“同時(shí)在管理團(tuán)隊(duì)、營銷業(yè)績、專業(yè)水平上進(jìn)行提升”。領(lǐng)導(dǎo)并沒有直接回答我的問題，而是問道：“你的職業(yè)理想是什么？”，這個(gè)問題我確實(shí)很久沒有考慮過了，有時(shí)候最簡單的問題才是最核心的。領(lǐng)導(dǎo)接著說：“我認(rèn)為你現(xiàn)在并不是缺乏管理的能力，而是失去管理的信心。相信自己，放寬眼界，重燃激情吧?！?/p>

停止抱怨，立即行動(dòng)，我?guī)е@個(gè)問題與優(yōu)秀的同級(jí)同事們進(jìn)行了交流，這讓我的思路開闊了很多，我能看到不同的管理風(fēng)格都可能取得成功，同時(shí)也意識(shí)到“好人未必是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)”，每個(gè)人身上都有一點(diǎn)值得學(xué)習(xí)的地方，有的人擅長誨人不倦，有的人擅長嚴(yán)格的計(jì)劃組織控制，有的人擅長無為而治，而有的人能果斷變革——以前，我一直認(rèn)為自己的管理風(fēng)格是最優(yōu)的。管理，這兩個(gè)字，蘊(yùn)含了太多的含義，值得一輩子去探索。

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹。我開始組織高效的部門會(huì)議，讓很多事情得到集中解決；改變自己猶豫的決策風(fēng)格，凡事盡快做出決定；我與大家一起制定了相關(guān)管理表格，如《每周工作任務(wù)表》、《部門項(xiàng)目進(jìn)度表》等，加強(qiáng)計(jì)劃和控制；與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)定好每周吃一頓午飯，溝通信息，有效消除誤會(huì)。我知道，我要做的，就是完成業(yè)績，同時(shí)做得更加職業(yè)化。

突破瓶頸的感覺很好，就像在沙漠趕了一段很長的路，突然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)到了沙漠邊緣一樣。

結(jié)語

事實(shí)上，自我管理和管理團(tuán)隊(duì)只有一墻之隔，找到了兩者之間的門，一切將順理成章。那些順利從優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理人的人只不過找到了那扇門，而更多的人卻沒有。在這里，我認(rèn)為職業(yè)理想是非常重要的：你最終想要什么？你是否真的非常愿意帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)來達(dá)成美好的目標(biāo)？管人、管事、管心你能同時(shí)做到嗎？

要不然，一切都是新任經(jīng)理人的美麗幻想。

作者系凱洛格公司（KeyLogic）廣州公司金融中心總監(jiān)。

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