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春運其實是春節(jié)運動會的簡稱，參賽隊伍有：學生代表團，農(nóng)民工代表團，異地工作人員代表團，探親訪友代表團等。參賽項目則有：負重原地站立比耐力，排隊買票比耐性，負重暴走等，近期又增加了網(wǎng)上搶購等高科技項目。通常，運動會還沒結(jié)束名次就已經(jīng)內(nèi)定，第一名一定是鐵道部，第二名則是票販子……

許小年

“公益”一詞由進士發(fā)明，因深合朕意，廣為使用。案例：醫(yī)療衛(wèi)生具有公益性，所以政府要主導；國企是公益性的，所以不必賺錢。遍查經(jīng)濟學典籍，不見公益的定義，進士們自己也從不說明，亦不論證為何公益就要政府主導。為討龍顏大悅，生造詞匯忽悠民眾，此為公害。

嚴介和

作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板“居廟堂之高”都不能“憂其民”，員工們“處江湖之遠”怎么“憂其君”呢?而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。

馬光遠

達芬奇案最大的可能是：互相撕掉了對方的底褲。即使，我是說即使某記者有敲詐行為，并不能就此反證達芬奇本身就是清白的。你要真沒問題，為什么要給人錢?所以這事不簡單。中國社會的很多事，總是有續(xù)集，而這些續(xù)集，最打擊人類對這個社會的幻想和信心。

入世十年的“三得三失”

吳曉波

轉(zhuǎn)眼間，入世已十年，經(jīng)濟高速增長與改革放緩甚至倒退并存。

自豪的成就：一是中國崛起。人世之初，全世界對中國未來的發(fā)展形勢并不看好，但中國的經(jīng)濟沒垮，反而是GDP每年保持了8％以上的增長率，一躍成為世界第二大經(jīng)濟體；二是中國企業(yè)的成長與進步。過去的十年內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)受住了跨國企業(yè)的強大沖擊，在與其競爭中獲得了迅速的發(fā)展，甚至在某些行業(yè)屢屢上演反擊戰(zhàn)。世界500強也由十年前的15家變成現(xiàn)在的超過60家；三是中國制造的繁榮。中國制造，憑借廉價的勞動力成本，得以靠低廉的價格行銷全世界。

警醒的缺失：一是法制化的問題。市場經(jīng)濟應同時是法制經(jīng)濟，在這一點上我們無疑走得太過緩慢；二是市場化的問題。中國的企業(yè)界認為人世后中國將變成一個沒有障礙的市場環(huán)境，我們相信在對外開放的同時也必然會加快對內(nèi)的開放。但我們對內(nèi)開放的力度仍然是不足的，有的行業(yè)取得了一些進展，但有一些行業(yè)甚至出現(xiàn)了倒退；三是經(jīng)濟增長方式的問題。中國經(jīng)濟從1949年之后就是一個政府拉動型的方式，希望借人世帶動國內(nèi)的消費，向消費型拉動轉(zhuǎn)型。但是我們的教育體制、醫(yī)療體制、社保體制的不健全，導致民眾的消費熱情仍然不足，儲蓄率居高不下，使得這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標基本沒有實現(xiàn)。

“同工不同酬”還將繼續(xù)多久?

劉步塵

近期，LG南京工廠發(fā)生群體性事件，食堂被砸，辦公室也遭受一定程度的破壞。

中方員工罷工緣起于LG的區(qū)別對待，中方員工的年終獎只有韓方員工的六分之一，中方員工不能容忍于這種公然的不平等，而且這種不平等由來已久。

松下高官曾說“失去中國，意味著失去世界”。雖然中國對于跨國企業(yè)具有不同尋常的意義，但是，許多國際企業(yè)對中國并不是心存感激，而是依舊傲慢無常。日韓企業(yè)在這方面表現(xiàn)更為突出。以日本企業(yè)為例，到目前為止，它們?nèi)匀涣晳T將落后產(chǎn)品投放中國市場，將先進產(chǎn)品投放于歐美與本土。

這幾年，日本家電企業(yè)在中國表現(xiàn)乏善可陳，以至于部分企業(yè)被中國企業(yè)收購，比如LAOX家電連鎖，三洋的冼衣機、冰箱業(yè)務。昔日強大的家電帝國，為什么表現(xiàn)如此江河日下?很大程度上是因為它們的中國戰(zhàn)略過于僵化，習慣于用老眼光看中國，沒有與時俱進。韓國企業(yè)莫非要做“日本企業(yè)第二”。

經(jīng)濟發(fā)展悖論

袁岳

——經(jīng)濟不創(chuàng)新不能找到新的經(jīng)濟成長點，只能做低附加值環(huán)節(jié)，而創(chuàng)新也不可能一蹴而就，需要很好地培育創(chuàng)新者與創(chuàng)新能力，但是我們的教育體制卻是最大限度的建立一種對于創(chuàng)新與突破的抑制機制。

——我們的經(jīng)濟需要更多的中小企業(yè)來活躍與推動，但政府的管理體制卻是顯著地傾向于大企業(yè)和對大資本友好。

——我們需要更多在市場機制主導下的自主經(jīng)濟成長，但是我們在強有力的財政手段的支撐下，經(jīng)濟生活的那么多地方由經(jīng)濟政策做了安排。

——一個城市的發(fā)展，按說不只有產(chǎn)業(yè)，還要有更多的服務與文化，但是在政策主導城市資源的情況下，城市越來越會成為資本活動的中心，成為產(chǎn)業(yè)的集聚地，而一個經(jīng)濟發(fā)展中的城市的市民則要經(jīng)歷邊緣化的考驗，日益不能承受其生活成本的飛升。

——我們強調(diào)現(xiàn)代服務業(yè)的重要，但中國服務業(yè)概念股主要在境外市場上市，說明我們在資源給予里面對于服務業(yè)是低看一眼的。

——我們真正需要的產(chǎn)業(yè)人才有兩類，要么是有健全的基礎(chǔ)修養(yǎng)的，未來具備理解產(chǎn)業(yè)需要的能力，屬于可造之才；要么是有直接的產(chǎn)業(yè)技能的，眼下就能用，尤其是專業(yè)技術(shù)人才。我們大學倒好，這兩類都大大弱化。

真理的背面還是真理

路長全

運動能使人長壽，這是人人都知道的真理，可幾乎靜止的烏龜也很長壽；美麗鮮花讓人心曠神怡，可有毒的罌粟花也很漂亮；偉大是行使正義的結(jié)果，可大規(guī)模的殺戮同樣造就了無數(shù)的偉人；勞動創(chuàng)造財富，這是馬克思告訴我們的真理，可全世界的絕大多數(shù)富人的巨額財富卻不是靠勞動創(chuàng)造的……

物理學家尼爾斯·博爾說過的一句話“真理的反面是另一個真理”。

這個道理同樣適用于企業(yè)管理領(lǐng)域，專業(yè)化能成功，多元化也能成功；有固守的成功，也有創(chuàng)新的成功；有靠系統(tǒng)的力量取勝，也有靠單點的力量突破；有靠數(shù)量取勝，也有靠質(zhì)量取勝的；有靠品牌的力量，也有靠渠道突圍的……一切看當時的情勢!

可惜我們住住被過多的教條所誤導，以致很多人認為成功只有一條路!

我們經(jīng)常講創(chuàng)新，什么是創(chuàng)新的途徑?就是從反面看!從競爭者成功的背面找，尤其從廣泛接受的東西背后找。

方興東

創(chuàng)業(yè)者不要迷信風險投資：如此眾多VC猛砸團購就可看出他們整體水平，不是比誰投得準而是比誰砸得狠，比追漲殺跌的股民又高明多少?一年就投爛一個行業(yè)，損失2012年都可盤點了。好的創(chuàng)業(yè)者是那些不追熱點，不聽投資者，埋頭創(chuàng)新和苦干，2－3年以后，再讓大家追捧。前瞻性地做好自己獨特創(chuàng)新才是根本!。

魯振旺

馬云的經(jīng)歷告訴我們：人的長相固然重要，但不是決定成功的必要條件；喬布斯的經(jīng)歷告訴我們：人失敗了站起來，往往比以前更加輝煌；貝索斯的經(jīng)歷告訴我們：思想提前一步，優(yōu)勢可能提前好多年；中華網(wǎng)的經(jīng)歷告訴我們：錢不是問題，光環(huán)不是問題，戰(zhàn)略才是問題。

韓志國

2011年中國的四個關(guān)鍵字：1、亂。日本海嘯引發(fā)騷亂，郭美美事件、李雙江兒子打人彰顯社會混亂。2、煩。有毒食品、動車、校車和小悅悅事件件件撥動國人心弦。3、難。改革難、發(fā)展難、維權(quán)難、民生難。4、撼。烏坎震撼全國，臨沂成為焦點；卡扎菲與金正日命運的報道冰火兩重天。

周立波

中國歐美教育對比：中國，小學累、中學苦、高中拼、大學混。歐美，小學玩、中學混、高中學、大學拼。玩耍的年齡和學習的年齡孩子們干了不同的事。大學前中國學生一般都優(yōu)于歐美學生。進人大學階段，歐美學生不但能迅速超越中國學生而且必將終身領(lǐng)先!