從本質(zhì)上說，企業(yè)家就是冒險家，就是創(chuàng)新者，就是具有洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力并能夠整合新的生產(chǎn)要素的經(jīng)營管理者。

企業(yè)家(entrepreneur)一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)家大體分為兩類：一類是指企業(yè)的發(fā)起人及所有者性質(zhì)的企業(yè)家，即通常人們所講的老板，即boss，他們以企業(yè)所有者的身份從事企業(yè)的經(jīng)營管理工作；另一類是受雇于企業(yè)的職業(yè)企業(yè)家，通常被稱為職業(yè)經(jīng)理人，即CEO。更多的情況下，企業(yè)家主要指第一種類型。

如果說，創(chuàng)業(yè)家是來自創(chuàng)業(yè)者一種積極的心理素質(zhì)積淀及行動目標的修煉，企業(yè)家則是企業(yè)經(jīng)營管理的成功者。從本質(zhì)上說，企業(yè)家就是冒險家，就是創(chuàng)新者，就是具有洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力并能夠整合新的生產(chǎn)要素的經(jīng)營管理者。

沒有創(chuàng)業(yè)家的成功，也就不可能有企業(yè)家，因此，從企業(yè)立信境界及名牌企業(yè)的目標要求來看，企業(yè)家境界的修煉，既是每一位成功企業(yè)主的價值追求，也是其人生實踐的更高目標。

培育企業(yè)家精神的肥沃土壤

在新的市場經(jīng)濟條件下，中國企業(yè)面臨著所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)。與之相適應(yīng)，我們?nèi)绾握J識和重塑企業(yè)文化的核心——企業(yè)家精神?如何培育和創(chuàng)造企業(yè)家精神的肥沃土壤?

當前，建立與我國新的市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)家精神，應(yīng)注重解決好以下問題：

首先，應(yīng)學習發(fā)達國家先進的創(chuàng)新管理經(jīng)驗。作為管理創(chuàng)新的思想與手段，企業(yè)文化誕生于日本，成熟于美國，是屬于全人類的商業(yè)文明。美國提倡的發(fā)揮個人潛能、重視競爭的意識，日本遵循的忠于企業(yè)、榮辱與共、團隊協(xié)作的精神，都是值得我們積極借鑒和學習的。

其次，應(yīng)為企業(yè)家精神的成長創(chuàng)造良好的政治、經(jīng)濟、文化和法制土壤。首要是肅清中國傳統(tǒng)文化的負面影響，特別是“官本位”的毒害。譬如，企業(yè)一旦做大，不少企業(yè)家都想成為人大代表、政協(xié)委員，其中一部分人的確是想積極參政議政，但是，受“官本位”的思想影響，抱著為自己貼標簽、尋找保護傘的卻大有人在，其中也反映了深層的社會原因與現(xiàn)實問題?？陀^地講，社會尚缺乏成熟的法律土壤，缺乏科學的制度建設(shè)，企業(yè)家的政治地位仍然十分低下。

最后，應(yīng)建立完善的、與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的競爭與激勵機制。它是解決企業(yè)所有者與經(jīng)營者如何分享經(jīng)營成果的重要契約。一種有效的激勵機制能夠使企業(yè)經(jīng)營者與所有者的利益相一致，其目的是吸引最佳經(jīng)營人才，且最大限度地調(diào)動他們的主觀能動性，使經(jīng)營者把追求企業(yè)的長期效益與長期盈利能力作為根本，而不是采取殺雞取卵式的短期策略。同時，切不可忽視的，是要努力肅清傳統(tǒng)文化糟粕對現(xiàn)代人，特別是對企業(yè)家深層文化心理的影響。要積極培育良好的營商文化土壤，在全社會弘揚企業(yè)家精神，尊重企業(yè)家，為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家的自我完善創(chuàng)造良好的社會氛圍。

對位中國傳統(tǒng)文化角色：智者

在儒家傳統(tǒng)文化中，智、仁、勇是三個重要的道德范疇?？鬃诱f：“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼?！毕Ｍ约旱膶W生能具備這三德，進而達到成為圣人的目標。孔子認為，雖然成為圣人是極高的境界，不易達到，但是仍然可通過修行達成。因為，當一個人明白做人的真正目的時，他便會因為自我境界的提升而更加睿智，更加豁達，因而也將更加從容、更加坦然地面對生活中的所有喜怒哀樂。

當然，這種心性和境界的修得往往是痛苦思索的結(jié)果，人生的困頓、利益的得失雖然并非偶然，但一些偶然因素會成為一個人改變自身命運的契機。如此來看，生活的挫折、命運的捉弄，一切都將化為自己的精神財富。果如此，一個智者也必將在境界修煉中獲得新生。

從中國傳統(tǒng)文化的角色對位來理解當今商界“智者”的內(nèi)涵，或者說，智者應(yīng)從以下要素進行修煉：

第一，洞察力。洞察力即對宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的觀察、判斷等綜合能力。如果缺乏對宏觀經(jīng)濟形勢，特別是缺乏對產(chǎn)業(yè)環(huán)境與發(fā)展趨勢的把握，企業(yè)就很難快速發(fā)展、做大做強。

第二，決策力。面對復(fù)雜的外部市場環(huán)境及激烈的市場競爭，如何實施正確的內(nèi)外部決策，處理好利益相關(guān)者之間的關(guān)系，包括對競爭對手的準確判斷，對顧客價值的深入理解，以及如何取得政府、金融機構(gòu)的支持，得到社會的信任，如何做好系統(tǒng)的內(nèi)部管理以贏得外部市場競爭，這些都需要借力打力、斗智斗勇，也充分體現(xiàn)著智者型企業(yè)家的修煉。

第三，意志力。對微觀市場環(huán)境，包括對客戶的準確分析、產(chǎn)品定位、產(chǎn)供銷等系列營銷服務(wù)，戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，特別是面對激烈的市場競爭，抑或企業(yè)發(fā)展處于低潮甚至逆境時，企業(yè)家所應(yīng)具備的超凡而堅韌的意志力，是智者型企業(yè)家所應(yīng)著重修煉的能力。

責編／葛沐溪