全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加快，世界農(nóng)業(yè)領域的競爭也越來越強調(diào)整體作戰(zhàn)的策略。

如今，在中國越來越多的企業(yè)將目光聚焦到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領域。郭廣昌、丁磊、劉永好扎堆兒養(yǎng)豬已經(jīng)不是什么新鮮事兒了，聯(lián)想又著急忙火的開始在新農(nóng)業(yè)領域開拓疆土，就連萬通地產(chǎn)暢想的“立體城市”里也打算著養(yǎng)豬種菜?？磥憩F(xiàn)代農(nóng)業(yè)真的開始讓我們的企業(yè)怦然心動了，當然也正是這些企業(yè)的摩拳擦掌促進了中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

我們所說的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是相對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)而言，是廣泛應用現(xiàn)代科學技術、現(xiàn)代工業(yè)提供的生產(chǎn)資料和科學管理方法進行的社會化農(nóng)業(yè)?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)可以分為三個領域：產(chǎn)前領域，包括農(nóng)業(yè)機械、化肥、水利、農(nóng)藥、地膜等領域；產(chǎn)中領域，包括種植業(yè)(含種子產(chǎn)業(yè))、林業(yè)、畜牧業(yè)(含飼料生產(chǎn))和水產(chǎn)業(yè)；產(chǎn)后領域，包括農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后加工、儲藏、運輸、營銷及進出口貿(mào)易技術等。

而現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的具體組織形式，指由各個農(nóng)產(chǎn)品的物流鏈、信息鏈、價值鏈、組織鏈等組成，貫通產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的一種新型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)組織方式。

按照產(chǎn)品從生產(chǎn)到消費的過程，也可以把現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分為產(chǎn)前、生產(chǎn)、加工、流通、消費等5個環(huán)節(jié)。

實踐與不足

從產(chǎn)業(yè)鏈的各維度的要素看，國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)開始嘗試著過河趟路。這里先介紹兩個案例：

案例一：永業(yè)集團通過建設科技服務站、配備科技人員對農(nóng)戶進行指導，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)科技致富人才。其中的一農(nóng)戶對湖北棗陽獨特的地理位置、土壤、氣候等因素分析之后，引種領先技術的密植“美佳”挑取得成功，并幫助身邊種植戶進行服務，為當?shù)貏?chuàng)造了新的財富機遇?！拔覀儼艳r(nóng)戶視為一個經(jīng)營性的企業(yè)，能讓他們賺到錢，就是永業(yè)的成功?！边@是永業(yè)集團的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新整合的理念。目前永業(yè)集團已經(jīng)建設了3萬家科技服務站。

案例二：湖南唐人神圍繞生豬養(yǎng)殖打造的產(chǎn)業(yè)鏈一體化格局已初步形成。它的產(chǎn)品包括飼料、生鮮肉及各類肉制品、種豬、動物保健品等，銷售收入以飼料和肉品為主。提供從養(yǎng)殖、飼料、保健、加工、專賣的一條龍服務。

永業(yè)集團的做法是通過科技服務站來整合農(nóng)戶、技術、企業(yè)之間的關系，從而創(chuàng)造更高的價值。而唐人神的方式是以企業(yè)為主導，逐步進入生豬產(chǎn)業(yè)鏈全領域，從而做大規(guī)模，提高效益。

不難發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展中已經(jīng)開始有所斬獲，但反觀我國當前實際，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的不足還在很大程度上制約著企業(yè)的前進步伐。主要表現(xiàn)在以下五點：

一是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模不夠；

二是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)過于分散，部分環(huán)節(jié)比較薄弱，還不能有效地進行產(chǎn)業(yè)鏈整合；

三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)利潤率低，且容易受到外界條件影響；

四是科技創(chuàng)新力量不足，阻礙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進一步升級；

五是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營管理經(jīng)驗不足，國內(nèi)尚未形成一批成熟的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理企業(yè)。

四措施練好內(nèi)功

隨著世界大門的敞開，我們一方面迎來了激烈且嚴峻的競爭，另一方面也發(fā)現(xiàn)了很多它山之石，誰能在發(fā)展的浪潮中把握住機會，誰就能在行進中搶得先機。對中國企業(yè)界來說，首先要做的就是盡快練好內(nèi)功。而練好內(nèi)功，可以從以下四方面人手：

1.積極學習，借鑒國外的先進經(jīng)驗

美國農(nóng)業(yè)已實現(xiàn)從多種經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨鹊漠a(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。布局區(qū)域化、生產(chǎn)專業(yè)化、經(jīng)營一體化、服務社會化、農(nóng)工商一體化等經(jīng)營的趨勢及特點，使產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后各部門有機結(jié)合，真正強化了抗風險能力，做到低成本高效益。

荷蘭農(nóng)業(yè)的成功經(jīng)驗可以概括為良好的政策、發(fā)達的物流和現(xiàn)金的管理體制。荷蘭政府對整個生產(chǎn)過程都制定了標準，責任到人。并通過航空、中轉(zhuǎn)站等交通及流通手段增加物流的規(guī)模和速度。而荷蘭農(nóng)業(yè)關聯(lián)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理也是世界上最先進的管理模式。

全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷加快，世界農(nóng)業(yè)領域的競爭也越來越強調(diào)整體作戰(zhàn)的策略。國際上很多成熟的企業(yè)已經(jīng)具備了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合和經(jīng)營的豐富經(jīng)驗，非常值得我們?nèi)パ辛暣Γ俳Y(jié)合企業(yè)自身的實際，多摸索實踐，定能有所受益。

2.引導農(nóng)戶與企業(yè)共同進入大市場

當今的農(nóng)業(yè)已不僅僅停留在一個領域里，在農(nóng)業(yè)和工業(yè)、商業(yè)的結(jié)合中已經(jīng)產(chǎn)生了多種模式。通過整合各類資源，創(chuàng)新合作模式，引導農(nóng)戶與企業(yè)共同進人更大市場是一個好思路。這一點可以學習美國孟山都公司、荷蘭花卉公司等企業(yè)的做法。

以往我們通常采用的“公司＋農(nóng)戶”的模式存在一些缺陷，可能會出現(xiàn)雙方利益不一致的現(xiàn)象，易出現(xiàn)糾紛和矛盾，從而不能有效達成“共同打市場”的局面。國內(nèi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)戶已經(jīng)一道開始尋求與合作社、第三方擔保、銀行、農(nóng)業(yè)基地、超市等建立合作關系，可以看作是對“公司＋農(nóng)戶”模式的提升和改良。

我們的企業(yè)還可以在此基礎上進一步創(chuàng)新和發(fā)展。真正做到多方共贏，出現(xiàn)農(nóng)民收入高、企業(yè)利潤高、合作回報高的良性局面。

3.發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈

中國地大物博，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)有著得天獨厚的條件和基礎。憑借資源稀缺性和特有性我們可以打出屬于自己的一條路，根據(jù)自身天然條件也可以創(chuàng)造出符合自己風格的產(chǎn)品。

比如，廣西防城港市的“紅金系列”的特色農(nóng)業(yè)。重點培育10個特色農(nóng)產(chǎn)品，建立5個“紅系列”和5個“金系列”農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)區(qū)，并攜相關企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化。吉林省江源區(qū)以省級無公害蔬菜基地為依托，立足長白山地域特色，發(fā)展壯大一批加工企業(yè)，實現(xiàn)了“公司＋基地(協(xié)會)＋農(nóng)戶”的形式，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值。以大蔥為代表的章丘系列名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)成為農(nóng)產(chǎn)品銷售的閃光品牌。這些事例都在告訴我們“打特色牌、掘品牌金”是企業(yè)結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的一個新思維。

4.大膽創(chuàng)新，用科技武裝企業(yè)

二月初，中央一號文件印發(fā)，文件再一次強調(diào)了加快推進農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的重要性。

加快農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變是當前環(huán)境亟待我們?nèi)プ龅氖虑?，我們應該從現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈著手，根據(jù)具體實際，不斷依托科技和資本，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理和經(jīng)營模式，開辦相關的農(nóng)業(yè)企業(yè)，實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)展的新一輪增長趨勢。

當然，這里離不開社會各方資源不斷投人建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的“基礎設施”，離不開農(nóng)業(yè)資本和技術的有效進人，更離不開政府提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境和政策環(huán)境。

責編／謝海峰