郎咸平

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2012年2月1日國家會減少企業(yè)253項行政事業(yè)性收費，約100億。政府過去的策略是表面上減費暗地里加稅，2008到2010年費減少了293億，但稅卻增加了2.3萬億。典型例子就是2009年起取消了公路養(yǎng)路費等六項費用，但開始提高成品油消費稅，無鉛汽油漲五倍，柴油漲八倍。再次呼吁政府全面調(diào)降稅費，減輕民眾負(fù)擔(dān)。

蔡康永

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“雞生蛋，雞也拉屎，但你肯定只吃蛋，不吃屎的。對雞如此，對人亦然：每個出色的人，都會生蛋，也會拉屎。例如他很會開公司，那你就買他家股票來賺錢，至于他亂說話，你就不用學(xué)。你最要緊是多吃雞蛋，少理雞屎，吸取營養(yǎng)，壯大自己。

易中天

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中國教育的目標(biāo)，是“望子成龍”；標(biāo)準(zhǔn)，是“成王敗寇”；方法，是“死記硬背”；手段，是“不斷施壓”，還美其名曰“壓力即動力”。至于孩子們是否真實，是否善良，是否健康，是否快樂，沒有人去想。最需要“以人為本”的領(lǐng)域，卻最不拿人當(dāng)人，這真是一個奇跡!

孔慶東

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冤有頭債有主，內(nèi)地人來港消費，是你香港的旅發(fā)局日日在內(nèi)地大賣廣告，吸引內(nèi)地人來香港這購物天堂花錢的；內(nèi)地孕婦來港生育(不計小部分非法入境沖急癥室走數(shù)的個案)，是你香港的私家醫(yī)院和私家醫(yī)生倒履相迎、奉為上賓，港府合法批準(zhǔn)產(chǎn)子的。出了問題，怎能怪在他們身上?

對中國樂觀的五條理由 袁岳

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我經(jīng)常游行發(fā)達(dá)國家與不發(fā)達(dá)國家，比較之下我們還是可以看出來中國的相對優(yōu)勢不說絕對多，但是相對多。很多出去混身份的人，還不是混個身份馬上就回來混的?

我們已經(jīng)習(xí)慣了經(jīng)濟(jì)形勢的線性發(fā)展心理，對于自然正常的周期律缺少足夠的知識，我們即使在低點的時候還保持如此的水平，我們沒有理由對于下一周期的發(fā)展空間過度悲觀的。

當(dāng)學(xué)者們對于社會矛盾與社會問題持悲觀評述的時候，我恰恰看到了創(chuàng)新與機(jī)會空間的新隱現(xiàn)，因為社會矛盾而會需要社會管理創(chuàng)新，因為文化危機(jī)而需要文化事業(yè)創(chuàng)新，問題到了原來的方法不能解決的程度才能帶動進(jìn)步的機(jī)會與空間。

在一個更多人有抱怨情緒強(qiáng)，坐等虛幻的頂層設(shè)計的氣氛中，做事情的機(jī)會更多，只要有適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)設(shè)計與路徑設(shè)計，把有限的條件集中在大家不去關(guān)注的具體問題上，那就有機(jī)會屢屢產(chǎn)生新成效。這是一個實干家機(jī)會更多的時代。

當(dāng)有很多人批評舊做法的時候，代表我們一個新時代的即將到來，如果批評的對象很多的時候，意味著新著點很多。最怕的就是你批評舊的，而你也只有舊的。

市場需要二次南巡 葉檀

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南巡，定格為中國歷史的關(guān)鍵詞匯。

沒有南巡，年廣久的囚犯身份不會改變；沒有南巡，1992年的中國將大步向計劃經(jīng)濟(jì)回歸；沒有南巡，不可能有中國出口紅利；沒有南巡，就不可能有日后成為中國市場經(jīng)濟(jì)象征企業(yè)的華為、聯(lián)想與萬科——一句話，沒有南巡，中國市場經(jīng)濟(jì)在走出第一步之后，有可能倒退兩步。

目前之所以需要第二次南巡，概緣于財富積累之后，資源的分配權(quán)、企業(yè)的發(fā)展模式、財富的分配模式，已經(jīng)成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展繞不過去的壁壘。

第一次南巡，成就了中國沿海地區(qū)的外向型經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，正是在這一基礎(chǔ)之上，中國企業(yè)才有了創(chuàng)新的動力與源泉；而第二次南巡，需要在創(chuàng)業(yè)制度上有所突破，最根本的突破不是扶持，而是公平的競爭環(huán)境。

像華為因殘酷的市場競爭而獲得的敏銳嗅覺和創(chuàng)新能力才能禁受得住時間與市場的考驗。而依靠扶持的高科技，或者與市場脫節(jié)，或者弱不禁風(fēng)。

新一代華為們的成長有賴于市場體制的深入，市場呼喚二次改革，呼喚南巡精神。

李途純：被剝奪與被釋放 吳曉波

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2月14日，中國的民營企業(yè)界收到了一份“情人節(jié)禮物”：湖南太子奶集團(tuán)的創(chuàng)始人李途純被宣布無罪釋放。

所有的“禮物”都有代價。李途純的代價是：被超期羈押15個月，名譽(yù)及身心都遭到摧殘，從太子奶徹底出局，親舅舅自殺。而這樣的結(jié)局，被認(rèn)為是“最好”的。

在李途純之前，曾有很多“前輩”有過極其類似的經(jīng)歷，比如江蘇鐵本的戴國芳、廣州健力寶的李經(jīng)緯、廣東三九的趙新先、日照鋼鐵的杜雙華、東星航空的蘭世立，他們中的一些人有過比李途純更為不堪的結(jié)局。這份名單是如此之長，以致于讓當(dāng)代企業(yè)史始終無法揮去悲涼的底色。

此刻，我會做這樣的猜想：如果文迪波沒有過早啟動私有化，如果他是一個清廉的官員沒被雙規(guī)，如果他確有才干讓太子奶走出困局，哪怕能恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，那么，李途純的出局是不是就不會再被質(zhì)疑?

在我看來，這才是一個真正的問題。在資本歸屬、契約關(guān)系及法理上，沒有人還李途純一個公道。這個被剝奪了的人，在獲得“自由”之后，還要對剝奪者感恩戴德并保持沉默。對于整個企業(yè)家階層來說，這無疑是一場屈辱性的妥協(xié)。

李途純與太子奶的故事應(yīng)該還在路上。我希望。

沒大成功：經(jīng)驗太少或太多 路長全

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老師在黑板上用粉筆畫一豎，問：“這可能代表什么?”

沒上過幼兒園的孩子能打出成百上千種答案：這可能是一根樹枝、一只毛毛蟲、一支鉛筆、一根線……

成年人住，主只能打出一種答案：“一”。

成人和孩子最大的不同是：孩子具有豐富的想象力，成人怎越大越?jīng)]想象力了。沒有想象力就不可能創(chuàng)新，這就是這個世界上絕大多數(shù)企業(yè)無法持續(xù)做得更大的原因。固步自封!

一個人沒能做成大事，要么經(jīng)驗太少，要么經(jīng)驗太多!

一些管理者住，主困惑：“我在這個行業(yè)幾十年都是這樣的啊!能改變嗎?”我住莊反問道：“你真認(rèn)為這個世界上有什么永遠(yuǎn)不可改變的嗎?”沒有!以前搞的叫計劃經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)；以前堅決反對“賭”，現(xiàn)在不是在發(fā)展博采業(yè)嗎?以前推崇勤勞致富，可現(xiàn)在不勞而獲成了人們致富的典范……

做大事者思維：這個世界沒有什么不可以改變的!

李東生

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在亞布力很多人談到吳英案，張維迎還提起年廣久。這個民間小販因“投機(jī)倒把罪”獲刑，又因鄧小平保護(hù)而留名于世，他是僵化的計劃經(jīng)濟(jì)體制受到動搖的一個符號。我覺得應(yīng)從改革完善過程去看吳英案，融資體制不健全催生地下錢莊，私人企業(yè)融資難才有民間高利貸，體制要為吳英案承擔(dān)部分責(zé)任，她罪不該死。

史玉柱

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如果企業(yè)獲得10億資金：歐美企業(yè)多會存人銀行做現(xiàn)金儲備；中國企業(yè)會再貸40億，立馬投資掉。歐美企業(yè)及中國赴美上市公司，多無貸款、大量現(xiàn)金儲備；中國上市公司大多高負(fù)債(央企例外)。這是企業(yè)家習(xí)慣和商機(jī)多寡所導(dǎo)致。第一代企業(yè)家退出舞臺前不會改變，十年內(nèi)貸款仍將是緊俏商品(哪怕利率市場化)。

芮成鋼

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城市的味道猶如紅酒，需要保持原有的包裝、瓶塞、木桶，酒莊的風(fēng)骨作派也不可變，方可越老越魅越香越可愛。如果變來變?nèi)?，把老建筑都拆了，老東西都?xì)Я?，甚至打著什么異地保護(hù)等旗號去撕裂終結(jié)祖先留下的僅有記憶，替換為各種偷工減料的粗鄙樓盤，這些城市的風(fēng)貌在世界文明的眼中只不過是些垃圾而已。

馬光遠(yuǎn)

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中國股市的本質(zhì)就是“活熊取膽”。事實上，中國股市多年來就和“歸真堂”一樣活活的抽股民的血，抽股民的膽汁，比歸真堂不知道要殘忍多少。他們一方面喊著股市抽血“無痛苦”，一方面讓很多爛企業(yè)圈錢，無恥之極。