【摘 要】隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，技術(shù)能手逐步成為了強企的重要人才，積極開展勞動競賽成為了企業(yè)比拼和選拔技術(shù)能手的重要手段，如何不斷完善和深化勞動競賽的開展，避免形式主義，讓勞動競賽切實成為企業(yè)上下認可的活動，需要我們進行積極的探索和認真的思考。

【關(guān)鍵詞】勞動競賽；問題；措施

開展勞動競賽是企業(yè)的一項傳統(tǒng)工作，各組織部門圍繞“挖潛增效”、“開源節(jié)流”的工作思路，精心組織各類廣受歡迎的勞動競賽，為企業(yè)選拔出了一代代技術(shù)能手，對企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)作出了重大貢獻。隨著企業(yè)管理水平的不斷進步，要想繼續(xù)保持勞動競賽的活力，更大的發(fā)揮作用，我們就必須做好勞動競賽的優(yōu)化工作，對每次勞動競賽做到有計劃、有記錄、有總結(jié)、有進步，從形式、內(nèi)容、效果等方面加以認真分析研究，找出問題并加以思考和解決。

一、當前勞動競賽存在的主要問題及原因

經(jīng)過對多家企業(yè)的走訪、了解、分析，筆者任務(wù)當前企業(yè)開展勞動競賽的集中性問題主要表現(xiàn)在兩個方面：一是走形式、走過場。多數(shù)企業(yè)將勞動競賽成為了工會或者人力資源部每年的常項工作，各項基礎(chǔ)工作也十分扎實，但深入分析發(fā)現(xiàn)活動年年有，年年都一樣。每次組織都幾乎有固定的部門和人員組織，使得組織者的人主觀上對勞動競賽產(chǎn)生了厭倦心理和應(yīng)付態(tài)度，只是單純性的按照經(jīng)驗和既定模式開展，而不花心思研究如何創(chuàng)新活動形式、豐富競賽內(nèi)容、提高競賽效益，致使活動總是穿舊鞋走老路，無法讓參與者和企業(yè)真正受益。二是考核激勵機制不健全，無法發(fā)揮實效。勞動競賽很多情況都涉及很多技術(shù)工作，然而活動的組織者往往對各項目只知其一不知其二，制定出的比拼辦法漏洞百出，不具有激勵員工的作用。兩個問題的存在直接影響到了企業(yè)勞動競賽的開展的積極性和效益。經(jīng)分析，出現(xiàn)以上兩個問題，以下三個要素至關(guān)重要。

一是企業(yè)管理層的重視程度。這是提供勞動競賽活動組織水平的必要條件。管理層對勞動競賽的重視和認知程度決定了活動開展的高度，如果企業(yè)領(lǐng)導重視，那么組織者、協(xié)助者、參與者都會積極重視，反之如果管理層將勞動競賽僅認為是一項業(yè)余活動，那么，勞動競賽顯然因缺乏支撐而存在應(yīng)付的成分。二是競賽組織者的水平、能力和經(jīng)驗。組織者是勞動競賽的方案策劃者和實施者。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織者要積極學習各方面知識，積極拓寬思路，廣開言路，才能提高勞動競賽的組織水平。三是廣大職工參賽的熱情、興趣和積極性。這是勞動競賽成敗的關(guān)鍵所在。積極主動的參賽者會自愿開動腦筋，將日常工作與競賽內(nèi)容相結(jié)合，用競賽來提供日常工作效率，用日常工作經(jīng)驗來提升比賽水準，這種相互促進的局面，可以極大的提高勞動競賽的質(zhì)量、水平和效果。

二、組織勞動競賽的思路探索

因為參與企業(yè)班組建設(shè)工作，接觸企業(yè)勞動競賽方案制定，筆者對企業(yè)現(xiàn)行勞動競賽機制進行了嘗試思考，我認為，組織企業(yè)勞動競賽應(yīng)該做好以下幾點：

（一）要在勞動競賽的理念上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變

在思想理念和競賽手段上的提升，要突出勞動競賽理念上的轉(zhuǎn)變：一是舉辦勞動競賽一定要緊密圍繞企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，用競賽的手段讓全公司的一線勞動者認識到什么樣的技術(shù)是企業(yè)的重點技術(shù)，什么程度的技能水平是企業(yè)要求的技能標準。二是要培養(yǎng)勞動競賽的長遠影響力，事前要對所比賽的項目進行研究，鼓勵員工對勞動方法的創(chuàng)新和改進，將勞動競賽現(xiàn)場變?yōu)橐粓鰧嶒炐屡f勞動方法的公開實驗室。三是要充分認識并發(fā)揮出勞動競賽所具有的激勵性、群眾性等特色優(yōu)勢。在進行方案設(shè)計時，要積極征求一線員工的意見，多與他們交流，設(shè)計出合理的獎懲標準。組織過程中要堅持自愿參與的原則，努力做到每次活動都有新花樣、每次活動都有新收獲。

（二）擴大參與面，重心要下移到班組層面

企業(yè)以往開展勞動競賽，是以生產(chǎn)單位為參賽單位，以產(chǎn)量和計劃成本完成情況為核心指標，這樣的競賽機制，調(diào)動的只是分廠層級的積極性，致使廣大的一線員工對勞動競賽毫無知情，自然也就起不到任何效果了。很多企業(yè)在舉辦活動時，都會以正式文的形式給各參賽單位下個很大的看似完美的活動方案，并且召開動員，結(jié)果收效甚微，這些文件和會議精神絲毫沒有流露到一線工人層面。這樣的形式主義活動不得不讓組織者發(fā)人深醒，其實這其中有幾個關(guān)鍵點：一是各參賽單位干部思想落后，對勞動競賽認識膚淺。再就是宣傳工作的不徹底。所以我們組織者在組織活動中要采用多種手段，提高活動參與面。一是要在進行勞動競賽之前要積極利用企業(yè)的宣傳媒體將活動情況進行全程跟蹤報道，讓活動形成一定的輿論影響力。這種全方位的動員可以使每個職工清楚了解活動的內(nèi)容，提供他們參與的積極性。二是要改變以生產(chǎn)單位為參賽單位的傳統(tǒng)模式，可以嘗試以工段、以班組、甚至以小團隊為單位的參與比賽的模式。三是要創(chuàng)新考核指標，根據(jù)參賽者的類型制定考評方案。

（三）不拘泥于小圈子，實現(xiàn)貫穿全過程的大循環(huán)

目前企業(yè)之間的競爭，不光是生產(chǎn)水平的競爭，而是綜合實力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內(nèi)容和開展范圍往往只是局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓職工產(chǎn)生了勞動競賽等于生產(chǎn)競賽的慣性思維。就一個完整的企業(yè)而言，包括市場調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、物流、財務(wù)等環(huán)節(jié)，“生產(chǎn)”只是這個大循環(huán)鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產(chǎn)方面的競賽，要將企業(yè)的各個部門都拉攏到參賽者的隊伍中，針對不同的工作性質(zhì)，設(shè)置不同的比賽方案，形成部門與部門、科室與科室、個人與個人三層次競賽的立體競賽模式，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發(fā)出新的活力。

（四）考核機制和獎勵模式應(yīng)當是舒適的“適足履”

有效的激勵措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環(huán)節(jié)。制定科學的獎懲機制對調(diào)動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真?zhèn)€活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續(xù)性的負面影響。所以各單位在制定每一項競賽方案時，要加強調(diào)研，制定科學合理的考核標準，同時要明確競賽獎勵方式或獎勵標準。在獎勵資金上，要爭取得到相關(guān)公司領(lǐng)導的批準，保證獎勵能夠及時到位。只有嚴密制定獎懲考核辦法，把調(diào)動職工積極性放在第一位，力求量化每項考核指標，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發(fā)揮實效。

（五）以抓“六比”為基本內(nèi)容，實現(xiàn)三個結(jié)合

要以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效為主要目標，以“六比”（比質(zhì)量，比節(jié)能降耗，比科技創(chuàng)新，比產(chǎn)量，比安全，比遵章守紀）為基本內(nèi)容，以提高職工崗位技能為基本目的開展勞動競賽活動。實現(xiàn)三個結(jié)合，一是勞動競賽與提高員工科學文化技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合。目前的企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是科技與人才的競爭，職工的素質(zhì)很大程度決定了企業(yè)的運作效率。在競賽中要采用多種手段激發(fā)員工的學習和思考的熱情，鼓勵職工多學技術(shù)、多學本領(lǐng)，并運用于實際生產(chǎn)中去。二是勞動競賽要與經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動相結(jié)合。要加大資金投入，按照公司發(fā)展的方向和項目抓好科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。要堅持以經(jīng)營目標為導向，以生產(chǎn)經(jīng)營中的重點、難點、薄弱點為主攻方向，努力開發(fā)和利用廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新潛力，不斷提升企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險的能力。三是勞動競賽要與職工的政治榮譽相結(jié)合。要加大宣傳力度，在條件允許的范圍內(nèi)使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮。要加大對優(yōu)秀技術(shù)的推廣，讓優(yōu)勝者為導師給同類崗位人員講課，確保優(yōu)勝者和其成果發(fā)揮最大效用。

總之，勞動競賽是提高企業(yè)基層員工技能水平、團隊水平的活動，對企業(yè)的技術(shù)進步企業(yè)不可磨滅的意義。我們要加強自身學習，提高自身的組織能力和水平，采用“三多”（多總結(jié)、多思考、多討論）的工作思路，不斷完善創(chuàng)新體系，全面提升勞動競賽的水平。