一、工程工期確定的方法

在編制單位工程建筑工程進度計劃中，對于分部或分項工程工期的確定，有三種方法，即定額計算法、經(jīng)驗估算法和工期計算法。但較好的辦法，是將定額計算法與工期計算法、經(jīng)驗估算法三者結(jié)合起來排進度，可以得到較合理的進度計劃。所謂定額計算法，是根據(jù)能夠投入的資源、主要是人力資源和各施工段的勞動量以及預(yù)算定額來確定流水節(jié)拍；而工期計算法是在規(guī)定日期內(nèi)必須完成的工程項目，這就需要按倒排進度法，由粗入細(xì)，根據(jù)經(jīng)驗和資源配備情況，先估算出各分部或分項工程的流水節(jié)拍后，再確定具體需投入的資源量，主要是確定需投入的人力資源量，其編制的主要過程就是倒排進度法。

二、建筑工程工期的計算

對于建筑工程，無論其工程量大小，都應(yīng)由承包方與發(fā)包方訂立承發(fā)包合同，其中一項重要的指標(biāo)就是其工程進度，也就是有一個雙方認(rèn)定的合同工期，這就是要求工期，如果要求工期用Tr表示，作為承包方的還得有一個計劃工期，可用Tp表示，很顯然，計劃工期不得大于要求工期。而我們在編制進度計劃時，根據(jù)各施工過程的工期綜合計算，還會有個計算工期，可用Tc表示，此計算工期不得大于計劃工期，三者的關(guān)系應(yīng)為：Tc≤Tp≤Tr，為預(yù)防建筑工程在施工過程中的一些不可預(yù)見的風(fēng)險，訂立計劃工期時，一般采取Tp < Tr，究竟預(yù)留多少天，根據(jù)工程量的大小和工程隊伍的管理等諸多因素來確定。

三、建筑工程倒排進度的層次

第一層次倒排進度是將一個單位工程按計劃工期分解為各分部工程的工期，此種作法，是根據(jù)計劃工期目標(biāo)，將單位工程總工期按土建四個分部進行劃分，實際上形同切蛋糕，這個蛋糕可以切成三塊，即地基與基礎(chǔ)分部，主體結(jié)構(gòu)分部，屋面和裝飾裝修分部。如果是一個單位工程的進度計劃，各土建分部工程的工期也就可以根據(jù)上述要求各應(yīng)有一個約束數(shù)，具體作法，可按照經(jīng)驗進行估算，參照以下比例可大致劃分單位工程各分部工程的工期，基礎(chǔ)分部可將工期約束在工期總數(shù)的2/7（含樁基和地下室）以內(nèi)，主體結(jié)構(gòu)分部可約束在工期總數(shù)的3/7以內(nèi)，而屋面和裝修兩分部的工期可約束在工期總數(shù)的2/7以內(nèi)，再根據(jù)經(jīng)驗和對具體工程的要求，對基礎(chǔ)、主體和裝飾裝修三個分部的工期進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，調(diào)整的幅度要視工程的具體情況來定。如一項12層工程項目，建筑面積約10000m2，計劃工期目標(biāo)為320d，按上面比例切塊。先考慮留出5d為驗收前整修時間，其基礎(chǔ)（含樁基、地下室）可為90d內(nèi)，主體為135d內(nèi)，裝飾裝修和屋面為90d內(nèi)，然后還可根據(jù)工程項目的難易程度再進行一次微調(diào)，比如可將主體結(jié)構(gòu)調(diào)整為125d，將裝飾裝修調(diào)整為100d。這種切蛋糕的作法，也就是根據(jù)單位工程工期目標(biāo)，來安排各分部工程的工期，是倒排進度所必須有的第一步。第二層次是對各分部工程按倒排進度法排出每結(jié)構(gòu)層的工是最后的一步。這個公式說明，對于任何一個施工過程，每施工段上的計劃工期與投入專業(yè)工人數(shù)是成反比例的，在目前多數(shù)建筑工地專業(yè)技術(shù)工人較為緊張的局勢下，投入人數(shù)不足，勢必拉長工期，反之，你要求工期短，就得增加專業(yè)工人數(shù)。在編制單位工程中進度計劃時分三個層次使用倒排進度法，由大到小，并細(xì)致地考慮各分部工程的搭接時間和間歇時間，可均衡地排布施工進度，不會出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象，而且有一定的余地，是目前建筑工程較好的施工進度計劃編制方法。