【摘 要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分，對于維護市場穩(wěn)定運行，保證合理價格機制的形成，保障充分就業(yè)和促進國民經(jīng)濟持續(xù)、健康發(fā)展，確保社會穩(wěn)定有相當(dāng)重要的作用。然而，中小企業(yè)在財務(wù)上存在的控制薄弱、會計信息失真等問題，限制了自身的發(fā)展。本文就當(dāng)前部分中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策做一些探討。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；會計管理；對策與建議

一、中小企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題

（1）財務(wù)職能及財務(wù)工作組織體系不健全。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，對優(yōu)秀財務(wù)會計人才的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè)，會計從業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)財務(wù)職能及財務(wù)工作組織狀況并不理想。企業(yè)財會人員分工不明確，并且缺乏對各項成本費用的控制職能和重大投資活動的分析、評價及決策建議職能；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，會計人員受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使監(jiān)督權(quán)，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，只局限于簡單記賬。此外，中小企業(yè)普遍以親情、親信為用人標(biāo)準(zhǔn)，不注重才能，相當(dāng)一部分會計人員是因為關(guān)系招聘的，缺乏正規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在會計核算中經(jīng)常出現(xiàn)原則錯誤、技術(shù)錯誤，造成會計核算不準(zhǔn)、經(jīng)營成果反映失真。（2）財務(wù)管理制度不健全，會計核算行為不規(guī)范。第一，財務(wù)制度不健全。中小企業(yè)的內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全，或者雖有其中幾項制度，實際工作中也不能嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。第二，會計核算行為不規(guī)范。多數(shù)中小企業(yè)缺乏會計賬務(wù)處理程序（設(shè)置）的書面文字規(guī)定，部分記賬憑證沒有附原始憑證；隨意結(jié)賬、入賬，缺乏有效的監(jiān)督；賬目混亂，會計資料失真等現(xiàn)象不勝枚舉。第三，內(nèi)部會計監(jiān)督失效。內(nèi)部會計監(jiān)督要求會計人員對本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行會計監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常常干預(yù)會計工作，會計人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，導(dǎo)致會計的監(jiān)督職能幾乎無法發(fā)揮。（3）管理資金不到位。第一，貨幣資金管理松懈，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，沒有編制貨幣資金收支明細(xì)賬及收支計劃，無法了解貨幣資金的來龍去脈；有些中小企業(yè)過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。第二，往來款缺乏應(yīng)有的控制。中小企業(yè)在應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等方面往往無專人負(fù)責(zé)。對各項應(yīng)收款沒有進行賬齡分析和計提壞賬準(zhǔn)備，缺乏有效的客戶信用評估、評價指標(biāo)體系和應(yīng)收款管理政策等，造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，甚至回收困難。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的建議措施

（1）設(shè)計和完善企業(yè)財務(wù)組織體系。首先，要做到合理設(shè)置會計機構(gòu)，完善財會崗位，明確職責(zé)分工，建立崗位責(zé)任制；其次，要切實提高財會人員素質(zhì)，加強對財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財會人員的素質(zhì)和工作能力；再次，合理設(shè)置財務(wù)收支處理權(quán)限，進行財務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運作；最后，政府也要改變監(jiān)督方式，加大對企業(yè)建賬的監(jiān)管，制定出對違規(guī)核算、虛假反映經(jīng)營成果等行為的具體處罰規(guī)定，對違法行為加大處罰力度，規(guī)范會計核算行為。（2）設(shè)計和完善企業(yè)會計信息體系。一是規(guī)范記賬行為，實行企業(yè)崗位責(zé)任制，明確各崗位權(quán)、責(zé)、利，形成有效的管理機制和績效考核制度，調(diào)動員工工作積極性；二是檢查、調(diào)整、健全企業(yè)會計賬冊體系，調(diào)整賬戶體系設(shè)置，明細(xì)核算各項目資產(chǎn)負(fù)債及成本費用，正確合理歸集與分配成本費用，使各經(jīng)營項目收入與費用能夠配比，真實反映各經(jīng)營項目財務(wù)狀況和經(jīng)營成果；三是設(shè)計、完善企業(yè)會計報表的設(shè)置、編制、報送和應(yīng)用分析，加強統(tǒng)計分析及預(yù)算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力。關(guān)注與跟蹤企業(yè)損益變化趨勢，及時做好企業(yè)財務(wù)分析，建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)。（3）健全財務(wù)制度，設(shè)立財務(wù)跟蹤機制。中小企業(yè)要加強內(nèi)部管理，必須健全財務(wù)管理制度，將企業(yè)財會管理制度化和科學(xué)化，形成完善的決策、執(zhí)行和監(jiān)督財會管理體系，改變財務(wù)決策的隨意性，保證企業(yè)會計信息的真實性。同時，還要設(shè)立財務(wù)跟蹤機制，對財務(wù)管理全過程進行控制。（4）實行科學(xué)管理。要解決中小企業(yè)會計核算規(guī)范化問題，僅靠財務(wù)人員的努力是不夠的，關(guān)鍵還要企業(yè)提高整體核心管理能力，從管理體制、用人觀念、規(guī)章制度等多方面入手，理順組織架構(gòu)，構(gòu)建有效的管理機制和績效考核制度，規(guī)范工作流程。

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)競爭環(huán)境在不斷影響著中小企業(yè)管理者，不少中小企業(yè)在努力克服自身劣勢，不斷改進會計管理來為企業(yè)自身創(chuàng)造條件，提高競爭力。因此，要加大中小企業(yè)會計管理變革，更新會計管理方式，更好促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

參 考 文 獻

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