12月5日，中國移動總裁李躍、諾基亞全球CEO埃洛普聚首廣州，共同發(fā)布被譽為諾基亞“復(fù)興之作”的TD旗艦級手機Lumia 920。它是全球首款支持TD制式的Windows 8智能手機。預(yù)計12月末正式登陸中國市場。而此前，HTC與中國聯(lián)通已率先發(fā)布了兩款Windows 8手機。馬上，中國聯(lián)通和中國電信也將攜手iPhone 5拼搶市場。可見在諾基亞痛苦轉(zhuǎn)型的征途中，對手亦密切關(guān)注和制約著這位昔日霸主的動向。

大量的資料和數(shù)據(jù)呈現(xiàn)了諾基亞當時的輝煌，也有很多分析師對諾基亞日后的萎靡進行了深入的評論。無論是巔峰時的嬌縱氣質(zhì)，還是戰(zhàn)略運營上的估計錯誤，亦或是體制上的陳化松散都被毫不留情地指出。

去年開始，諾基亞陸續(xù)剝離非核心業(yè)務(wù)的束縛，出售“Vertu”、“Qt”、光纖等業(yè)務(wù)；變賣芬蘭總部大樓，以租賃形式繼續(xù)運營；并決定在2013年前全球再次裁員一萬人，以便全面籌措資金用于核心業(yè)務(wù)的建設(shè)上。如此境遇，看似悲涼，但這也許是諾基亞身陷囹圄之后痛苦又積極的思變。這位不慎從太師椅上跌落的昔日“狀元”，在CEO埃洛普的帶領(lǐng)下準備蓄勢突圍，背水一戰(zhàn)。

此次翻身之仗，諾基亞采取了“兩手抓”的策略。一方面投靠微軟平臺的Windows 8系統(tǒng)，搭載Exchange server、share point、office365等辦公應(yīng)用，說明了在迎合消費級用戶的同時也注重開拓商用市場。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢下，智能手機正在從以娛樂為主導(dǎo)的方向漸漸向商務(wù)化轉(zhuǎn)變。諾基亞Lumia 920選擇了商務(wù)應(yīng)用基礎(chǔ)更堅實的Windows平臺無疑是有利的因素。另外，在營銷渠道上也開始注重與全球運營商的合作。據(jù)統(tǒng)計，Lumia 920在澳大利亞、德國等地已售罄。而這次與中國移動的結(jié)合也被市場賦予了很大的意義。Nordea Markets的分析師認為：“這是諾基亞的一個好機會，同時也是智能手機業(yè)務(wù)的最好機會，因為中國市場對高端智能手機的需求很大”。并且中國移動也是唯一一家沒有與iPhone簽訂經(jīng)銷協(xié)議的運營商，此次借諾基亞“復(fù)興之作”搶占市場份額也不失為一次機遇，對彼此都是一個契機?？梢?，與運營商深度合作的戰(zhàn)略方向也是值得肯定的。諾基亞CEO埃洛普對此也信心十足，他預(yù)計在今年接連三個季度的虧損之后，在第四季度能夠得到遏制。

在業(yè)界對諾基亞此次突圍戰(zhàn)的普遍消極態(tài)度來看，也許單憑一“機”之力確實不能逆轉(zhuǎn)目前的困境。但，是一次轉(zhuǎn)機。諾基亞畢竟擁有厚重的經(jīng)驗背景、大量的專利技術(shù)，以及忠實的用戶群體。在經(jīng)驗中謀求創(chuàng)新，在技術(shù)上掌握前沿，把握消費群體的需求變化，切實做到“科技以人為本”可能是諾基亞要做的功課。目前看來，諾基亞敢于急流勇進的氣勢，想必已在業(yè)界引起了不小的波瀾，這也許是它轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的一次階段性突破。而值得肯定的是，諾基亞以自身的成長和蛻變?yōu)楹髞碚咛峁┝艘环菘晒﹨⒖嫉膬r值極高的案例，從一定角度上完善了行業(yè)內(nèi)的價值體系。

困境并不可怕，它能轉(zhuǎn)變一成不變的思維，能激起進取的決心和創(chuàng)新的信念。大膽妄言一下，回到“科技以文為本”，諾基亞會再次崛起。回到未來，把企業(yè)置身于強大而富有創(chuàng)造力的產(chǎn)業(yè)鏈上，這就是諾基亞未來的方向。