近日發(fā)布的《2012年Q3宜搜移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢報告》顯示，在移動瀏覽器市場，UC在2012年第三季度的市場份額仍居首位，領先QQ瀏覽器6個百分點。

8年時間，就積累了超過3億的穩(wěn)定用戶量，得到包括雷軍、晨興創(chuàng)投、諾基亞、阿里巴巴、紀源資本等著名資本的青睞，多輪融資加速擴張之后，最近更達到了10億美金的市場估值。

從入口到平臺

瀏覽器一直被認為是互聯(lián)網(wǎng)的入口，即使在移動終端上也不例外，從8年前UC優(yōu)視的第一代手機瀏覽器到今天的U3自有內(nèi)核瀏覽器，UC優(yōu)視在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中，趕了個大早，收獲了不少。

更重要的是，UC瀏覽器不只是一款具備可擴展功能的瀏覽器，完成了從單純的上網(wǎng)工具到平臺的轉變，并且找到了屬于自己的商業(yè)模式。

據(jù) UC 公布的數(shù)據(jù)，迄今 UC 應用中心的活躍用戶已經(jīng)突破 3000 萬，HTML5 應用突破 800 款，覆蓋了國內(nèi)超過 90% 的 HTML5 應用，而用戶累計添加 Web App 應用已經(jīng)超過一億次。如果說國內(nèi)的主流廠商還在觀望 HTML5 的未來的話，那 UC 應用中心已經(jīng)成為了名副其實的 Web App 平臺。而平臺化所帶來的最直接好處，是將規(guī)模化發(fā)展變現(xiàn)的商業(yè)模式。

早在幾年前，UC 就開始嘗試通過網(wǎng)址導航，內(nèi)容匯集，社區(qū)建設，應用和游戲分發(fā)等平臺化措施，來建立UC 的商業(yè)化生態(tài)系統(tǒng)。

以游戲為例，它在 2008 年開始平臺化，包括 UC 自己的游戲中心和通過收購組建的游戲平臺九游，目前由原有兩個游戲平臺整合后的 UC 統(tǒng)一游戲平臺九游的活躍用戶就超過 5000 萬，單月收入超過 100 萬元的游戲超過 10 個，給開發(fā)者的分成的收入超過1億元。

當然，這只是其中一個方面，當瀏覽器真正的從工具轉變?yōu)槠脚_的時候，握住瀏覽器的入口，也就握住了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，還有很多可以想象的空間。

俞永福強調(diào)， “UC不是瀏覽器，它是一個服務的平臺。UC正越來越多地幫助用戶滿足他們的三類重要需求，包括獲取信息的需求、移動互聯(lián)網(wǎng)娛樂的需求，電子商務等享受生活服務的需求，換句話說，用戶通過UC平臺享受的服務寬度越來越廣?！?/p>

“以瀏覽器作為平臺有個最大的好處：它天生就是一個開放的平臺，用戶通過它接觸到其他的服務，在這過程中，手機廠商、運營商和內(nèi)容服務商都有收獲。UC在這個產(chǎn)業(yè)鏈扮演的是建設者而不是破壞者的角色，”俞永福說。

另一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)很多業(yè)務也必須經(jīng)過手機瀏覽器這個平臺，或者說是入口來進行，例如近年大熱的HTML5應用、網(wǎng)頁游戲等等。

“UC目標在五年內(nèi)使UC瀏覽器的全球用戶突破10億，同時我們也在重新定義瀏覽器，打造全球領先的移動互聯(lián)網(wǎng)入口服務平臺。”俞永福指出：“瀏覽器是用戶上網(wǎng)的重要入口。網(wǎng)景、微軟等傳統(tǒng)的軟件公司僅僅將瀏覽器視為一款單機版軟件，而Google、UC這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司將瀏覽器視為一個用戶和服務平臺。”

UC已經(jīng)基于UC瀏覽器打造了：信息服務平臺（網(wǎng)址導航）、應用發(fā)行平臺（UC應用商店）、移動社交平臺（UC樂園）、移動游戲平臺（UC游戲平臺）。

此外，與運營商的合作一直是ＵＣ的市場策略之一?！霸谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)領域，運營商、終端廠商、操作系統(tǒng)廠商、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商，大家角色不同卻彼此依存，只有合作才能從根本上提升移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務的質量?！庇嵊栏７Q，“合作一直是UC制勝的法寶，而UC的合作伙伴，包括了三大運營商和幾乎全部的國內(nèi)外終端品牌，同時還與大量的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務提供商進行了產(chǎn)品端的合作。”

海外擴張之路

與此同時，俞永福還正積極將這種模式復制到全球市場，以贏得更多的機會。

今年 10 月，在美國全球移動互聯(lián)大會硅谷站（GMIC SV）上，俞永福表示，未來全球移動互聯(lián)網(wǎng)將會分化成兩大完全不同的市場，一是以中國、印度為代表的新興市場，二是以美國為中心的發(fā)達地區(qū)市場。在中國市場取得成功之后，對于全球市場，UC 有著自己的打法。

兩年前，UC 優(yōu)視準備做國際化市場，俞永福當時組建了一支有豐富的國際化運營經(jīng)驗的團隊，帶隊做了非常詳細的市場考查，最后余永福團隊得出的結論是，一是先開拓發(fā)展中市場，后做發(fā)達市場；二是縱向國際化，深入、本地化地一個一個攻破重點市場；三是先通過互聯(lián)網(wǎng)試探市場，如果得到一定數(shù)量用戶的認可，再在該地區(qū)建立正式的辦事處。

兩年后，據(jù) UC 發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前 UC 在印度的市場份額已經(jīng)超過 25%，排名第二，在沙特阿拉伯、阿聯(lián)酋、尼日利亞、巴西、墨西哥等地也增長很快。海外用戶數(shù)超過6000萬，發(fā)布了 7 種國際語言版本，覆蓋 150 個國家和地區(qū)，并在超過 6 個國家的市場份額逾 10%。不過，他也承認這個過程中充滿復雜性和不確定性。

據(jù)俞永福介紹，北美平臺的另一項工作是在美國本土尋找合作伙伴，共同開掘中國及其他新興市場。目前，UC 優(yōu)視還與美國應用開發(fā)商 Evernote 簽訂了全球產(chǎn)品技術合作協(xié)議，共同開發(fā)全球市場。

今年9月，UC北美運營平臺已經(jīng)在美國硅谷正式成立，這是UC繼印度新德里之后，設立的第二個海外運營平臺。

這些諸多的措施，都是 UC 優(yōu)視在國際化進程中做出的嘗試，余永福表示，UC未來3年到5年的目標，是要實現(xiàn)一個 10 億用戶的平臺。

對于何時上市的問題，UC 優(yōu)視公司 CFO 戎勝文近日曾在接受彭博社采訪時說道：“我們認為今年可能時機不太成熟，所以目前考慮在 2013年?！?/p>

戎勝文同時還表示，UC 優(yōu)視公司最新一輪融資在去年年初完成，累計融資金額在 8000 萬到 1 億美元之間。俞永福則表示，UC 優(yōu)視選擇在美國 IPO 可能會更好，因為這將對品牌知名度及市場產(chǎn)生積極影響。

UC 優(yōu)視 75% 的收入來自廣告，另外 25% 來自其它服務，例如在瀏覽器中出售游戲道具等。從中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心（CNNIC）發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，目前國內(nèi)手機網(wǎng)民規(guī)模超過 3.5 億，而 UC 瀏覽器又在國內(nèi)第三方手機瀏覽器市場 占據(jù) 65.3% 的市場份額。因此對 UC 來說，光廣告費的收入就相當可觀。

從上述情況來看，UC 優(yōu)視并不缺錢。所以 UC 如果真的選擇 2013 在美國 IPO，或許更多是從品牌和市場的角度考慮。