互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，實(shí)質(zhì)是傳統(tǒng)行業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)是技術(shù)平臺(tái)、底層架構(gòu)，它源于安全需求，卻在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大放異彩。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)正向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，這一有機(jī)聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)使各行各業(yè)均需連接，因此以互聯(lián)網(wǎng)為代表的聯(lián)接型技術(shù)逐漸滲透入各行業(yè)，引發(fā)了以融合為特征的信息革命。互聯(lián)網(wǎng)是滲透性因素，雖非直接生產(chǎn)力，但經(jīng)與各行業(yè)融合，加速了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。廣電、銀行、電信、家居、教育、彩票、汽車、房產(chǎn)、零售業(yè)等正加速轉(zhuǎn)型觸網(wǎng)，以戰(zhàn)略融合、模式創(chuàng)新為重點(diǎn)，呈生產(chǎn)方式驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)，并以核心業(yè)務(wù)為線上線下結(jié)合的切入點(diǎn)。

廣電業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)后發(fā)

早年的互聯(lián)網(wǎng)潮，廣電后知后覺，錯(cuò)失發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)先機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)作為一種技術(shù)和通道被電信企業(yè)發(fā)展起來。如今，互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展成軟硬一體結(jié)構(gòu)，廣電業(yè)從終端到內(nèi)容都開始轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。但廣電業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合在中國困難重重，廣電系與電信系、廣電內(nèi)部的利益紛爭(zhēng)是主因，破解是關(guān)鍵。

三網(wǎng)融合是勢(shì)趨，廣電業(yè)被迫觸網(wǎng)，但廣電通道能力、收費(fèi)模式較弱，內(nèi)容是其重磅籌碼，若任由電信企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)音視頻業(yè)務(wù)，廣電不僅網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)難以獲益，其傳統(tǒng)電視業(yè)務(wù)亦受沖擊?；诖祟檻]，廣電總局對(duì)電信企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)音視頻業(yè)務(wù)持排擠、限制態(tài)度，采取牌照許可制。內(nèi)容是關(guān)鍵資源，也是廣電與電信爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，更是廣電壟斷以制肘電信的利器。內(nèi)容決定用戶決定生存，牌照僅發(fā)給廣電機(jī)構(gòu)，廣電牢牢把控集成播控權(quán)，束縛電信企業(yè)的手腳，電信運(yùn)營商開展網(wǎng)絡(luò)音視頻業(yè)務(wù)必須與廣電合作，在產(chǎn)業(yè)鏈中處于被動(dòng)地位。這種合作是出于無奈，而非市場(chǎng)運(yùn)作的結(jié)果，強(qiáng)扭的瓜不甜，不利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，廣電欲將電信企業(yè)的角色定死為渠道商。電信公司的困境在僅有渠道而無內(nèi)容，但廣電卻既有內(nèi)容亦有渠道，只是渠道能力暫時(shí)弱于電信，電信似乎只是廣電的暫時(shí)被利用者。廣電正加緊對(duì)其HFC網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行雙向化改造，若廣電對(duì)內(nèi)容絕對(duì)控制不放，一旦改造完成，廣電內(nèi)容、渠道兼?zhèn)?，能?dú)自開展網(wǎng)絡(luò)音視頻業(yè)務(wù)，電信企業(yè)極可能被擠出市場(chǎng)。全球其他網(wǎng)絡(luò)音視頻業(yè)務(wù)發(fā)展較好國家的實(shí)踐證明，無電信企業(yè)的參與，這塊市場(chǎng)難有成色。這最終也不利廣電部門的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)的發(fā)展不能再由廣電總局一家說了算，需更高層面更高瞻的宏觀調(diào)控，否則必將走入死胡同。

廣電和電信均要轉(zhuǎn)變觀念，放棄排擠、獨(dú)大思維，樹立合作意識(shí)。在合作開拓市場(chǎng)時(shí)，理性經(jīng)濟(jì)人僅考慮自身利益最大化的做法是行不通的，需以退為進(jìn)，雙方暫時(shí)各讓出一部分市場(chǎng)和利潤，全面打造數(shù)字電視和網(wǎng)絡(luò)電視統(tǒng)一開放的信息平臺(tái)，致力于培育做大市場(chǎng)。確立各自在產(chǎn)業(yè)鏈中的角色與作用，各安其位、各司其職、各得其所，形成利益共同體，以短期的減利換取更大的回報(bào)。一可行法是：有線電視網(wǎng)絡(luò)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)雙線并接同一雙模機(jī)頂盒，有線電視網(wǎng)路主要提供廣播節(jié)目（同時(shí)逐步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)雙向改造和互動(dòng)應(yīng)用開發(fā)），互聯(lián)網(wǎng)路主要提供互動(dòng)功能服務(wù)（同時(shí)逐步加強(qiáng)視屏內(nèi)容建設(shè)），即將數(shù)字電視業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)并行發(fā)展，先互不涉及對(duì)方的主要優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，而是共同開拓市場(chǎng)，培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣。廣電有豐富內(nèi)容資源，電信具備雄厚的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利潤分成，待到短板補(bǔ)齊、勢(shì)均力敵時(shí)，再展開更充分的競(jìng)爭(zhēng)。

早期四級(jí)辦電視致廣電網(wǎng)絡(luò)分割，各級(jí)廣電部門間并無隸屬關(guān)系，散兵游勇，單門獨(dú)戶。當(dāng)前僅少數(shù)幾家廣電機(jī)構(gòu)獲IPTV全國運(yùn)營牌照，但僅是資質(zhì)規(guī)定，要發(fā)展網(wǎng)絡(luò)電視還得有當(dāng)?shù)貜V電的落地許可。外地廣電到本地經(jīng)營業(yè)務(wù)，這打破了原有的屬地運(yùn)營體制。多數(shù)地方廣電嚴(yán)重依賴數(shù)字電視，而由于地方廣電的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量無法滿足網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)需求，IPTV持牌廣電部門通常選擇與當(dāng)?shù)仉娦藕献鏖_展網(wǎng)絡(luò)電視，這對(duì)數(shù)字電視造成沖擊，引起當(dāng)?shù)貜V電不滿，不予落地許可。各自為政的地方廣電系統(tǒng)成為障礙。

破局之道或可對(duì)廣電體制機(jī)制進(jìn)行改革，合并形成全國一張網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)互連互通。取消全國牌照，放開牌照限制，統(tǒng)一規(guī)定各廣電機(jī)構(gòu)均可運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)電視，仍照屬地運(yùn)營機(jī)制，屬地范圍內(nèi)的廣電與電信合作開拓本地市場(chǎng)，不越雷池。還要規(guī)定各廣電部門必須積極合作開展網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)，可采用上文所提方法與電信企業(yè)展開合作。此外，全國網(wǎng)形成后，廣電主管部門不應(yīng)僅是監(jiān)管，更要做好服務(wù)，增強(qiáng)各級(jí)各地廣電機(jī)構(gòu)的實(shí)力，使其資金雄厚、服務(wù)精良。

銀行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化

銀行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，是互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)結(jié)合的一個(gè)標(biāo)本。銀行作為最早觸網(wǎng)的行業(yè)，從互聯(lián)網(wǎng)誕生之日起，在各行各業(yè)中第一批撲向互聯(lián)網(wǎng)的懷抱。很長(zhǎng)一段時(shí)期，中國的銀行信息化與電商并行發(fā)展，各不相干，但近年，二者突然產(chǎn)生了較強(qiáng)的相互作用，互聯(lián)網(wǎng)與銀行的結(jié)合，從技術(shù)向業(yè)務(wù)層面轉(zhuǎn)型。

“小微貸”是今年銀行業(yè)的關(guān)鍵詞，互聯(lián)網(wǎng)為銀行業(yè)開展小微貸業(yè)務(wù)提供了便利。以往，銀行明知向中小企業(yè)貸款比大企業(yè)效益高，但由于無力應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)分散化的挑戰(zhàn)，到嘴邊的肥肉就是吃不進(jìn)去。現(xiàn)在，銀行發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新的工具，一些領(lǐng)先的銀行開始求變，民生銀行率先提出要做“小微銀行”。工商銀行、中信銀行等紛紛尋求轉(zhuǎn)向中小企業(yè)，開拓未來新的發(fā)展空間。由于銀行體制上的原因，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難以進(jìn)入大企業(yè)融資業(yè)務(wù)。集中于廣大中小企業(yè)的電子商務(wù)，就成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與銀行對(duì)接的領(lǐng)域。如今搞小微貸最積極、最堅(jiān)決的民生銀行，看到了小微金融服務(wù)的巨大前景，其董事長(zhǎng)董文標(biāo)認(rèn)為，要想做小微企業(yè)就必須開動(dòng)腦筋辦銀行，用銀行習(xí)慣的傳統(tǒng)方式已被證明根本沒有出路。

對(duì)于那些意欲向全國市場(chǎng)拓展的區(qū)域性商業(yè)銀行而言，小微貸成了市場(chǎng)擴(kuò)張的切入點(diǎn)。杭州銀行為加強(qiáng)企業(yè)與銀行的信息對(duì)接，聯(lián)合數(shù)銀在線共同打造了杭州銀行網(wǎng)絡(luò)信貸中心，推出訂單貸、小微貸等信貸產(chǎn)品；寧波銀行則選擇為優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶量身定做誠信融、透易融等各類產(chǎn)品，滿足小微企業(yè)在發(fā)展過程中的不同融資需求。國有商業(yè)銀行和股份制銀行也將目光對(duì)準(zhǔn)了小微貸。交通銀行將小微貸業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)分，針對(duì)不同成長(zhǎng)階段的中小企業(yè)提供差異化的服務(wù)。對(duì)創(chuàng)業(yè)小微企業(yè)，提供“創(chuàng)業(yè)一站通”服務(wù)，以快捷流程和快速審批為特色，以信用方式向企業(yè)發(fā)放貸款，額度最高100萬元；對(duì)度過初創(chuàng)期、進(jìn)入展業(yè)階段的小微企業(yè)，交行提供“展業(yè)一站通”服務(wù)，額度最高2000萬元；對(duì)具有一定成長(zhǎng)性的小企業(yè)，交行提供“卓業(yè)一站通”服務(wù)，額度最高5000萬元。

互聯(lián)網(wǎng)小微貸業(yè)務(wù)的開展不僅解決了小微企業(yè)融資的難題，也緩解了經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)及利率市場(chǎng)化穩(wěn)步推進(jìn)態(tài)勢(shì)下銀行的業(yè)務(wù)壓力。

電信布網(wǎng)去純管道化

30年河?xùn)|，30年河西，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。郵電一體時(shí)，郵政業(yè)務(wù)絕對(duì)強(qiáng)勢(shì)，郵電分離后，電信逐步超越郵政，風(fēng)光一時(shí)。現(xiàn)如今，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電信的風(fēng)頭逐漸被互聯(lián)網(wǎng)蓋過。電信運(yùn)營商遭遇危機(jī)，近年來其語音業(yè)務(wù)下滑明顯，這可從量化數(shù)據(jù)中直觀看出。比觀中國聯(lián)通和百度今年的三季度財(cái)報(bào)，中國聯(lián)通營業(yè)收入為653.5億元，百度營業(yè)收入為62.51億元，聯(lián)通是百度的十倍有余。但是，該季度中國聯(lián)通的凈利潤為20億元，百度凈利潤為30億元，聯(lián)通比百度少賺10億元，即聯(lián)通的凈利潤率僅為3%，而百度的凈利潤率高達(dá)48%。從增長(zhǎng)率看，聯(lián)通也遠(yuǎn)不如百度。聯(lián)通營收增長(zhǎng)率為16%，凈利潤增長(zhǎng)率為27%。百度營收增長(zhǎng)率為50%，凈利潤增長(zhǎng)率為60%。聯(lián)通總裁陸益民滿腹委屈：以前是語音通訊的時(shí)代，現(xiàn)在是數(shù)據(jù)通訊的時(shí)代。如今互聯(lián)網(wǎng)公司玩得風(fēng)生水起，而運(yùn)營商投資大、回收難，日子卻不好過。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有被邊緣化為智能管道的危險(xiǎn)，電信企業(yè)意識(shí)到了危機(jī)，轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)在必行。在12月5日召開的“2012中移動(dòng)全球開發(fā)者大會(huì)”上，中移動(dòng)總裁李躍首次在公開場(chǎng)合承認(rèn)，中移動(dòng)正在籌建移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司和物聯(lián)網(wǎng)公司，向集中化、專業(yè)化和市場(chǎng)化方向發(fā)展。當(dāng)前運(yùn)營商正面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇：云計(jì)算、智能終端和4G等新技術(shù)帶來的新的市場(chǎng)機(jī)遇；物聯(lián)網(wǎng)、通信能力、客戶資源、服務(wù)能力等新組合帶來的新的市場(chǎng)空間；用戶需求多樣化帶來新的發(fā)展模式。為應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，中移動(dòng)推出了互聯(lián)網(wǎng)策略，即智能管道、友好界面、開放平臺(tái)和特色業(yè)務(wù)。中移動(dòng)的戰(zhàn)略舉措是創(chuàng)業(yè)布局、創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)業(yè)布局，即構(gòu)建新型基礎(chǔ)設(shè)施和核心能力；同時(shí)加快創(chuàng)新發(fā)展，打造新型產(chǎn)品體系和特色業(yè)務(wù)。此外，中移動(dòng)還將不斷探索新機(jī)制，推動(dòng)新興領(lǐng)域的專業(yè)化運(yùn)營。

移聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電信商已意識(shí)到固有體制與業(yè)務(wù)已無法適應(yīng)未來發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)，紛紛建立基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基地以謀求轉(zhuǎn)型。目前，中移動(dòng)在全國一共有九個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基地。音樂，是用戶最大的互聯(lián)網(wǎng)需求和應(yīng)用之一，但網(wǎng)絡(luò)音樂一直以來為免費(fèi)、盈利模式難建立和盜版的陰影所籠罩，而電信用戶有著良好的付費(fèi)習(xí)慣，電信企業(yè)也擁有成熟的計(jì)收費(fèi)機(jī)制，以音樂為突破口和切入點(diǎn)很恰當(dāng)。中移動(dòng)為發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和音樂服務(wù)，成立了中國移動(dòng)無線音樂基地，是以基地建設(shè)為切入點(diǎn)建成的全國第一個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)新基地，通過“一點(diǎn)接入、全網(wǎng)覆蓋”運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)音樂業(yè)務(wù)的集中運(yùn)營。近日，無線音樂基地又有了新動(dòng)向。在12月7日中移動(dòng)四川公司舉辦的2012音樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展大會(huì)上，基地和杜比實(shí)驗(yàn)室簽訂了戰(zhàn)略合作意向備忘錄，雙方將就數(shù)字音樂合作建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。音樂基地將在明年推出采用杜比睿波技術(shù)的高品質(zhì)音樂服務(wù)和咪咕播放器，并以低碼率高品質(zhì)的獨(dú)特技術(shù)為用戶提供高品質(zhì)的數(shù)字音樂娛樂服務(wù)。中移動(dòng)無線音樂基地自主研發(fā)的創(chuàng)新音樂產(chǎn)品，即咪咕特級(jí)會(huì)員、音樂隨身聽4.0版本、咪咕指數(shù)、能力開放平臺(tái)等創(chuàng)新產(chǎn)品也在會(huì)上發(fā)布，分別涵蓋客戶端類、會(huì)員類、媒體類及平臺(tái)類創(chuàng)新產(chǎn)品。中移動(dòng)無線音樂已實(shí)現(xiàn)從聽音樂、看音樂到玩音樂、享受音樂的轉(zhuǎn)變。未來，音樂基地將全面布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過打造內(nèi)容合作平臺(tái)、應(yīng)用創(chuàng)新平臺(tái)、媒體合作平臺(tái)、項(xiàng)目支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)能力開放，力爭(zhēng)每年不低于100種創(chuàng)新應(yīng)用、豐富原創(chuàng)，每年實(shí)現(xiàn)30%版權(quán)費(fèi)增長(zhǎng)。

發(fā)展4G網(wǎng)絡(luò)是中移動(dòng)的又一戰(zhàn)略部署。12月8日，中國移動(dòng)在成都東郊記憶公園成功開通TD-LTE試驗(yàn)網(wǎng)，率先在中西部地區(qū)邁入4G時(shí)代。TD-LTE具有高速度、低延時(shí)、廣覆蓋、易兼容等特點(diǎn)，并在產(chǎn)業(yè)化、國際化上展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展前景。其上網(wǎng)峰值速度將達(dá)到每秒上百兆，比3G快10倍，4G將令更多人在更多時(shí)刻享受暢快上網(wǎng)的感受。用戶在4G網(wǎng)絡(luò)上，可以使用互聯(lián)網(wǎng)上的所有應(yīng)用。

家居業(yè)倚網(wǎng)御寒

今年以來，中國家居業(yè)步入持續(xù)寒冬期，至今仍無回暖跡象。全國范圍內(nèi)家居賣場(chǎng)商家撤場(chǎng)關(guān)店、轉(zhuǎn)業(yè)現(xiàn)象頻現(xiàn)，家居賣場(chǎng)的店鋪空置率上升。面對(duì)當(dāng)前賣場(chǎng)租金高漲的現(xiàn)狀，不少企業(yè)紛紛踏上了新的發(fā)展道路。傳統(tǒng)家居賣場(chǎng)開拓電商渠道，隨著網(wǎng)購群體不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)家具企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)已成大勢(shì)所趨，網(wǎng)店漸成家居建材新賣場(chǎng)。

據(jù)南方日?qǐng)?bào)報(bào)道，熟知家裝建材網(wǎng)上團(tuán)購的深圳房地產(chǎn)信息網(wǎng)家具裝修部部長(zhǎng)何彬告訴記者，為了迎合不同消費(fèi)層次的需求，許多一、二線的建材商家現(xiàn)在都選擇與建材團(tuán)購網(wǎng)站合作，這些商家大多有實(shí)體店面，產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格一般會(huì)比實(shí)體店便宜兩到三成。建材團(tuán)購網(wǎng)站直接與生產(chǎn)廠商合作，省去了不少中間費(fèi)用，成熟的網(wǎng)站還會(huì)對(duì)商家的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，所以現(xiàn)在很多消費(fèi)者開始逐步在網(wǎng)上購買家裝建材產(chǎn)品。綜合來看，電商與實(shí)體的結(jié)合或?qū)⒊蔀槲磥砑揖呤袌?chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。

除卻上述4個(gè)行業(yè)外，今年各行各業(yè)的觸網(wǎng)可謂全面開花、別開生面。教育與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，越來越成為今年下半年以來值得關(guān)注的熱點(diǎn)。中國互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域已經(jīng)有了一些很好的實(shí)踐，并在技術(shù)、產(chǎn)品和理念等方面探索頗深。如在線技能分享平臺(tái)“第九課堂”、以在線直播公開課為中心的知識(shí)分享社區(qū)“多貝網(wǎng)”、類淘寶模式的英語培訓(xùn)教學(xué)且融合眾包元素的“在聊網(wǎng)”等；網(wǎng)絡(luò)彩票禁改限，從邊緣走向中心，10月24日，中國競(jìng)彩網(wǎng)和500彩票網(wǎng)分別獲得了財(cái)政部的體育彩票網(wǎng)絡(luò)銷售牌照批文，成為首批網(wǎng)絡(luò)售彩試點(diǎn)網(wǎng)站，中國正式試水網(wǎng)絡(luò)售彩；等等?；ヂ?lián)網(wǎng)是類似于生物酶的加速催化劑，必將為傳統(tǒng)行業(yè)注入新的生機(jī)。