2012年，軟硬件產(chǎn)業(yè)結(jié)合、產(chǎn)業(yè)鏈條垂直整合的趨勢(shì)越來越明顯。蘋果是典型，為iPhone和iPad自主設(shè)計(jì)芯片，同時(shí)還為這些產(chǎn)品研發(fā)操作系統(tǒng)及其他功能，這種垂直整合是蘋果移動(dòng)設(shè)備取得成功的重要原因。谷歌、亞馬遜跟進(jìn)后，微軟也跨界推出自主品牌的Surface平板電腦，沿襲了同樣的思路?！按蠖蹦Ｊ降钠髽I(yè)原本已經(jīng)非常少，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，在蘋果的帶領(lǐng)下，更多企業(yè)開始了業(yè)務(wù)上下游擴(kuò)張、垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，成為2012年科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展最明顯的特征。

硬件“文藝復(fù)興”

在這股軟硬件整合浪潮中，主打內(nèi)容和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向硬件延伸是主流的趨勢(shì)——科技巨頭之間的硬件大戰(zhàn)正在不斷升溫。

先說谷歌。谷歌去年就收購(gòu)了摩托羅拉移動(dòng)，生產(chǎn)智能手機(jī)。今年6月28日，谷歌在2012年I/O開發(fā)者大會(huì)上正式推出首款自主品牌平板電腦Nexus 7，包括8GB/16GB兩個(gè)容量版本，售價(jià)分別199美元/249美元，由華碩代工。

另一互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜也頻頻發(fā)力硬件領(lǐng)域。亞馬遜去年推出199美元的7英寸Kindle Fire平板，一舉占據(jù)小型平板電腦市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，成為蘋果iPad的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在蘋果iPad以明顯的優(yōu)勢(shì)占據(jù)大部分平板市場(chǎng)份額、三星等廠商難以突破的情況下，亞馬遜Kindle Fire卻取得良好的市場(chǎng)表現(xiàn)。

前不久甚至傳出亞馬遜欲收購(gòu)德州儀器的移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)。據(jù)相關(guān)方面透露，亞馬遜正在與德州儀器進(jìn)行高端會(huì)談協(xié)商，欲收購(gòu)該公司的OMAP系列移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)，業(yè)界預(yù)估此次交易的金額達(dá)數(shù)十億美元。若收購(gòu)成功，意味著亞馬遜的硬件成本會(huì)進(jìn)一步降低，在價(jià)格上可能更占據(jù)優(yōu)勢(shì)。亞馬遜將有機(jī)會(huì)像蘋果一樣，從硬件到軟件都掌握在自己的手中，蘋果、三星均自己生產(chǎn)芯片。此舉將可以有效為亞馬遜保證芯片的供應(yīng)量，降低成本，使亞馬遜在終端產(chǎn)品上占據(jù)更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

而最重磅的消息莫過于微軟開始進(jìn)軍主流硬件行業(yè)。微軟之前從未涉足PC、平板電腦和手機(jī)制造領(lǐng)域，除了Xbox（目前占據(jù)美國(guó)游戲機(jī)市場(chǎng)近50%的份額，2005年以來的銷量總計(jì)達(dá)6700萬臺(tái)）。6月，微軟高調(diào)發(fā)布了Surface平板電腦，借鑒了蘋果的垂直整合戰(zhàn)略，也延續(xù)了Xbox過去十年來的發(fā)展策略，一舉打破了三十年來延續(xù)至今的商業(yè)模式，開始與自己多年來的合作伙伴爭(zhēng)搶市場(chǎng)。 惠普、戴爾和聯(lián)想等硬件廠商很可能對(duì)微軟進(jìn)軍硬件市場(chǎng)的決策感到不滿。雖然微軟承諾會(huì)為他們提供優(yōu)惠、不會(huì)在價(jià)格上對(duì)他們進(jìn)行打壓。

近兩年，全球PC銷售增長(zhǎng)乏力，平板電腦對(duì)傳統(tǒng)PC業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，孕育了大量的增長(zhǎng)和創(chuàng)新潛力。美國(guó)在線出版商協(xié)會(huì)的最新調(diào)查顯示，全美31%的網(wǎng)民擁有平板電腦，人數(shù)約為7410萬，高于2011年的12%。預(yù)計(jì)到2013年，這一比例將達(dá)到47%，對(duì)應(yīng)的人數(shù)為1.174億。

很多人或許在想的是，微軟平板Surface來了，微軟手機(jī)還會(huì)遠(yuǎn)嗎？

就連甲骨文，收購(gòu)了Sun、力推“工程系統(tǒng)”，在未來發(fā)展的重點(diǎn)方向也是軟硬件一體化。前一階段甲骨文的軟硬集成主要集中在應(yīng)用層面，下一階段的集成將包括更多的基礎(chǔ)技術(shù)，包括服務(wù)器、存儲(chǔ)到操作系統(tǒng)等的集成。

在國(guó)內(nèi)，360、盛大、百度也都加大了涉足硬件的步伐。360特供機(jī)一度掀起了和小米的“小3”大戰(zhàn)，百度繼去年底與戴爾合作推出定價(jià)較高的智能手機(jī)之后，5月聯(lián)手長(zhǎng)虹推出了其第二款智能手機(jī)，搭載了其最新推出的“百度云”操作系統(tǒng)。

決戰(zhàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

業(yè)界普遍認(rèn)同，純硬件的價(jià)值日漸低落是不爭(zhēng)的事實(shí)，消費(fèi)者購(gòu)買硬件的考慮已經(jīng)從規(guī)格轉(zhuǎn)變?yōu)橛布杏心男┸浖?wù)和內(nèi)容，因此，如何強(qiáng)化“應(yīng)用”的生態(tài)系統(tǒng)，已經(jīng)成為硬件品牌最重要的戰(zhàn)場(chǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)加入硬件戰(zhàn)局，對(duì)傳統(tǒng)硬件品牌業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)。Google、Amazon能把硬件價(jià)格壓得很低，賺取內(nèi)容的錢，這是硬件廠商沒有的優(yōu)勢(shì)，所以單純的硬件公司未來將試圖改變這種現(xiàn)況。

一些傳統(tǒng)的硬件廠商也開始了對(duì)軟件服務(wù)的整合。2月，平井一夫接替霍華德·斯金格成為索尼公司新任總裁兼首席執(zhí)行官。平井一夫上臺(tái)后，為這一電子產(chǎn)品巨頭制定了遠(yuǎn)大的計(jì)劃，計(jì)劃中采取的策略與蘋果非常相似，采用中央集權(quán)、組織管理嚴(yán)密的產(chǎn)品決策制定體制，發(fā)展硬件的同時(shí)集中發(fā)展軟件和服務(wù)。他對(duì)外宣稱，索尼不能一直只在生產(chǎn)硬件成品有所成就，他希望公司能夠走出過去的成功，更多重視軟件和服務(wù)。

索尼近兩年的發(fā)展令人堪憂。蘋果發(fā)布iPad后，索尼首款觸屏平板電腦等到2011年10月才開始銷售，銷售狀況也不佳。索尼公司承認(rèn)他們正試圖避免蘋果未來在電視產(chǎn)業(yè)帶來的威脅。而蘋果iOS系統(tǒng)也逐漸發(fā)展為游戲平臺(tái)，開始搶占索尼PlayStation的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)。史蒂夫·喬布斯曾透露，索尼在蘋果公司早期對(duì)他產(chǎn)生了很大影響。喬布斯是索尼聯(lián)合創(chuàng)始人盛田昭夫的好友。可最終，喬布斯依靠iPod+iTunes帶來的數(shù)字音樂革命對(duì)隨身聽音樂播放器市場(chǎng)帶來致命沖擊，并繼續(xù)定義了智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)業(yè)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來勢(shì)洶涌，改變了整個(gè)科技產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)環(huán)境，硬件＋App服務(wù)，創(chuàng)造出一些全新商業(yè)模式。比如，當(dāng)手表變成東軟推出的智能腕表后，對(duì)用戶的運(yùn)動(dòng)、個(gè)人健康管理好處頗多，國(guó)外的Pebble手表與iPhone或Android手機(jī)藍(lán)牙連接后，可以在使用者跑步或騎單車時(shí)測(cè)速計(jì)時(shí)、控制音樂播放、打高爾夫球的時(shí)候測(cè)距；Square公司，用一個(gè)插在iPhone手機(jī)上的小巧卡片閱讀機(jī)進(jìn)行移動(dòng)支付，目前一年處理的交易金額高達(dá)80億美元；在美國(guó)熱賣的居家電子產(chǎn)品──智能室內(nèi)溫度計(jì)Nest Learning Thermostat，將傳感器、機(jī)器感知和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合在一起，能感知?dú)鉁?、?duì)室內(nèi)溫度進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整；臺(tái)灣的Adonit將觸控筆與編輯繪圖App整合，讓原本平凡的產(chǎn)品煥發(fā)出新的生命力。

看起來，垂直模式將出現(xiàn)在越來越多的領(lǐng)域。未來最成功的科技公司將致力于把優(yōu)秀的軟件整合在專業(yè)的硬件上，達(dá)到最佳的融合效果。

各留后手

不過，目前在智能終端上的軟硬件整合趨勢(shì)，前景并不明朗。微軟和谷歌將與合作伙伴展開正面競(jìng)爭(zhēng)，也很難像蘋果那樣組裝出吸引用戶徹夜排隊(duì)購(gòu)買的優(yōu)秀產(chǎn)品。當(dāng)然，單純的硬件廠商跨界平臺(tái)、內(nèi)容和服務(wù)就更難了。

從世界范圍來看，硬件是一個(gè)利潤(rùn)率越來越低的市場(chǎng)。摩托羅拉、愛立信、諾基亞、黑莓、HTC都在跌落，宏？、戴爾、惠普、華碩們的未來也不知究竟去向哪里。

而我們也可以發(fā)現(xiàn)，即便蘋果、三星大部分利潤(rùn)來自硬件，但他們大的競(jìng)爭(zhēng)方向是奔著操作系統(tǒng)、軟件、應(yīng)用去的。蘋果之所以能重新定義智能手機(jī)，硬件是其次，功能是核心。微軟能否翻身，也取決于Win8在移動(dòng)端的成敗。

實(shí)際上，我們仔細(xì)分析幾大巨頭的軟硬件整合之路，各自的戰(zhàn)略和未來的布局其實(shí)有著微妙的差異，這些微妙的差異一旦時(shí)機(jī)成熟，很可能將對(duì)格局演變?cè)斐蓻Q定性的影響。

我個(gè)人認(rèn)為，谷歌的戰(zhàn)略布局是最有縱深的，進(jìn)攻和防御陣線拉的很清晰。

現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是蘋果時(shí)代，蘋果模式強(qiáng)調(diào)智能終端的本地應(yīng)用，壟斷特定電腦環(huán)境，將應(yīng)用下載到本地終端使用。谷歌憑借Android系統(tǒng)的開放贏得了市場(chǎng)，但整個(gè)市場(chǎng)模式并沒有改變，從市值上看，蘋果也處于絕對(duì)領(lǐng)先地位。

在這個(gè)前提下，谷歌大手筆收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)除了獲得海量通信專利外，也是覬覦蘋果的硬件高利潤(rùn)。

不過，一方面之前谷歌推出的Nexus 手機(jī)在市場(chǎng)上遭冷遇給了其警醒，一方面斷然不敢讓Android走向蘋果的封閉，使得摩托羅拉被收購(gòu)后卻依然發(fā)展的波瀾不驚。

谷歌在這條路上有些猶豫不決，在另一條路上卻逐漸走到了蘋果前面，

事實(shí)上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正走到Native Apps與Web Apps的分水嶺上。Native Apps即本地應(yīng)用，設(shè)計(jì)來適配特定電腦環(huán)境（機(jī)器語言、操作系統(tǒng)和客戶端）下運(yùn)行的應(yīng)用程序，從移動(dòng)商店下載安裝到移動(dòng)設(shè)備上并提供設(shè)備相關(guān)的服務(wù)；Web 應(yīng)用的數(shù)據(jù)是從一個(gè)聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的圖形用戶界面獲得，建立在HTML5標(biāo)準(zhǔn)之上，不依賴操作系統(tǒng)或操作系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)，Web 應(yīng)用在任何智能終端上同等可用，程序一次寫成，隨處可用，并提供設(shè)備無關(guān)的服務(wù)，支持端到端（P2P、SNS）的服務(wù)模式。

谷歌正在積極推廣自己的Chrome瀏覽器，2012年8月，Chrome已達(dá)全球份額的34%。谷歌的自主品牌平板電腦Nexus 7是首臺(tái)將Chrome作為默認(rèn)瀏覽器的安卓設(shè)備。

而Chrome瀏覽器是HTML5最堅(jiān)定的支持者，對(duì)HTML5的兼容是主流瀏覽器中的領(lǐng)先者。在Web服務(wù)協(xié)議測(cè)試、網(wǎng)頁視頻的性能表現(xiàn)以及在擴(kuò)展網(wǎng)頁性能的模擬重力系統(tǒng)測(cè)試等HTML5相關(guān)性能測(cè)試中，Chrome的表現(xiàn)大大超越了Safari和IE。

此外，早在2008年，李開復(fù)曾經(jīng)對(duì)媒體表示，做Chrome其實(shí)主要的目的就是云計(jì)算。谷歌推出的Chrome OS集成Chrome瀏覽器，在云計(jì)算的支持逐漸成熟的時(shí)候，該系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)將放大。相比客戶端應(yīng)用，Web應(yīng)用最大的優(yōu)勢(shì)就是統(tǒng)一便捷，有免下載、免安裝、免更新、隨時(shí)隨地即點(diǎn)即用、交互和體驗(yàn)保持統(tǒng)一性等諸多特點(diǎn)，隨著瀏覽器對(duì)HTML5支持能力的提高，Web應(yīng)用在操作體驗(yàn)上也可以無限接近甚至超過客戶端。

如果未來的操作系統(tǒng)和應(yīng)用不再以本地化為主，將變得跨終端跨平臺(tái)、更輕、更方便快捷。無論在什么地方，無論是PC、手機(jī)或平板，用戶都能輕松看到自己的個(gè)性化界面和內(nèi)容信息，這就是未來互聯(lián)網(wǎng)的存在形式——文檔、郵箱、搜索、通訊錄、網(wǎng)址、各種應(yīng)用，人們輕松了解和使用上述的各種服務(wù)。去本地化程度更高、受終端硬件制約越小、不再需要頻繁的軟件升級(jí)，個(gè)性化體驗(yàn)也就更好。用戶將可根據(jù)個(gè)人喜好選擇使用相應(yīng)的Web入口，在各種環(huán)境下登陸到自己個(gè)性化的界面，跨終端平臺(tái)獲得更好的體驗(yàn)。

我們發(fā)現(xiàn)，在這種情況下，終端無關(guān)的趨勢(shì)更加顯現(xiàn)出來。軟硬件整合帶來的意義其實(shí)也不大。

對(duì)于微軟來說，其思考就顯得糾結(jié)多了。微軟副總裁Bob Muglia在微軟專業(yè)開發(fā)人員大會(huì)上曾表示 “對(duì)Silverlight的策略改變了，要用HTML5來實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)的應(yīng)用程序”。然而，盡管業(yè)內(nèi)不斷傳出微軟內(nèi)部發(fā)生HTML5和Silverlight方向之爭(zhēng)的傳言，微軟官方一再掩飾這種爭(zhēng)論，Muglia 發(fā)表公開道歉信，指出Silverlight在微軟占有非常重要的戰(zhàn)略地位，對(duì)于Windows操作系統(tǒng)平臺(tái)來說，Silverlight是一款核心應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)，同時(shí)也是Windows Phone應(yīng)用開發(fā)平臺(tái)。隨后，微軟還發(fā)布了Silverlight5和后繼版本。

微軟未來或許希望借Win8來整合不同終端達(dá)到相對(duì)一致的體驗(yàn)。但這種整合有很大的局限性，形式上的“打通”并沒有太大意義。對(duì)微軟來說，其策略或?qū)⒉捎醚葑兂蒆TML5的云再加上Silverlight的端，來兼顧WEB計(jì)算和本地計(jì)算兩個(gè)方面。

這種模式下，微軟和谷歌的本質(zhì)差別就出來了，谷歌云OS下的SaaS指的是軟件不收費(fèi)、服務(wù)收費(fèi)。而微軟云加端模式下，就變成軟件、服務(wù)都收費(fèi)。

考慮到Win8在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能挽回多少市場(chǎng)份額存疑，微軟未來在操作系統(tǒng)、軟硬件上很可能面臨雙輸?shù)木置妗?/p>

對(duì)于亞馬遜而言，在幾個(gè)細(xì)分領(lǐng)域則有著廣闊的成長(zhǎng)空間。這得益于亞馬遜多年來在內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)上的搭建以及在云計(jì)算領(lǐng)域的國(guó)際領(lǐng)先地位，比如圖書、電影、雜志、音樂、電視節(jié)目等，亞馬遜推出Kindle Fire本身也是在推銷自己的優(yōu)勢(shì)內(nèi)容服務(wù)，而無意于硬件利潤(rùn)。

亞馬遜率先推出的云音樂服務(wù)Cloud Player，便對(duì)蘋果iTunes模式提出了挑戰(zhàn)。無損音樂、更方便靈活的付費(fèi)方式、跨終端的云存儲(chǔ)，都是其優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上，如果云計(jì)算和HTML5引發(fā)顛覆性創(chuàng)新，下一代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將回歸開放本性，打破所有封閉或半封閉，而這也將意味著蘋果的地位衰落，因?yàn)閕OS和蘋果商店作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)OS的地位將被否定。所以，也不難理解，盡管喬布斯曾是HTML5的主要推動(dòng)者，但走到現(xiàn)行模式巔峰的蘋果其步伐卻越來越偏離HTML5。

當(dāng)然，現(xiàn)在HTML5的前景依然困難，很多人也不一定認(rèn)同其究竟能帶來多大的影響。不過，我們可以用蘋果和谷歌在電視行業(yè)的進(jìn)軍思路做一個(gè)比較，來看看孰優(yōu)孰劣。

眾所周知，谷歌TV和蘋果TV的發(fā)展都遇到了美國(guó)主要電視運(yùn)營(yíng)商（如ABC、NBC和CBS）的強(qiáng)大阻力。谷歌的策略正在以自己為中心改變?！哆B線》雜志今年撰文稱，谷歌旗下的YouTube已經(jīng)擁有了全新的面貌，老YouTube將一去不返，取而代之的則是一個(gè)更像是可在任何地方播放的、與設(shè)備無關(guān)的、多頻道的網(wǎng)絡(luò)，它將會(huì)變成一個(gè)有線電視網(wǎng)絡(luò)。簡(jiǎn)而言之，YouTube正在從視頻轉(zhuǎn)向頻道的世界。YouTube未來的殺手锏就是打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)制作頻道內(nèi)容，并通過數(shù)十萬個(gè)頻道盡量為更普遍的用戶提供個(gè)性化差異化的定制內(nèi)容。此外，YouTube將是基于HTML5的，可以在任何可能的地方提供其各種頻道，讓用戶被所喜愛的頻道不分設(shè)備的追隨——無論是游戲平臺(tái)、手機(jī)、平板電腦還是臺(tái)式機(jī)。讓用戶不停地想著“電視上有什么新東西”，然后打開在YouTube上最喜歡的頻道觀看。

Google TV未來戰(zhàn)略的本質(zhì)是，用戶將可在任何地方獲得所有內(nèi)容，讓蘋果、LG、微軟或三星——又或是任天堂、Roku、TiVo——去生產(chǎn)相關(guān)設(shè)備，那根本無關(guān)緊要，谷歌和YouTube都將為其提供數(shù)十萬個(gè)頻道。 而蘋果，除了延續(xù)半封閉垂直產(chǎn)業(yè)鏈路線，尚沒有更好的布局，如何撬動(dòng)電視運(yùn)營(yíng)商一直是很大的難題。在這個(gè)領(lǐng)域，谷歌用 YouTube和基于HTML5的開放式布局，已經(jīng)為未來贏得了更多的籌碼，而蘋果有淪為單純電視硬件制造商的危險(xiǎn)。